Métodos de gestión de la gestión de la cadena de suministro

El surgimiento de la teoría de la gestión de la cadena de suministro va muy por detrás de tecnologías y métodos específicos. La gestión de la cadena de suministro apareció por primera vez en algunos métodos específicos.

Métodos comunes de gestión de la cadena de suministro: (1) La diferencia entre QR y ECR

ECR se dirige principalmente a la industria alimentaria y su objetivo principal es reducir los costos de cada eslabón del proceso. cadena de suministro y mejorar la eficiencia.

QR se centra principalmente en las industrias textiles y de mercancías en general, y su principal objetivo es responder rápidamente a las necesidades de los clientes y reponer los productos rápidamente.

Esto se debe a que los productos vendidos en la industria de abarrotes y en la industria textil y de confección tienen características diferentes: la mayoría de los productos vendidos en la industria de abarrotes son productos funcionales, y cada producto tiene una vida relativamente larga (excepto para alimentos frescos), por lo que la pérdida por pedir demasiado (o muy poco) es relativamente pequeña.

La mayoría de los productos operados por la industria textil y de la confección son productos innovadores y cada producto tiene una vida útil relativamente corta. Por lo tanto, las pérdidas causadas por pedir demasiado (o muy poco) son relativamente grandes.

(l) Diferentes enfoques

QR se centra en acortar el tiempo de entrega y responder rápidamente a las necesidades del cliente; ECR se centra en reducir y eliminar el desperdicio en la cadena de suministro y mejorar la eficiencia del suministro; efectividad de las operaciones en cadena.

(2) Diferencias en los métodos de gestión

QR se basa principalmente en la tecnología de la información para lograr una reedición rápida y acortar el tiempo de lanzamiento del producto mediante el desarrollo conjunto de productos, además de una ECR rápida y efectiva; introducción de nuevos productos, también implementar una gestión eficaz de los productos y promover eficazmente la rodadura

(3) Las industrias aplicables son diferentes

QR es adecuado para industrias con alto valor unitario, fuerte estacionalidad y poca sustituibilidad y baja frecuencia de compra; ECR es adecuado para industrias con bajo valor unitario del producto, alta tasa de rotación de inventario, baja ganancia bruta, fuerte sustituibilidad y alta frecuencia de compra.

(4) El enfoque de la reforma es diferente

El enfoque de la reforma QR es la velocidad de reabastecimiento y pedidos. El propósito es eliminar la falta de existencias. en mayor medida y sólo salen cuando los bienes están en demanda. El foco de la reforma ECR es la eficiencia y el costo

(2) ***Las mismas características

Se exhiben al trascender las fronteras entre empresas y buscar la eficiencia logística a través de la cooperación. Esto se refleja específicamente en los siguientes tres aspectos:

1. Intercambio total de información comercial entre socios comerciales

2. Los proveedores de productos básicos se involucran aún más en la industria minorista y brindan alta calidad. servicios de logística

3. Todas las operaciones de pedidos y envíos entre empresas se realizan a través de EDI, realizando la transmisión sin papel de los datos de pedidos o de envío