¿Qué habilidades poseen las buenas líderes femeninas? 1. Determinación Las mujeres más exitosas del mundo son personas muy decididas y nunca retroceden ni siquiera cuando se enfrentan a obstáculos. Son capaces y dedican mucho tiempo a lo que hacen. Pero lo más importante es que tienen el deseo de hacer grandes cosas. Beth Brooke, vicepresidenta global de Ernst & Young, fue diagnosticada con una enfermedad degenerativa de la cadera a los 13 años y los médicos pensaron que nunca volvería a caminar. Antes de la cirugía, Beth dijo que se prometió a sí misma que caminaría (no, correría). y decidida a convertirse en una de las mejores atletas jóvenes del mundo. No solo caminó, se unió a varios equipos deportivos en la escuela secundaria y ganó varios premios MVP en la universidad, también jugó en el equipo universitario de baloncesto durante un período crítico. momento de su vida en el que estaba decidida a no rendirse nunca, y luego llevó esa misma determinación a su carrera. Hoy en día, se ha convertido en una de las 100 mujeres más influyentes del mundo. 2. Valiente Las mujeres más exitosas no son valientes. , pero son capaces de enfrentar sus miedos y desafiarse constantemente. Esto requiere coraje, Beth Mooney se convirtió en la directora ejecutiva de Bank of America. Era la única directora ejecutiva entre los 20 principales bancos de Estados Unidos. En su carrera, Mooney era solo secretaria en un banco local en Texas, con un salario anual de $ 65,438, pero pronto se dio cuenta de que necesitaba más. Del 65438 al 0979, visitó todos los bancos importantes de Dallas, con la esperanza de conseguir un puesto. En el departamento de capacitación gerencial de Dallas and Dallas Republic, en la oficina del gerente del banco, se negó a irse a menos que el gerente aceptara darle un puesto. Después de esperar tres horas, el gerente finalmente accedió a darle una oportunidad con la condición de que. obtuvo su MBA esa noche. Este fue un punto de inflexión en su carrera. Hubo otros puntos de inflexión en su carrera, cada uno debido a sus acciones valientes. 3. Para tener más éxito, debes tener un gran impacto. Gass ingresó por primera vez a la cadena de café Starbucks, se le pidió que desarrollara una estrategia de crecimiento para la bebida recién lanzada Frappuccino. Su mantra fue: "Pensemos en lo grande que podría ser", decidió. posicionó al Frappuccino como una bebida informal y, añadiendo helado y nuevos sabores, el Frappuccino pasó de ser una comida selecta con sólo dos sabores a una bebida popular con innumerables combinaciones de ingredientes, con un valor de mercado global de 2.000 millones de dólares cuando se hizo cargo de Seattle. mejor cadena de café, continuó su estrategia decisiva al asociarse con tiendas de conveniencia y supermercados como Burger King, Delta y Subway para llevar las mejores marcas al siguiente nivel. La cadena de café The Best ha crecido de 3000 tiendas a más de 50.000 tiendas en 2017. 4. Asumir riesgos Como ex directora ejecutiva de Kraft Foods y actual directora ejecutiva de Mondelēz International, a Erin Rosenfield le apasiona asumir riesgos. Hace unos años, completó la adquisición de la empresa británica de dulces Cadbury Soon. Después, volvió a sorprender al mundo empresarial al dividir Kraft Foods en dos empresas separadas. Para cambiar la estrategia, es necesario hacer una gran apuesta, nunca actuar precipitadamente, sino basar su decisión en una investigación cuidadosa. traerá a usted y si podrá soportar el golpe del fracaso. 5. Concéntrate. No puedes cubrirlo todo, por lo que debes concentrarte en las áreas que tienen el mayor impacto, ya sea liderazgo o gestión profesional. La nueva directora ejecutiva de Avon, Sheri McCoy, está implementando un cambio importante. Curiosamente, cuando le pregunté cuál era el mayor desafío, dijo: "Asegurarse de que los empleados se concentren en lo más importante. Es fácil distraerse con las nuevas tendencias, los nuevos mercados, los nuevos proyectos, pero cuando su enfoque está demasiado extendido". la calidad de su trabajo se verá comprometida. 6. Lluvia de ideas Estas mujeres más poderosas han dicho repetidamente que la mejor estrategia para el éxito es contratar personas que sean más apasionadas e inteligentes que usted y luego escuchar atentamente sus opiniones.

Hala Moddelmog, presidenta de la empresa de catering Arby's Restaurant Group, cree que reunir talentos de diferentes orígenes (incluidos género, raza, región y tipo de personalidad) ayudará a tomar las decisiones correctas. "Realmente no necesitas otro tú", dijo. Escuchar una amplia gama de perspectivas diferentes lo mantendrá a la vanguardia. Claire Watts, directora ejecutiva de QVC, el minorista de compras por televisión más grande del mundo, organiza una apertura puerta a puerta todos los martes. Durante este tiempo, cualquier persona de la empresa podía pasar por su oficina para hablar con ella y hacerle preguntas. 7. Planificación de carrera Denise Morrison es la directora ejecutiva de la marca de sopa de renombre internacional Campbell's Soup. Cuando era joven conocía su ideal: dirigir una empresa, por lo que a menudo se preguntaba qué debía hacer para ello. Se dio cuenta de que dirigir una empresa requiere experiencia en gestión, cara al público y ser responsable de los ingresos corporativos. A menudo se pregunta: ¿Dónde he estado? ¿Dónde estoy ahora? ¿A dónde voy y cuál es la forma correcta de llegar? Si su empresa actual se alinea con sus objetivos, ella estará totalmente comprometida. Pero si no, sabía que tenía que irse. "Sabemos planificar en los negocios, pero cuando se trata de nosotros mismos, rara vez lo hacemos", afirmó. 8. Delegar poder Estas mujeres más exitosas entienden que necesitan la ayuda de todos y que deben confiar en las personas que las rodean, ya sea en la oficina o en casa. No es fácil, pero es un factor crítico a largo plazo. Katie Taylor, directora ejecutiva de la cadena estadounidense de hoteles de cinco estrellas Four Seasons, admite que es una maniática del control, pero intenta empoderarse a sí misma y a quienes la rodean. “Deje que otros lo hagan, si es necesario”, dijo. ¿Cuáles son las cualidades de las buenas líderes femeninas? 2¿Cuáles son las cualidades de un líder de equipo? 1. No importa lo que hagas, la moral del equipo es lo más importante. Al comienzo del trabajo, estimule el entusiasmo de los miembros del equipo para que todos tengan más entusiasmo y, a menudo, el trabajo pueda obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Si, desde el principio, los miembros están insatisfechos y llenos de dudas, lo más probable es que esto no se haga. Un líder si quiere que su discurso sea contagioso. Debes hablar con evidencia, ser capaz de describir los objetivos reales con tus propias palabras y beneficiar a todos. Ya sabes, lo más conmovedor son los beneficios visibles. Si su descripción permite a los miembros del equipo ver los beneficios y luego les dice cómo obtenerlos, naturalmente tendrá el poder de elevar la moral y, naturalmente, todos estarán dispuestos a trabajar con usted. 2. En la comunicación laboral hay que tener empatía para liderar bien el equipo, ¡y lo más importante es rentabilizar a los miembros del equipo! Se puede decir que nadie quiere seguirte cuando las cosas van mal. Por supuesto, el "beneficio" aquí puede ser varias cosas, no necesariamente dinero. Por lo tanto, cuando se tiene un equipo se debe tener empatía en el proceso de comunicación diario, ser capaz de entender el problema desde la perspectiva de los demás y saber lo que los demás realmente quieren. De esta manera, puede aprovechar las necesidades inherentes de los miembros del equipo y ajustar proactivamente sus intereses a los intereses generales. Además, esto también le ayudará a descubrir a los miembros "insociables" del equipo lo antes posible y a eliminar los factores de discordia lo antes posible. 3. Cuando dices "no", debes ser un líder de equipo con decisión. Tienes que aprender a decir "no". Algunas líneas rojas y resultados finales deben tener estándares estrictos. Lo que necesita especial atención es que debes hacer lo que dices y no dejar margen de error. Especialmente cuando empiezas a trabajar por primera vez, si lo sueltas un poco, será una gran laguna en la gestión futura. Por lo tanto, debes decir resueltamente "no" a las cosas que no puedes hacer, a las exigencias irrazonables y a las personas que no saben cómo utilizarlas. 4. Al mirar a las personas, hay que dividirlas en dos. Cada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades, y su potencial para desempeñar un papel. A la hora de liderar un equipo, contratar personas es muy importante. Es importante que todos aprovechen al máximo sus talentos para que nadie se quede atrás. Como líder, debes estar acostumbrado a tratar a las personas de dos maneras, ver sus fortalezas e identificar sus defectos, para luego colocar a la persona en la posición correcta según el trabajo a realizar. Para los miembros que no son adecuados después de un análisis cuidadoso, debemos hacer ajustes decisivos y no podemos tolerarlos, de lo contrario habrá consecuencias infinitas. ¿Cuáles son las cualidades de las buenas líderes femeninas? Tres estilos de liderazgo de los directivos: 1.