Cuentos breves sobre cultura corporativa
Xiao Li dijo casualmente; "Hace tanto frío que puedes entrenar".
El vice capitán Wang dijo seriamente; "Xiao Li, no digas que hace tanto frío, siempre y cuando podemos garantizar que se cumplan los estándares de aceptación. Eso está bien, no se requiere capacitación”.
El líder del equipo, Kang Shewei, dijo; “No hay ninguna ambigüedad sobre lo que requiere la estandarización de calidad. Capacitaremos estrictamente de acuerdo con los estándares de aceptación. reglas y esforzarse por hacerlo mejor ".
El vicecapitán Wang Dui dijo; "Sí, no puede haber ninguna ambigüedad. Se deben considerar cada detalle. Después del entrenamiento, no será complicado cuando llegue el momento. "Trabajamos muy duro, buscamos la excelencia y mostramos nuestro liderazgo con excelentes resultados. Informe". Al escuchar esto, Xiao Li dijo con vergüenza: "Capitán Wang, no se preocupe, entrenaré con cuidado. detalles y entrenar de acuerdo con los estándares. La calidad y la velocidad mejorarán. Cuando llegue el momento, cumpliré con la aceptación con excelentes resultados."
Comentarios: Persevera y fortalece el sentido de urgencia al hacer. cosas; ser cuidadoso y dedicado, fortalecer el sentido de responsabilidad por hacer las cosas; luchar por la excelencia y fortalecer la capacidad de hacer las cosas bien. Sólo manteniendo la excelente tradición de "ser especialmente capaz de luchar", tomando la empresa como amo y la posición como nuestra vida, podremos seguir progresando.
El papel de la cultura corporativa
Cuando se trata de cultura corporativa, muchos operadores piensan que es ilusoria y no tiene ningún efecto real. La cultura corporativa de la mayoría de las empresas suele ser resumida por una sola persona en una hora según sus propios estándares. Por supuesto, la cultura corporativa creada de esta manera es muy problemática. La razón de esto es que no comprenden realmente la importancia de la cultura corporativa. Específicamente, la cultura corporativa generalmente tiene las siguientes seis funciones básicas:
1. Función de orientación
La cultura corporativa puede guiar el valor y la orientación del comportamiento de toda la empresa y sus miembros. Se refleja específicamente en dos aspectos: en primer lugar, desempeña un papel rector en los pensamientos y comportamientos de los miembros individuales de la empresa; en segundo lugar, desempeña un papel rector en la orientación general del valor y la gestión de la empresa. Esto se debe a que una vez que se forma la cultura corporativa de una empresa, esta establece sus propios valores y normas sistemáticos. Si los valores y orientaciones de comportamiento de los miembros corporativos son contrarios a los estándares sistemáticos de la cultura corporativa, la cultura corporativa los corregirá y los guiará hacia los valores y normas corporativos.
2. Función de restricción
La cultura corporativa tiene un efecto restrictivo y normativo sobre los pensamientos, la psicología y el comportamiento de los empleados. Las limitaciones de la cultura corporativa no son limitaciones duras del sistema, sino limitaciones suaves, que provienen de la atmósfera de la cultura corporativa, el código de conducta del grupo y las normas morales de la empresa. Diferentes contenidos espirituales y culturales, como la conciencia de grupo, la opinión pública, las costumbres y la moda, crearán una fuerte presión y motivación psicológica grupal, lo que hará que el comportamiento individual se ajuste al rebaño, lo que hará que los miembros corporativos generen un entusiasmo psicológico y luego alcancen el autocontrol. de comportamiento.
3. Función de coagulación
La función cohesiva de la cultura corporativa significa que cuando un valor es reconocido por los empleados, se convertirá en una fuerza cohesiva, reuniendo a sus miembros de todos los aspectos, generando así. enorme fuerza centrípeta y cohesión. Hay muchas formas de ajustar las relaciones interpersonales en las empresas, incluidos "ajustes duros" obligatorios, como sistemas, órdenes, etc., y "ajustes suaves", como la opinión pública, la moral y otras formas de educación persuasiva. La cultura corporativa es una regulación suave que permite a todos los empleados alcanzar un conocimiento completo en aspectos básicos como la misión de la empresa, objetivos estratégicos, medidas estratégicas, procesos operativos, cooperación y comunicación, etc., que asegura fundamentalmente la armonía, estabilidad y salud de relaciones interpersonales corporativas, asegurando así la armonía, estabilidad y salud de las relaciones interpersonales corporativas Mejoró la cohesión de la empresa. Precisamente gracias a sus firmes valores "colectivistas" el conglomerado japonés Mitsui & Co. pudo reagruparse después de más de 20 años de desintegración.
4. Función de incentivo
La cultura corporativa tiene la función de generar altas emociones y espíritu emprendedor entre los miembros corporativos. La cultura corporativa se centra en el respeto a las personas y la gestión humanista. La cultura corporativa satisface las múltiples necesidades de los empleados y puede ajustar diversas necesidades irrazonables con sus "restricciones suaves". Por lo tanto, los conceptos positivos y los códigos de conducta formarán un fuerte sentido de misión y una fuerza motriz duradera, y se convertirán en un punto de referencia para la automotivación de los empleados.
Una vez que los empleados realmente acepten la filosofía central de la empresa, esta filosofía los impulsará a desarrollar voluntariamente su potencial y trabajar más duro y de manera más eficiente para la empresa.
5. Función de la radiación
Una vez que la cultura corporativa forme un patrón relativamente fijo, no solo desempeñará un papel dentro de la empresa, sino que también afectará a la sociedad a través de varios canales (publicidad, comunicación, etc.) Generar un impacto. ). La difusión de la cultura corporativa ayuda a establecer una buena imagen pública de la empresa y a mejorar la visibilidad social y la reputación de la misma. Una excelente cultura corporativa también tendrá un impacto importante en el desarrollo de la cultura social.
6. Función de marca
La imagen de marca de una empresa ante el público es un complejo compuesto por "hardware" basado en productos y servicios y "software" basado en corporativos. cultura . Una excelente cultura corporativa desempeñará un papel importante en la mejora de la imagen de marca de la empresa. Una cultura corporativa única y excelente puede producir enormes efectos de marca. Ya sea una empresa multinacional de fama mundial, como Microsoft, Ford, General Electric, Coca-Cola, o un grupo empresarial nacional conocido, como Haier, Lenovo, etc., su cultura corporativa única juega un papel muy importante en el proceso de configuración de su imagen de marca. El valor de la marca es la acumulación de tiempo y cultura corporativa.