Plan de Planificación Empresarial 20225
#planificación# Introducción El desarrollo empresarial también requiere estrategias. La estrategia general, básica y de largo plazo para el desarrollo empresarial es la estrategia de desarrollo empresarial. El siguiente es el plan de planificación corporativa compilado para 2022, ¡bienvenido a leer!
1. Plan de Planificación Corporativa 2022
20XX es un año crítico para el desarrollo de la empresa. Este departamento trabajará estrechamente en torno a la estrategia de desarrollo y los objetivos comerciales de la empresa, unirá esfuerzos y cumplirá sus objetivos. responsabilidades, garantizar que todos los aspectos, como las necesidades de mano de obra, la capacitación de la mano de obra, el mantenimiento del sistema, los incentivos salariales y el apoyo logístico, puedan satisfacer las necesidades de desarrollo comercial de la empresa y hacer todo lo posible para lograr las metas anuales 20XX de la empresa.
1. Mejorar y mejorar los diversos sistemas y estándares de trabajo de la empresa.
(1) De acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa, modificar y optimizar oportunamente el sistema de gestión de la empresa para hacer que el sistema de la empresa sea mejor. razonable y estandarizado, y proporcionar a la empresa "El estado de derecho" sienta las bases.
⑵ De acuerdo con las condiciones operativas reales de cada departamento, formular y mejorar los procedimientos operativos de la empresa para hacer que la comunicación entre departamentos sea más fluida y los procedimientos más estandarizados.
⑶Revisar las responsabilidades laborales de cada departamento en función de las responsabilidades laborales originales y la situación real de cada departamento de la empresa. Dejar claras las responsabilidades y las responsabilidades.
2. Profundizar en los canales de contratación para satisfacer las necesidades de mano de obra
⑴ Formule las necesidades de contratación anuales de la empresa en función de las necesidades de creación de empleo y vacantes de empleo de la empresa. De acuerdo con las necesidades de contratación, determine los canales de contratación, implemente políticas y procedimientos de contratación y contrate mano de obra y talentos adecuados para la empresa.
⑵Según la experiencia de reclutamiento en 20xx, el reclutamiento de vendedores se adhiere al método de reclutamiento en el sitio en la plaza, complementado con carteles y carteles de reclutamiento colgados fuera de la plaza, e insiste en el reclutamiento en el sitio fuera de la plaza. cinco días hábiles a la semana.
⑶ La contratación de empleados autocontratados se ha estabilizado, la escasez de personal no es grande, la contratación del sitio web se ha optimizado aún más y se han conservado la Red de personal y talento de Jiangxi y la Red de contratación de Fuzhou.
(4) Haga un buen presupuesto para los gastos anuales de contratación en 20xx y reduzca los gastos diarios de publicidad de contratación y los gastos de contratación del sitio web.
⑸ Comuníquese con el departamento operativo, configure una plataforma de entrevistas para los empleados que renuncian, comprenda verdaderamente los motivos de la renuncia de los empleados, analice y realice mejoras, reduzca la tasa de rotación de empleados y estabilice el equipo de la fuerza de ventas.
3. Fortalecer la gestión de la capacitación y construir un sistema de capacitación
⑴ Si no se puede contratar a un especialista en capacitación adecuado, el Gerente Cui será responsable del trabajo de capacitación en 20xx y al mismo tiempo actuará como especialista en capacitación, e implementar el programa de capacitación 20XX.
⑵ De acuerdo con la situación real de la empresa y las necesidades de la estrategia de desarrollo de la empresa, formular el plan de formación anual 20xx y organizar su implementación.
⑶ Póngase en contacto con instituciones de formación externas en 20xx, está previsto enviar gerentes de empresas a instituciones profesionales o grandes almacenes conocidos para participar en la formación. Los principales cursos son etiqueta empresarial, habilidades de ventas y conceptos de servicio. mejorar la calidad integral del personal de gestión.
⑷ El trabajo de formación interna lo llevan a cabo principalmente especialistas en formación, complementados por jefes de departamento. Continuar realizando capacitación y aprendizaje en video. En 20xx, cada departamento organizará un curso de dos horas una vez a la semana según las condiciones laborales reales. Complete un curso, escriba una experiencia de capacitación y realice un examen. Continuaremos estudiando continuamente durante todo el año y nos esforzaremos por construir una organización de aprendizaje y un equipo en crecimiento.
⑸ Realice una capacitación introductoria para los nuevos empleados todos los meses para garantizar la puntualidad y la eficacia, de modo que los nuevos empleados puedan familiarizarse con el sistema de procesos de la empresa, comprender la cultura corporativa de la empresa y familiarizarse con sus responsabilidades laborales lo antes posible. lo más posible.
4. Fortalecer la gestión del desempeño y crear un mecanismo de incentivos razonable
⑴ De acuerdo con los objetivos comerciales anuales de la empresa, formule el sistema de evaluación del desempeño anual 20xx de la empresa.
⑵ Implementar la gestión del desempeño de acuerdo con el sistema de evaluación del desempeño anual 20xx. El equipo de evaluación del desempeño necesita monitorear todo el proceso para que la evaluación del desempeño sea justa, imparcial y transparente, y para desempeñar verdaderamente el papel motivador de la evaluación del desempeño. De modo que los que trabajan más obtendrán más, los que trabajan menos obtendrán menos y los que no trabajan no obtendrán nada. A los que son capaces se les da un camino para avanzar, y a los que son mediocres se les dan oportunidades de educación.
⑶ De acuerdo con los resultados de la evaluación, realice entrevistas efectivas, promueva a los avanzados, eduque a los de bajo rendimiento y brinde a los de bajo rendimiento oportunidades para mejorar su progreso educativo.
⑷Según los resultados de la evaluación, el sistema de evaluación se mejorará continuamente para hacerlo más completo y más capaz de desempeñar un papel motivador.
5. Controlar los costos laborales y mejorar la estructura salarial
⑴ De acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa, reexaminar el establecimiento de cada departamento para garantizar la adecuación del personal y los puestos. Optimice el personal redundante, reduzca los costos de gestión humana y ajuste adecuadamente los salarios de los empleados actuales.
⑵ De acuerdo con los estándares salariales y las condiciones del puesto existentes, diseñar un sistema detallado de calificación salarial y un sistema de calificación laboral, combinado con los resultados de la evaluación del desempeño, brinda a los empleados un espacio de promoción mejor, más científico y más amplio, y mejora los empleados. sentido de pertenencia.
6. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa y mejorar la cohesión de los empleados
⑴En 20xx, este departamento planea cooperar con el departamento de planificación para crear una revista corporativa interna y publicar la empresa de alto nivel. noticias, publicar políticas de la empresa y dar a conocer la cultura de la empresa, promover acciones personales avanzadas y seleccionar y publicar excelentes poemas, prosa, ensayos y otros artículos de los empleados. Aprovechar al máximo las fortalezas de los empleados y brindarles capacitación, educación y una plataforma para mostrar sus talentos.
⑵ En 20xx, este departamento planea cooperar con el departamento de planificación para formular un baile corporativo, decidir una canción corporativa y realizar capacitaciones para que todos puedan cantar y bailar para enriquecer la vida cultural de los empleados. Coloca la bandera de la empresa y la bandera nacional frente a la plaza. Cada mes se lleva a cabo periódicamente una ceremonia de izamiento de la bandera nacional y la bandera corporativa para cultivar el amor de los empleados por la empresa y la patria, mejorar el sentido de pertenencia y cohesión de los empleados hacia la empresa y mostrar al público que la gente de Rongwang ama a los empleados. , aman su ciudad natal y aman la patria.
⑶Establecer un sitio web de empresa, establecer una imagen comercial externa y establecer un puente de comunicación con el mundo exterior. Deje que la gente de Fuzhou comprenda mejor a Rongwang, confíe en Rongwang y construya la buena reputación y la marca de Rongwang.
⑷ Fortalecer las actividades de capacitación y educación sobre cultura corporativa para nuevos empleados, de modo que la cultura corporativa integrada pueda arraigarse en los corazones de cada empleado de Rongwang.
⑸ Si los empleados están casados, de luto, enfermos o tienen dificultades especiales y necesitan ayuda de la empresa, cada departamento se comunicará con el Departamento de Recursos Humanos de manera oportuna, y el Departamento de Recursos Humanos y los departamentos relevantes Brindar asistencia a los empleados o sus familias en nombre de la empresa. Brindar ayuda y condolencias, cuidar verdaderamente a los empleados, hacer que los empleados se sientan como en casa e integrarse verdaderamente en la gran familia de Rongwang.
7. Estandarizar la gestión administrativa y reducir los gastos de gestión
(1) En 20xx, los gastos de gestión de la oficina se reducirán en un 30% con respecto al año anterior. La adquisición de materiales debe ser estrictamente revisada y aprobada, la solicitud de material de oficina debe estar sujeta a procedimientos estrictos, hay que poner fin resueltamente a las compras irrazonables y los artículos de primera necesidad y de uso común deben venderse al por mayor y almacenarse.
⑵ Fortalecer la gestión unificada de residuos y aumentar los beneficios económicos.
⑶Se deberán presentar para su revisión los informes mensuales de fin de mes del almacén de consumibles y almacén de materiales.
⑷ Fortalecer las inspecciones del comedor, mejorar la calidad de la comida y el servicio en el comedor y mejorar la satisfacción de los empleados.
⑸ Brindar servicios oportunos a varios departamentos de la empresa y hacer un buen trabajo en soporte logístico.
8. Estricto sistema de gestión de asistencia para garantizar el funcionamiento ordenado de la empresa
Con base en la gestión de asistencia en 20xx, controlamos aún más la frecuencia de las vacaciones pagadas, seguimos estrictamente el cronograma, e implementar estrictamente los requisitos. El sistema de aprobación de licencias elimina las desventajas de tomar la licencia primero y luego aprobarla más tarde. Implementar resueltamente el sistema de disciplina de asistencia y castigar con prontitud a quienes violen las disciplinas.
9. Fortalecer la supervisión y mantener la autoridad de los sistemas y procesos.
Mejorar aún más los procesos y sistemas de supervisión de la empresa, ampliar el alcance de la supervisión y cubrir los procesos y estándares de trabajo del departamento. Cumplen con los requisitos de especificación. Implementar estrictamente la frecuencia de las inspecciones semanales para que los comportamientos irregulares puedan mejorarse de manera oportuna y los asuntos aprobados por los líderes puedan implementarse de manera oportuna. Incrementar la intensidad de la supervisión y el castigo para mantener la autoridad del sistema de la empresa.
10. Fortalecer la formación de equipos y crear un equipo fuerte
⑴ Establecer un sistema de aprendizaje dentro del departamento, aprovechar al máximo las reuniones matutinas, los medios, las instituciones de formación y otras plataformas para animar a los empleados. en el departamento para seguir aprendiendo, seguir creciendo.
⑵Continúe manteniendo el concepto de motivación del equipo de más estímulo, más elogios y más elogios, y construya un equipo positivo y enérgico.
⑶ Comuníquese más con los miembros del equipo, manténgase al tanto de las condiciones de vida y de trabajo de los miembros del equipo y cuide, ayude y una a cada miembro. Deje que los miembros del equipo trabajen siempre felices en una atmósfera de equipo armoniosa, cooperativa, amigable y tolerante.
⑷ Fortalecer el aprendizaje del sistema, fortalecer la capacitación en ejecución y hacer cumplir estrictamente la disciplina de la empresa, para que este departamento se convierta en un equipo calificado, disciplinado, bien educado y capaz de ejecución.
⑸ Fortalecer la educación de los conceptos de servicio, servir bien a otros departamentos de la empresa, servir bien a los comerciantes de la empresa, atender bien a cada cliente, respetar a todos y hacer todo lo posible para hacer bien cada trabajo.
2. Plan de planificación corporativa 2022
1. Resumen de la estrategia de desarrollo de tres años
1. Aprovechar las oportunidades, expandirse hacia afuera, aprovechar el potencial hacia adentro y expandirse. la marca
2. En tres años, los ingresos del negocio aumentaron año tras año, se mejoró la calificación de la industria y se convirtió en una de las empresas de jardinería más conocidas en la región y sus alrededores;
3. Fortalecer la gestión interna y realizar gradualmente la transformación de la gestión pura a la operación integrada del mercado.
4. Ampliar las ventajas de la marca, explorar y resumir la experiencia de gestión y formar un modelo de gestión con derechos de propiedad intelectual independientes.
2. El plan de desarrollo de tres años de la empresa
1. Las ideas de desarrollo de la empresa
La filosofía de la empresa es “aprovechar las oportunidades, expandirse hacia afuera, aprovechar el potencial hacia adentro y expandir la marca Ampliaremos completamente la influencia de la compañía en Guangxi e incluso en las áreas circundantes, y nos esforzaremos por hacer de la compañía una buena marca en la industria de la jardinería en Guangxi y sus alrededores dentro de 3 años.
2. Análisis del entorno económico de los jardines
La industria inmobiliaria y de jardinería de mi país todavía tiene un amplio espacio de desarrollo. Predecimos que la tasa de crecimiento de la industria inmobiliaria y de jardinería se mantendrá. en alrededor del 18%. En primer lugar, predecimos que la inversión nacional en vivienda comercial (incluida la vivienda asequible) crecerá a una tasa de más del 10% en los próximos tres años, aunque las ventas en ciudades de primer y segundo nivel con controles más estrictos han disminuido año tras año. -año, la mayoría de las ciudades de tercer y cuarto nivel están experimentando un rápido proceso de urbanización. Con el avance del mercado y los crecientes requisitos de calidad de la vivienda de los residentes, las ventas de viviendas comerciales siguen siendo buenas. En segundo lugar, a medida que los requisitos de los compradores de viviendas en cuanto a las condiciones de vida siguen aumentando, los promotores utilizan cada vez más la construcción de jardines como medio de competencia, y la proporción de la inversión en jardines en la inversión en desarrollo inmobiliario seguirá aumentando.
3. Puntos clave para la implementación estratégica
(1) Ampliar vigorosamente el negocio de jardinería y mejorar las capacidades comerciales de la empresa
1. calificaciones para aprovechar Promocionarse de varias maneras. En primer lugar, si la empresa quiere desarrollar nuevos productos con alto contenido tecnológico y buenos beneficios económicos, sus viveros afiliados deberían "salir e invitar" y contratar expertos de alto nivel de unidades de investigación científica como la Facultad de Agricultura de la Universidad de Guangxi y la Universidad Forestal de Guangxi. Proporcionar orientación técnica y mantener una cooperación a largo plazo con las unidades mencionadas. Mantener una buena relación de cooperación, esforzarse por convertirse en una base experimental de plántulas para las unidades mencionadas y desarrollar nuevas tecnologías y productos tales como propagación vegetativa, plantas de humedales y sin suelo. cultivación y esforzarse por lograr "lo que otros no tienen, yo lo tengo, y lo que otros tienen, yo lo tengo excelente".
2. La empresa debe ampliar sus horizontes y tomar la iniciativa en la ampliación de su negocio. A medida que mejoran los niveles de vida y los conceptos estéticos de las personas, prestan cada vez más atención al entorno circundante. Por lo tanto, el negocio se extiende a áreas residenciales, áreas verdes de unidades, áreas verdes de carreteras, etc. No le tenemos miedo a las cosas pequeñas, le damos pleno juego. nuestras ventajas de talento y brindar a los usuarios servicios ecológicos satisfactorios. Ampliar la influencia, aumentar la visibilidad, aumentar la participación de mercado y convertir el paisajismo en el principal punto destacado del crecimiento económico de la empresa.
3. Expandir activamente el negocio, crear condiciones activamente y, cuando sea el momento adecuado, completar la mejora de las calificaciones de la empresa para esforzarse por lograr mayores negocios y formar el principal punto de crecimiento económico de la empresa.
(2) Preste atención al cultivo del talento e introduzca talentos destacados para aumentar la fortaleza de la empresa.
El talento es la clave para el éxito o el fracaso estratégico de la formación continua y a largo plazo de la empresa. los empleados es la clave para el éxito de la empresa. El contenido de la capacitación para los empleados debe incluir tecnología, conciencia, sistemas de la empresa, planificación corporativa, estado de desarrollo de la industria, etc., para que los empleados puedan comprender claramente el papel de sus puestos en la situación general, comprender las últimas tendencias en la industria y encontrar brechas. y compensar las deficiencias, y conocerse a sí mismos y a sus enemigos. Fortalecer el sentido de responsabilidad y misión de los empleados para brindarles la motivación suficiente para el desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, es necesario introducir talentos profesionales destacados, ampliar el equipo de jardinería profesional de la empresa y mejorar la solidez técnica de la empresa.
(3) Establecer las reglas y regulaciones de la empresa e implementar una gestión estandarizada de la empresa
La empresa establece y mejora diversos sistemas de gestión y de recompensa y castigo para lograr la reciprocidad entre responsabilidades y beneficios. y mejorar el trabajo de los empleados de la empresa, la iniciativa y el entusiasmo para mejorar la eficiencia operativa de la empresa.
IV.El plan de desarrollo empresarial de la empresa
1. Se espera que el negocio inmobiliario y de jardinería de la empresa crezca más del 50% en los próximos tres años, y la tasa de crecimiento de El beneficio neto superará la tasa de crecimiento de los ingresos operativos. En primer lugar, como empresa destacada en la industria, la empresa se beneficiará del crecimiento constante de la industria. En segundo lugar, en un entorno de baja concentración en la industria de la jardinería, la empresa confía en su competitividad integral en marca, plántulas y diseño; , construcción y fondos para La cuota de mercado aumentará constantemente en el futuro, el aumento de la cuota de mercado de los principales clientes de la empresa, las grandes empresas inmobiliarias, también promoverá el crecimiento empresarial de la empresa, con la liberación de la capacidad de producción de plántulas en; En el futuro, la tasa de autosuficiencia de las plántulas de la empresa aumentará constantemente, lo que aumentará directamente el nivel futuro del margen de beneficio bruto de la empresa, por lo que se espera que el crecimiento del beneficio neto de la empresa supere el crecimiento de los ingresos operativos.
2. El negocio de diseño de jardines de la empresa logrará un alto crecimiento en los próximos tres años, con una tasa de crecimiento anual esperada de más del 60%. En primer lugar, la empresa tiene capacidades de diseño excepcionales y el diseño de jardines inmobiliarios tiene cierta reputación en la industria; en segundo lugar, la empresa ha aumentado su inversión en el negocio de diseño de paisajes de jardines, en el contexto actual de escasez de paisajistas; En todo el país, esperamos absorber principalmente el equipo de diseñadores, la adquisición de empresas de diseño y otros métodos para introducir talentos de diseño y ampliar el equipo de diseño, promoviendo así de manera efectiva el rápido crecimiento del negocio de diseño de la empresa.
3. Plan de planificación empresarial 2022
1. Descripción general del desarrollo de XXX Trading Company
El desarrollo económico y social requiere conservación de energía y protección del medio ambiente. Para ello, se están desarrollando nuevos equipos mecánicos con el objetivo de reducir el tamaño, reducir el peso, aumentar la potencia, mejorar la eficiencia, aumentar la fiabilidad y ser respetuosos con el medio ambiente. Se han planteado requisitos más estrictos para los lubricantes industriales.
La tendencia de desarrollo de los lubricantes industriales es mejorar el rendimiento del producto, especialmente para cumplir con los requisitos de rendimiento propuestos por los fabricantes de equipos (OEM), reducir los costos del producto y desarrollar productos amigables con el medio ambiente.
XXX Trading Company se constituyó en XX de 20XX. La empresa se dedica a la producción y venta de lubricantes industriales especializados. Se basa en el mercado local y explora activamente los mercados circundantes. Su estado operativo actual es estable. Bajo el fuerte liderazgo de los líderes de la empresa, los empleados de la empresa han enfrentado dificultades y han logrado avances continuos, logrando objetivos de desarrollo uno tras otro. En el proceso de desarrollo, los líderes de la empresa han formado un entendimiento común: el desarrollo de la empresa debe pasar de pasivo a activo, formular científicamente el plan de desarrollo de la empresa, construir objetivos estratégicos prácticos, promover el desarrollo científico de la empresa y competir en la feroz competencia del mercado. Desarrollarse y crecer.
En la actualidad, la empresa está logrando avances constantes en los negocios, explorando gradualmente los mercados objetivo y el rendimiento operativo aumenta de manera constante. La gestión de la empresa se ha estandarizado gradualmente, formando una estructura organizativa estable y proporcionando una garantía suave; el desarrollo y crecimiento de la empresa.
Actualmente, los aceites base lubricantes del mundo están cambiando de APII a APIII/IIII, y la producción de aceites base se está desarrollando hacia la tecnología de hidrogenación. El aceite base de aceite lubricante producido mediante tecnología de hidrogenación tiene bajo contenido de azufre, nitrógeno e hidrocarburos aromáticos, alto índice de viscosidad, buena estabilidad a la oxidación térmica, baja volatilidad y un largo período de cambio de aceite.
La demanda mundial de aceites base lubricantes hidrogenados está aumentando gradualmente y la tecnología de hidrogenación se está desarrollando rápidamente. Se estima que para el año 20XX, el consumo global de aceite base hidrogenado representará alrededor del 10% del aceite base total. El aceite sintético de polialfa olefina (PAO) tiene un alto índice de viscosidad, excelente rendimiento a bajas temperaturas y estabilidad a la oxidación térmica, y se utiliza en motores de combustión interna militares y de alta gama, pero su precio limita su amplia aplicación en lubricantes industriales.
La aplicación de aditivos para aceites lubricantes juega un papel importante e incluso crítico a la hora de mejorar los beneficios económicos de los productos de aceites lubricantes y lograr ciertos indicadores técnicos.
Existen muchos tipos de aditivos para aceites lubricantes, y diferentes tipos de aditivos tienen diferentes funciones. Para lograr la mejora y el equilibrio de diversas propiedades, a menudo se agregan varios o incluso docenas de aditivos a la fórmula de un aceite lubricante, lo que hace que la fórmula sea compleja, agrega cantidades elevadas y aumenta los costos. Los países extranjeros están comprometidos con el desarrollo de aditivos multifuncionales, combinando grupos "funcionales" con diferentes funciones en la misma molécula y logrando múltiples funciones al mismo tiempo agregando un aditivo. En los aditivos para aceites lubricantes, diferentes aditivos interactuarán entre sí. En el extranjero se está desarrollando un aditivo que puede reducir la fricción y mejorar la estabilidad a la oxidación térmica del aceite.
Los lubricantes industriales modernos se producen principalmente utilizando aditivos complejos para mezclar. El proceso de mezcla no solo es simple, sino que también puede reducir la dosis total y ahorrar costos.
En la tecnología de compuestos, además de utilizar aditivos multifuncionales, es muy importante estudiar el efecto sinérgico de los aditivos. Cuando se utilizan dos aditivos juntos, el efecto es mucho mejor que cuando se utiliza un aditivo solo, de modo que el efecto puede ser mayor. Se puede mejorar mucho. Reducir la dosis total de aditivos.
Reducir la cantidad total de aditivos en los lubricantes industriales es una medida importante para mejorar la calidad del aceite y reducir costes. En la actualidad, la dosis total de aceite hidráulico antidesgaste se ha reducido del 1,5% al 2,0% en el pasado al 0,4% al 0,6%; la dosis total de aceite para engranajes industriales también se ha reducido a menos del 1,2%. Con la misma dosis, la vida antioxidante del aceite de turbina se ha incrementado de las 3.000-4.000 horas originales a más de 10.000 horas. La dosis de algunas dosis únicas también se ha reducido significativamente. En el pasado, generalmente se agregaba entre un 0,05% y un 0,1% de desemulsionante, pero ahora solo se puede agregar un 0,005% para lograr mejores resultados.
2. Análisis de la ubicación de la empresa
XXX Trading Company está ubicada en Suzhou, que pertenece a la región económicamente desarrollada del delta del río Yangtze en mi país. La industria en esta región está desarrollada, especialmente la industria ligera, y la demanda del mercado de lubricantes industriales es enorme. La infraestructura de transporte bien desarrollada de la zona puede reducir los costos y aumentar las ganancias.
3. Análisis del entorno industrial
La demanda del mercado de lubricantes industriales es la cantidad de lubricantes industriales que los clientes están dispuestos a comprar. Cuanto mayor sea la demanda del mercado de lubricantes industriales, más beneficioso. lo es para la empresa. El suministro de lubricantes industriales es la cantidad de lubricantes industriales que los fabricantes en el mercado pueden proporcionar. Cuanto mayor sea la oferta de lubricantes industriales en el mercado, más intensa será la competencia que enfrentarán las empresas de lubricantes industriales. Cuando una empresa ingresa a una industria donde la oferta excede la demanda, será más fácil obtener ganancias; cuando una empresa está en una industria donde la oferta excede la demanda, será más difícil obtener ganancias. Por lo tanto, XXX Trading Company puede comprender claramente la relación de oferta y demanda de su industria para tomar decisiones estratégicas más acertadas.
4. Plan de planificación corporativa 2022
1. Idea general
Implementar con seriedad las diversas reglas, regulaciones y decisiones relevantes de la empresa, y cultivar de manera integral talentos que cumplan con los requisitos. Necesidades del plan de talento de desarrollo de la empresa, fortalecer la construcción del equipo de cuadros de nivel medio, crear un equipo armonioso, con el propósito de mejorar integralmente los servicios, ser pioneros e innovadores para lograr el desarrollo de la empresa.
2. Objetivos de planificación
(1) Objetivos generales
En los próximos tres años, bajo el liderazgo de la empresa y gracias al esfuerzo incansable de todos los empleados de la empresa, desarrollaremos vigorosamente el negocio del mercado y nos esforzaremos por lograr un crecimiento constante en los ingresos de la empresa.
(2) Objetivos específicos
1. Fortalecer la construcción de la fuerza laboral, esforzarse por mejorar los niveles profesionales y de habilidades de los empleados, y mejorar la conciencia del servicio y la conciencia del riesgo. Organizar la capacitación y el aprendizaje de los empleados, cultivar la conciencia del mercado y las capacidades de gestión de los cuadros de nivel medio y desarrollar un equipo de talentos tipo escalera que satisfaga las necesidades del desarrollo empresarial.
2. Incrementar los esfuerzos de marketing, formular planes de promoción y esforzarse por implementar tres casos exitosos de renovación de grandes centros comerciales u hoteles icónicos en un año.
3. Mejorar gradualmente el entorno de oficina de la empresa y proporcionar una base sólida para que la empresa amplíe su escala.
4. La contabilidad de costes se llevará a cabo a partir del próximo año y se realizará un análisis y comparación exhaustivos de la inversión en recursos de la red, gastos de personal, situaciones de carga, etc. para controlar mejor la racionalidad del gasto y inversión.
5. Organizar a los empleados de la empresa para que realicen actividades competitivas que puedan movilizar el entusiasmo de todos y reflejar el espíritu de equipo en función de sus características laborales.
6. Fortalecer los servicios estandarizados, los servicios institucionalizados y los servicios humanizados, establecer la marca "Chuangnuo", confiar en servicios de alta calidad para atraer clientes y confiar en servicios sinceros para impresionar a los clientes.
(3) Medidas de salvaguardia
1. Fortalecer las reuniones periódicas de cuadros de nivel medio, estudiar y resolver cuidadosamente diversos problemas existentes en el trabajo y construir un equipo armonioso.
2. Fortalecer la capacitación y el aprendizaje de los empleados, formular planes de capacitación y aprendizaje, realizar capacitación profesional, enviar empleados de los departamentos relevantes de la empresa para realizar un aprendizaje en profundidad de acuerdo con las necesidades laborales y mejorar gradualmente la calidad de los empleados a través de Fortalecer los intercambios con otras empresas hermanas del sector de la iluminación. Diversas competencias.
3. Establecer un sistema de gestión científica y fortalecer la construcción del sistema de la empresa; establecer y mejorar un sistema de distribución de ingresos que sea justo y razonable y propicio para estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo y mejorar el mecanismo de supervisión y evaluación; Establecer un concepto de innovación de gestión científico, estandarizado y estricto.
4. Establecer una persona dedicada para realizar análisis estadísticos de los datos estadísticos mensuales y trimestrales de la empresa, encontrar lagunas e identificar problemas y proporcionar referencias importantes para la toma de decisiones del liderazgo.
5. Aumentar la publicidad e innovar en los métodos publicitarios para aumentar el conocimiento de los clientes de Luoyang sobre "Chuangnuo" y proporcionar a los agentes a nivel de condado en Luoyang soluciones de tecnología de iluminación más fáciles y convenientes.
6. El esquema de planificación desglosa los objetivos año por año y formula planes anuales. Cada departamento de la empresa los implementa de acuerdo con el plan para garantizar la implementación y finalización del plan.
5. Plan de Planificación Corporativa 2022
1. Estado operativo actual de la empresa
1. Estado
Principales proyectos empresariales actuales de nuestra empresa son: La gestión de vehículos de mercancías ordinarias y peligrosas incluye actualmente más de 20 vehículos ordinarios y 64 vehículos de mercancías peligrosas Dado que nuestra empresa tiene cualificación para el transporte de mercancías peligrosas, este negocio se ha ido desarrollando rápidamente y es una parte importante de la empresa de transporte de nuestra ciudad. es una empresa modelo establecida por el departamento de gestión; el negocio de transporte que se está preparando es el negocio de transporte refrigerado de exportación de Xuchang Tianhe Vegetal Base; actualmente hay dos o tres empresas de transporte que se están comunicando y realizando estudios de viabilidad de mercado para cooperar; con varios negocios de transporte En particular, con el fin de mejorar continuamente los recursos necesarios y la calidad del servicio para nuestra participación en el transporte especial, también hemos aumentado el desarrollo de vehículos de financiamiento desde el segundo semestre del año pasado hasta este año.
2. Ventajas
Nuestra empresa tiene experiencia en participar en el transporte de mercancías peligrosas, y también se puede decir que tiene cierta base en el negocio del transporte especial. El transporte de hortalizas refrigeradas que estamos preparando actualmente será una oportunidad para evolucionar paulatinamente desde la simple gestión de vehículos especiales hasta operaciones de transporte especiales en el futuro.
Nuestra empresa Xinyun Logistics tiene el título de calificación nacional de carga de primera clase y la buena reputación de Xinyun Logistics durante muchos años, que es la base para la transformación constante de la logística de ruedas tradicional a la logística de terceros. El negocio de cooperación en transporte que nuestra empresa está negociando con Budweiser Beer y Luotuo Group es también un intento eficaz de logística de terceros. Estas dos intenciones de cooperación se esfuerzan por iniciar operaciones normales a finales de este año.
3. Basado en la realidad, identificar los problemas pendientes
Actualmente, las tareas de desarrollo de nuestra empresa siguen siendo muy arduas y los problemas pendientes existentes son:
(1 ) Empresa Ha sido difícil durante muchos años y hay escasez de fondos. Un ligero cambio todavía requiere el apoyo de los fondos de inversión, por lo que la necesidad actual de fondos es una cuestión clave. Dado que los fletes de las empresas con las que estamos en contacto actualmente adoptan métodos posteriores a la liquidación, necesitamos urgentemente liquidez; la falta de fondos iniciales para nuevos proyectos también limita el desarrollo de nuevos mercados de suministro.
(2) Hay demasiado personal redundante, carga pesada, proporción desequilibrada entre personal auxiliar y personal profesional y técnico, y baja eficiencia laboral. Debido a razones históricas y beneficios limitados, los bajos salarios y beneficios no pueden atraer a más talentos destacados para que se unan.
(3) De acuerdo con la demanda de volumen de transporte refrigerado de vegetales, actualmente faltan vehículos de transporte especiales; cumplir con los requisitos de transporte o cómo utilizar la capacidad social efectiva para nuestro transporte de manera razonable.
2. Aclarar ideas y determinar objetivos para promover el desarrollo estable y sostenible de la empresa.
1. El objetivo general en 20xx es revertir la situación de pérdidas lo antes posible y esforzarse por mantener el equilibrio para finales de este año; la idea general es "fortalecer el negocio principal, revitalizar las industrias auxiliares, esforzarse por lograr avances sustanciales y lograr mejoras en la producción y las operaciones".
De acuerdo con esta idea de trabajo, mientras nos esforzamos por hacer un buen trabajo en el transporte de vegetales refrigerados en Xuchang, posicionaremos nuevos negocios y desarrollaremos nuevos mercados de manera más científica y racional, y nos concentraremos en fortalecer el transporte de mercancías peligrosas. Fortalecer el transporte de la cadena de frío y otros aspectos, y hacer un buen trabajo en el desarrollo de vehículos de financiación de préstamos, aumentar las fuentes de ingresos y llevar los diversos negocios de la empresa por el camino del buen y sostenido desarrollo.
2. En 20xx, garantizaremos inquebrantablemente la plena realización del objetivo estratégico de la empresa de "convertir las pérdidas en ganancias", nos esforzaremos por lograr las tareas de ganancias antes de lo previsto o superar el objetivo y aceleraremos el desarrollo corporativo. Para lograr el objetivo de un desarrollo bueno y rápido, debemos hacer mayores esfuerzos en la posesión de recursos, la expansión externa, la producción y operación, y la gestión básica.
La experiencia empresarial a largo plazo nos dice que es difícil conseguir mayores beneficios desde un solo mercado. Sólo fortaleciendo la fuerza de las empresas, ampliando su espacio vital y ampliando proactivamente su participación en el mercado podrá haber más oportunidades y posibilidades. Por lo tanto, es necesario desarrollar varias relaciones con clientes fijos durante este año para mejorar aún más la competitividad de la empresa en el mercado de transporte de mercancías.
Este año hemos hecho contacto inicial con Luotuo Group para el negocio de transporte estacionado en Xinxiang. Esperamos que el próximo año este negocio sea un mejor apoyo para el crecimiento económico de nuestra empresa.
3. El objetivo del trabajo en 20xx es explorar nuevas fuentes de suministro locales y al mismo tiempo intentar expandir mercados efectivos fuera de la provincia, darse cuenta gradualmente de la interacción entre las bases de suministro locales y extranjeras y tratar de llevar a cabo operaciones de corto plazo. negocio de almacenamiento a distancia Utilice una oferta suficiente de bienes como guía para atraer vehículos sociales para que se unan para formar un flujo fijo de vehículos, aumentar el progreso de las operaciones orientadas al mercado y construir un nuevo patrón de red de transporte.
Debemos aumentar la intensidad de la investigación y el análisis de mercado fuera de la región, examinar la información de recursos, realizar investigaciones en profundidad y demostrar perspectivas prometedoras, identificar proyectos de recursos en el corto plazo y acelerar los avances en la posesión de recursos. fuera de la región, para lograr en la medida de lo posible la "duplicación" de indicadores importantes como la oferta de bienes, la oferta de vehículos, la producción y las ganancias.
3. Medidas
1. El desempeño operativo del transporte es un fiel reflejo de nuestra competitividad real, y los costos afectan directamente el desempeño operativo. Por lo tanto, el requisito previo para llevar a cabo cualquier trabajo debe ser fortalecer la gestión de costos y gastos. Para la implementación del próximo plan trienal, primero se deben tomar medidas enérgicas para reducir efectivamente los costos de producción y diversos gastos, y promover lo saludable y lo científico. desarrollo de empresas.
2. Potenciar el concepto de participación activa en la competencia del mercado. Los ajustes en la asignación de recursos que hacemos en las operaciones comerciales (como la renovación y contratación de vehículos, etc.), el establecimiento de oficinas en el extranjero y la mejora de los niveles de servicio son manifestaciones de nuestra participación en la competencia del mercado. Sin embargo, durante mucho tiempo, la mayoría de ellos se han llevado a cabo en un estado pasivo, en lugar de tomar la iniciativa para lograr ciertos objetivos. Este comportamiento muchas veces conduce a resultados ineficientes o ineficaces, e incluso provoca un desperdicio de recursos, no logrando alcanzarlos. el efecto esperado de competencia en el mercado. Debemos aumentar conscientemente la iniciativa y la iniciativa en el futuro trabajo de desarrollo.
3. Destacar servicios distintivos, centrarse en el desarrollo de transporte especializado y convertirse en una empresa de transporte profesional con capacidades centrales únicas en la cadena de suministro logístico del usuario, basándose en sus propias ventajas de servicios de transporte. Primero en ingresar al campo de la logística y ocupar las alturas dominantes de la industria, con el fin de expandir el espacio de supervivencia de la industria del transporte y mejorar los beneficios económicos, logrando así una mejor supervivencia y un desarrollo más rápido.
4. Fortalecer la gestión interna unificada. Las unidades de carga pueden tomar el camino del desarrollo conjunto, tomar unidades ventajosas como líderes, llevar a cabo la integración del mercado y el ajuste estructural, primero establecer un modelo de transporte combinado en la ciudad y en áreas bien operadas Básicamente, debemos considerar operaciones en áreas externas, hacer que el grupo empresarial sea más grande y más fuerte, mejorar la capacidad de las empresas para participar en la competencia, prevenir y resistir el impacto de factores externos sobre nosotros y mejorar la capacidad de las empresas. para resistir los riesgos. Al implementar operaciones a escala intensiva para todas las unidades de carga, podemos mejorar la eficiencia del transporte, reducir el desperdicio de recursos de transporte, reducir los costos de transporte, promover el progreso tecnológico de las empresas y lograr la combinación óptima de factores de producción y la asignación racional de recursos.