El papel de la cadena de suministro en las empresas
Con los cambios en el entorno del mercado competitivo externo de las empresas, el mercado controlado y dominado por los vendedores se transforma gradualmente en compradores. . La producción y operación de una empresa debe satisfacer en la medida de lo posible la diversificación e individualización de las necesidades de los clientes. Junto con el desarrollo actual de la ciencia y la tecnología, la era de Internet ha hecho que las personas estén más estrechamente conectadas y el concepto de cadena de suministro surgió en un momento histórico. La definición específica del concepto de cadena de suministro aún no ha formado una comprensión unificada y existen diferentes puntos de vista desde diferentes perspectivas tanto en el país como en el extranjero. En lo que respecta a China, la gestión de la cadena de suministro es diferente de otras formas de modelos de gestión. Desde la perspectiva de la estrategia corporativa, la implementación de la gestión de la cadena de suministro puede permitir a los socios de la cadena de suministro llegar a un consenso y formar una alianza estratégica general para gestionar las relaciones complejas entre clientes y proveedores, mejorando en gran medida la competitividad de la cadena de suministro. Por lo tanto, la denominada cadena de suministro se refiere a todo el sistema de red compuesto por todos los proveedores, fabricantes, vendedores y otros departamentos relacionados involucrados en los procesos de adquisición, fabricación y venta de productos, incluidos los clientes finales. Lo anterior se puede dividir en dos tipos de entidades, a saber, entidades externas y entidades internas de la empresa. El objetivo principal de la gestión de la cadena de suministro es mejorar la competitividad de las empresas, mantener ventajas competitivas en un entorno de mercado cada vez más competitivo, gestionar eficazmente diversos recursos en la cadena de suministro y lograr una asignación y utilización razonables de los recursos. Desde el desarrollo individual hasta las alianzas entre empresas, la competitividad de la cadena de suministro se puede mejorar, brindando así un mejor servicio a los clientes y un alto nivel de calidad del servicio.
2. El papel de la gestión de la cadena de suministro en la competencia corporativa
1. La gestión de la cadena de suministro obtiene suficientes ventajas de costes reduciendo los costes.
Según investigaciones relevantes, uno de los medios estratégicos más eficaces para que las empresas obtengan una ventaja en la competencia es obtener una ventaja en costos, es decir, liderar en costos totales. Luego, para obtener esta ventaja líder en el costo total, las empresas deben utilizar sus propias ventajas técnicas para reducir el precio a un nivel inferior al de productos similares. Si la empresa puede mantener esta ventaja y ocupar una posición de liderazgo general en Chenben, sus beneficios económicos serán mayores que los de la misma industria. Entre ellos, la gestión de la cadena de suministro integra aún más la cadena industrial, elimina una serie de costos repetidos, reduce efectivamente los enlaces de consumo de costos y reduce los costos totales. La implementación de la gestión de la cadena de suministro puede reducir el costo total de la empresa en un 10%, aumentar la tasa de entrega a tiempo en un 15%, acortar el ciclo de producción entre un 25% y un 35% y aumentar la productividad en más de un 10%. Hay muchas empresas exitosas, como Dell y algunas empresas multinacionales extranjeras, que reducen costos y aumentan las ganancias totales mediante la gestión de la cadena de suministro.
2. La gestión de la cadena de suministro mejora la competitividad central de las empresas a través de la subcontratación.
La subcontratación empresarial se refiere a la situación en la que las empresas utilizan otros recursos externos para mejorar su competitividad central. Por ejemplo, algunas empresas carecen de recursos internos. En este momento, si quieren obtener una ventaja competitiva suficiente, sólo deben conservar su negocio principal, que es un negocio clave relacionado con la supervivencia de su empresa. Otras empresas pueden utilizar recursos externos para lograr algún tipo de ahorro de costos y mejorar el desempeño comercial. La clave para la gestión de la cadena de suministro es mejorar la competitividad central de una empresa. Las empresas también deben desarrollar sus propias industrias características, invertir más en investigación en un campo específico, partir de sus propias características ambientales y de desarrollo, basarse en el mercado y establecer sus propias marcas competitivas, mejorando así el desarrollo de la empresa.
3. La competitividad central de la empresa proporciona una garantía importante para que las empresas en los nodos de la cadena de suministro establezcan asociaciones estratégicas duraderas.
En el mundo cada vez más globalizado de hoy, tanto la competencia como la cooperación se enfrentan a la globalización. Si confiamos únicamente en el poder de las empresas, será muy insignificante en la tendencia general de la globalización. Es una tendencia de desarrollo cooperar entre sí, ayudar a las empresas que aportan beneficios y lograr resultados beneficiosos para todos. Sin embargo, a juzgar por las tendencias de desarrollo actuales de China, su comprensión de la gestión de la cadena de suministro es todavía relativamente baja. Por lo tanto, las empresas chinas deben cambiar fundamentalmente las ideas y métodos de gestión atrasados, mejorar la conciencia sobre la gestión de la cadena de suministro y utilizar conceptos y métodos avanzados de gestión de la cadena de suministro para mejorar las ventajas competitivas.
El papel de la cadena de suministro en las empresas 2 En el contexto de la economía de mercado actual en China, la gestión logística de las empresas se ha vuelto cada vez más importante e incluso se ha convertido en un punto clave que afecta el desarrollo a largo plazo. de empresas. Por lo tanto, si las empresas quieren sobrevivir y desarrollarse, deben cambiar el antiguo modelo de gestión logística, especialmente con la introducción y aplicación de sistemas de cadena de suministro, este punto es aún más destacado. Muchos ejemplos muestran que las empresas con sistemas completos de gestión de la cadena de suministro también ocupan una posición de liderazgo en la gestión logística. Entonces, es de suma importancia estudiar la gestión logística empresarial bajo el sistema de cadena de suministro.
1. Descripción general del sistema de cadena de suministro
1. El significado de cadena de suministro
La definición de cadena de suministro de la asociación de cadena de suministro es: la cadena de suministro incluye la producción de productos básicos. y circulación Todos los aspectos del proceso desde la producción hasta la entrega y todos los procesos de prestación de servicios, y a lo largo de todos los procesos de las actividades comerciales. Esta definición ha pasado por un proceso de continuo desarrollo y reforma. En general, podemos entenderlo como la red de todas las relaciones de oferta y demanda involucradas en la producción y circulación de mercancías. Los sujetos de estas relaciones de oferta y demanda son los productores, mayoristas y consumidores.
2. Características de la cadena de suministro
La cadena de suministro incluye las siguientes características:
(1) Complejidad.
Toda la cadena de suministro tiene muchos nodos empresariales y cada nodo está conectado para formar una cadena de suministro. Pero la forma organizativa de cada empresa es diferente. Por lo tanto, esto hace que la cadena de suministro sea compleja.
(2)Integridad.
Existe un objetivo general dentro de la cadena de suministro, que es el centro de toda la cadena de suministro. Toda la cadena de suministro no sólo consta de fabricación, compras y ventas, sino que cada nodo de la cadena de suministro opera en torno al objetivo general. Esta inseparabilidad hace que la cadena de suministro sea un todo.
(3)Intersección.
El ámbito de negocio de cada empresa es diferente. Por lo tanto, es probable que una empresa se encuentre en diferentes posiciones de nodo en diferentes cadenas de suministro, de modo que diferentes cadenas de suministro se cruzarán. Esto cruza las cadenas de suministro.
(4) Dinámico.
La estrategia empresarial de una empresa no permanecerá estática, sino que seguirá cambiando para adaptarse a los cambios del entorno del mercado. Por lo tanto, la posición de una empresa como nodo en la cadena de suministro también es dinámica y debe ajustarse en tiempo real.
(5) Integral.
La cadena de suministro atraviesa todas las actividades comerciales de una empresa e involucra todos los aspectos de la información de producción empresarial e incluso la inversión. Al mismo tiempo, también permite que los productos de todas las empresas, ya sean empresas de fabricación o de ventas, fluyan en la cadena de suministro y agreguen valor y, en última instancia, obtengan ganancias. Por tanto, integra cadena de valor añadido, cadena de información, cadena logística y cadena de capital, y tiene cierto grado de integralidad.
3. El significado de sistema de cadena de suministro
El sistema de cadena de suministro se refiere a la recopilación de todos los procesos comerciales importantes involucrados en la cadena de suministro, desde las materias primas iniciales hasta los productos en el mercado. manos de los consumidores. También incluye el servicio postventa prestado.
4. Características del sistema de la cadena de suministro
Las características del sistema de la cadena de suministro son las siguientes:
(1) Integridad.
La integridad del sistema de la cadena de suministro es la función general del sistema de la cadena de suministro, que está compuesto por todos los nodos de la cadena de suministro que realizan sus respectivas funciones. Dado que cualquier empresa en la cadena de suministro sólo puede asumir sus propias funciones, sólo integrándolas se podrá ejercer el efecto general del sistema de la cadena de suministro. Este conjunto de funciones puede permitir que las empresas de la cadena de suministro desempeñen su mayor papel y obtengan los mayores beneficios.
(2)Finalidad.
Como se mencionó anteriormente, todo el sistema de la cadena de suministro tiene objetivos. Su propósito fundamental es producir productos o servicios de la más alta calidad con el menor consumo en la feroz competencia del mercado, obteniendo así la satisfacción del consumidor, permitiendo a la empresa ocupar un lugar en el mercado, y en definitiva obtener ganancias.
(3) Cercanía.
Cada nodo de la cadena de suministro está conectado entre sí, formando un sistema de cadena de suministro y desempeñando un papel general. Y su combinación son los stakeholders formados por la relación de oferta y demanda. Se puede observar que la conexión entre empresas es bastante estrecha.
(4) Adaptabilidad.
El mercado está en constante cambio y los consumidores tienen sus propias necesidades. Por lo tanto, si una empresa quiere adaptarse al mercado, debe tener la capacidad de capturar información del mercado de manera oportuna y mejorar continuamente su adaptabilidad dominando la información del mercado. El sistema de la cadena de suministro es capaz de predecir el mercado y tiene esa adaptabilidad.
(5) Jerarquía.
El sistema de cadena de suministro se diferencia de una sola empresa, es un sistema de gestión global. Por lo tanto, este sistema integrado de cadena de suministro debe tener diferentes niveles de sujetos, y la jerarquía se ha convertido en otra característica del sistema de cadena de suministro.
2. Problemas en la gestión logística empresarial en el sistema de la cadena de suministro
1. Los conceptos y métodos de gestión logística están atrasados.
En la actualidad, la gestión logística de las empresas chinas todavía está dominada por los métodos de gestión tradicionales, principalmente debido a la falta de servicios personalizados como "integración de suministro y marketing, almacenamiento en un solo lugar". Esto muestra que la división social del trabajo en China todavía es un poco imperfecta y que funciones como las adquisiciones, el almacenamiento y el transporte en las actividades logísticas no están integradas de manera efectiva.
Esto no puede adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado logístico. Con el continuo desarrollo de la economía, los clientes tienen cada vez mayores requisitos de logística. Si una empresa aún no puede coordinar eficazmente la gestión logística, será eliminada del mercado.
2. Los equipos y la tecnología logística están atrasados.
Debe darse cuenta de que los equipos logísticos son la base hardware de las actividades logísticas, y la tecnología de la información es la base técnica de las actividades logísticas. Sin embargo, la situación actual de la gestión logística empresarial de mi país es que los equipos y la tecnología están relativamente atrasados. Los equipos logísticos avanzados y la tecnología de la información son la base para garantizar los servicios logísticos. Si hay defectos, se producirá información logística inexacta y una velocidad logística lenta. Obviamente, la aparición de estas situaciones restringirá seriamente el desarrollo de las empresas, reducirá la eficiencia de su papel en la cadena de suministro, reduciendo así la eficiencia de todo el sistema de la cadena de suministro y, en última instancia, impedirá que las empresas de la cadena de suministro obtengan los máximos beneficios.
3. El proceso de gestión logística es inestable
Debido a la velocidad de desarrollo relativamente lenta del sistema de cadena de suministro de mi país y al tiempo de desarrollo relativamente corto, existe incertidumbre entre los distintos nodos en la cadena de suministro, lo que generará riesgos en todo el proceso de gestión del sistema de la cadena de suministro. Este riesgo de inestabilidad puede conducir al colapso de los sistemas de la cadena de suministro formados por empresas estrechamente vinculadas.
4. Falta de talentos modernos en gestión logística.
En el entorno actual, toda competencia es, en última instancia, una competencia por el talento. Excelentes talentos en gestión logística pueden promover el desarrollo de las empresas. Sin embargo, la realidad en nuestro país no es optimista. Debido al desarrollo tardío de la gestión logística, el sistema de la cadena de suministro tiene muchas deficiencias y no puede proporcionar al mercado talentos integrales en gestión logística. Al mismo tiempo, debido a que muchas empresas no prestan atención al cultivo de talentos en gestión logística, el desarrollo de la gestión logística corporativa bajo el sistema de la cadena de suministro ha sido relativamente lento.
3. Medidas de mejora para la gestión logística empresarial bajo el sistema de cadena de suministro
1. Prestar atención a la gestión logística moderna
Las empresas deben prestar atención a la gestión logística moderna. y comprender la gestión logística moderna es de gran importancia para el desarrollo a largo plazo de las empresas y eleva la gestión logística corporativa bajo el sistema de la cadena de suministro al nivel de estrategia corporativa. Al mismo tiempo, las empresas deben buscar activamente socios estratégicos, formar alianzas estratégicas logísticas y construir un sistema sólido de cadena de suministro. Sólo así podremos aprovechar plenamente las ventajas del sistema de cadena de suministro y mejorar así la competitividad de nuestras empresas.
2. Establecer un concepto moderno de gestión logística.
Lo que las empresas deben comprender es que la gestión de la logística corporativa bajo el sistema de la cadena de suministro es un comportamiento de servicio destinado a satisfacer las necesidades del cliente, y la operación de todo el sistema de la cadena de suministro es para lograr este objetivo. Sin embargo, las necesidades de los clientes son diversas y la gestión logística de una empresa debe adaptarse a estas diversidades. Por lo tanto, las empresas necesitan operar servicios logísticos en función de las necesidades de los clientes. Al mismo tiempo, en el proceso de servicio logístico, su modelo de servicio también debe adaptarse a los tiempos, para comunicarse con los clientes en tiempo real y facilitar la atención al cliente.
3. Cultivar talentos de gestión logística moderna
La escasez de talentos logísticos modernos siempre ha sido un factor importante que restringe el desarrollo de la gestión logística en las empresas de nuestro país. En respuesta a esta situación, podemos ver la urgencia de cultivar talentos modernos en gestión logística. Por lo tanto, las empresas pueden cultivar excelentes talentos en gestión logística fortaleciendo la cooperación con empresas consultoras. Al mismo tiempo, la propia empresa debe establecer un sistema de empleo sólido que permita a los empleados con habilidades de gestión logística ingresar a la gestión logística de la empresa. Además, las empresas también pueden establecer una cooperación escuela-empresa con las escuelas, lo que puede brindarles algunas oportunidades, como pasantías fuera del campus o pasantías en el trabajo, para brindar a los estudiantes una simulación real de estudio y trabajo. De hecho, es una buena manera de utilizar los recursos de talentos de alta calidad de la escuela para cultivar talentos de gestión logística y, en última instancia, conectar estos talentos con precisión.
Cuatro. Conclusión
En resumen, la gestión logística empresarial bajo el sistema de cadena de suministro es un producto que se ajusta a la tendencia de los tiempos. Sin embargo, existen muchos problemas en la gestión logística de las empresas chinas. Es responsabilidad de cada empresa hacer frente a estos problemas, esforzarse por mejorarlos y establecer un sistema de cadena de suministro sólido y completo lo antes posible. Ya sea por los propios intereses de la empresa o por el desarrollo de la gestión logística de China, esto es imperativo.