¿Cuáles son los riesgos en las operaciones comerciales?
Riesgo empresarial empresarial: riesgo empresarial estratégico.
Algunas personas simplemente van paso a paso y no formulan ninguna estrategia de desarrollo de la empresa. Se ocupan de algunas cosas triviales todos los días y no tienen intención de pensar. sobre el camino de desarrollo de la empresa; como Guangdong Una determinada empresa del grupo de golf, debido a que no prestó atención a la estrategia de desarrollo corporativo, quedó atrapada en el proceso de operación y fue anexada por una determinada empresa.
Algunas personas dirigen empresas y formulan planes de desarrollo estratégico para la empresa, pero no combinan la situación real de la empresa ni perfeccionan aún más el plan estratégico ni realizan un seguimiento de los objetivos alcanzados. Hay un plan, hay un plan, pero si no lo ejecutas, no significa nada.
Riesgos empresariales: riesgos de los talentos
El mayor activo de una empresa es su gente, y los talentos son la principal fuerza productiva. Por lo tanto, durante el funcionamiento de la empresa, si los puestos clave están vacantes durante mucho tiempo o son ocupados por personas incompetentes, se generarán grandes riesgos operativos. Por ejemplo, el director de un centro de fabricación de una determinada empresa lleva mucho tiempo vacante. Muchos puestos están invertidos y no hay funcionamiento general. Varios directores de taller están en un lío, su trabajo no está implementado y su eficiencia operativa es baja. Debido al desarrollo continuo de otras empresas, los conceptos y capacidades de las operaciones de alto nivel están gradualmente fuera de contacto con la empresa y no pueden seguir el ritmo del crecimiento corporativo. Estos llamados ancianos desempeñan un papel negativo en el funcionamiento de la empresa, sin mencionar que su valor de producción es negativo, pero al menos su desempeño en costos se ha devaluado considerablemente. La mayoría de los empresarios recordarán las viejas virtudes y sentimientos y harán todo lo posible por ser tolerantes. Como todo el mundo sabe, la existencia de este fenómeno es un error y conlleva grandes riesgos para la empresa.
Otro riesgo es que debido a que los empresarios no han establecido un buen mecanismo para atraer y emplear talentos o no pueden permitir que los talentos ejerzan su máxima energía, la fuga de cerebros se revertirá, por lo que no habrá candidatos adecuados para puestos profesionales y de alto nivel. puestos clave de nivel. Las personas traen grandes riesgos a las empresas.
Riesgo operativo empresarial: el riesgo de no prestar atención a la integración de recursos y al servicio de clientes internos y externos.
1. El riesgo de no ser bueno tomando prestado diversos recursos.
Por ejemplo, las políticas, el apoyo gubernamental, la información de la industria, las políticas de las instituciones financieras, los medios y otros recursos no se utilizan en su totalidad. resultando en muchas oportunidades y pérdida de oportunidades.
2. El riesgo de la fidelización de los clientes corporativos
Por ejemplo, ¿por qué Huawei opera con tanto éxito? Es un modelo para las empresas chinas. Siempre ha considerado los logros de los clientes como sus propios logros (servir a los clientes es la única razón de la existencia de Huawei, y las necesidades de los clientes son la fuerza impulsora del desarrollo de Huawei). Insistimos en centrarnos en el cliente, responder rápidamente a sus necesidades y continuar creando valor a largo plazo para los clientes, logrando así el éxito del cliente. Proporcionar servicios eficaces a los clientes es la dirección de nuestro trabajo y la medida de la evaluación del valor. Triunfar con tus clientes es triunfar en ti mismo. ), incluido el establecimiento de una visión corporativa, son inseparables de los clientes. La visión corporativa de Huawei es enriquecer las comunicaciones y la vida de las personas. Si los clientes quieren tener una alta lealtad hacia una empresa, la empresa debe prestar atención a los productos, la promoción de la marca, la calidad del producto, el servicio y los precios asequibles; de lo contrario, los clientes la eliminarán en cualquier momento.
3. Riesgos de la lealtad de los proveedores
a. No existe un estándar de inspección entrante o el estándar de inspección entrante es difícil de operar.
b. precios de las materias primas;
C. la entrega del proveedor no es oportuna;
d. el pago de la empresa no es oportuno y no se otorga crédito;
e. no hay un buen sistema de revisión de precios, la corrupción en las adquisiciones es grave;
f. los procedimientos de almacenamiento de materiales no se completan, lo que resulta en una facturación aleatoria.
Todas las situaciones anteriores causarán riesgos de lealtad de los proveedores. Debemos prestar atención a todos los aspectos de las operaciones para controlar todos los riesgos.
Cuarto, el riesgo de no prestar atención a las operaciones financieras
1. El riesgo de que el método de operación financiera de la empresa no sea adecuado para el desarrollo de la empresa;
A. No utilizar finanzas centralizadas Riesgos del modelo operativo
Por ejemplo, una vez que los fondos de algunas empresas estén concentrados, cada sucursal o filial tendrá un departamento financiero. Además, está dirigida por el director general de una sucursal o filial, por lo que la sede del grupo no puede unificar recursos (fondos, materiales, métodos contables, integración de información, capacitación del personal, capacitación y despliegue unificado, etc.), ni puede controlar sucursales o subsidiarias, lo que resulta en que el control interno está fuera de control, la corrupción y la inversión están por todas partes en la empresa y es imposible unificar las fuentes de ingresos y reducir los gastos para maximizar el valor corporativo.
B. Riesgos de no adoptar métodos refinados de operación financiera
Por ejemplo, algunas empresas tienen sistemas operativos científicos, integrales y aplicables y procesos de control financiero estandarizados, pero son solo una formalidad. , no sigue la operación real, lo que genera muchas lagunas. Por ejemplo, cuando los bienes se colocan en el almacén, el gerente del almacén emitirá una nota de recepción de bienes a algunos líderes o personal de operaciones sin ver la cantidad de los bienes, y luego irá al departamento financiero para pedir dinero prestado o reembolsarlo. En la superficie, parece que pasó por el proceso y las personas correspondientes lo firmaron, pero en realidad no hay ningún vínculo y está completamente fuera de control (se puede ver que el sistema y el proceso perfectos no detallan cómo operar de manera efectiva y no tiene ningún efecto sobre el papel de controlar las cosas. Sin embargo, en el proceso de control, algunas personas que no entienden las finanzas no las entienden y piensan que el personal financiero está haciendo montañas con un grano de arena, lo que genera obstáculos en la implementación. En este momento, es necesario contar con el apoyo y la atención de los líderes, de lo contrario no se puede continuar con la implementación sin problemas, el jefe del departamento simplemente puso excusas y eludió la responsabilidad. Otro ejemplo es el control de la compra de materiales antes. y durante el proceso, para obtener más reembolsos a la vez, un comprador fingió que algunos materiales estaban agotados en el mercado y le pidió a la empresa que lo hiciera en la temporada alta, cuando los materiales no estaban disponibles. Se incrementa para no afectar el cronograma de producción, sin embargo, esta empresa de emergencia no formuló los procedimientos pertinentes, lo que generó confusión. Afirmó que el gerente general aprobó el aumento de inventario y todos dieron luz verde. Este asunto estaba completamente fuera de control; Los riesgos que las operaciones financieras conllevan para las empresas están en todas partes y los factores son bastante complejos.
C. Los riesgos de no hacer presupuestos y previsiones financieras
Muchas empresas. Ahora decimos que la elaboración de presupuestos requiere mucho tiempo y trabajo y, al final, el presupuesto no es exacto en absoluto. ¿De qué sirve entonces que no haya presupuesto, que no haya normas en todas partes, que no haya controles eficaces en todas partes? y los riesgos están en todas partes.
d. No prestes atención a los estados financieros, utiliza indicadores de datos para tomar decisiones.
Muchos empresarios no saben nada sobre finanzas. Están ocupados resolviendo problemas de producción o problemas de marketing todos los días y no pueden preocuparse por las ganancias de este año. De ganar 10.000 yuanes a 10.000 yuanes, los datos no crecerán de forma natural. Si le importan los datos, su objetivo es obtener una pérdida de 2 millones el próximo año y una ganancia de 3 millones, luego puede analizar sus datos operativos este año y luego asignar los 5 millones a varios centros y departamentos, y luego utilizar un método efectivo. Método de incentivo para estimular a todos a operar y controlar de acuerdo con su plan, de modo que pueda hacer realidad sus sueños. Dirigir un negocio es como luchar en un campo de batalla estratégico. Si sigues tus tácticas y logras tus objetivos uno por uno. obtener los resultados esperados.
No hay riesgos en administrar un negocio. Están en todas partes, pero mientras comprendamos correctamente las verdaderas causas de cada riesgo en las operaciones y utilicemos mecanismos para prevenirlos, los riesgos no aparecerán. echar raíces!
Las características del modelo operativo empresarial son 1. Una estructura económica y social básica relativamente completa
La gestión administrativa es equivalente al gobierno y las agencias funcionales relacionadas. p>
La capa de producción equivale a empresas de producción y campos de producción. La capa de ventas equivale a distribuidores y áreas de circulación.
La capa técnica equivale a instituciones educativas y de investigación científica. >
La gestión de fondos es equivalente a los bancos e instituciones financieras relacionadas. >2. El modelo operativo tiene características típicas de economía planificada.
El departamento de ventas propone contratos de pedidos al departamento de producción en función de las necesidades de los usuarios. y el mercado.
El departamento de producción compra materiales en función de los contratos de pedido. Organiza la producción y entrega productos calificados.
El departamento técnico se encarga de dar soporte técnico y garantía y supervisar el proceso productivo.
El Departamento de Gestión de Fondos es responsable de proporcionar los fondos requeridos y las operaciones de circulación relacionadas, calcular y evaluar costos y ganancias, y supervisar el uso de los fondos.
El departamento administrativo es responsable de la supervisión, orientación, coordinación y evaluación.
3. La demanda es unidireccional (no selectiva) e interdependiente.
Por ejemplo, la relación entre ventas y producción, la relación entre ventas y finanzas, y la relación entre producción y finanzas son así.
4. El proceso de transacción se caracteriza por un alto grado de transparencia y apertura.
Alta transparencia de la información entre departamentos.
5. El ajuste de la operación es altamente específico y flexible. Puede ajustar rápidamente los arreglos de producción y personal y cambiar los planes de producción según sea necesario.
Análisis de pros y contras del modelo operativo empresarial 1. Este método de producción planificado, determinado y controlado tiene ventajas operativas evidentes.
Es propicio para la formación de modelos de gestión estándar programada y de operación de línea de montaje programada.
Es útil para mejorar la eficiencia de la producción, reducir costos, mejorar la utilización del capital y reducir las pérdidas.
Conducente a la formación de la producción a gran escala.
Conducente a la expansión general de la empresa.
(Enterprise Machine)
2. Existen mayores requisitos para las ideas de gestión, el nivel de gestión, los métodos de gestión y el arte de gestión de los gerentes.
Gestión dirigida métodos como la gestión sistemática, la gestión de la eficiencia de la calidad, la gestión de la carga de trabajo de todos los empleados, la gestión de la evaluación del tiempo de trabajo, la gestión de la contratación de tareas, la gestión de la contratación de responsabilidades, la gestión del tiempo de trabajo, la gestión de creencias y espíritus y la gestión de comandos han surgido a medida que los tiempos lo requieren.
Una gestión científica, eficaz, específica y oportuna será especialmente importante.
Al mismo tiempo, llevar a cabo una gestión humanizada, movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de las personas, aprovechar la convergencia y la dependencia de las personas, formar una buena cultura corporativa y establecer el espíritu y las creencias emprendedoras también mejorará la situación de la empresa. El desarrollo sostenible tiene un impacto importante y positivo. El dinero no es el único medio eficaz; la adoración y la creencia, la confianza y la dependencia son los reinos más elevados.
(El alma de la empresa)
3. Según las diferentes demandas del mercado, la respuesta a los ajustes de la programación de producción es más rápida y los ajustes y transferencias de personal son relativamente fáciles. No necesita un contrato, ni un papel, ni siquiera una llamada telefónica para resolver el problema.
Es decir, la eficiencia desde la generación de demanda hasta la transformación al proceso productivo (operación) y luego a la producción de productos terminados (resultados) es relativamente alta.
(Libertad empresarial)
4. Favorece la formación de grupos (grupos) profesionales de pequeña escala y de alta calidad y combinaciones óptimas de grupos.
Es beneficioso para las élites de producción, es decir, los expertos en producción, los pilares empresariales, los que marcan el paso y los trabajadores modelo.
Estos serán muy beneficiosos para el proceso de producción, la calidad de la producción y la eficiencia de la producción.
Estos son muy importantes para el desarrollo de las empresas, especialmente el desarrollo sostenible y efectivo de alta calidad y escala. Los ejemplos de una persona o un equipo que determinan el desarrollo y el destino de una empresa o grupo son comunes en todo el mundo.
(Espíritu Empresarial)
5. La mayoría de los miembros no son sensibles a los cambios del mercado externo y solo se preocupan por sus propios intereses y los cambios en el entorno.
La capacidad de una empresa para responder a los cambios del mercado y su competitividad en dichos cambios a menudo están en manos de unas pocas personas. Sus ideas, habilidades, entusiasmo por el trabajo y métodos a menudo determinan el destino de la empresa.
En otras palabras, los departamentos clave dependen en gran medida de las capacidades individuales y son nodos donde la presión está relativamente concentrada, por lo que tienen un cierto grado de vulnerabilidad.
La relativa concentración de poder puede conducir fácilmente a importantes errores de gestión y de toma de decisiones.
Los métodos y mecanismos de supervisión razonables y eficaces, así como la aprobación científica de las decisiones importantes, son cuestiones importantes para todas las grandes empresas modernas. El reciente tsunami financiero mundial demuestra aún más este punto.
(La bomba nuclear empresarial)
6. El espacio de desarrollo personal está sujeto a determinadas restricciones, que pueden provocar una falta de flexibilidad, competitividad e iniciativa por parte del individuo, y puede conducir fácilmente a un exceso de personal.
La motivación para la innovación independiente no es fuerte y es fácil satisfacer el status quo.
Un débil sentido de responsabilidad puede conducir fácilmente a fenómenos irrelevantes (la formación de estos fenómenos a menudo está relacionada con las debilidades inherentes a la naturaleza humana).
Si la orientación de la gestión es desfavorable, tendrá efectos negativos extremadamente negativos. Por lo tanto, requiere un fuerte control macro, orientación y supervisión (es decir, intervención administrativa y restricciones institucionales).
La regulación económica (monetaria) no puede ser el único medio eficaz, y el espíritu, la cultura y las creencias empresariales también desempeñarán un papel. un papel importante.
(Peligros empresariales ocultos)