Programa de premios para empleados destacados

1. Propósito de la selección:

Con el fin de comprender y evaluar integralmente el desempeño de los empleados en la empresa y mejorar la eficiencia en el trabajo. Motive eficazmente a los empleados sobresalientes y dé el ejemplo de la empresa, mejorando así el nivel de gestión corporativa y la construcción de la civilización espiritual, completando las tareas y objetivos asignados, estableciendo un sentido de competencia incondicional y esforzándose por alcanzar la excelencia de primera clase, y movilizando plenamente el entusiasmo y la creatividad de empleados. Por esta razón, este programa ha sido especialmente formulado.

2. Cupo de selección: 18 personas.

Una persona ganó el primer premio para empleados destacados.

Dos empleados destacados ganaron el segundo premio.

Tres empleados destacados ganaron el tercer premio.

6 Premios Progreso y Estímulo.

Premio Mejor Cajero 1.

Premio Ángel Sonriente para dos personas.

Premio Mejor Ventas a 3 personas.

3. Método de selección:

De acuerdo con el principio de "justicia, apertura, imparcialidad y transparencia", adoptamos una combinación de recomendación de equipo, recomendación personal y recomendación del supervisor. número de candidatos calificados Sin límite.

1. Recomendado por el equipo y entrará en vigor si se firman más de la mitad de las firmas.

2. Recomendación personal (debe realizar contribuciones destacadas al centro comercial). O obtenga correcomendaciones de otros.

IV.Procedimientos de selección:

1. Selección inicial, selección del supervisor, presentación de informes al jefe de planta y envío a la oficina para su revisión. La lista corta de candidatos fue finalmente confirmada por el panel de revisión de la empresa. Será evaluado y aprobado luego de la reunión del Gerente General.

2. Publicar la lista de candidatos durante 3 días.

5. Establecer un grupo líder de revisión y publicar la lista de miembros del grupo líder.

Líder del equipo:

Líder adjunto del equipo:

Miembros del equipo:

6. Objetos de selección:

Todos los empleados de Jinhe (los mandos medios y altos no participarán en esta actividad de selección).

7. Condiciones para participar en la selección:

1. Respetar las disciplinas y leyes, y no tener ausentismo, impuntualidad ni salida anticipada. Ama su trabajo y no comete errores importantes en el trabajo.

2. Ser servicial, tolerante y llevarse bien con los compañeros.

3. Quienes tienen extraordinarias habilidades profesionales trabajan de forma creativa.

4. No recojas el dinero, entrégalo en cuanto encuentres la propiedad.

5. Sé valiente, respeta a los mayores y ama a los jóvenes.

6. Ser trabajador y dedicado a su trabajo sin quejas.

7. Renunciar a la familia pequeña, amar a todos, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y valorar las finanzas públicas.

8. Servir sinceramente a cada cliente, vendedores entusiastas y proactivos, etc.

Ocho. Tiempo de actividad:

65438+1, 20 de febrero** - 65438+1, 20 de octubre**.

1. Tiempo recomendado: antes de la tabla de recomendaciones 1.

2. Hora del anuncio:

3. Hora del premio:

9. Elogios y recompensas:

Primer premio para empleado excelente 300 yuanes. . El presidente expedirá un certificado de honor.

El segundo premio para empleados destacados es de 200 yuanes. El director general expedirá un certificado de honor.

El tercer premio para empleados destacados es de 100 yuanes. El director general expedirá un certificado de honor.

El Premio Encourage Progress premiará hermosas libretas. Certificado de honor emitido por el responsable de RRHH.

Premio al Mejor Cajero: 100 yuanes. Certificado de Honor emitido por el Ministerio de Hacienda.

Premio Ángel Sonriente: 100 yuanes. El director general expedirá un certificado de honor.

Premio a las mejores ventas: 100 yuanes. El director general expedirá un certificado de honor.

X.Notas:

1. Los directivos tienen prohibido abusar de su poder y utilizarlo para beneficio personal.

2. Los candidatos a empleados excelentes son principalmente empleados de base en varios departamentos.

3. Los equipos de gestión y selección deben prestar atención a la recopilación y verificación del desempeño de los empleados.

Tratar a los empleados destacados como la reserva de talentos del centro comercial y dar prioridad a la formación, selección y promoción.

Excelente plan de recompensas para empleados (2)

1. Propósito

En vista de la situación actual en la que el desempeño de los empleados no es obvio, para reflejar mejor la "Creciendo con el Hotel", desarrollar junto con el hotel la política de gestión del talento, explorar plenamente los empleados destacados y las acciones destacadas, y formular especialmente un plan operativo para la selección de empleados destacados este trimestre.

2. Principios de selección

1. Los empleados excelentes deben ser principalmente empleados de base en varios departamentos.

2. Los candidatos a empleados excelentes deben poder obtener la confianza; de la mayoría de los empleados. Reconocimiento;

3. Durante el proceso de selección, se debe prestar atención a la recopilación y verificación de hechos objetivos y destacados.

4. Mantener una comunicación completa entre los distintos niveles de gestión y no revelar ningún secreto.

En tercer lugar, establecer un excelente equipo de evaluación de empleados

1 Establecer un equipo de revisión es una garantía necesaria para garantizar que las actividades de selección estén bajo el control de la dirección del hotel al mismo tiempo; , porque el equipo de evaluación está compuesto por empleados de todos los niveles. Está compuesto por líderes gerenciales, que pueden hacer que la selección sea reconocida por todas las partes y formar un ambiente de trabajo objetivo y justo.

2 La composición del comité de evaluación de empleados destacados:

a) 1 a 2 líderes de hotel

B) 2 a 3 jefes de departamento.

c) Gerente de Recursos Humanos

d) Especialista en Evaluación

3 Responsabilidades del Comité:

a) Convocar a una revisión de empleados destacados reunirse, formular un plan de selección y concertar diversos asuntos específicos para la selección;

b) Evaluar el desempeño de cada nominado y dar una conclusión.

4 Salida:

Lista de miembros del equipo de evaluación

4. Asignar cuotas de aplicaciones según el desempeño.

El Departamento 1 aplica para candidatos a empleados destacados en una proporción de 1:100 (es decir, el número total de departamentos/100 se redondea al número entero más cercano).

2. Si el número de miembros del departamento es inferior a 100, la declaración será 1.

6 Salida:

Tabla de asignación de cuotas de candidatos a empleados excelentes

5 Determinar los criterios de evaluación para empleados excelentes

1 Evaluación de excelentes. empleados Los estándares son cuatro aspectos: carácter moral (ética profesional), capacidad (capacidad profesional), diligencia (actitud laboral) y desempeño (desempeño laboral). Cada aspecto determina de tres a cinco indicadores específicos para formar los criterios de evaluación de los empleados sobresalientes;

2 Los "Criterios de evaluación de empleados excelentes" se utilizan para obtener información de referencia de la solicitud antes de la nominación de empleados destacados y actividades de evaluación trimestrales para nominaciones de empleados destacados.

4 Resultado: Criterios de evaluación para empleados destacados

Verbos intransitivos recomendar y anunciar nominados

1 Las siguientes personas pueden recomendar nominados para empleados destacados:

Gerente General del Departamento de Recursos Humanos

Cada departamento postula según el cupo obtenido y adjunta "materiales avanzados personales"

3 Los candidatos recomendados no cuentan para el número. de los solicitantes.

5 Resultado: Excelente formulario de solicitud de nominación de empleados (incluida la carta de recomendación)

7. La evaluación trimestral de los nominados por parte de la organización.

1 El excelente equipo de evaluación de empleados coopera con el Departamento de Recursos Humanos para organizar evaluaciones trimestrales de los nominados.

2 Proceso de evaluación:

a) Seleccionar el departamento de examinadores y los examinadores

b) El departamento de examinadores y los examinadores completan la evaluación en función del desempeño y la excelente calidad de los empleados. Los criterios de evaluación de los empleados emergen.

c) La escala de calificación del formulario de evaluación es excelente (más de 95 puntos), buena (85 puntos a 94 puntos), media (75 puntos a 84 puntos), necesita mejorar (60 puntos a 74 puntos). ), Pobre (por debajo de 60 puntos).

d) Resumir el formulario de evaluación y realizar estadísticas.

e) Aquellos que hayan logrado excelentes o buenos resultados pueden ser considerados empleados destacados (si completa la lista de faltas, será violada y será descalificado. Cada gerente de departamento leerá en voz alta lo personal). materiales avanzados en una reunión especial de selección. Finalmente, los jefes de departamento votarán democráticamente para seleccionar a los empleados destacados basándose en 1/100 del número total de empleados del hotel.

3 Resultado:

Formato del examen

Resumen de los resultados de la evaluación

8. Determinar los candidatos a empleados destacados

1. Determinar el candidato final en base a la información proporcionada por los siguientes aspectos: resultados de la evaluación, instrucciones del director general, feedback de los stakeholders del hotel y opiniones del Departamento de Recursos Humanos.

2. Compile una lista de empleados destacados y breves descripciones de sus hazañas, y preséntelas a los líderes del hotel para su aprobación.

3 Resultado: Lista de empleados destacados y breve introducción a sus hazañas

9 Organizar y compilar las hazañas avanzadas de los empleados destacados.

1 Una vez aprobada la lista de empleados destacados, cada departamento y el equipo de empleados compilarán las hazañas destacadas de los empleados destacados y las informarán al Departamento de Recursos Humanos.

2. Identifique a un representante de los empleados destacado y formule un discurso a cargo de un representante de los empleados destacado.

3 Resultado:

Materiales de acciones avanzadas de empleados destacados

Discursos de representantes de empleados destacados

Medidas de incentivo

1. Otorgar certificados honoríficos e insignias especiales a los “Empleados destacados del trimestre” en la reunión trimestral de personal;

2. Establecer un “Salón de la Fama” en la columna de información para publicar fotografías. y acciones de empleados destacados;

3. Cualquiera que sea seleccionado como "empleado destacado del trimestre" recibirá un aumento salarial de 100 yuanes durante tres meses consecutivos (por ejemplo, el salario por habilidad de Xiao Wang es 500). yuanes por mes, y es seleccionado como "empleado destacado del trimestre" en el primer trimestre. Luego, si no se le evalúa en el estado sobresaliente, el salario en abril, mayo y junio se incrementará en 100 yuanes sobre la base original; selección de empleados en el próximo trimestre, el salario de Xiao Wang volverá a los 500 yuanes/mes originales a partir de julio.

4. Una habitación estándar por una noche, válida por tres meses (se requiere reservación)

5. El personal de recepción disfruta de un 5% de descuento en la atención al cliente.

* *Departamento de Recursos Humanos del hotel

Plan de premios para empleados excelentes (3)

Para promover el espíritu corporativo, estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo y mostrar el estilo de los empleados destacados de nuestra empresa, hemos formado En un buen ambiente donde todos se esfuerzan por avanzar y contribuir al desarrollo de la empresa, la empresa ha decidido realizar la selección de "empleados destacados" cada trimestre

1. Cuota de selección:

Cada trimestre seleccionar un empleado destacado de cada departamento en concreto: tres departamentos de óptica; productos terminados, uno para productos semiacabados y otro para pulido), uno para el departamento de calzado; uno para el departamento de logística;

2. >

El último mes de cada trimestre

3. Cualificaciones de selección:

1, haber trabajado en la empresa durante tres años. Empleados de primera línea con más de 20 meses de antigüedad.

2. El número de días de asistencia por mes dentro de un trimestre no es menor a 28 días (quienes estén presentes por más de 20 días en febrero de este trimestre) no podrán ausentarse del trabajo. o solicitar licencia

3. No hubo sanciones disciplinarias por violar las normas y reglamentos de la empresa este trimestre

4. Amar a la empresa y proteger conscientemente los intereses de la empresa;

2. Cumplir con las leyes y regulaciones de la empresa;

3. Ser diligente y concienzudo, tener un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad. ;

4. Desempeñarse de manera sobresaliente en el puesto y ser capaz de resolver problemas prácticos para la empresa, o ofrecer activamente sugerencias y sugerencias.

Método de selección de verbos (abreviatura de verbo):

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1. Proceso de producción:

Recomendado por el director del taller - revisión preliminar por el departamento de producción - departamento de administración de personal - aprobado por el gerente general

2. Los candidatos a empleados excelentes son recomendados por el director del taller o el jefe de departamento, completan el formulario de recomendación de empleados destacados trimestralmente y lo envían al supervisor para una revisión preliminar.

3. El jefe del departamento va al Departamento de Administración de Personal para firmar, y el Departamento de Administración de Personal revisará a los solicitantes. Los elementos de revisión son principalmente:

Asistencia;

b) Recompensas y sanciones;<. /p>

c) Si viola las normas y reglamentos de la empresa;

d) Si los motivos de la sugerencia son suficientes;

e) Si el empleado ha sido denunciado acerca de;

4. Previa verificación por parte del Departamento de Administración y Recursos Humanos, se enviará al gerente general para su aprobación.

Medidas de incentivos de verbos intransitivos

1. La empresa celebra una reunión de reconocimiento a los empleados destacados cada trimestre, emite certificados de honor a aquellos que han ganado "empleados destacados" y otorga a cada persona 100. yuanes en efectivo.

2. El Departamento de Administración y Recursos Humanos publicará la lista de empleados destacados en el tablón de anuncios de la empresa para elogiarlos y aprender de ellos.

3. Los resultados de la selección de los empleados destacados se registrarán en los archivos personales de los empleados como base para la selección de los empleados destacados del año.

Siete. Disposiciones complementarias: Estas Medidas serán formuladas, revisadas e interpretadas por el Departamento de Personal y Administración, y serán implementadas previa aprobación del Gerente General.

Ocho. Adjuntos: