Red de conocimiento de recetas - Recetas de frutas - ¿Qué software hay disponible para jugar juegos de computadora de gran tamaño de forma gratuita?

¿Qué software hay disponible para jugar juegos de computadora de gran tamaño de forma gratuita?

1. Steam: Es una plataforma de distribución digital principalmente para juegos de PC, que ofrece muchos juegos genuinos a gran escala, como PlayerUnknown's Battlegrounds, GTA5, etc.

2. Origin: Es la plataforma de distribución digital oficial de la compañía de juegos estadounidense Electronic Arts (EA), que ofrece muchos juegos genuinos a gran escala, como la serie FIFA y la serie Battlefield.

3. Blizzard: Es la plataforma de distribución digital oficial de Blizzard Entertainment en los Estados Unidos y ofrece muchos juegos genuinos a gran escala, como "World of Warcraft" y "StarCraft".

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¿Cómo puede una empresa crear un equipo cohesivo?En lo que respecta a hacer una sola cosa, es necesario explicarla claramente antes de poder completarla por completo. Pero en lo que respecta al desarrollo del equipo, si se respeta este principio y cada uno se apega a sus propias cosas y sigue su propio camino, será difícil formar la motivación general del equipo, lo que inevitablemente afectará el desarrollo del equipo. empresa. Muchos gerentes hoy comenzaron como técnicos. Pero cuando la tecnología se convierte en administrador, es naturalmente imposible pensar y abordar los problemas al mismo nivel. Por lo tanto, su "gloriosa tradición" de "discutir los asuntos a medida que surgen" en la etapa individual debe abandonarse y romperse activamente sobre la base de la perseverancia. Si los gerentes no piensan en "emprender" y aún se adhieren al hábito de pensar de "discutir las cosas tal como son", solo cultivarán un grupo de trabajadores "honestos" y tendrán un impacto negativo en el equipo. Aquí hay tres situaciones típicas. 1. Los subordinados entrenados son "egoístas". Las personas que aman el "egoísmo" y el "egoísmo" piensan que "ellos mismos" tienen razón y ya no aceptan las opiniones de los demás, son encerrados en sí mismos y tercos, los que admiten la "muerte" piensan que son "razonables" para los dos anteriores; Las mismas características son: intensa exclusividad y amor llegando a un callejón sin salida. En actividades de equipo como la comunicación y las reuniones, es difícil comunicarse y coordinarse, y es fácil causar distanciamiento o disputas porque "todos" tienen "razón". Hacer la vista gorda ante otras cosas y razones significa que no hay visión, los puntos ciegos personales se amplían y el pensamiento es estrecho. Aunque los miembros del equipo están cerca, son extraños; El equipo también sufre de la superioridad moral de los miembros internos y perdió la oportunidad de contactar y comunicarse con el mundo exterior. El "individualismo" conduce a la dispersión del equipo, la "falta de vida" conduce al "equipo muerto" y la escalabilidad y el desarrollo del equipo son bastante limitados. 2. Hay más "personas maduras" en el equipo que ven el mundo, lo saben todo y pueden verlo todo, pensando que "hay mucho en el mundo". Incluso los conceptos avanzados de consumo anormal: "Reuniones: la comunicación se puede realizar sin reuniones; planes: los planes no pueden mantenerse al día con los cambios; cultura corporativa: ninguna cultura sigue siendo una cultura; fe, por eso creo firmemente que no puedo hacerlo. ; énfasis en los resultados - - Así que no juzguéis mi proceso; después de todo, los empleados excelentes son una minoría y siempre habrá alguien que esté por delante. "Tiene sentido hablar de las cosas tal como suceden. Si hay muchas "personas maduras" similares, provocará una falta de entusiasmo e iniciativa entre los miembros del equipo, un trabajo sin sentido y una falta de sentido de logro y felicidad en la vida. No están "equivocados", simplemente están "diciendo cosas". Solemos decir que el envejecimiento del equipo lo provocan "personas tan maduras", lo que hace que el equipo pierda vitalidad. En cierto sentido, si un equipo quiere desarrollarse, debe volver constantemente a cero y desempeñar el papel de "estudiante", porque todavía tenemos nuevas metas. Manténgase siempre "a la vanguardia" y siempre "joven". Sólo así el equipo podrá encarnar las características de la vida y demostrar que está "vivo". 3. No hay meta, simplemente baja la cabeza y mira hacia atrás nuevamente - mira las cosas, mira hacia atrás - mira el pasado. Mirando las cosas, no podemos ver el tiempo, la coordinación macro, las metas personales, así como la planificación y promoción de las metas del equipo y las metas corporativas, porque "no te importa tanto mirar al pasado", muchas veces hablamos de eso; el pasado, los méritos, deméritos y dolores del pasado, usar el pasado para juzgar el futuro, pensar que "el pasado es absolutamente cierto" incluso seguirá sucediendo. Estas "dos visiones" llevan a centrarse excesivamente en la realidad y enfatizan la importancia de la realidad. En lugar de basarse en la realidad pero sumergirse en la realidad, carecer del espíritu de aventura y del coraje y la valentía para perseguir objetivos, es fácil complicar el problema o sumergirse ciegamente en una determinada experiencia del pasado, centrándose únicamente en el momento; Mirando al cielo, sin conciencia macroestratégica, sin visión de conjunto y objetivos de largo plazo, perderán la oportunidad de salir adelante y con ello perderán competitividad. Un equipo así tiene un fuerte sentido del trabajo duro, los problemas complejos y el progreso lento. Es una tarea ocupada pero infructuosa, agotadora e inútil. Con el tiempo, es fácil que las personas caigan en un estado de fatiga y entumecimiento. Como los transeúntes, sólo miran fijamente el camino bajo sus pies y olvidan sus objetivos, "caminan por caminar. Aún no saben reflexionar hasta que se "cansan", dejando sólo el suspiro de". "La gente común mata héroes". Desde el punto de vista de la gestión, desde el punto de vista técnico. Una característica obvia de la transformación de una persona a un gerente es de "hablar de cosas" a "hablar de avances". Por un lado, la existencia de cualquier cosa tiene una enorme importancia. La clave está en si se ve y se explota. El equipo debe observar la situación general, absorber más factores positivos, utilizarlos para su propio beneficio y maximizar los beneficios generales. Por otro lado, la existencia de cualquier cosa tiene como objetivo lograr el objetivo general, y las cosas están estrechamente relacionadas, no independientes. Por lo tanto, uno no puede perderse el bosque por los árboles. Los gerentes son como faros. Necesitan tener un cierto grado de "visibilidad" en la niebla y poder ver cada vez más lejos para maximizar la eficiencia general. Cuando los trabajos cambian, siempre es necesario romper con los hábitos.
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