Se utilizan todos los métodos de gestión de la empresa, entonces, ¿por qué mi empresa no puede ganar dinero?

Texto/autor original: Sr. Rong

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Caso:

Una empresa de catering de alta gama en Shandong se ha visto muy afectada por la industria en los últimos años, ¡y su gloria pasada se ha ido para siempre! Una empresa de catering de alta gama en Shandong se ha visto muy afectada por la industria en los últimos años. Su gloria pasada ya pasó y su desempeño continúa disminuyendo desde las altas ganancias originales hasta las grandes pérdidas actuales, parece que ha caído. del cielo al suelo durante la noche. Las empresas se enfrentan a una tremenda presión para sobrevivir. Me he estado comunicando con mi jefe durante mucho tiempo. Me siento impotente ante la situación actual de la empresa. He probado todos los métodos, pero si existe un método, es mejor no usarlo. ¿La empresa va a cambiar la situación?

Caso:

No hace mucho, estaba charlando y comunicándome con el dueño de una empresa con más de 300 personas, pero no podía convertir la piedra en oro. ¿Por qué? Porque esta empresa tiene un valor de producción anual de varios cientos de millones y ha estado operando durante décadas. El jefe me dijo directamente que la empresa casi no tiene ganancias ahora porque los costos son cada vez más altos. Se han probado muchos métodos, pero nada. Los resultados se pueden ver hasta cierto punto y los empleados están trabajando duro, pero la empresa realmente no puede ganar dinero.

Peter Drucker, el padre de la dirección por objetivos

Peter Drucker decía que si una empresa puede ganar dinero no tiene que ver con cuántos métodos utilice, sino con la actitud de los empleados hacia un cierto tipo de método Existe una estrecha relación entre el conocimiento y la ejecución del método.

Entonces, ¿por qué los dueños de negocios son muy atentos y los empleados muy trabajadores, pero simplemente no pueden ganar dinero?

¡He resumido los tres factores principales que obstaculizan seriamente el desarrollo rentable de las empresas!

Problemas de gestión: control presupuestario laxo

¡La gestión de datos empresariales es extensa y caótica! Los costos siguen siendo altos, no existen controles internos y ¡el desperdicio se puede ver por todas partes!

Problema de pago por desempeño: la evaluación es en vano

¡Los empleados están disgustados con el sistema y la evaluación de la empresa, o incluso se resisten a ellos! ¡Siento que trabajar para un jefe es ineficiente y que los intereses de los empleados y los jefes no se pueden equilibrar!

Problemas de personal: Los mecanismos de talento e incentivos son casi inexistentes

¡Sin dividendos para los accionistas! Los talentos no se pueden retener y se pierden en grandes cantidades, ya sea frente a los competidores o convirtiéndose en competidores.

Muchos dueños de negocios dicen que si no hay necesidad de tres conexiones y una nivelación, mientras haya un problema, ¡será un dolor de cabeza!

El mayor coste para una empresa no es el aumento de los salarios de los empleados, sino el alto coste de la comunicación interpersonal y el enorme desperdicio de eficiencia humana.

¡En un entorno tan competitivo, las empresas no pueden permitirse el lujo de desperdiciar beneficios!

Entonces, ¿cómo construir el propio sistema de ganancias de nuestra empresa?

Dejemos que los empleados trabajen de forma independiente y administren el negocio de la misma manera, de modo que habrá cada vez menos personal directivo y más y más. Cuanto mayor sea el número de personas operativas, mayor debe ser la eficiencia humana.

Permita que los empleados se conviertan en socios, guíelos para dirigir la empresa juntos y crear una gran causa juntos.

Cuando las personas están bien emparejadas, la eficiencia es alta y el valor es alto, ¡entonces la empresa puede realmente obtener ganancias!

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Investigador de desempeño: Sr. Rong

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