¿Cómo puede una empresa crear un equipo cohesivo?En lo que respecta a hacer una sola cosa, es necesario explicarla claramente antes de poder completarla por completo. Pero en lo que respecta al desarrollo del equipo, si se respeta este principio y cada uno se apega a sus propias cosas y sigue su propio camino, será difícil formar la motivación general del equipo, lo que inevitablemente afectará el desarrollo del equipo. empresa. Muchos gerentes hoy comenzaron como técnicos. Pero cuando la tecnología se convierte en administrador, es naturalmente imposible pensar y abordar los problemas al mismo nivel. Por lo tanto, su "gloriosa tradición" de "discutir los asuntos a medida que surgen" en la etapa individual debe abandonarse y romperse activamente sobre la base de la perseverancia. Si los gerentes no piensan en "emprender" y aún se adhieren al hábito de pensar de "discutir las cosas tal como son", solo cultivarán un grupo de trabajadores "honestos" y tendrán un impacto negativo en el equipo. Aquí hay tres situaciones típicas. 1. Los subordinados entrenados son "egoístas". Las personas que aman el "egoísmo" y el "egoísmo" piensan que "ellos mismos" tienen razón y ya no aceptan las opiniones de los demás, son encerrados en sí mismos y tercos, los que admiten la "muerte" piensan que son "razonables" para los dos anteriores; Las mismas características son: intensa exclusividad y amor llegando a un callejón sin salida. En actividades de equipo como la comunicación y las reuniones, es difícil comunicarse y coordinarse, y es fácil causar distanciamiento o disputas porque "todos" tienen "razón". Hacer la vista gorda ante otras cosas y razones significa que no hay visión, los puntos ciegos personales se amplían y el pensamiento es estrecho. Aunque los miembros del equipo están cerca, son extraños; El equipo también sufre de la superioridad moral de los miembros internos y perdió la oportunidad de contactar y comunicarse con el mundo exterior. El "individualismo" conduce a la dispersión del equipo, la "falta de vida" conduce al "equipo muerto" y la escalabilidad y el desarrollo del equipo son bastante limitados. 2. Hay más "personas maduras" en el equipo que ven el mundo, lo saben todo y pueden verlo todo, pensando que "hay mucho en el mundo". Incluso los conceptos avanzados de consumo anormal: "Reuniones: la comunicación se puede realizar sin reuniones; planes: los planes no pueden mantenerse al día con los cambios; cultura corporativa: ninguna cultura sigue siendo una cultura; fe, por eso creo firmemente que no puedo hacerlo. ; énfasis en los resultados - - Así que no juzguéis mi proceso; después de todo, los empleados excelentes son una minoría y siempre habrá alguien que esté por delante. "Tiene sentido hablar de las cosas tal como suceden. Si hay muchas "personas maduras" similares, provocará una falta de entusiasmo e iniciativa entre los miembros del equipo, un trabajo sin sentido y una falta de sentido de logro y felicidad en la vida. No están "equivocados", simplemente están "diciendo cosas". Solemos decir que el envejecimiento del equipo lo provocan "personas tan maduras", lo que hace que el equipo pierda vitalidad. En cierto sentido, si un equipo quiere desarrollarse, debe volver constantemente a cero y desempeñar el papel de "estudiante", porque todavía tenemos nuevas metas. Manténgase siempre "a la vanguardia" y siempre "joven". Sólo así el equipo podrá encarnar las características de la vida y demostrar que está "vivo". 3. No hay meta, simplemente baja la cabeza y mira hacia atrás nuevamente - mira las cosas, mira hacia atrás - mira el pasado. Mirando las cosas, no podemos ver el tiempo, la coordinación macro, las metas personales, así como la planificación y promoción de las metas del equipo y las metas corporativas, porque "no te importa tanto mirar al pasado", muchas veces hablamos de eso; el pasado, los méritos, deméritos y dolores del pasado, usar el pasado para juzgar el futuro, pensar que "el pasado es absolutamente cierto" incluso seguirá sucediendo. Estas "dos visiones" llevan a centrarse excesivamente en la realidad y enfatizan la importancia de la realidad. En lugar de basarse en la realidad pero sumergirse en la realidad, carecer del espíritu de aventura y del coraje y la valentía para perseguir objetivos, es fácil complicar el problema o sumergirse ciegamente en una determinada experiencia del pasado, centrándose únicamente en el momento; Mirando al cielo, sin conciencia macroestratégica, sin visión de conjunto y objetivos de largo plazo, perderán la oportunidad de salir adelante y con ello perderán competitividad. Un equipo así tiene un fuerte sentido del trabajo duro, los problemas complejos y el progreso lento. Es una tarea ocupada pero infructuosa, agotadora e inútil. Con el tiempo, es fácil que las personas caigan en un estado de fatiga y entumecimiento. Como los transeúntes, sólo miran fijamente el camino bajo sus pies y olvidan sus objetivos, "caminan por caminar. Aún no saben reflexionar hasta que se "cansan", dejando sólo el suspiro de". "La gente común mata héroes". Desde el punto de vista de la gestión, desde el punto de vista técnico. Una característica obvia de la transformación de una persona a un gerente es de "hablar de cosas" a "hablar de avances". Por un lado, la existencia de cualquier cosa tiene una enorme importancia. La clave está en si se ve y se explota. El equipo debe observar la situación general, absorber más factores positivos, utilizarlos para su propio beneficio y maximizar los beneficios generales. Por otro lado, la existencia de cualquier cosa tiene como objetivo lograr el objetivo general, y las cosas están estrechamente relacionadas, no independientes. Por lo tanto, uno no puede perderse el bosque por los árboles. Los gerentes son como faros. Necesitan tener un cierto grado de "visibilidad" en la niebla y poder ver cada vez más lejos para maximizar la eficiencia general. Cuando los trabajos cambian, siempre es necesario romper con los hábitos.

Necesitamos atravesarnos a nosotros mismos y el equipo necesita atravesar las "cosas que hablan" para lograr la transformación de la entrada. Se puede partir de dos aspectos: primero, sobre la base de "hablar de cosas", mantener una cierta proporción de "hablar de cosas" en la comunicación, el diálogo laboral y la cooperación con los miembros del equipo. Por ejemplo, "la relación entre esto y aquello", "discutir la ley desde las cosas", "ver el sistema desde una parte", "ver la causa grande, el objetivo y la dirección desde las cosas pequeñas"; cosas", ver a la gente pensando, estado, espíritu, avance y crecimiento. De esta manera, a través de una cosa, podemos dominar más información, encontrar más recursos de gestión, cultivar el poder agudo y la perspicacia de nuestros subordinados y formar hábitos de pensamiento automático y autoconciencia. El diálogo también puede traer más beneficios a nosotros. subordinados. Más espacio para pensar y una perspectiva más amplia. Si la visión es amplia o no, determina la comprensión del mundo que tiene una persona, afecta su mente y sus aspiraciones, y afecta su destino y destino. El desarrollo personal inevitablemente impulsará el desarrollo del equipo y dejará una profunda huella personal en el proceso de desarrollo del equipo. El segundo es organizar seminarios especiales, resúmenes especiales y sesiones de intercambio de temas para hablar sobre el significado profundo de algunas cosas en un momento o etapa determinada. Desarrollar el hábito de "ver las cosas como son" es una habilidad trascendente. Ya sean buenos o malos momentos, ya sea fracaso o éxito. De esta manera, las experiencias y lecciones pasadas serán valiosas, las ganancias y pérdidas pasadas, los éxitos y los fracasos siempre quedarán en el pasado y continuaremos logrando nuevos avances. Al mismo tiempo, debemos prestar atención al valor esencial y al valor significativo de las cosas, identificar los puntos clave de las cosas, refinar los puntos clave, eliminar lo bruto y retener la esencia, y enriquecernos. Hacer que los subordinados sientan que su trabajo siempre es gratificante. Al mismo tiempo, cultive sus habilidades de pensamiento inverso y pensamiento positivo, mejore su capacidad de autonavegación, convierta el resumen de los empleados en una biblioteca de motivación laboral, convierta las habilidades personales de los empleados en la fuerza impulsora para el desarrollo del equipo y la empresa, y reúna el núcleo de la equipo en el proceso de promover el crecimiento de los empleados. La fuerza impulsa a las empresas a llegar más lejos y más alto. Siguiendo los dos hábitos anteriores, todos, desde el líder hasta todo el equipo, pueden lograr avances. Sólo así el equipo podrá estar tanto hacia abajo como hacia atrás (discutiendo las cosas como son), izquierda y derecha (dejando ir), y adelante y arriba (viendo goles y mayor calidad). Ábrete a descubrir más posibilidades y logra exploración y crecimiento en situaciones públicas, aprende a respetar las diferencias, aporta confianza y aliento y logra un alto grado de armonía en el equipo; Si ve objetivos más elevados y persigue una mayor calidad, no se apegará a los detalles ni estará limitado por intereses. Tendrá una dirección clara y grandes aspiraciones. Por lo tanto, desde la perspectiva del desarrollo del equipo, como gerente, simplemente "hablar de cosas" parecerá tacaño, lamentable y fácilmente restringido. No podemos ser ciegos, pero debemos tener una comprensión muy crítica para convertir realmente la experiencia en experiencia. Rompiendo el principio de "discutir los asuntos tal como son", tendremos la conciencia y el impulso para "ver el bosque en lugar de los árboles", y siempre podremos captar el enfoque y la dirección de las cosas, estimular la motivación del equipo y aprovechar el potencial. de la empresa. De esta manera, ya sea la eficiencia actual o la eficiencia en marcha, siempre podremos mantener una alta eficiencia y el equipo también mostrará una alta cohesión y una fuerte capacidad de desarrollo, promoviendo la vitalidad de la empresa. Cálido recordatorio del autor (Chinese Catering Management): Para mejorar la cohesión del equipo y construir un equipo de alto rendimiento, el objetivo final es el objetivo de la organización. Por lo tanto, si una empresa, especialmente un pequeño propietario de una empresa privada, no puede combinar eficazmente los objetivos de la empresa con los objetivos de la sociedad y los miembros del equipo, será difícil para la empresa encontrar una base teórica sólida y una motivación para el desarrollo del equipo. Pero cuando anima a los empleados a generar más rendimiento, no puede encontrar la razón correcta. En este caso, falta el núcleo cultural del equipo y es difícil mejorar la cohesión del equipo sin importar los medios que se utilicen. Al hacer negocios en China, es necesario comprender la profunda cultura china porque sus empleados han sido influenciados y educados por esta cultura durante décadas. Por lo tanto, al iniciar un negocio en China, si el propietario de un negocio está familiarizado con los sistemas de gestión occidentales modernos, pero utiliza un grupo de empleados chinos locales, lo más importante es que no haya estudiado la cultura china en profundidad. En este caso, si gestiona esta empresa basándose únicamente en la teoría de la gestión occidental moderna, puede sufrir repetidos golpes y toparse con obstáculos en todas partes. Incluso los gerentes de empresas sospecharán que no saben lo suficiente sobre las ideas de gestión y luego se irán a estudiar al extranjero para seguir estudiando. Creo que el espíritu de este tipo de gerente empresarial de estudiar mucho, progresar constantemente y practicar constantemente es encomiable, pero cometió un error direccional. La clave del problema es estudiar y comprender la cultura china. Su empresa se encuentra en ese entorno y sus empleados han crecido en ese entorno. Deben comprender plenamente esta cultura y la naturaleza humana para mejorar ideológicamente la cohesión de todos. Por lo tanto, al hacer negocios en China, debemos comprender la cultura y la humanidad chinas. ¿Por qué hacer esto? Es una larga historia.