Responsabilidades laborales del director de un club
Con el progreso continuo de la sociedad, las responsabilidades laborales se están volviendo cada vez más importantes para las personas. La formulación de responsabilidades laborales puede estandarizar efectivamente los comportamientos operativos. Mucha gente debe estar preocupada por cómo formular las responsabilidades laborales. Las siguientes son las responsabilidades laborales de los gerentes de clubes que he recopilado cuidadosamente para su referencia. Espero que sean de ayuda para los amigos necesitados.
Responsabilidades laborales del gerente del club 1 Descripción del trabajo:
1. Asistir en la carga, distribución, comunicación y coordinación de la información interna.
2. el club de empresa Operaciones diarias de catering.
3. Asignar diversos recursos y abordar diversos problemas en el proceso de gestión.
4. Ser totalmente responsable de la gestión administrativa y logística de la empresa, incluida la seguridad y protección contra incendios, la gestión de la propiedad (incluido el mantenimiento del sistema de suministro de agua, electricidad, calefacción y refrigeración), la gestión de vehículos, la gestión del comedor y los equipos de comunicación. y gestión de equipos de oficina.
5. Responsable de la coordinación externa diaria de la empresa, estableciendo buenas relaciones de trabajo con varios departamentos gubernamentales y unidades de negocio, y responsable de los asuntos relacionados con las licencias de la empresa.
6. Controlar estrictamente los gastos administrativos de oficina y fortalecer la gestión de adquisiciones y bienes de oficina.
7. Otros asuntos que le asigne el director general de la empresa.
Requisitos:
1. Conocer y dominar las especificaciones de gestión y los estándares operativos de los clubes de alto nivel, así como las políticas y regulaciones locales relevantes.
2. Ser competente en la operación y gestión diaria del club y tener una rica experiencia en implementación en el establecimiento e implementación de diversos sistemas de operación y gestión, especificaciones comerciales y procesos de sistemas del club.
3. Familiarizado con diversas leyes y regulaciones laborales nacionales, alta sensibilidad, mente flexible, pensamiento rápido y gran capacidad de ejecución.
4. adaptabilidad, cierta capacidad de negociación, fuerte capacidad de organización y coordinación, buena calidad profesional, imagen profesional y capacidad para coordinar las relaciones públicas y la recepción de asuntos exteriores.
Excelentes habilidades de gestión y formación de equipos, bueno para ejercer el espíritu de equipo.
Dominar conocimientos de gestión, conocimientos de marketing, conocimientos de gestión financiera y conocimientos de gestión de personal, etc.
Responsabilidades del gerente del club 2 1. De acuerdo con el plan de negocio de la empresa y en conjunción con los objetivos generales de la empresa, formular los objetivos y planes de trabajo del departamento, y presidir, realizar el seguimiento y controlar su efectiva implementación en cada momento.
2. Presidir el plan de trabajo diario del departamento, organizar y controlar el trabajo, y transmitir las reuniones periódicas de la empresa, las resoluciones y las instrucciones de gestión dictadas por los superiores.
3. Desarrollar planes de marketing y estrategias de ventas para spa, y proporcionar sugerencias racionales para la estrategia de la empresa.
4. Asignación razonable del personal de ventas, organización del trabajo y funcionamiento normal del departamento de gestión.
5. Organizar al personal para realizar investigaciones de mercado, recopilar información externa, preparar cuidadosamente informes de análisis de mercado y proporcionar cantidades básicas precisas y detalladas para el trabajo de ventas.
6. Responsable de formular y mejorar las normas y reglamentos del departamento de ventas, y mejorar los métodos de servicio y procesos de trabajo.
7. Coordinar la relación entre los diversos departamentos y esforzarse por trabajar de forma ordenada y eficiente.
8. Organice reuniones periódicas del departamento, analice y resuma el trabajo de ventas y resuelva problemas.
9. Elaborar informes diarios, semanales y mensuales sobre el desempeño de ventas.
10. Orientar a cada departamento para establecer y mejorar los archivos de clientes y otros documentos de trabajo del departamento.
11. Supervisar el trabajo de los empleados del departamento para garantizar la calidad del trabajo, el flujo de trabajo, etc. , implementar diversas tareas, valorar y evaluar a los subordinados e implementar el sistema de recompensa y castigo.
12. Realizar capacitaciones periódicas a los empleados del departamento para brindar servicios de calidad a los huéspedes.
Responsabilidades laborales del gerente del club 3 Propósito del trabajo: Proporcionar actividades culturales y de entretenimiento diversificadas para los propietarios y ampliar los canales comerciales diversificados.
Principales responsabilidades:
1. De acuerdo con el plan de negocios del club y las instrucciones de liderazgo, organizar y formular el plan de negocios anual y el plan de trabajo del departamento del club, establecer científicamente proyectos de negocios y razonablemente. Controlar los costos operativos, para asegurar la efectividad y operatividad del plan.
2. Organizar la formulación, revisión, mejora e implementación del sistema de gestión de las instalaciones del club, su mantenimiento periódico, informar a los empleados sobre las tendencias ideológicas y resolver con prontitud los problemas encontrados en el trabajo.
3. Responsable de comprobar la integridad de las instalaciones de soporte y la implementación de los sistemas de gestión.
4. Ampliar activamente los proyectos comerciales, crear nuevas instalaciones de servicios para la comunidad y proporcionar puntos de crecimiento para mayores beneficios comerciales.
5. Supervisar, inspeccionar y evaluar el trabajo de cada puesto en el departamento, formular materiales de capacitación para los empleados del departamento, organizar la capacitación periódicamente y mejorar el conocimiento del servicio y el nivel profesional de los empleados.
6. Realizar estudios de mercado periódicos y volver a visitar a los propietarios para mejorar los servicios y mejorar la calidad del servicio de este departamento.
7. Realizar las gestiones para la recepción y visitas de la empresa.
8. Realizar labores de seguridad contra incendios en el club.
9. Completar otras tareas asignadas por el líder.
2 Responsabilidades del gerente de pediluvios del club de ocio
1 Ser totalmente responsable de manejar los asuntos integrales del departamento de pediluvios y trabajar junto con los empleados del departamento para lograr los objetivos de manera integral. manera oportuna.
2. Formular los objetivos de gestión y las políticas operativas del departamento de pediluvios, incluida la formulación de diversas normas, reglamentos y procedimientos operativos del servicio, aclarar las responsabilidades de los gerentes y empleados en todos los niveles y supervisar su implementación.
3. Verifique el progreso del negocio y la finalización de los planes, y tome contramedidas para garantizar el buen progreso de los negocios del club.
4. Colaborar en el establecimiento y mejora del sistema de gestión organizacional de la empresa para hacerlo razonable, ágil y eficiente.
5. Cultivar talentos y mejorar la calidad del servicio y la calidad de los empleados de todo el club.
6. Reforzar el mantenimiento del departamento de pediluvio y la gestión de seguridad del hotel.
7. Más de 3 años de experiencia laboral en la misma industria y puesto.
3 Responsabilidades laborales del Gerente de Ventas de Clubes de Ocio
1. De acuerdo con el plan de negocio de la empresa y en conjunto con los objetivos generales de la empresa, formular los objetivos y planes de trabajo del departamento, presidirlos, seguirlos y controlarlos en cualquier momento para asegurar su efectiva implementación.
2. Presidir el plan de trabajo diario del departamento, organizar y controlar el trabajo, y transmitir las reuniones ordinarias de oficina de la empresa, las resoluciones y las instrucciones de gestión emitidas por los superiores.
3. Desarrollar planes de marketing y estrategias de ventas para spas y hacer sugerencias razonables sobre las estrategias de la empresa.
4. Asignar razonablemente el personal de ventas, organizar el trabajo y gestionar el funcionamiento normal del departamento.
5. Organizar personal para realizar investigaciones de mercado, recopilar información externa, preparar cuidadosamente informes de análisis de mercado y proporcionar cantidades básicas precisas y detalladas para el trabajo de ventas.
6. Responsable de formular y mejorar las normas y regulaciones del departamento de ventas, y mejorar los métodos de servicio y procesos de trabajo.
7. Coordinar la relación entre los diversos departamentos y esforzarse por trabajar de forma ordenada y eficiente.
8. Organice reuniones periódicas del departamento, analice y resuma el trabajo de ventas y resuelva los problemas.
9. Elaborar informes diarios, semanales y mensuales sobre el desempeño de ventas.
10. Orientar al departamento para establecer y mejorar los archivos de clientes y otros documentos de trabajo del departamento.
11. Supervisar el trabajo de los empleados del departamento para garantizar la calidad del trabajo, el flujo de trabajo, etc. , realizar diversas tareas, valorar y evaluar a los subordinados e implementar un sistema de recompensas y castigos.
12. Capacitar periódicamente al personal del departamento para brindar servicios de calidad a los huéspedes.
Lectura recomendada: Responsabilidades administrativas y de personal de un resort de aguas termales.
1. Gestión de asistencia
1) Gestión de tarjetas de asistencia: Supervisar e implementar normas de asistencia y comportamiento de los empleados.
2) Gestión de vacaciones: Organizar razonablemente rotaciones de empleados y vacaciones para garantizar el funcionamiento normal de la tienda.
3) Gestión del puesto de trabajo: Según la normativa de la empresa, los empleados deben dejar sus puestos y pasar a trabajar.
Supervisión y gestión de malas conductas fuera de servicio.
2. Gestión de la salud
1) De acuerdo a los requerimientos sanitarios de la empresa, verificar diariamente el estado de salud de cada área responsable.
2) Las áreas responsables con higiene no calificada deben rectificarse oportunamente.
3) Ordenar y distribuir razonablemente el trabajo sanitario.
3. Gestión de la imagen de etiqueta
1) De acuerdo con los requisitos de la empresa, revisar la vestimenta de los empleados todos los días.
2) Verificar y supervisar la postura y el desempeño de la etiqueta de los empleados todos los días de acuerdo con los requisitos de la empresa.
4. Gestión del código de conducta
1) Mejorar las normas y reglamentos de la tienda e implementarlos.
2) Corregir las malas normas de conducta de los empleados en cualquier momento.
3) Corregir los comentarios negativos de los empleados en cualquier momento.
4) Los empleados con un desempeño sobresaliente deben ser elogiados y ascendidos de inmediato, registrados e informados a la empresa.
5) Corregir y criticar oportunamente a los empleados que tengan un impacto negativo, llevar registros e informar a la empresa.
5. Horario
1) Antes del día 25 de cada mes, elabora el horario de personal para el próximo mes y preséntalo al gerente general para su aprobación después de firmarlo.
2) Implementar estrictamente las disposiciones laborales del personal de turno.
6. Organización de las actividades de los empleados: Organizar las actividades de los empleados con regularidad.
7. Control de costos
1) Supervisar el uso y almacenamiento de la mercancía en el almacén según los requerimientos de la empresa.
2) Controlar estrictamente los gastos.
3) Supervisar el uso de teléfonos, aires acondicionados, electricidad y grifos.
8. Actas de las reuniones
1) Mantenga registros detallados de cada reunión.
Transmitir el espíritu de la reunión y hacer conocer a cada empleado el contenido de la misma y firmarlo.
Observaciones:
1. La empresa tiene derecho a sancionar a los empleados que violen las normas de asistencia.
2. Tener derecho a aprobar licencias (dentro de 1 día), transferencia de tarjeta, licencias compensatorias y horas extras.
3. Tener la facultad de destinar, inspeccionar, advertir y sancionar la higiene de toda la tienda.
4. De acuerdo con los estándares de etiqueta de los empleados de la tienda, tenemos derecho a inspeccionar, supervisar y castigar los estándares de etiqueta de los empleados (vestimenta, maquillaje, etiqueta, lenguaje cortés, actitud mental).
5. Gestionar según las normas de conducta de servicio de los empleados de la tienda, y tener la facultad de supervisar, corregir, advertir y sancionar las conductas de servicio de los empleados durante el trabajo.
6. De acuerdo con las necesidades financieras de la empresa, tener la facultad de controlar, supervisar y sancionar el coste de los ingredientes alimentarios, el uso de agua y electricidad, los costes de consumo, el uso del teléfono, la gestión de productos, etc. en la tienda. .
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