Como importante país del té, ¿cuáles son los factores que dificultan que China se convierta en el “número uno en existencias de té” en el mercado de 100 mil millones?
1. Diversidad de camelia oleifera.
Hay muchos tipos de té en China y las marcas tienen características regionales obvias. El té chino incluye té negro, té verde, té oolong, té amarillo, té blanco y té negro, así como té perfumado, té prensado y otros tés procesados. En términos generales, el té en varios lugares está dominado por marcas públicas regionales y la mayoría de las empresas de té también tienen características regionales distintas. Como resultado, es difícil para la industria del té tener marcas con influencia en toda la industria y en toda la categoría. como verdaderas empresas líderes.
2. La producción de té consume elevados recursos.
Aunque el nivel de plantaciones de té mejoradas ha mejorado mucho, la tasa de certificación es baja. Sólo menos del 10% de los jardines de té han obtenido la certificación de té orgánico. El nivel de gestión integral de los jardines de té no es alto. Todavía hay muchos problemas en áreas como la prevención de desastres, la mejora del suelo y la gestión integral. El número y alcance de las agencias de servicios son limitados, y la construcción de jardines de té aún se encuentra en la etapa primaria de respuesta pasiva en lugar de planificación y gestión activa. Algunos jardines de té utilizan insumos agrícolas en violación de las regulaciones, lo que restringe directamente la mejora de los niveles de seguridad alimentaria del té. En la producción y procesamiento del té, la tasa de penetración de energía limpia es baja y la leña y el carbón vegetal siguen siendo las principales fuentes en algunas zonas, lo que genera un alto consumo de energía y una fuerte contaminación.
3. Falta de empresas líderes
En la actualidad, el mercado interno se encuentra en un estado caótico de competencia desordenada y el mercado está relativamente fragmentado. La mayoría son pequeñas y medianas empresas. Para una determinada región, existen empresas líderes regionales o marcas conocidas, pero para el mercado nacional, ninguna empresa puede ocupar el 2% de la cuota de mercado. Esta situación no puede sacar a relucir el efecto de la producción a gran escala y no favorece la combinación óptima de recursos y el establecimiento de una marca. En el futuro, toda la industria del té enfrentará una importante consolidación y la competencia será cada vez más feroz. Un gran número de empresas de té se fusionarán o eliminarán. Las fuertes se harán más fuertes y las débiles serán eliminadas.
Posdata: ¿La razón por la que nacieron y existieron las tiendas de té con leche fue para ayudar? ¿Negocio principal? Los jefes rara vez quieren realmente mejorar la gestión de la industria del té y, en cambio, desaparecen. Para una tienda minorista de té con leche, el precio promedio del producto generalmente excede los 1100/500 g para obtener ganancias normales. La mayoría de las tiendas de té son así. ¿Qué pasa con el mercado internacional? Puedes imaginarlo.