¿Es posible construir una plataforma de comercio electrónico para toda la ciudad? ¿A qué debo prestar atención?

Que existan casos exitosos de O2O comunitario en China depende de su definición de éxito. ¿Ya es rentable? ¿Monopolio industrial? ¿O incluso formular el derecho a hablar? Al menos en la actualidad, la industria O2O de la comunidad nacional todavía está en su infancia. El capital ha comenzado a fluir tentativamente, pero ningún gigante de la industria ha podido definir los estándares de la industria. Pertenece a si hay un problema que acaba de resolverse. Ya sea Community 001 o Community Carefree, una tienda de juguetes sexuales o Dingdong Community. Sus respectivas posiciones son básicamente las mismas. En la última milla, el círculo de vida de media hora, los productos a la venta son básicamente los mismos. Pero también demostró que este enfoque es factible. Para los emprendedores, actualmente no hay competencia con ellos y pueden probar este modelo.

2. Community O2O personalmente considera que la logística es la máxima prioridad.

Autooperado o cooperativo. Para las empresas autónomas, en primer lugar, el coste es demasiado alto y el precio por cliente es bajo. Cuanto mayor es la frecuencia, mayor es la compensación. Cuanto mayor es el precio por cliente, menos competitivo. ¿Cómo abordar los problemas de control de calidad en cooperación? El personal de logística es la parte más importante de la empresa para recibir comentarios de los usuarios. Al cooperar con la logística, es imposible hablar de la formación en gestión del personal de logística, y mucho menos de la recopilación de información de retroalimentación. Sin un análisis preciso de los usuarios, no se puede realizar O2O comunitario.

Para ser honesto, las empresas emergentes con las que he cooperado y con las que entro en contacto básicamente no tienen modelos establecidos y son muy inmaduras. Es difícil para la logística autónoma simplemente reclutar personas.

3. Ciclo de vida de media hora o entrega de 30 minutos.

Creo que esta estrategia publicitaria es indeseable. La entrega de productos comunitarios no es entrega puerta a puerta. La mayoría de los usuarios no son muy urgentes (pero no son indiferentes). Los usuarios no comprarán productos a granel en su aplicación, solo son un consumo rápido de las necesidades diarias. Su entrega en media hora no es tan rápida como la del pequeño supermercado de abajo. Los usuarios de comunidades de productos de gama baja prestan más atención a los precios de los productos y a si los productos en venta son asequibles, mientras que los usuarios de comunidades de gama alta prestan más atención a la calidad del servicio, si el diseño de APPUI es cómodo, si el último paso de la entrega es satisfactorio, etcétera. En resumen, la comodidad y la velocidad pueden no ser tan buenas como las del supermercado de abajo, y vender productos puede ser la mejor salida. Otro punto es que las comunidades en la misma ciudad también son muy diferentes, por lo que, en teoría, su éxito en la comunidad A no se puede replicar en la comunidad B. ...

4. Los productos vendidos en tu plataforma.

¿Deberíamos optar por cooperar con los supermercados locales o elaborar nuestros propios alimentos frescos? ¿Cómo aborda el almacenamiento y refrigeración de los productos agrícolas y frutas frescas que mencionó? Compras en el extranjero, ¿qué tamaño tiene el mercado de compras en el extranjero en una comunidad común y corriente? ¡El enfoque de community O2O no es brindar a los usuarios productos deslumbrantes, sino brindar servicios!