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Cómo tomar decisiones de seguridad en el proceso productivo de las empresas

1. Formas de implementar la política de “la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral”

Estandarizar aún más los comportamientos de producción y operación de las empresas. Fortalecer la gestión integral de la seguridad en la producción es una forma importante de implementar la política de "primero la seguridad, primero la prevención, gestión integral". Fortalecer la gestión integral es promover que las empresas implementen plenamente la responsabilidad principal de la producción de seguridad, tomen diversas medidas efectivas, presten atención al tratamiento tanto de los síntomas como de las causas fundamentales, y combinen el largo y el corto plazo para prevenir eficazmente y frenar resueltamente la ocurrencia. de accidentes graves en las empresas de producción. Las empresas deben mejorar y mejorar las estrictas reglas y regulaciones de producción de seguridad y cumplir con la gestión de producción de seguridad. Lo que es especial es que las empresas supervisan y gestionan las condiciones de seguridad, las inversiones en seguridad, las instituciones de gestión de seguridad, la educación y capacitación en seguridad para los empleados, las instalaciones y equipos de seguridad, los procesos y procedimientos de producción de seguridad, etc., antes de la producción. Si hay peligros ocultos, fortaleceremos la supervisión e inspección del sitio de producción, e investigaremos estrictamente y abordaremos las "tres violaciones" de mando ilegal, operación ilegal y violación de la disciplina laboral.

2. Fortalecer las responsabilidades en materia de seguridad de los directivos y empleados corporativos.

Fortalecer la responsabilidad de liderazgo en la gestión de la seguridad del proceso productivo e implementar la responsabilidad del representante legal de la empresa como primer responsable de la seguridad en la producción. El representante legal deberá garantizar que la inversión, la gestión, el equipo, la capacitación y otras medidas de seguridad se implementen de acuerdo con la ley para garantizar que la empresa tenga las condiciones básicas para una producción segura. Aclarar las responsabilidades de producción de seguridad de los gerentes en todos los niveles de la empresa. La persona a cargo de la seguridad de la producción de una empresa ayudará a la persona a cargo principal en el desempeño de las responsabilidades de gestión de la seguridad de la producción, y otras personas a cargo serán responsables de la seguridad de la producción dentro de sus respectivos ámbitos comerciales. La agencia de gestión de seguridad de producción de la empresa y su personal implementarán una gestión integral de la seguridad de producción de la unidad. Los gerentes de todos los niveles de la empresa son responsables del trabajo de seguridad de producción dentro de su ámbito comercial. Mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad empresarial. El sistema de responsabilidad debe cubrir todos los departamentos, niveles y secciones de producción de la unidad, aclarar las responsabilidades de las unidades colaborativas relevantes y firmar una carta de responsabilidad de seguridad. No hay puntos ciegos en las responsabilidades ni en la gestión. Fortalecer el liderazgo organizacional de la producción de seguridad empresarial. Las empresas y sus unidades afiliadas establecerán un comité de seguridad de producción o un grupo líder de seguridad de producción que será responsable de organizar, investigar y desplegar el trabajo de seguridad de producción de la unidad y formular e implementar medidas para fortalecer y mejorar el trabajo de seguridad de producción de la unidad. Fortalecer la capacitación en seguridad de los empleados. La persona principal a cargo de la empresa, el personal de gestión de seguridad de la producción y el personal en tipos especiales de trabajo deben ser evaluados estrictamente de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes y tener certificados de calificación profesional; todos los empleados deben estar capacitados y calificados antes de que puedan ocupar sus puestos; . Las empresas deben firmar contratos laborales con los empleados en estricta conformidad con la Ley de Contratos Laborales. Todas las empresas que trabajan sin capacitación y sin certificados, que no brindan capacitación y educación en seguridad a sus operadores, o que tienen personal de operaciones especiales trabajando sin certificados deben ser investigadas estrictamente y ponerse fin. Siempre que el principal responsable de la empresa, todos los gerentes y empleados tengan un fuerte sentido de responsabilidad en materia de seguridad, y los empleados de la empresa tengan esta comprensión y sentido de responsabilidad, pueden concentrarse en su trabajo, ser meticulosos y nunca olvidar la seguridad. en todo momento. Para garantizar una producción segura y evitar accidentes.

3. Realizar amplia publicidad, educación y capacitación sobre seguridad en la producción.

Establezca y mejore el sistema de seguridad, cuelgue reglas y regulaciones de operación segura en el taller y coloque pancartas y lemas de producción de seguridad en lugares llamativos, para que todos los empleados siempre puedan establecer firmemente la cadena de "seguridad". primero, primero la prevención". Establecer un mecanismo de evaluación científica para todos los empleados, integral y de proceso completo, incluida la gestión básica, el sitio de operación, la operación del sistema, la construcción de una cultura de seguridad, la educación y la capacitación y la gestión innovadora, que mejore la sistematicidad y eficacia de la evaluación de la seguridad y mejore la Participación independiente de todos los empleados. El nivel de gestión de la seguridad. Preste atención a la educación y la capacitación, aumente la capacitación y educación de los jefes de departamento, el personal de gestión de seguridad, los profesionales y el personal de operaciones especiales sobre conocimientos de gestión de seguridad, procedimientos operativos seguros, habilidades operativas seguras y operaciones especiales, y esfuércese por mejorar la calidad de la seguridad de todos. tipos de personal. Al profundizar la evaluación de seguridad de todos los empleados y llevar a cabo diversas formas de capacitación, se ha mejorado la conciencia de la responsabilidad de seguridad de los líderes, el nivel de gestión de seguridad de los profesionales y la calidad cultural de seguridad de los operadores. Los nuevos empleados deben recibir educación y capacitación en seguridad de tres niveles en la fábrica, el taller y el equipo antes de asumir sus puestos. Los operadores que han sido transferidos a otro trabajo y han estado fuera del trabajo durante más de un año y luego regresan al trabajo deben recibir educación y capacitación en el taller y el equipo de seguridad, y solo pueden asumir el trabajo después de aprobar la evaluación. Las empresas deben promover una producción segura mediante la construcción de una cultura de seguridad. Las empresas deben adoptar diversas formas de actividades de cultura de seguridad para guiar las actitudes y comportamientos de seguridad de todos los empleados, formar gradualmente valores de seguridad que sean reconocidos por todos los empleados, cumplirlos estrictamente y tener características únicas, y lograr un autocontrol de seguridad que es más alto que los requisitos reglamentarios legales y gubernamentales, para garantizar que el nivel de producción de seguridad de la empresa continúe mejorando.

4. Mejorar el nivel de gestión en el sitio, prestar atención e implementar la gestión de seguridad en el sitio para todos los empleados.

Actualmente existen dos métodos de gestión in situ populares internacionalmente: la gestión de seguridad japonesa y la gestión de seguridad europea y americana. La gestión de seguridad japonesa aboga por una gestión integral de las personas, las máquinas, los materiales, las leyes y el medio ambiente, centrándose en la coordinación de las personas y el medio ambiente, y resolviendo y manejando rápidamente diversos factores nocivos. La gestión de seguridad al estilo europeo y estadounidense enfatiza la seguridad intrínseca, elimina fundamentalmente peligros y peligros ocultos y previene accidentes causados ​​por errores humanos, pero los costos de inversión en seguridad son altos. De acuerdo con la situación actual de las pequeñas y medianas empresas de mi país, vale la pena aprender de la gestión de seguridad de Japón.

5. Llevar a cabo actividades significativas de producción de seguridad y mejorar la concienciación sobre la seguridad.

Las actividades son principalmente una serie de competencias con el tema de educación y publicidad del "Mes de la producción de seguridad", leyes y regulaciones de producción de seguridad y conocimiento de las ciencias de la seguridad. Apoyaremos vigorosamente el desarrollo de la producción masiva de seguridad y la producción civilizada y crearemos una situación en la que el Partido, el Gobierno y los grupos de trabajo gestionen conjuntamente la industria. A través de diversas actividades especiales movilizamos plenamente el entusiasmo de los empleados y desempeñamos un papel muy importante en la producción segura de la empresa. Es necesario crear condiciones para apoyar el desarrollo de estas actividades de creación masiva y absorber fuerzas para el avance de la cultura de seguridad corporativa. A través de estas actividades clave se pretende crear una fuerte atmósfera de "obediencia a las leyes y reglamentos y cuidado de la vida". A través de días de consulta temática, concursos de dibujos animados sobre seguridad en la producción, concursos de conocimientos, reseñas breves de noticias, apertura de columnas sobre producción sobre seguridad en periódicos y publicaciones periódicas e introducción de conocimientos sobre producción sobre seguridad en las empresas, el efecto de la gestión de la seguridad depende de la comprensión de los empleados sobre la seguridad en la producción y sus hasta cierto punto profesionalismo y sentido de responsabilidad. Los nuevos empleados acaban de formar parte del negocio. Sólo cuando realmente sientan que hacer un buen trabajo en una producción segura es su interés vital y es un asunto importante que está estrechamente relacionado con su propia felicidad y la de su familia, la vida de los demás y la felicidad de sus familias, los nuevos empleados tomarán medidas activas. y participar conscientemente en la gestión de la seguridad. Por lo tanto, se debe dar amplia publicidad y educación a los nuevos empleados para que la idea de una producción segura arraigue profundamente en los corazones de las personas y despierte su fuerte conciencia de seguridad, de modo que la gestión de la seguridad pueda establecerse sobre una base masiva sólida y lograr verdaderamente seguridad. producción y prevenir accidentes.

6. Establecer mecanismos de incentivo y moderación para fortalecer la conciencia sobre la seguridad en la producción.

Sistema de evaluación de la responsabilidad en materia de seguridad en la producción. Mejorar el sistema de pago por desempeño empresarial y aumentar la proporción de producción segura. Establecer un método de evaluación de la responsabilidad de la producción de seguridad para todos los empleados que se centre en la evaluación del desempeño de la seguridad en el trabajo, tome la implementación de las responsabilidades de seguridad en el trabajo como línea principal y tenga como objetivo eliminar los accidentes de seguridad en el trabajo y aumentar el papel de la responsabilidad de la producción de seguridad en los salarios por desempeño de los empleados. , ascensos y valoraciones. Fortalecer la evaluación del trabajo básico sobre seguridad de la producción, acelerar la construcción de mecanismos a largo plazo para la seguridad de la producción y frenar decididamente la ocurrencia de accidentes graves. El establecimiento de mecanismos de incentivos y restricciones debe complementarse con medidas obligatorias, y la implementación de recompensas y castigos para una producción segura es un medio necesario. De esta manera, las entidades responsables en todos los niveles pueden implementar de manera proactiva el trabajo de seguridad de la producción garantizando al mismo tiempo la legalidad y estandarización de sus acciones, asegurando así el funcionamiento normal y ordenado del mecanismo a largo plazo y el desempeño efectivo de su papel. Los departamentos y empleados que hayan realizado contribuciones destacadas a la producción de seguridad serán honrados y elogiados, y se otorgarán ciertas recompensas materiales para alentar a todos los empleados a prestar más atención a la seguridad. Al mismo tiempo, se aumentarán las sanciones por violaciones de la seguridad de la producción y se investigarán las responsabilidades financieras de quienes violen las leyes de seguridad de la producción de conformidad con la ley. Fortalecer la conciencia de seguridad productiva de todos los empleados mediante el establecimiento de mecanismos de incentivo y moderación.

上篇: He trabajado como funcionario municipal durante 10 años y ahora tengo 38 años. ¿Pueden optar por dimitir y salir a relajarse? 下篇: Resumen de millones de sangre y lágrimas, el modelo de crecimiento "cuatro ruedas motrices" de las operaciones del sector privadoSi 2020 es el primer año de explosión del sector privado, entonces 2021 es sin duda un Año clave para el avance del sector privado. Cada vez más empresas están entrando en este mercado, lo que acelera la mejora de las estrategias operativas del sector privado. Sólo resumiendo, revisando y perfeccionando constantemente metodologías viables basadas en experiencias previas podremos afianzarnos firmemente en las olas. IDigitalForce, la división de servicios de marketing digital de Webpower, ha lanzado un modelo de crecimiento con tracción en las cuatro ruedas para operaciones de dominio privado, creando una plantilla de crecimiento de operaciones de dominio privado replicable y práctica desde las perspectivas de fortaleza organizacional, fortaleza del producto, fortaleza operativa y experiencia. . 01 Fortaleza organizacional: La transformación digital de las empresas minoristas, que es la infraestructura para las operaciones de dominio privado, es 20% tecnología y 80% gestión. Lo mismo se aplica a los componentes de los sistemas de dominio privado. El poder organizacional necesita resolver problemas generales, desde el diseño de alto nivel hasta la estructura organizacional, desde el trabajo en equipo hasta la integración de recursos. Esto plantea dos requisitos para las empresas que operan en el dominio privado: ① "El dominio privado es un proyecto del director ejecutivo", que requiere la perspectiva general de los líderes y la administración corporativos, y la programación general del dominio privado requiere cooperación entre departamentos. * * *Con la participación, puede consultar los siguientes métodos para mejorar la fortaleza organizacional: 1. El CEO gestiona directamente el equipo de dominio privado del mini programa y establece la importancia y el mecanismo de coordinación del dominio privado. En la práctica anterior, generalmente se permitía la marca de equipos de dominio privado liderados por el CEO. Por un lado, la participación del CEO en el dominio privado puede coordinar la distribución de recursos e intereses entre departamentos desde una perspectiva superior y resolver mecanismos de coordinación y. las diferencias de intereses lo antes posible; por otro lado, puede proporcionar al sector privado prioridades estratégicas más sólidas desde una perspectiva estratégica. 2. La cooperación entre departamentos y canales para abrir la acumulación y transformación de activos de dominio privado omnicanal implica las funciones de múltiples departamentos funcionales y departamentos de canales dentro de la empresa. -El soporte del canal afectará directamente el desempeño organizacional del dominio del sector privado. Entre ellas, las colaboraciones que tienen un mayor impacto en la fortaleza organizacional generalmente incluyen: el apoyo de los departamentos de TI y comercio electrónico para la construcción de infraestructura del sector privado y las operaciones comerciales; una estrecha cooperación con los departamentos de canales fuera de línea para implementar un rendimiento dual para los canales fuera de línea originales y los canales de mini programas; Cálculo; cada departamento de canal coopera para realizar el desvío de miembros entre canales, * * * respalda la precipitación de activos de dominio privado, el equipo de producto y el equipo de distribuidores identifican y respaldan el dominio privado. Por ejemplo, una marca de ropa para niños ha establecido un nuevo departamento minorista independiente, que es responsable de la gestión de operaciones fuera de línea de las operaciones de dominio privado de programas pequeños y la cooperación con los distribuidores para garantizar la calidad de la ejecución de la tienda. Cuando un usuario ingresa al comercio electrónico del mini programa de marca a través de la entrada unificada, el backend asignará al usuario a la tienda en la nube en la tienda más cercana según la dirección del usuario, y los ingresos generados pertenecerán al distribuidor correspondiente a la tienda en la nube. . Esta medida ofrece a los distribuidores más incentivos para atraer tráfico a miniprogramas. 3. Organizar esfuerzos para llegar al nivel de base y promover que los terminales de ventas participen en operaciones de dominio privado. Las operaciones de dominio privado son como un sistema de circulación sanguínea, que requiere no sólo el liderazgo de la alta dirección y los equipos de la sede, sino también de troncales, sucursales e incluso capilares. Especialmente las empresas involucradas en la distribución regional, las tiendas fuera de línea y las guías de compras de primera línea deben penetrar el poder organizacional en el nivel de base del negocio, de modo que las guías de compras y ventas de primera línea puedan participar activamente en las operaciones de membresía e innovación de los usuarios privados. Por lo tanto, las empresas deberían desarrollar las correspondientes evaluaciones privadas de KPI y medidas de incentivo, especialmente para vincular el desempeño privado con los intereses personales de los empleados de base. Al mismo tiempo, también es necesario brindar capacitación en habilidades de dominio privado a los empleados de primera línea y brindar soporte de herramientas de operación de dominio privado para que los empleados de primera línea tengan la voluntad y la capacidad de participar en negocios de dominio privado. Por ejemplo, una empresa de ropa está dirigida por la sede y cada sucursal ha establecido "coordinadores digitales" que han recibido capacitación unificada, de modo que las nuevas herramientas y nuevas políticas proporcionadas por la sede puedan comunicarse de arriba a abajo y penetrar sin problemas. la primera línea. Alrededor de 12.000 guías de compras distribuidas en todo el país se unen a la cuenta corporativa de WeChat de la marca con identificaciones independientes, operando con más de 120.000 clientes. En vista de los logros de los empleados al agregar amigos a los clientes, promover a antiguos clientes para atraer nuevos clientes y realizar miniprogramas de ventas en áreas privadas, la compañía ha formulado medidas de incentivo detalladas para estimular el entusiasmo de los guías de compras. Poder de los productos básicos: el "poder de los productos básicos" del dominio privado, el material básico para las operaciones del dominio privado, se refiere a resaltar el valor único del dominio privado para los consumidores a través del SKU y el precio de los productos del dominio privado. la conversión de transacciones de dominio privado desde la dimensión de productos básicos. Por otro lado, a través de estrategias de productos diferenciados, se forma la comprensión mental única de los usuarios del dominio privado. La potencia del producto incluye dos dimensiones: ancho del SKU. En comparación con otros canales, el dominio privado debería tener una gama más amplia de SKU e incluso productos exclusivos. Sólo así se podrán aprovechar plenamente las ventajas del dominio privado en cuanto a alcance y comunicación, e incluso se podrán derivar métodos operativos innovadores. En términos de estrategia de precios, las empresas deberían hacer ciertas distinciones al fijar los precios de los productos del sector privado o complementar otros canales.

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