¿Qué es el Principio de Peter en la promoción laboral?
El Principio de Peter (El Principio de Peter) fue resumido por Peter basándose en el análisis de miles de ejemplos de fracasos incompetentes en las organizaciones. Su contenido específico es: "En un sistema jerárquico, cada empleado tiende a ascender a un puesto para el que es incompetente". Peter señaló que cada empleado será ascendido a un puesto de nivel superior debido a su buen desempeño (competencia) en el puesto original y luego, si continúa siendo competente, será ascendido aún más hasta alcanzar el puesto para el que es adecuado; incompetente. El corolario de Peter derivado de esto es: "Cada puesto eventualmente será ocupado por un empleado que es incompetente para su trabajo. La mayoría de las tareas laborales en organizaciones jerárquicas las completan empleados que aún no han alcanzado el nivel de incompetencia". estar ocupado llegará a Peter's Heights, donde su Cociente de Promoción (PQ) es cero. En cuanto a cómo acelerar su ascenso a este terreno elevado, existen dos métodos. El primero es el "tirón" desde arriba, es decir, confiar en el nepotismo y los conocidos, etc.; el segundo es el "empujón" del yo, es decir, la autoformación y el progreso, etc., y el primero es comúnmente. usado.
Peter cree que debido a la introducción del Principio de Peter, "involuntariamente" creó una nueva ciencia: la Jerarquía. Esta ciencia tiene la clave del misterio de todas las jerarquías y, por tanto, de la comprensión de toda la estructura de la civilización. Todos en los negocios, la industria, la política, la administración, el ejército, la religión y la educación están estrechamente relacionados con organizaciones jerárquicas y están controlados por el Principio de Peter. Por supuesto, la suposición del principio es que el tiempo es lo suficientemente largo y que hay suficientes capas en la organización de cinco niveles. Se considera que el Principio de Peter está relacionado con la Ley de Parkinson.
Para evitar que las personas se conviertan en títeres de las colas y revertir el declive de la "depresión del sistema", el Dr. Peter propuso la "Receta de Peter", que proporciona sesenta y cinco consejos para mejorar la calidad de vida, de modo que que los lectores puedan utilizar su propia actuación, aprovechar al máximo su mayor potencial y avanzar constantemente para buscar una vida mejor, en lugar de ascender a una posición para la que no son competentes.
Receta 1 de Peter: Ejercicios de calentamiento de Peter: ejercicio para rejuvenecer el cuerpo.
Receta de Pedro 2: Técnica de meditación de Pedro - Tómate unas vacaciones espirituales todos los días.
Tercera receta de Peter: Principio de revisión integral de Peter: enumere sus actividades favoritas e impleméntelas de forma selectiva.
Cuarta receta de Pedro: El plan de limpieza de Pedro: eliminar las sombras causadas por la vida pasada.
La quinta receta de Peter: Peter persigue el Dharma: ser el héroe en su propia mente.
Seis recetas de Pedro: El sentido de orgullo de Pedro: recompénsate todo el tiempo.
Séptima receta de Pedro: El pragmatismo de Pedro: servir siempre a los demás.
Octava receta de Pedro: El lema de Pedro: afirmate de nuevo.
La receta 9 de Peter: El método del archivo de Peter: una mirada retrospectiva a la historia personal.
Receta de Peter 10: Método de exploración de Peter - Examina las razones por las que estás satisfecho con tu situación actual.
Receta 11 de Peter: Método de extensión de Peter: comprenda la presión y las recompensas de la posición superior a usted.
La duodécima receta de Pedro: El método de liberación de Pedro: libertad de la influencia de fuerzas irrelevantes.
La receta trece de Peter: Peter Polka─Superar los obstáculos es el primer paso hacia el éxito.
Prescripción Catorce de Peter: Personalidad de Peter - Describe un yo ideal.
La receta quince de Peter: el método de especialización de Peter: concéntrate en las áreas en las que eres competente.
La receta dieciséis de Peter: El método de prioridad de Peter: elija diversión duradera.
La receta diecisiete de Peter: El método potencial de Peter: encontrar alternativas prácticas y factibles.
Receta de Pedro 18: El método profético de Pedro: predice el alcance de tus propias habilidades.
Prescripción diecinueve de Peter: Método de predicción de Peter: predice las consecuencias antes de hacer algo.
La receta veinte de Peter: el método posible de Peter: si es posible, intente cambiar de carrera.
Receta número veintiuno de Pedro: El asilo de Pedro: rechazar el “ascenso”.
Receta de Peter 22: Método de parodia de Peter: si tu jefe te obliga a aceptar un puesto en el que no estás interesado, finge que eres un incompetente.
Receta número veintitrés de Pedro: El método de evitación de Pedro: no tomar demasiado en serio a la “gente de arriba”.
La prescripción veinticuatro de Pedro: El arte del habla de Pedro: utilice palabras para aclarar ideas en lugar de confundirlas.
La prescripción veinticinco de Pedro: El método de anticipación de Pedro: reconocer claramente la meta.
Receta veintiséis de Peter: El método de acción de Peter─Establecer un estándar para medir los logros.
Receta veintisiete de Peter: Reunión de discusión de Peter──Involucrar a los empleados en el proceso de establecimiento de metas.
Receta Veintiocho de Peter: Método de Política de Peter - Hacer compatibles los objetivos grupales con los objetivos personales.
La receta veintinueve de Peter: El método de posicionamiento de Peter: comprender el objetivo desde la perspectiva de las necesidades más que de la forma.
La receta número treinta de Pedro: La practicidad de Pedro: establezca objetivos viables.
Receta 31 de Peter: Método de expresión de objetivos de Peter: poner objetivos en palabras y acciones.
Receta treinta y dos de Pedro: El método de participación de Pedro: dejar que otros participen en el proceso de establecimiento de metas por etapas.
Prescripción Treinta y Tres de Pedro: Método de Precisión de Pedro - expresa la connotación específica de la meta de una manera clara, visible o mensurable.
Receta treinta y cuatro de Pedro: El principio de paz de Pedro: sé amable con los demás.
La receta treinta y cinco de Pedro: el método de Pedro: utilizar la razón en el proceso de toma de decisiones.
Prescripción Treinta y Seis de Pedro: Ley de Oportunidad de Pedro──Decisión y acción oportuna.
La receta treinta y siete de Pedro: El método del equilibrio de Pedro──para lograr un equilibrio entre el miedo y la impaciencia.
La receta treinta y ocho de Peter: el método simplificador de Peter: tomar la resolución de problemas como guía para la toma de decisiones.
La receta treinta y nueve de Peter: El método de separación de Peter: utilice la resolución de problemas como guía para la toma de decisiones.
Receta Cuarenta de Pedro: Principio de Compromiso de Pedro─Cuidado con tomar una decisión con la que nadie está de acuerdo.
Receta de Pedro n.° 41: El método de eficacia de Pedro: tenga el valor de actuar.
Receta de Pedro 42: La probabilidad de Pedro - Los métodos científicos y el don de la predicción sólo pueden esbozar el contorno de las cosas.
Receta de Peter nº 43: Método de claridad de Peter: antes de seleccionar o promover a cada candidato, primero comprenda la naturaleza del trabajo.
Receta de Pedro nº 44: La prueba de Pedro - Pruébalo antes de comprar.
La receta cuarenta y cinco de Pedro: El método de ensayo de Pedro: realizar la prueba en secreto.
Receta 46 de Peter: El método dramático de Peter: simular situaciones futuras.
La receta de Peter cuarenta y siete: el método de petición de Peter: prueba una promoción experimental temporal.
La receta cuarenta y ocho de Pedro: el método de propaganda de Pedro: cultivar nuevos candidatos competentes.
Receta de Pedro cuarenta y nueve: Pedro entiende la ley: escucha con el tercer oído.
La Prescripción de Pedro Cincuenta: El Método de Enseñanza de Pedro - Fortalecer todos los comportamientos humanos en los niños.
Receta de Peter 51: Método de emparejamiento de Peter: emparejar factores de refuerzo efectivos con factores de refuerzo esperados.
Receta de Pedro nº 52: Ley del salario de Pedro - Mientras te desempeñes bien, recibirás un salario.
Receta cincuenta y tres de Peter: método de promoción de Peter: cuando el candidato para el ascenso esté calificado para el nuevo puesto, considerará el ascenso como una recompensa. .
La receta cincuenta y cuatro de Peter: el método del estatus de Peter: mejorar sistemáticamente el estatus de los empleados destacados para animarlos.
La receta cincuenta y cinco de Peter: El método de eficiencia de Peter: anime a los empleados a utilizar la eficiencia como base para la compensación.
Prescripción cincuenta y seis de Pedro: Ley de recompensas y castigos de Pedro: recompensas y castigos claros basados en el desempeño.
La receta cincuenta y siete de Peter: el método de ganancias de Peter: permita que todos los empleados compartan las ganancias juntos y haga de los empleados un equipo armonioso.
Receta de Pedro nº 58: Ley de protección de Pedro: el bienestar debería poder proporcionar a los empleados una seguridad sustancial y un disfrute significativo.
Peter’s Prescription Fifty-Nine: Peter’s Gourmet Shop─Que cada empleado tenga derecho a elegir la remuneración que quiere recibir.
La receta sesenta de Peter: el método del propósito de Peter: si desea fomentar y fortalecer el desempeño de los empleados, dígales claramente sus objetivos laborales y proporcione un mecanismo de recompensa que sea suficiente para recompensar sus contribuciones.
Receta de Peter 61: Método de participación de Peter - Recompensar el desempeño del grupo.
Receta de Pedro n.° 62: Ley de empoderamiento de Pedro: brindar oportunidades a quienes tienen la capacidad de expresar su creatividad.
Receta de Peter No. 63: Método de alabanza de Peter - Transmita su agradecimiento por el desempeño sobresaliente de sus empleados.
Receta de Peter sesenta y cuatro: método de reputación de Peter──Comunícate con empleados destacados en todos los niveles.
La receta de Pedro sesenta y cinco: el método de enfoque de Peter. Mediante el refuerzo, la conducta de una persona puede transformarse acercándose constantemente a una meta ideal.
[Editar este párrafo] El impacto del Principio de Peter
Para una organización, una vez que un número considerable de personas en la organización son empujadas a su nivel de incompetencia, causará que la organización El exceso de personal y la baja eficiencia hacen que personas mediocres salgan adelante y el desarrollo se estanque. Por lo tanto, esto requiere cambiar el mecanismo de promoción de los empleados corporativos que simplemente "promueve en base a la contribución". No se puede inferir que sólo porque una persona haga un trabajo sobresaliente en un determinado nivel laboral, esa persona debe estar calificada para un puesto de nivel superior. Es necesario establecer un mecanismo científico y razonable de selección y contratación de personal, evaluar objetivamente la capacidad y el nivel de cada empleado y organizar a los empleados en puestos para los que estén calificados. No considere la promoción laboral como el principal método de recompensa para los empleados. Se debe establecer un mecanismo de recompensa más eficaz y los aumentos salariales, las vacaciones, etc., deben utilizarse más como recompensas. A veces, ascender a un empleado a un puesto en el que no puede desarrollar bien sus talentos no sólo no es una recompensa para el empleado, sino que también le impide desempeñar bien sus talentos y también genera pérdidas para la empresa.
Personalmente, aunque cada uno de nosotros busca un ascenso constante, no debemos considerar la escalada como nuestra única motivación. En lugar de luchar para mantenerse en un puesto para el que no está completamente calificado y no saber qué hacer, es mejor encontrar un puesto en el que pueda desempeñarse bien y aprovechar al máximo su experiencia.