¿Conoce los puntos de revisión de Casos y práctica de logística (2)?
1. Suministro de automóviles/repuestos
El dilema de la gestión de la cadena de suministro de las empresas de capital riesgo
Discusión de casos en el aula
Estrategia de mejora de inventario de SC Company
SC Company es proveedor de fábricas de automóviles y produce piezas. Este artículo analiza los problemas existentes: responsabilidades departamentales, planificación, almacenamiento y gestión de inventarios, y propone soluciones.
Enfoque en la gestión de inventario:
-Ajuste de la estructura organizativa y funciones
-Método de pedido: el análisis ABC combina características de la demanda para determinar el método de pedido.
—Stock de Seguridad: Configurado según nivel de servicio.
-Tiempo de entrega: Reducir el tiempo de entrega de proveedores.
2. Equipos de transporte ferroviario
Mejora de la productividad del almacén de PB Company
Cómo garantizar el suministro de la gestión del almacén después de la mejora de la productividad: analizar los patrones de pedidos y cambiarlos. Procesar la entrada y salida de almacenes, ajustar ubicación, mejorar eficiencia.
3. Equipos de refrigeración
Diario de trabajo del gerente de compras de la empresa BZ
El proceso de desarrollo de muchos fabricantes extranjeros en China: máquina completa - ensamblaje de piezas importadas - Localización de piezas y componentes. Los eventos experimentados por el departamento de compras: pedidos urgentes, creación de inventario, exceso de existencias, coordinación del nivel de servicio y selección de proveedores reflejan este proceso. Todos los departamentos de una empresa deben tener una coordinación general.
Selección de soluciones logísticas para la empresa DZ
La mejora de la capacidad de producción de la empresa afectará el vínculo logístico. Las soluciones se pueden evaluar en términos de cada opción en términos de financiamiento, costo, personal e impacto en las operaciones desde una perspectiva departamental o de cadena de suministro.
4. Empresa de electrodomésticos
Enfoque de optimización de la red de proveedores de HZ Company
La optimización de la red global de proveedores es la estrategia de adquisiciones de la empresa, y el caso presenta el proceso de optimización. Sin embargo, el proceso de optimización pone un énfasis unilateral en la internacionalización de los proveedores. El autor analiza los problemas existentes y propone una estrategia de optimización: combinar el método de clasificación ABC con el método de clasificación de piezas específicas como base para desarrollar las relaciones con los proveedores.
Mejora de la logística de ventas de PS Company
Un aspecto importante de la gestión de la logística de ventas es distribuir productos en la red de ventas y determinar las variedades y cantidades de inventario en cada almacén de distribución. El propósito del control de inventario de productos terminados es hacer coincidir los niveles de servicio con los costos de inventario y evitar envíos duplicados. El método consiste en clasificar los productos ABC según su contribución a las ganancias e implementar diferentes estrategias para productos en diferentes categorías.
5. Industria de Tecnologías de la Información
Estrategia de Gestión de Inventarios de SM Company
Cada eslabón logístico no está aislado, sino que interactúa entre sí. La gestión de almacenes tendrá un impacto en la producción y la gestión de inventario. La gestión de las operaciones de almacén debe implementar un POE simplificado para que las operaciones de inventario tengan un impacto en la precisión del inventario.
Más allá del cambio en la cadena de suministro de la empresa de informática
Describe los vínculos de adquisición de las tres partes principales de los productos de impresión, analiza el costo logístico y el tiempo de compra y ajusta el diseño de producción.
(Pensando: ¿Qué otras cuestiones deben considerarse?)
6. Gestión de la cadena de suministro de CC Company (1)
Discusión en el aula de caso
Gestión de la cadena de suministro de CC Company (2)
El caso describe el proceso de distribución de productos, enfocándose en el análisis de la utilización de los vehículos. La eficiencia en el uso de los recursos logísticos se ve afectada por muchos aspectos: nivel de gestión propio, tramitación de pedidos, operaciones comerciales, asignación de recursos, etc.
7. Industria farmacéutica
Selección de soluciones de distribución y gestión de inventario de la empresa farmacéutica SZ
El desempeño de los proveedores afectará el inventario de materias primas, especialmente el impacto de el ciclo de suministro sobre la influencia del inventario. Al elegir un proveedor externo de servicios logísticos, es necesario realizar una investigación exhaustiva del objeto seleccionado.
Encuesta de Servicio al Cliente de EH Company
Cómo diseñar un cuestionario para clientes y la aplicación de la matriz de evaluación del desempeño y la matriz de desempeño relativo.
Implementación del sistema de información de HZ Company
La implementación del sistema de información está relacionada con la operación de toda la empresa. Para que los sistemas de información desempeñen el papel que les corresponde, es necesario considerar los siguientes aspectos: soporte de alto nivel, planificación de proyectos, organización de proyectos, capacitación del personal, combinación de sistemas y procesos, y ajustes del sistema.
8. Industria química
Gestión logística de la empresa RC
La producción de la industria química se caracteriza por la producción por lotes y la producción continua, y el patrón de demanda también es hacia múltiples -La producción de variedades y a pequeña escala impone mayores exigencias a la gestión de la producción y la gestión del inventario. La eliminación del stock muerto también es una forma de reducir los niveles de inventario. (Pensamiento: formas de lidiar con los bienes muertos y factores que deben considerarse)
9. Industria de la confección
Proyecto de transformación de la cadena de suministro de la empresa SP
Comprender el adquisiciones, todo el proceso operativo de producción y distribución se centra en comprender los métodos de pedido, las características de producción OEM y ODM, la estacionalidad y las características de SKU. Los casos también brindan soluciones.
(Al estudiar este caso, consulte el método de gestión de la cadena de suministro QR en "Gestión de inventario".)
10, Industria del libro
Distribución de BS Gestión de la empresa
BS Company vende productos a través de membresía, pedidos por correo, teléfono y otros formularios, y brinda servicios de entrega y recolección. El enlace de distribución es la clave. La mejora de la gestión de la distribución pasa por el ajuste de la estructura organizativa, cambios en los procesos de trabajo, gestión de los recursos humanos y control de los riesgos financieros.
Mejorar el nivel de gestión logística puede implicar algunos cambios fundamentales en la empresa, y el beneficio directo es la reducción de costes.
11. Materiales de construcción y edificación
Estrategia de adquisición de proyectos de la empresa WQ
Comprender las características de la adquisición de proyectos de infraestructura a gran escala: garantizar el progreso del proyecto, especialmente las operaciones en rutas críticas Garantía de recursos;
Para materiales con grandes fluctuaciones de precios de mercado, cómo evitar riesgos de precios y reducir los costos de adquisición;
Estandarizar el sistema de adquisiciones para evitar operaciones secretas.
Evaluación del desempeño de los trabajos de adquisiciones.
Gestión logística de MX Company
MX Company es una empresa de construcción y decoración con sucursales en todo el país. Los materiales de decoración principales los compra la sucursal y los materiales básicos los compra el grupo de la oficina central y luego los transportan a la sucursal a través de líneas troncales. El precio de compra global sigue siendo alto. Además, están el almacenamiento, el inventario, el transporte y otras cuestiones.
12. Empresas de distribución y comercio minorista
Mejora de la cadena de suministro de la empresa del grupo de cadenas de supermercados AS
El caso analiza las ventajas y desventajas, las oportunidades y las oportunidades del estado- Cadena de propiedad empresas minoristas Amenazas y presiones competitivas, se presentan los procesos operativos de la empresa, se analizan los problemas existentes de la empresa y se propone la solución estratégica general para la cadena de suministro. Este caso es un microcosmos de muchas cadenas de empresas minoristas.
Práctica de logística de CV Company
En el funcionamiento de las empresas minoristas de cadena, hay muchas variedades agotadas y grandes inventarios. Para solucionar este problema, debemos coordinar orgánicamente los tres eslabones de abastecimiento, distribución y tiendas.
La experiencia práctica de Liu Qinglin en DF Company
Este caso es para que los lectores comprendan cómo funciona un centro de distribución estandarizado a gran escala, desde la recepción, el almacenamiento, la clasificación y el envío de cada enlace. Tiene procedimientos operativos detallados.
Promocionar la estrategia logística de XF Company
La mejora de todos los aspectos del sistema logístico, como la ubicación adecuada del almacén, arreglos de transporte razonables, pronósticos más precisos, métodos de reabastecimiento razonables, etc., pueden mejorar la eficiencia del sistema logístico y reducir costes. Esto se puede lograr mediante los conocimientos logísticos adquiridos.
Centro de distribución de ZZ Company
En la operación del centro de distribución, se deben seleccionar métodos de recolección apropiados en función de los materiales, instalaciones, equipos y personal de la operación para mejorar la eficiencia.
13. Empresas de logística
Soluciones de cadena de suministro de FedEx
FedEx utiliza sus propios conocimientos logísticos, tecnología, redes y ventajas de sistemas de información para combinar la situación real de sus clientes. , proporciona a los clientes un conjunto de soluciones para la cadena de suministro.
El desarrollo de la relación de cooperación entre HB Company y MD Company
HB Company es un proveedor de logística externo que presta servicios a empresas de catering de cadena. El caso analiza en primer lugar los problemas existentes en la logística autónoma. Después de que HB Company se hiciera cargo del sistema logístico, realizó mejoras en la estructura organizacional, el proceso de adquisiciones, la gestión de inventario, la gestión de almacenamiento, la gestión de transporte, etc., reduciendo los costos logísticos.
Podemos saber por los casos que, si bien muchas empresas de logística brindan buenos servicios a las empresas de los clientes, también acompañan el proceso de desarrollo de las empresas de los clientes.
El dilema y la solución de Tianjin COSCO Logistics
Este caso ilustra cómo una empresa de logística se expande y crece.
Las empresas de logística deben analizar en profundidad el entorno empresarial, la situación competitiva, las fortalezas y debilidades corporativas y las características operativas, para luego decidir las estrategias comerciales y las estrategias de desarrollo. Luego, debe comprender la situación de la industria, las características del producto, la distribución de los clientes y el mercado y, al mismo tiempo, tener una comprensión clara de las ventajas, desventajas y problemas existentes de empresas clientes específicas. Sólo así podremos proporcionar a nuestros clientes los servicios que realmente necesitan.
Gestión de distribución de SK Company
SK Company es un proveedor de servicios logísticos que ofrece principalmente servicios de paquetería urgente. Este artículo presenta las características operativas y los procedimientos operativos de este tipo de servicio logístico y analiza los problemas existentes. Su gestión se centra en el desarrollo y gestión de puntos de venta y el control de riesgos financieros.
Disputa comercial internacional de AB Company
El caso introduce los problemas existentes en la tramitación comercial de la empresa transitaria portuaria y una disputa comercial internacional que involucra a AB Company.
El papel de la logística de terceros
(1) Acelerar la formación y reconstrucción de la industria logística
(B) Inyectar nuevos recursos en las empresas y mejorar su competitividad.
(3) Compartir riesgos y reducir costes