¿Cuáles deberían ser los días de facturación estándar para los productos de las tiendas de conveniencia?

Número de días de inventario = 365 días/número de rotaciones.

Número de rotaciones = coste de inventario/(inventario inicial + inventario final)/2.

Análisis: Cuanto mayor es el número de rotaciones, mayor es la eficiencia operativa o mejor es la gestión del inventario; cuanto menor es el número de rotaciones, menor es la eficiencia operativa o peor es la gestión del inventario.

Fresco.

La rotación de inventario de 7 días (Días de ventas de inventario) se refiere al número de días que le toma a una empresa obtener inventario y producir ventas. Cuanto más cortos sean los días de rotación, más rápido se podrá liquidar el inventario. Cuanto más corto sea el tiempo que las organizaciones privadas sin fines de lucro ocupen los fondos de inventario, mayor será la eficiencia de la gestión de inventario.

Días de rotación de inventario = 360/tiempos de rotación de inventario.

Rotación de inventario = costo de ventas/monto promedio de inventario.

Monto promedio de inventario = (monto inicial + monto final)/2.

Es decir, días de rotación de inventario = 360 / tiempos de rotación de inventario = 360 / (costo de ventas / monto promedio de inventario) = 360 * monto promedio de inventario / costo de ventas = 360 * (monto de inventario inicial + monto de inventario final ) / 2/Costo de ventas.

Los indicadores de análisis de rotación de inventario también se pueden utilizar para el análisis de rotación de inventario en trimestres y meses contables. Simplemente convierta los valores calculados correspondientes a 360 días en los valores calculados correspondientes a 90 días y 30 días respectivamente.