¿Cuáles son las mayores dificultades y puntos débiles en la gestión empresarial?

Punto débil 1: en la superficie, hay una falta de talentos, pero de hecho, hay una falta de mecanismos

¿Cómo deben los empleados mantener una buena actitud? Es más práctico hablar con ellos sobre sus ideales y aspiraciones que reembolsar a los empleados sus gastos de viaje a las ciudades costeras. Si bien nos quejamos de que es difícil encontrar y retener empleados, ¿alguna vez las empresas han pensado en darles un futuro a sus empleados? Incluso si es sólo una pequeña oportunidad de aprendizaje. Un buen mecanismo de incentivo al talento puede convertir a los empleados comunes en supervisores, élites de ventas, columna vertebral de la empresa y generales corporativos.

Punto débil 2: falta de clientes en la superficie, falta de gestión en la realidad

Lo que el jefe debe considerar es cómo gestionar su negocio, cómo mejorar los servicios y cómo crear valor, en lugar de quejarse de la falta de gente todos los días. Los clientes no lo compran.

Tercer punto débil: falta de negocio en la superficie y falta de ideas en la práctica.

Para el mismo cliente, otros pueden realizar un pedido inmediatamente, entonces, ¿por qué solo podemos ver al cliente irse? ¿Son los clientes exigentes? ¿El producto no es lo suficientemente bueno? ¿Son débiles los empleados? No, lo que se necesita es cambiar la estructura del producto, romper el modelo de venta tradicional y crear más espacio de venta.