¿Qué hace un gerente de producto?

En términos generales, los gerentes de producto son gerentes de tiempo completo que son responsables de garantizar que los productos de software de alta calidad se completen y publiquen a tiempo. Sus tareas incluyen escuchar las necesidades del usuario; responsable de la definición, planificación y diseño de las funciones del producto; tomar diversas decisiones complejas, garantizar el buen trabajo del equipo de desarrollo y rastrear los errores del programa, etc. En resumen, el gerente de producto es totalmente responsable de la finalización final del producto.

Además, los gerentes de producto deben recopilar cuidadosamente nuevas necesidades de los usuarios e información sobre productos competitivos, y realizar análisis de demanda, análisis de productos competitivos y estudiar tendencias de desarrollo de productos.

En la gestión de productos, el gerente de producto es el líder, coordinador e instigador, pero no es el jefe. Como gerente de producto, aunque tiene grandes derechos sobre el desarrollo del producto en sí y puede intervenir en varias etapas del ciclo de vida del producto, administrativamente hablando, no tiene sus propios subordinados como los gerentes comunes, pero también tiene muchos recursos. movilizados para hacer cosas, por lo que cómo desempeñar bien este papel requiere habilidades considerables.

Si el desarrollo de productos es como un deporte de remo, el gerente de producto es quien toca el tambor y grita al frente. No solo quiere que cada participante ejerza toda su fuerza, sino que también coordina a todos los participantes para que lo hagan. reunirlos. Debe usar toda su fuerza en un solo lugar, y también debe asegurarse de que todos se muevan en la misma dirección y sepan en qué dirección ir. No puede haber ninguna situación en la que alguien use la fuerza incorrecta.

En muchas empresas, cruzan departamentos administrativos y operan como un equipo de producto virtual entre departamentos. El gerente de producto es el líder de este equipo virtual, y la mayoría de las demás personas del equipo virtual no lo son. Responsable únicamente a tiempo completo. Esta parte del trabajo requiere una proporción acordada de inversión de tiempo. Dependiendo de las circunstancias de la empresa, también se puede acordar que el gerente de producto evalúe el desempeño de cada miembro del equipo virtual en esta parte del trabajo.

En el campo de bienes de consumo, el rol del gerente de producto se centra más en el empaque del producto y la promoción de la marca. En las empresas de producción e I+D, el papel de los gerentes de productos generalmente implica centrarse en las tasas de rotación de producción, tasas de fallas de productos, actualizaciones de versiones, planes de promoción, datos financieros y otros aspectos, y los requisitos para las habilidades personales de los gerentes de productos también son más estrictos.

En el campo de Internet, los gerentes de producto generalmente prestan más atención a la experiencia del usuario. Todo lo relacionado con la experiencia del usuario requiere que los gerentes de producto inicien o participen. En algunas empresas de Internet, los gerentes de productos comerciales independientes son responsables del modelo comercial y la contabilidad financiera.