Contenido de contratación y colocación de gestión de recursos humanos

El reclutamiento y asignación se refiere a la búsqueda y contratación por parte de la empresa de talentos adecuados de acuerdo con sus propias necesidades de desarrollo, su propia estrategia de negocio y plan de talento, y su asignación a puestos adecuados, que es lo que solemos llamar proceso de "matching persona-trabajo". Entonces, ¿cuáles son los principales contenidos y procesos de reclutamiento y despliegue? Echemos un vistazo.

1. Comprender la situación actual de la empresa a través del inventario de talento

El primer paso en el reclutamiento y despliegue es comprender la situación actual y las necesidades de la empresa. A través del inventario de talentos se puede comprender la situación actual de la estructura de talentos de la empresa. A partir de la planificación del talento, podrá comprender claramente qué puestos deben cubrirse.

2. Desarrollar un plan de reclutamiento corporativo detallado y claro.

Comience a formular un plan de reclutamiento corporativo basado en las necesidades de la empresa. El plan debe incluir una lista y un análisis de necesidades, un proceso de contratación, un ciclo de contratación, un cronograma de proyectos, detalles del presupuesto e información del personal.

3. Desarrollar y mantener canales y preparar materiales promocionales.

Abrir más canales de contratación y difundir ampliamente la información sobre contratación. Por ejemplo, varios sitios web de contratación en línea importantes del país, plataformas de redes sociales en el lugar de trabajo, ferias de empleo a gran escala, etc., y diseño de carteles, expositores, folletos y otros materiales promocionales para cada canal.

4. Recopilar y seleccionar currículums y organizar el proceso de entrevista.

Recopilar currículums de todos los canales de manera unificada y realizar una selección preliminar de acuerdo con los requisitos del trabajo. Los currículums que pasen la evaluación serán invitados a programar más entrevistas. En este momento, también se debe coordinar la organización interna para garantizar que el proceso de entrevista se desarrolle sin problemas.

5. Haga un seguimiento de los comentarios de la entrevista y analice los resultados de la evaluación.

Haga un seguimiento de cada entrevista, obtenga comentarios correctos de la entrevista del entrevistador y ajuste la dirección de reclutamiento de manera oportuna. Al mismo tiempo, se evalúan los resultados de las entrevistas, se controla adecuadamente la disposición de los candidatos adecuados a incorporarse y se realizan los preparativos para la fase de contratación.

6. Identificar candidatos y emitir avisos de oferta

Después de completar todas las entrevistas, se finalizará la lista de candidatos. En este punto, se deben mantener negociaciones salariales con el candidato. Una vez que ambas partes lleguen a un acuerdo, se emitirá un aviso de empleo y se organizará el calendario de entrada.

7. Mejorar continuamente los sistemas, procesos y sistemas de contratación

La contratación y la asignación en una empresa es un proceso iterativo. Una vez completado cada reclutamiento, se debe revisar y solucionar los problemas de manera oportuna para mejorar continuamente el siguiente reclutamiento. De manera similar, a lo largo de todo el proceso de reclutamiento y asignación, también necesitamos mejorar continuamente los sistemas y sistemas para hacer que la calidad del reclutamiento sea cada vez mayor. Por tanto, todo el mundo debería comprender que la contratación no es un trabajo, sino una parte importante de todo el sistema de gestión de recursos humanos. En el proceso de contratación real puede haber dificultades y problemas en cualquier vínculo, por lo que debemos tratar cada proyecto con seriedad y rigor para que todo el proceso de contratación y despliegue sea más perfecto.