¿Qué riesgos se esconden en la gestión de almacenes?
Datos ampliados
La logística de una empresa es como un río que fluye. Empezar por los proveedores significa que los materiales comienzan a fluir (por supuesto, el flujo de información precede a la logística). Por lo tanto, el proveedor se convierte en la fuente de este río, a través de proveedor envío-cliente empresa adquisición-transporte-manipulación-distribución-descarga-cliente empresa inspección-almacenamiento-producción-producto semiacabado almacenamiento-producto terminado procesamiento o ensamblaje-producto terminado almacenamiento - Distribución, entrega a clientes.
A partir de este largo proceso, pueden ocurrir errores en todos los enlaces, y todos los errores pueden eventualmente conducir al inventario. Por lo tanto, aunque el inventario esté disperso en diferentes eslabones de la cadena de suministro, eventualmente se "acumulará" en el almacén, por lo que el almacén se convertirá en "aguas abajo del río". Por supuesto, el control de los costos de inventario se convierte en "la corriente abajo del río".
Según nuestra experiencia en la gestión de ríos, si el río Yangtze está contaminado, sólo los tramos medio e inferior del río Yangtze definitivamente lograrán ciertos resultados. Sin embargo, la causa fundamental de la contaminación en la fuente no se ha resuelto. El objetivo final es tratar los síntomas en lugar de la causa fundamental: el río abajo todavía está contaminado. Por tanto, la gestión del almacén suele soportar la presión del inventario provocada por todos los errores de toma de decisiones de la empresa, pero no tiene el poder ni la capacidad para solucionar estos problemas.
Enciclopedia Baidu-Gestión de almacenes