Plan de Negocio Syb para Librerías
La calidad del plan de negocios a menudo afecta directamente si el patrocinador puede encontrar el apoyo de los socios, por lo que es necesario redactar un buen plan de negocios.
1. Esquema del plan
(1) Alcance comercial y naturaleza de la barra de libros:
La barra de libros estará abierta al público (principalmente estudiantes universitarios). y asalariados comunes) Venta de varias revistas de moda, periódicos deportivos y best-sellers en línea
Al mismo tiempo, la tienda cuenta con salas privadas semicerradas que ofrecen café, té y otras bebidas para que los lectores conversen. voluntad.
13. La barra de libros ofrece servicios de suscripción de libros (muestra de plan de negocios de heladería)
(2) Productos principales:
1. periódicos que cubren belleza, deportes, economía, política, ejército, turismo y libros ilustrados.
Los libros más vendidos en Internet, incluidas novelas populares online, libros de filosofía, etc.
3. Tés y cafés varios.
(3) Consumidores: estudiantes universitarios y gente corriente de clase trabajadora.
2. La dirección de la librería
Las ubicaciones principales de las librerías son principalmente en las esquinas, áreas de reunión de estudiantes, áreas residenciales y cerca de intersecciones de tres vías. Debido a que el principal grupo de consumidores de la librería son los estudiantes universitarios, la dirección de la librería está cerca de una universidad en Zhejiang.
3. Decoración de la barra de libros
Presupuesto de decoración: 40.000 a 50.000 yuanes
Diseño de decoración: 1. La librería se divide en dos plantas: superior e inferior. En el primer piso, el dueño de la tienda quería vender libros y había una caja un poco más grande y completamente abierta. Hay una única caja en el segundo piso con mesas y sillas.
El color general de la barra de libros es azul, y el color cambia de azul claro a azul oscuro con el degradado del primer piso al segundo piso, que es relajado y elegante.
13. Algunas salas cuentan con murales y luces diseñadas según diferentes temáticas como animación, militar, literatura, etc.
4. Diseñar una barra personalizada que ofrezca variedad de tés y bebidas.
Cuarto, estructura de gestión
El gerente de tienda 1 es el principal responsable de la compra de libros y de coordinar y gestionar el trabajo del personal de la tienda. Al mismo tiempo, el gerente de la tienda es responsable de la gestión financiera de la tienda, utilizando un sistema de liquidación diaria, es decir, la liquidación financiera se realiza el mismo día, se completan los informes y se realizan los cálculos de pérdidas y ganancias en al final de cada mes (reimpreso del primer modelo de red #, conserve esta marca).
Empleado 1 3. Principalmente responsable del servicio y limpieza en la tienda A través de la combinación del sistema de evaluación del empleado. y sistema de bonificación, se puede mejorar el entusiasmo de los empleados.
Previsión del mercado de verbo (abreviatura de verbo)
(1) Características del producto: venta principalmente de libros, complementada con ocio y entretenimiento.
(2) Características de consumo: Entre los 17 y los 30 años persiguen la moda, desean pasión y tienen una determinada base cultural.
(3) Decisión de precio: dado que los consumidores son principalmente estudiantes universitarios, el precio no puede fijarse demasiado alto y, al mismo tiempo, no puede ser demasiado bajo, para proteger los intereses de la librería. .
(4) Plan de promoción y estrategia publicitaria:
Introducir un sistema de membresía de lectores, los miembros pueden disfrutar de descuentos en la compra de libros, pedir prestados libros gratis mientras los mantienen en buenas condiciones y cobrar Tarifas de té y tarifa de habitaciones privadas.
Toman la forma de folletos para promocionar el libro.
Periódicamente se ofrecen descuentos especiales para habitaciones privadas.
Sexto, la fuente de los libros
Editoriales, mercados mayoristas de libros, estudios personales (preste atención a los descuentos, el descuento de las editoriales es generalmente del 20% de descuento en algunos libros de texto, y la mayoría otros libros tienen entre un 6,5% y un 7,2% de descuento)
Siete. Riesgo y gestión de riesgos
Muchos best sellers a menudo sólo tienen un efecto en el mercado de uno o dos meses. Esto requiere que los libreros realicen un seguimiento del mercado del libro, ajusten la estructura del libro de manera oportuna de acuerdo con las preocupaciones de los lectores y satisfagan sus necesidades en la mayor medida posible.
Es complicado mantener las características de una barra de libros durante mucho tiempo. Esto requiere que el gerente de la tienda tenga una perspectiva literaria única y se adhiera a sus propias características.
Ocho. Crecimiento y desarrollo
1. Ampliar el tamaño de una única tienda. (Área de negocio, variedad de negocios, alcance del negocio) Este enfoque es arriesgado y requiere una comprensión completa y una predicción razonable de la capacidad del mercado local para obtener una cierta ventaja en la competencia.
Abrir una sucursal. Este método requiere que la barra de libros tenga suficiente influencia y reputación, y requiere una cierta cantidad de tiempo para acumularse.
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