¿Qué son los límites corporativos?

Los límites verticales son los límites entre superiores y subordinados en una organización. Esta jerarquía de tipo militar puede provocar falta de respuesta, cambios irreflexivos, conflictos internos y alienación del cliente. Romper estos límites no significa eliminar las jerarquías, como sostienen algunos defensores de la teoría de la "organización plana", sino más bien comprobar la salud de las jerarquías de vez en cuando para encontrar el punto óptimo entre la necesidad de autoridad en la cima y la necesidad de agilidad. Mejor punto de equilibrio. Para ello, las empresas deben trabajar duro en el intercambio de información, la asignación de capacidades, la descentralización y la recompensa del talento. Sólo de esta manera la empresa no podrá racionalizarse simplemente por racionalizarse, sino que la estructura jerárquica podrá ser coherente con los objetivos estratégicos de la empresa, la estructura jerárquica podrá mantenerse saludable y dinámica, y los gerentes y empleados podrán trabajar verdaderamente juntos.

Los límites paralelos se refieren a los límites entre departamentos funcionales y unidades de negocio dentro de una empresa: los departamentos de fabricación, ventas, administración, finanzas y gestión de recursos humanos de una empresa operan de forma independiente y no se comunican entre sí ni tienen poca ventilación, lo que hace que las empresas hagan todo como si fuera un obstáculo, lo que conlleva muchas consecuencias indeseables. Por ejemplo, el ciclo de lanzamiento del producto es largo y la empresa tiene muchos enemigos internos. No solo no se puede atender a los clientes, sino que también tienen que realizar el trabajo de integración que debe realizar la empresa. En la segunda mitad del siglo XX, independientemente de que se inspirara en los antiguos chinos que construyeron la Gran Muralla, cada empresa "construía muros" internamente y construía muros altos, de modo que cualquier problema tenía que resolverse "sobre montañas y crestas". ". Para romper las fronteras entre departamentos, necesitamos establecer los conceptos de "todo es para los clientes" y "los clientes son Dios", y hacer que este concepto penetre en el corazón de todos los departamentos y empleados. Sólo cuando el comportamiento y el desempeño de todos los departamentos y empleados se miden por la satisfacción del cliente, una empresa puede traspasar los límites funcionales internos, introducir rápidamente nuevos productos en el mercado, ajustar las estrategias de manera oportuna y aprovechar todas las oportunidades favorables del mercado. Tomando la satisfacción del cliente como el mayor objetivo común y la insatisfacción del cliente como el mayor enemigo común, la empresa compartirá el mismo odio y será invencible como un ejército excelente.

Los límites internos y externos se refieren a los límites establecidos por las empresas por encima (proveedores) y por debajo (clientes) en la cadena de suministro. Este límite permite a las empresas especificar estrategias y planes por sí solas y no compartirlos con proveedores y proveedores. Los clientes no pueden utilizar la información para resolver problemas juntos y los recursos no pueden utilizarse de forma eficaz. Romper esta frontera interna y externa es exactamente el problema que el "comercio colaborativo" que presenté anteriormente pretende resolver. Como sugiere el nombre, todas las organizaciones, incluidas las empresas, son "entidades limitadas". Sin embargo, con el desarrollo de la tecnología representado por Internet y los cambios sociales representados por la globalización, las fronteras entre las empresas y sus proveedores y clientes se están volviendo cada vez más. convertirse en un obstáculo para el desarrollo empresarial y económico. Aunque la tradición jurídica todavía apoya y fomenta esta conciencia de que "la empresa es una isla", cada vez más empresas se han dado cuenta de que la cooperación es la voz más fuerte del siglo XXI. Al romper los límites de la cadena de suministro, compartir información, trabajar juntos y construir relaciones más estrechas y confiables con proveedores, clientes y otros socios comerciales, las empresas pueden aumentar significativamente la velocidad del desarrollo de productos, garantizar un suministro oportuno y suficiente, y ingresar a más mercados, para satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes finales.

Las fronteras geográficas se refieren a las fronteras entre países y regiones, que impiden que las sucursales corporativas utilicen de manera óptima el concepto general y las ventajas locales, y obstaculizan la realización del sueño de la globalización. Hoy en día, para muchas empresas multinacionales, los límites entre lo nacional y lo extranjero ya no están muy claros. Como dijo el ex presidente de Coca-Cola Company: "Solíamos ser una empresa estadounidense con muchos negocios internacionales; ahora somos estadounidenses. "Es una empresa con muchos negocios en los Estados Unidos". Hay grandes empresas internacionales de tamaño considerable. "Sin embargo, romper las fronteras entre países y culturas en las operaciones comerciales no es tan fácil como la gente piensa. En este sentido, las empresas del país. Estados Unidos, Europa, Japón y China ya lo han intentado o pronto lo intentarán. Para que las empresas alcancen verdaderamente la globalización, deben estar completamente preparadas en términos de conceptos, talentos, conocimientos, tecnología, fondos, gestión, etc. Como dice el refrán: "No pelees una batalla sin estar preparado", y esto se aplica especialmente a las empresas que quieren romper las fronteras geográficas. Se puede decir que poco después de que China se uniera a la Organización Mundial del Comercio, los empresarios chinos harán realidad la predicción del famoso gurú de la gestión estadounidense Peter Drucker de que "los directores ejecutivos sin pensamiento global quedarán desempleados".