Experiencia en gestión de almacenes
2. La gestión de almacenes tiene mucho trabajo. Además del registro diario de almacenamiento y la inspección de productos, también debe realizar inspecciones de prevención de incendios, trabajos de seguridad y protección, control de personal externo, 5S diarias y otras tareas. Estas tareas pueden resultar aburridas hasta cierto punto, pero no son fáciles de realizar bien.
3. Para realizar un buen trabajo en la gestión de almacenes, debemos asegurar la política de tres caracteres de meticulosidad, diligencia y estabilidad. Bien, todos los materiales entrantes y salientes deben tener registros detallados, incluida la cantidad, variedad, tiempo de la persona responsable, etc.; ser diligente, revisar el almacén todos los días, preguntar sobre asuntos relevantes y pensar en la colocación del producto; ser estable y tener cuidado; en cualquier trabajo Debe ser estable, no urgente y estable en situaciones especiales y de emergencia.
Un pequeño sentimiento, espero que os sirva de ayuda.
2. Todos los excelentes empleados del almacén entienden que el trabajo es un trabajo común, pero aquellos que pueden hacerlo bien durante más de 20 años definitivamente no son personas comunes.
* * *La almacenista Yu Wenhong es una empleada profesional extraordinaria. En 1988, Yu ** llegó al almacén ** para trabajar como encargado de almacén y trabajó allí durante veintiún años.
Algunas personas pueden decir que el trabajo en el almacén es relativamente fácil y no tiene ningún contenido técnico. Esto se debe a que no conoce el contenido de trabajo específico del almacén. Sí, el trabajo de almacén es relativamente sencillo, pero requiere más ilusión, cuidado, responsabilidad y soledad.
Ya sea que haga frío, invierno o calor, los custodios del almacén necesitan trabajar al aire libre para completar la entrega, recepción y almacenamiento de las mercancías asignadas por la empresa del grupo. Los productos están intactos. Además de hacer un buen trabajo en el envío, recepción y almacenamiento de mercancías, también debemos hacer un buen trabajo en seguridad contra incendios, saneamiento y limpieza, gestión de inquilinos y otras tareas.
Lo más difícil de ser conserje es estar de guardia. No importa si hace viento o llueve, o durante el Año Nuevo o las vacaciones, debes estar de servicio todo el año. Por ejemplo, durante el Festival de Primavera, cuando todos se reunían para disfrutar de la felicidad familiar, patrullaban el almacén entre el hielo y la nieve.
Todas estas cosas fueron hechas por Yu Wenhong. Además de estas tareas, Yu Wenhong también asumió el trabajo de cajero y contabilidad en el almacén. Nunca ha habido un error en 21 años. Recuerdo que a mediados de 2008, para garantizar el buen progreso del proyecto general de renovación del almacén * * *, todos los empleados del almacén * * * realizaron un trabajo de limpieza a gran escala antes de que comenzara el proyecto de renovación.
Todos barrieron la carretera, drenaron el agua, quitaron la maleza y limpiaron los baños al sol. Quizás no todo el mundo piense que limpiarlo sea gran cosa.
Pero hay que saber que el almacén lleva más de 20 años sin ser reparado, y el olor de 20 años de basura podrida es realmente insoportable. Yu Wenhong estaba enfermo ese día. Todos le aconsejaron que descansara en la oficina, pero ella no estuvo de acuerdo e insistió en limpiar la basura con todos.
Al final, gracias al esfuerzo de todos, finalmente se limpió la basura, pero Yu Wenhong se enfermó debido al exceso de trabajo. Para satisfacer las necesidades de la gestión de almacenes moderna, Yu * * * también aprendió por sí mismo conocimientos de logística, informática, gestión, etc. en su tiempo libre, y aplicó lo aprendido para hacer sugerencias para la gestión de almacenes y presentar muchas sugerencias factibles.
El entusiasta servicio de Hongwen en el trabajo y su actitud amistosa hacia sus colegas, inquilinos y conductores se han ganado el amor de todos. Todos lo llaman cariñosamente "Hermana Yu". Estas cosas pueden parecer ordinarias, pero son estos veintiún años de trabajo ordinario los que las hacen extraordinarias.
3. Es fundamental el informe de experiencia laboral del jefe de almacén en la gestión del sistema de gestión de almacén. Este semestre nuestra especialidad ha abierto un curso sobre gestión de operaciones de producción. Como materia de gestión altamente práctica, nuestro profesor Zeng nos ha estado inculcando la importancia de la práctica en la gestión de producción y operaciones desde el principio.
Incluso consideramos la práctica corporativa como una tarea que debemos completar durante el estudio del curso. Es cierto que cuando lo escuché por primera vez, realmente odié la tarea asignada por el maestro. ¡En ese momento, parecía que podíamos aprender algo de esta pequeña teoría cuando íbamos a la empresa a practicar! El profesor es realmente difícil.
Esta tarea aún debe completarse. Más tarde, después de ser presentado por un compañero de clase, tuve la oportunidad de ir al almacén de China Mobile y verificar los artículos del inventario con el personal interno del móvil. Esto también es una práctica.
Aunque el almacén de Shunde Mobile que contamos esta vez no es un inventario de almacén de producción real, se utiliza principalmente para almacenar regalos y similares.
Sin embargo, después de terminar el trabajo de inventario del día, la gente no puede evitar pensar en el clásico dicho: "Lo que se escribe en papel es superficial y nunca se sabe cómo hacerlo a partir de este día". Durante la experiencia, me di cuenta de que administrar el inventario de un almacén no es tan sencillo como pensaba antes, y es realmente diferente a administrar un pequeño almacén en mi casa.
Esta pasantía me dio la oportunidad de contactar directamente con la gerencia de producción de una empresa formal y obtuve una comprensión más intuitiva de la producción y operación de la empresa. Como estudiante junior que está a punto de ingresar a la sociedad, debe ingresar a la empresa temprano, comprenderla y adaptarse a la empresa para poder comprender mejor la sociedad. Solía pensar que la gestión de inventario del almacén solo necesita registrar el paso clave de entrada y salida de mercancías del almacén, y no hay muchas otras ideas.
Pero resulta que la gestión dentro del almacén también es importante. Después de discutir con varios compañeros, siento que hay varios problemas en el almacén de Shunde Mobile: primero, la clasificación de la carga. Si las mercancías no están bien clasificadas, las mercancías en todo el almacén estarán desordenadas, causando muchos problemas innecesarios a las operaciones de producción o al inventario de mercancías, reduciendo el rendimiento de la producción y desperdiciando mano de obra y recursos materiales.
Cuando contamos la mercancía ese día, fue porque la clasificación de los artículos no estaba muy clara antes. Los regalos y las listas estaban amontonados en un desorden, lo que nos confundió. En segundo lugar, reduzca el inventario. Como se mencionó anteriormente, el almacén que contamos esta vez se usa principalmente para almacenar regalos, pero creo que las estrategias básicas para reducir el inventario mencionadas en la clase de operaciones de producción también se pueden aplicar aquí. Las empresas siempre están buscando formas de reducir el inventario, pero eso no es lo que vimos en Shunde Mobile.
Tal vez piensen que son una “gran empresa”, ¡así que da igual! Muchos de sus productos han estado almacenados durante mucho tiempo. Al comunicarnos con el personal interno de su empresa, supimos que todo esto se debía a que no se había previsto la demanda antes y a no realizar los pedidos lo más cerca posible del tiempo y la demanda, lo que a menudo resultaba en una gran cantidad de bienes excedentes, que no se liquidaban. en el tiempo, lo que resulta en una gran cantidad de bienes en stock. tres. Utilización del almacén. Como se muestra en la imagen adjunta, hay cinco almacenes en Shunde Zhongyi*, incluidos tres almacenes formales, un almacén temporal y un almacén de respaldo.
Sin embargo, según la clasificación del almacén, su uso del almacén no siempre es mixto; además, el apilamiento desordenado de productos ocupa mucho espacio innecesario, lo que resulta en una utilización del almacén muy baja. Cuarto, los registros de productos, que nunca pensé que aparecerían en el almacén de una empresa formal como China Mobile.
Durante nuestro proceso de inventario, descubrimos que el inventario de artículos era seriamente inconsistente con los registros del inventario, y que los registros de entrada y salida de muchos artículos eran inexactos. Creo que los problemas existentes en los almacenes de regalos de Shunde se pueden considerar desde los siguientes aspectos: Primero, fortalecer el sistema de gestión del almacén.
Como dice el refrán, "la distancia aleatoria no puede formar un círculo", la gestión del almacén debe cumplir con el principio. Un sistema de almacén razonable ayuda a garantizar el orden de producción de la empresa, mejorar el funcionamiento científico del almacén y lograr la eficiencia de la producción. Sólo mediante una gestión estandarizada de los almacenes no surgirá el alarmante problema de registros de artículos gravemente inexactos.
En segundo lugar, el almacenamiento de material. Determine el método de apilamiento y la ubicación de acuerdo con la variedad, especificaciones y otras características de las mercancías, de modo que las mercancías en el almacén se apilen de manera ordenada y estable, lo que no solo favorece la rápida recuperación de las mercancías, sino que también ayuda a mejorar la desperdicio de espacio causado por almacenamiento irrazonable y mejorar la tasa de utilización del almacén.
Los gerentes de almacén deben trabajar duro para reducir el consumo de inventario, reducir los costos de inventario, optimizar la gestión de almacén y reducir la ocupación de capital de inventario. Además, mejorar la calidad de los empleados.
Los empleados no están muy motivados para trabajar. De la actitud de los empleados hacia el almacenamiento de mercancías se desprende que la ética profesional del personal de gestión del almacén no es alta, su conciencia de servir a la empresa no es fuerte y no se toman su trabajo en serio. Al mismo tiempo, un buen sistema también requiere empleados de alta calidad, y sólo un sistema razonable puede implementarse verdaderamente en el trabajo real.
En cuarto lugar, el inventario del almacén. Realizar periódicamente el inventario de almacén, principalmente verificar la consistencia de las cuentas y el aumento y disminución de materiales muertos, verificar la consistencia de las cuentas y hechos en cada almacén y corregir los costos.
Deseche rápidamente los artículos caducados, estropeados e inutilizables. Pero fundamentalmente, creo que el problema principal es el sistema empresarial.
El sistema interno de la empresa no es lo suficientemente perfecto y el proceso de trabajo no está lo suficientemente programado y estandarizado. Aunque China Mobile es una empresa relativamente grande en China, todavía quedan muchos aspectos simples y extensos en la gestión.
Para que una empresa sobreviva y se desarrolle, es esencial un conjunto de normas y regulaciones científicas, razonables y aplicables. Sólo un sistema corporativo sólido puede regular el comportamiento de los empleados y hacer que las operaciones corporativas estén más estandarizadas.
Los sistemas corporativos estandarizados también incluyen el establecimiento de una buena cultura corporativa, el establecimiento de una cultura corporativa que se adapte a las características de la empresa, la mejora de la calidad ideológica de los empleados en forma de cultura corporativa y la mejora de la conciencia y el servicio de los empleados. niveles de servicio a la empresa. Han pasado varios años desde que China se unió a la OMC. Según el acuerdo firmado cuando China se unió a la OMC, el mercado de telecomunicaciones de China pronto se abrirá al mundo exterior, por lo que China Mobile se enfrentará a competidores extranjeros cada vez más fuertes. Ante esta situación, China Mobile debería seguir explorando la estandarización del gobierno corporativo y la eficiencia de su sistema organizativo interno, y esforzarse por mejorar su competitividad.
Los centros comerciales son como campos de batalla. Cuando poderosas empresas extranjeras ingresan al mercado chino, nunca lo tratarán favorablemente, no por su culpa.
4. El formato del resumen de trabajo del gerente de almacén generalmente se divide en cuatro partes: título, cuerpo principal, cuerpo y firma.
(1) Título. Generalmente, depende del contenido central, propósito y dirección del resumen del trabajo.
El título es el mismo, porque la dirección es diferente: el enfoque del resumen del trabajo es diferente. Los títulos del resumen del trabajo incluyen títulos simples y títulos dobles.
La letra debe ser llamativa. Un solo título significa que hay un solo tema, como por ejemplo "Un intento exitoso de reformar el sistema de selección de cuadros en nuestra provincia".
El título del resumen del trabajo generalmente consta de tres partes: el nombre de la unidad del resumen del trabajo, la hora del resumen del trabajo y el contenido o tipo del resumen del trabajo. Por ejemplo, también se pueden omitir el resumen de producción de 1995 de la * * planta química y el resumen de trabajo de 1995 del * * instituto de investigación. Por ejemplo, también se puede omitir el resumen de trabajo del tercer trimestre y el nombre de la empresa.
El "Resumen sobre la derrota del segundo anticlímax" de Mao Zedong no solo omitió el nombre de la unidad de resumen, sino que también omitió el límite de tiempo. Los títulos dobles son subtítulos.
El título principal a menudo revela el tema, es decir, lo que necesita resumirse y refinarse. Los subtítulos a menudo indican el contenido, la unidad y el tiempo del resumen del trabajo. Por ejemplo, el trabajo duro conduce a resultados fructíferos - Resumen del trabajo de 1995 de * * Planta de fertilizantes nitrogenados del condado - (2) Prólogo.
Es decir, si se escribe delante, el párrafo al inicio del resumen del trabajo. Su función es utilizar palabras concisas para resumir y explicar los problemas resumidos en el trabajo o explicar los problemas a resumir, tiempo, lugar, antecedentes y proceso general o resumir el contenido central del resumen del trabajo: principales experiencias; , resultados y efectos; o para presentar brevemente, hablemos del proceso de trabajo, la situación básica y los logros destacados.
El propósito es brindar a los lectores una comprensión general del resumen general del trabajo y sentar las bases para la lectura y comprensión del artículo completo. (3) Texto.
El texto principal es el cuerpo principal del resumen del trabajo. Si un resumen de trabajo capta la esencia de las cosas, refleja logros y problemas de manera realista y resume científicamente experiencias y lecciones. Si el artículo es enfocado, enfocado, completo, lógicamente lógico y convincente depende del nivel de redacción y la calidad de la parte principal. calidad. Por tanto, debemos hacer grandes esfuerzos para organizar y escribir los materiales tridimensionales.
El contenido básico del texto es práctica y experiencia, logros y deficiencias, experiencia y aprendizajes. 1) Logros y experiencia Este es el propósito del resumen del trabajo y también la parte clave del texto. La forma en que organices este material es importante. Generalmente existen dos formas de escribir.
Escribe primero sobre la práctica y luego escribe sobre la experiencia después de que se obtengan los resultados. Es decir, después de describir los logros y las prácticas, extraer lecciones del análisis de las razones del éxito y de las condiciones subjetivas y objetivas.
El segundo es escribir tanto sobre la experiencia como sobre las prácticas y los resultados, "integrando la experiencia en la práctica". También hay formas de introducir experiencia después de la práctica y el logro, que en realidad es la forma anterior de escribir.
Los logros y la experiencia son el centro y enfoque del resumen del trabajo, y son los pilares que constituyen el cuerpo principal del resumen del trabajo. Los llamados logros se refieren a los logros materiales y espirituales obtenidos en el proceso de práctica laboral.
La llamada experiencia hace referencia a los excelentes resultados obtenidos en el trabajo y las razones del éxito. En el resumen del trabajo, los logros son logros materiales, que generalmente se expresan mediante unas cifras precisas.
Los logros espirituales deben ilustrarse con ejemplos típicos que comparen el antes y el después. Sólo haciendo que los logros espirituales sean visibles y tangibles en el resumen del trabajo puede ser contagioso e ilustrativo. 2) Los problemas y lecciones existentes generalmente se escriben después de logros y experiencias.
Aunque los problemas existentes no están escritos en cada resumen de trabajo, debes tener una comprensión correcta de tus pensamientos.
Cada resumen de trabajo debe adherirse al método de debate y adherirse a una teoría de dos puntos dividida en dos partes. Debemos ver tanto los logros como los problemas existentes, y distinguir los problemas principales y secundarios.
Solo así podremos llevar adelante nuestros logros, corregir nuestros errores, ser modestos y prudentes y seguir adelante. Escribir sobre problemas y lecciones existentes debe ser pertinente, apropiado y realista.
(4) Al final, normalmente se escribe sobre la dirección de los esfuerzos o planes futuros. Esta parte debe ser concisa y concisa.
(5) Firma y fecha. Escriba su firma en la esquina inferior derecha del final y escriba el año, mes y día del resumen del trabajo debajo de la firma. Si es una unidad destacada, escriba el nombre de la unidad debajo del título y solo la fecha al final.
En resumen: resumen es realizar una inspección y evaluación general integral y sistemática del trabajo realizado dentro de un período determinado, y realizar un análisis e investigación generales específicos es observar los logros que se han logrado; , ¿qué deficiencias y cuáles son las deficiencias y cuáles las experiencias y mejoras? Entonces, ¿cómo redactar un resumen de trabajo? ¿Cuál es el formato de un resumen de trabajo personal? Consulte el análisis a continuación para obtener más detalles.
(1) Situación básica 1. El resumen debe tener una visión general y descripción de la situación, ser simple y detallado. Esta parte analiza principalmente las condiciones subjetivas y objetivas, condiciones favorables y desfavorables, ambiente de trabajo y fundamento.
2. Logros y carencias. Este es el centro del resumen.
El propósito del resumen es afirmar los logros e identificar las deficiencias. Deben expresarse claramente qué logros hay, qué tan grandes son, con qué medios y cómo se lograron; cuántas deficiencias hay, en qué aspectos se manifiestan, cuál es su naturaleza y cómo surgieron. .
3. Lecciones aprendidas. Una vez que haces algo, siempre quedan experiencias y lecciones aprendidas.
Para facilitar el trabajo futuro, es necesario analizar, investigar, resumir y concentrarse en las experiencias y lecciones de trabajos anteriores, y comprenderlas a nivel teórico. planes futuros.
De acuerdo con las tareas y requisitos del trabajo futuro, aprender de experiencias y lecciones anteriores, aclarar la dirección de los esfuerzos y proponer medidas de mejora. Consulte la sección de resumen de trabajo de muestra para obtener más detalles.
(2) Escribe un resumen de los temas que necesitan atención. 1. Buscar la verdad a partir de los hechos, no exagerar los logros, minimizar las deficiencias ni incurrir en fraude. Esta es la base para el análisis y las lecciones aprendidas.
2. Organización clara. El resumen está escrito para que la gente lo lea. Si no está claro, la gente no lo entenderá, e incluso si lo leen, no sabrán por qué, por lo que no se logrará el propósito del resumen.
3. Debe ser adecuado y detallado. Los materiales son esenciales y fenomenales; las cosas pueden ser importantes o secundarias, por eso a la hora de escribir debes guardar lo esencial.
Las preguntas del resumen deben priorizarse y detallarse. Las que deben ser detalladas deben ser detalladas y las que deben ser breves deben omitirse. Además, al final también se podrá adjuntar el siguiente plan de trabajo personal.
5. La experiencia del almacenista informa sobre la experiencia laboral del almacenista. Empecé a trabajar en Blue Sky Driving School en junio de 2009. En los últimos 65,438+00 meses, con el apoyo y la ayuda de mis líderes y colegas, tengo una comprensión clara de mis responsabilidades laborales y una comprensión más profunda de mi puesto.
De hecho, el trabajo del encargado del almacén es jugar bien al "ajedrez estándar". No puedes ser descuidado en ningún momento, no puedes cantar un poco "de alto perfil" y no puedes correr riesgos. Como miembro de los custodios del almacén, siento una gran responsabilidad. Éstos son algunos de mis pensamientos sobre el trabajo: 1. No dejes que los asuntos triviales queden inactivos.
Las pequeñas cosas son la base de las grandes, y cada pequeña cosa en el almacén está estrechamente relacionada con las grandes. Sólo cuando las cosas pequeñas se hacen bien se pueden hacer mejor las grandes. Desde que entré al almacén, me he dado cuenta profundamente de esto.
No debes ser descuidado ni tomártelo a la ligera en el trabajo. No he hecho lo suficiente en este sentido y debo exigirme estrictamente en futuros trabajos. En segundo lugar, persistir en el aprendizaje y mejorar las capacidades empresariales.
En el trabajo real, descubrí que mis conocimientos y habilidades originales estaban lejos de ser suficientes. Aunque estamos ocupados en el trabajo, todavía necesitamos mejorar nuestra conciencia y sentido de urgencia en el aprendizaje, pedir consejo a nuestros líderes, aprender de nuestros colegas que nos rodean, aprovechar cada oportunidad de aprendizaje, ampliar continuamente nuestro acervo de conocimientos y mejorar integralmente nuestro negocio. capacidades.
En tercer lugar, no tengas miedo de hacer algo sólo porque es difícil. Sólo cuando realmente participé en el trabajo real del almacén descubrí que a menudo me encontraba con muchas cosas que superaban mis expectativas, mis responsabilidades y eran difíciles de manejar.
Poco a poco voy teniendo mi propia experiencia sobre cómo afrontar estas cosas: 1. Mantén la calma y no entres en pánico.
No importa cuán repentino o urgente sea el asunto, primero debemos analizarlo con calma, estabilizar la escena e informar a los líderes relevantes, y coordinar los departamentos y fuerzas organizacionales relevantes para manejar el asunto de acuerdo con los requisitos del liderazgo.
2. Debes tener tus propias opiniones y no puedes ser pasivo. Ante emergencias o incidentes no se puede dar marcha atrás.
3. Sé serio y responsable y nunca falles. Especialmente los problemas que son difíciles de abordar en este momento no deben dejarse de lado simplemente porque el asunto ya pasó. En este sentido, escribo un registro de trabajo todos los días, descubro el trabajo inacabado a tiempo y busco la implementación para "verificar si está implementado".
En cuarto lugar, operar con antelación y esforzarse por tomar la iniciativa. Todo saldrá bien si se prevé y se arruinará si no se prepara.
El trabajo de almacén significa reconocimiento temprano, pensamiento temprano, planificación temprana, conciencia de "agarrar", buscar iniciativa en la pasividad, buscar iniciativa en la pasividad y esforzarse por brindar a los líderes y departamentos servicios avanzados. Estos son mis requisitos para mí y necesito trabajar duro para mejorar en el futuro.
5. No te metas con las cosas. Hay muchas pistas para el trabajo de almacén y las tareas son triviales y complejas.
Cuando eres nuevo en el almacén, a menudo obtienes el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Con el tiempo, descubrirá gradualmente qué se debe hacer y qué no se debe hacer, qué es importante y qué es secundario, distinguirá las prioridades, hará arreglos generales y no perderá el tiempo. Por complicado que sea el asunto, por mucho que lo solucionemos, no debemos olvidar los procedimientos de trabajo. Pide instrucciones y da tu opinión.
A lo largo de este período de trabajo, me di cuenta de que todavía tengo muchas deficiencias: En primer lugar, no estoy lo suficientemente motivado. Es necesario mejorar la previsibilidad del trabajo; en el futuro, debemos fortalecer nuestra conciencia de futuro y debemos adelantarnos a todo.
En segundo lugar, aún es necesario mejorar la capacidad de respuesta a emergencias; en trabajos futuros, continuaré fortaleciendo mi estudio, intentaré incursionar en diversos conocimientos y lograré un desarrollo integral. ¡Inste a los líderes escolares y colegas a * * *! Este es un ensayo de muestra, puede modificarlo según su propio entorno de trabajo.
6. Soy almacenista, cómo escribir mi experiencia laboral. Bajo la dirección del Director de Asuntos Generales, el encargado del almacén es responsable de gestionar el acceso y uso de la propiedad escolar. Sus principales responsabilidades son:
1. propiedad y materiales escolares, cumplir con los principios y garantizar el suministro y trabajar duro para hacer bien su trabajo.
2. Cuando los productos entrantes se colocan en el almacén, la calidad debe verificarse y registrarse cuidadosamente por separado para garantizar que los productos y las cuentas sean consistentes y evitar errores.
3. La compra de diversos artículos debe planificarse, presupuestarse cuidadosamente y prestar atención al uso económico. Es necesario tener un cierto inventario y evitar retrasos y desperdicios.
4. Gestione bien el almacén de diversos artículos y equipos, manténgalos clasificados y almacenados de forma ordenada y limpia, y preste atención a los controles frecuentes del almacén para evitar pérdidas por moho.
5. Los materiales y equipos deben ser aprobados por el director, y los trámites de recepción deben realizarse conforme a la reglamentación, de manera que las cuentas deben ser claras y bien documentadas. Los artículos que no sean parte de tu trabajo pueden ser rechazados, o puedes pedirle al director que los revise antes de aceptarlos.
6. Bienes y equipos prestados, etc. , aclarar el propósito, completar los procedimientos de préstamo y prestar atención al pronto pago. Los préstamos de artículos importantes requieren la aprobación del Director.
7. Realizar la liquidación de inventario con regularidad e informar al director de la fábrica de manera oportuna.
8. Contactar y orientar a los conserjes de aulas y oficinas, e instarlos a administrar el equipo y la propiedad escolar.
9. Prestar atención a revisar y reciclar diariamente los elementos, materiales, equipos, etc. dispersos. Para aquellos que hayan resultado dañados o perdidos, asegúrese de pagar una compensación lo antes posible.
10. Realizar otras tareas asignadas temporalmente.
7. Busco experiencia en gestión de almacenes. Experiencia en gestión de almacenes. Dos días de gestión de almacenes me enseñaron mucho. Espero que me sirvan en mi próximo trabajo. y contabilidad futura.
El primero se refiere al procesamiento de la llegada del material. Primero haga una lista para registrar la hora de llegada, el contenido, la cantidad y el manipulador de los materiales, como se muestra en la siguiente tabla: XX lugar de almacenamiento: XX hora de llegada (hora de llegada específica) contenido y cantidad específicos (hora de llegada específica). Con la ayuda de la tabla se puede conocer el contenido específico, cantidad, hora de llegada, atributos, etc. de cada artículo. Nota: La ubicación de almacenamiento es extremadamente importante. Asegúrese de elegir una ubicación específica que sea adecuada y fácil de encontrar para facilitar la distribución de materiales.
En segundo lugar, la disposición de los materiales, la disposición de los materiales y la distribución de los materiales son las partes más complicadas. Hablemos primero de la disposición de los materiales.
Primero, haga una lista detallada (formulario de entrega de materiales ①) y anote el contenido, la cantidad y la ubicación de almacenamiento de los materiales a clasificar. Supongamos que el material ya ha sido enviado para evitar confusiones con el almacenamiento del material restante.
(Nota: los materiales clasificados deben almacenarse por separado) Tabla de clasificación de materiales ① Contenido (específico para cada material) Cantidad El administrador enfatizó que los materiales restantes después de la clasificación deben devolverse a sus lugares originales para facilitar su manejo. En tercer lugar, la distribución de materiales. Esta es la parte más problemática.
Los siguientes puntos se pueden extraer de experiencias anteriores. Envíe primero la información compilada. Se debe crear un formulario aquí para registrar el contenido específico, la cantidad y la persona que maneja los materiales (nota: la persona que maneja los materiales debe firmar con su nombre). En segundo lugar, no se permiten "artículos vacíos" y los materiales relevantes deben ser aprobados por el administrador del almacén y los líderes antes de que puedan ser liberados.
Tres. Si se ha distribuido material clasificado. Simplemente repita la segunda solicitud.
Plan de distribución de materiales, tiempo (específico por minuto), contenido y cantidad de procesamiento. 4. Antes del final del trabajo diario, los materiales sin terminar deben devolverse al almacén a tiempo. En este momento, después de organizar la lista, guárdelos en el lugar designado. La cantidad del contenido del tiempo de devolución del material de la tabla de devolución se enumera a partir del quinto. Una vez completado el trabajo, se debe enumerar y contar la cantidad total emitida diariamente y la cantidad total restante.
(Nota: Es necesario completar un nuevo formulario todos los días) La siguiente tabla enumera la hora y el contenido del formulario. Antes de publicar, el inventario total para ese día es la cantidad de inventario actual. En sexto lugar, cuente la cantidad del inventario antes del trabajo todos los días y verifíquela con el inventario de ayer. Si la cantidad no coincide, se debe informar a tiempo.
En séptimo lugar, una vez finalizado el trabajo general, se deben contar los materiales empaquetados. La siguiente tabla resume el tiempo: contenido (hora), cantidad de llegada, cantidad total de distribución y saldo total. Nota: asegúrese de verificar la cantidad en persona, compare la cantidad en la tabla con la cantidad real e informe cualquier discrepancia en un formulario. manera oportuna.
8. ¿Cómo se acumula experiencia en la gestión de almacenes? La gestión de almacenes se refiere a la gestión del espacio de almacenamiento de productos básicos.
Las cuestiones a las que se debe prestar atención en la gestión de almacenes son las siguientes: 1. Los productos de inventario deben gestionarse por ubicación, similar al diseño de diagramas de configuración de productos, es decir, los diferentes productos deben almacenarse y colocarse en estantes de acuerdo con los principios de clasificación y gestión de particiones. El almacén debe dividirse en al menos tres áreas: primero, un área de almacenamiento grande, es decir, almacenamiento en forma de cajas o paletas completas, segundo, un área de almacenamiento pequeña, es decir, la mercancía desmontada se coloca en estantes de exhibición; ; tercero, el área de devolución, es decir, colocar los artículos a devolver en estantes exclusivos.
2. Una vez determinada la ubicación, haga un diagrama de configuración y colóquelo en la puerta del almacén para facilitar el acceso. Las áreas de almacenamiento pequeñas deben fijarse tanto como sea posible, mientras que las áreas de almacenamiento de cajas completas se pueden usar de manera flexible.
Si el espacio de almacenamiento es demasiado pequeño o se trata de un almacén congelado (oculto), se puede utilizar de forma flexible sin una ubicación fija. 3. El personal de gestión del almacén debe comunicarse con el personal que realiza los pedidos de manera oportuna para facilitar la llegada de las mercancías al almacén.
Además, se deben emitir avisos tempranos de alerta de inventario insuficiente de manera oportuna para evitar desabastecimientos. 4. En principio, el depósito y almacenamiento de mercancías debería conservarse según sea necesario y accederse a él según sea necesario. Sin embargo, teniendo en cuenta la eficiencia y la seguridad, es necesario establecer normas sobre el tiempo de trabajo.
5. Las mercancías deben registrarse al entrar o salir del almacén para aclarar las responsabilidades de gestión. Sin embargo, algunos productos (como los productos congelados y refrigerados) son urgentes y también se adopta una combinación de inventario de tienda e inventario de almacén.
6. Los almacenes deben prestar atención al control de acceso y no se permite la entrada. 7. Los bienes almacenados no deben estar en contacto directo con el suelo.
La primera es evitar la humedad; la segunda es por las normas de absorción de instrumentos frescos; la tercera es apilarlos ordenadamente. 8. Preste atención a la temperatura y humedad del área de almacenamiento y manténgala bien ventilada, seca y no húmeda.
9. El almacén deberá estar equipado con instalaciones impermeables, ignífugas y antirrobo para garantizar la seguridad de las mercancías. 10. Los estantes de almacenamiento de mercancías deben estar equipados con tarjetas de inventario y prestar atención al principio de orden de llegada.
También puedes utilizar métodos de gestión del color, como utilizar etiquetas de diferentes colores cada semana o mes para identificar claramente la fecha de compra.