¿Cuáles son las categorías de proveedores?

Los proveedores se pueden dividir en proveedores estratégicos, proveedores preferentes, proveedores temporales, proveedores pasivos de salida, proveedores activos de salida y proveedores pendientes.

1. Proveedores transaccionales:

Se refiere a una gran cantidad de proveedores pero un monto de transacción pequeño.

2. Proveedores estratégicos:

Se refiere a un número reducido de proveedores necesarios para el desarrollo estratégico de la empresa.

3. Proveedores de gran valor:

Se refiere a proveedores con grandes montos de transacciones y importancia estratégica general. Los proveedores estratégicos se refieren a proveedores que son de importancia estratégica para la empresa. Por ejemplo, si proporcionan productos con tecnología compleja y ciclos de producción largos, pueden ser el único proveedor.

Su presencia es vital para la supervivencia de la empresa. Cambiar de proveedor es muy costoso y en algunos casos imposible. Deberíamos pensar a largo plazo y construir relaciones a largo plazo con dichos proveedores.

4. Proveedor Preferido:

Los productos o servicios proporcionados pueden obtenerse de otros proveedores, pero la empresa prefiere utilizar el proveedor preferido. Esta es una diferencia fundamental con los proveedores estratégicos.

Datos ampliados:

Gestión de relaciones entre proveedores:

1. Intercambiar y comunicar con frecuencia costos y operaciones relevantes entre proveedores y fabricantes Planificar y mantener la información de control de calidad. coherencia y exactitud de la información.

2. Implementar ingeniería concurrente. Los fabricantes involucran a los proveedores en la etapa de diseño del producto, lo que les permite proporcionar información relevante sobre el rendimiento y las funciones de las materias primas y las piezas, creando las condiciones para la implementación de métodos de desarrollo de productos QFD (configuración de la función de calidad) y cumpliendo rápidamente con los requisitos de valor de los usuarios. Traducido a requisitos funcionales y de calidad de los proveedores para materias primas y componentes.

3. Establecer un grupo de trabajo conjunto para resolver cuestiones de interés común. Se debe establecer un grupo de trabajo en equipo entre proveedores y fabricantes, y el personal relevante de ambas partes puede resolver diversos problemas encontrados durante el proceso de suministro y el proceso de fabricación.

Referencia: Enciclopedia Baidu-Proveedores