Flujo de trabajo detallado del gerente de producto
El siguiente mapa mental puede ayudar a todos a comprender el producto. Le brindará una comprensión general del trabajo del gerente y también le ayudará a tener una expectativa preliminar del contenido del próximo artículo. p>
A continuación, presentaré las necesidades de los gerentes de producto en el orden del proceso de desarrollo del producto. ¿Cuáles son los procesos de trabajo involucrados? Diferentes empresas y diferentes negocios tendrán diferentes procesos en el desarrollo real (se llevarán a cabo múltiples procesos). al mismo tiempo, coordinados de acuerdo con el proyecto real)
1. Análisis de mercado
El propósito del análisis de mercado es verificar si nuestras ideas son razonables. Los principios del análisis de mercado deben. Sea objetivo y justo a partir de esto, podemos comprender mejor las necesidades del mercado y de los usuarios, y ser veraz y pragmático.
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PD: ¡De hecho, muchas empresas no realizan análisis de mercado! proceso de desarrollo de productos. La razón es que es imposible hacer un buen trabajo en el análisis de mercado en el corto plazo y requiere mucho análisis de datos e investigación, etc. Es necesario invertir fondos, mano de obra y recursos materiales. el mercado está cambiando rápidamente y las oportunidades no esperan a nadie. Las empresas a menudo optan por utilizar esta parte de los fondos para probar y cometer errores. En el proceso de prueba y error, las empresas de depuración a menudo optan por utilizar esta parte de los fondos para intentar hacer. Error, depure y mejore su producto durante el proceso de prueba y error para que el producto esté más en línea con los requisitos del mercado y los usuarios. Si el producto del que es responsable no involucra este proceso, puede comenzar directamente desde el. segundo proceso: análisis de la demanda.
(1) Investigación de mercado
Principalmente para analizar la tendencia de desarrollo futuro y el tamaño del espacio de la industria desde una perspectiva macro. El análisis y la verificación, como: observación de la tasa de crecimiento anual de usuarios de los últimos cinco años, índice de exposición a los medios, gráficos de tendencias de desarrollo, etc., se pueden ver en diferentes plataformas para garantizar la objetividad de los datos, incluidos iResearch, Baidu Index, Yiguan. com, Qianguan Yifan y Qimai Data, etc. son plataformas de intercambio de datos de uso común. Por supuesto, si desea ver datos de los últimos dos años, generalmente debe pagar. en este enlace si no encuentras los datos más recientes, analiza los datos pasados. Sí, y lo que miramos principalmente es la tendencia general.
(2) Análisis de la competencia. No es aconsejable elegir demasiados competidores y debemos realizar un análisis en profundidad de los productos y competidores en diferentes períodos. Los criterios de selección también son diferentes. Por ejemplo, se pueden elegir competidores de referencia (generalmente puntos de referencia de la industria). competidores con funciones centrales similares, competidores de nicho (productos con mayor viscosidad para ciertos usuarios), competidores indirectos, etc. El análisis de la competencia comprende las necesidades específicas y diferenciadas de los usuarios y proporciona una referencia para que PM realice análisis de demanda
(3) Investigación de usuarios
A través de análisis de mercado y análisis de productos competitivos, para comprender mejor nuestra base de usuarios. Forme preliminarmente retratos de los usuarios y sus intenciones originales al usar el producto en diferentes escenarios. Nuestros métodos comúnmente utilizados para la investigación de usuarios incluyen: cuestionarios de usuarios, entrevistas de usuarios representativos, muestreo aleatorio, etc. A través de estas operaciones, podemos comprender las preferencias, edad, género, región, ocupación, poder adquisitivo y otras características del usuario. Después de comprender completamente las características del grupo de usuarios objetivo, PM diseña productos que se adaptan mejor a la forma del corazón del usuario.
2. Análisis de la demanda
Al desarrollar un nuevo producto, el líder suele tener algunas buenas ideas, algunos recursos que pueden conectarse y qué tipo de producto quiere desarrollar. En esta etapa, el primer ministro debe participar en la discusión con el líder, expresar sus propias opiniones, ayudar al líder a resolver las necesidades y, finalmente, proporcionar un plan de implementación. Esto no se puede lograr en una sola reunión.
3. Revisión de requisitos
El PM debe organizar la interfaz de usuario, el front-end, el desarrollo, las operaciones y otro personal para participar en la reunión de revisión. La reunión es organizada por el PM, quien primero presenta los antecedentes (el propósito de desarrollar el producto, los recursos existentes, las funciones principales) y presenta claramente la lista de requisitos y el prototipo del producto a todos. El objetivo principal de la reunión es lograr que el equipo llegue a un consenso sobre el producto. Para el ciclo de desarrollo, primero debe tener un presupuesto para prepararse para el proyecto.
Si es necesario modificar el programa después de la revisión y las modificaciones son importantes, será necesario realizar la revisión nuevamente después de las modificaciones.
PD: El PM de revisión debe controlar la situación general y explicar de manera racional y objetiva a todos por qué debemos realizar qué funciones y qué funciones no podemos realizar en la primera etapa. Debe estar bien fundamentado, es mejor no usarlo, creo que debería…?creo…?
4. Proyectos
Aclare el personal, el período de construcción, el desempeño (recompensas y castigos) involucrados en el proyecto. Si no hay suficientes desarrolladores existentes, el PM tendrá que acudir a. varios departamentos para coordinar el personal. Una vez aprobado el proyecto, se recomienda realizar una reunión del proyecto (sentido ceremonial) a la que asista todo el personal y decirle al equipo que haremos un buen trabajo juntos a partir de hoy. El primer ministro puede decir algo positivo y alentador al equipo. Incluso puedes tomar una foto grupal de todos los involucrados en el proyecto. En definitiva, debe haber buen ambiente y buen comienzo.
5. Diseño de producto
PM necesita generar documentos de requisitos del producto, diagramas de prototipos, diagramas de flujo y diagramas de marco. PM necesita tener cierto poder de toma de decisiones durante el proceso de diseño del producto. Algunos detalles y puntos funcionales deben ser decididos por el propio PM. Lo que el líder observa es el marco general y las funciones principales del producto. Es imposible que la revisión de requisitos ignore cada detalle e interacción. Durante el proceso de desarrollo, el PM también debe registrar los cambios en los requisitos y actualizar los registros de documentación de manera oportuna.
6. Diseño de UI
PM necesita comunicarse con el diseñador de UI para finalizar el efecto de la página y comprender el estilo general de la página (puede abrir una revisión y finalización). El enlace debería ser en realidad UE+ UI, muchas empresas no tienen departamentos de interacción UE y la UI generalmente se realiza directamente.
7. Front-end
Una vez completado el diseño de la interfaz de usuario, el front-end comienza a configurar la página. En esta etapa, el PM debe comunicarse con el front-end. sobre los requisitos de efectos interactivos para la visualización detallada de la página y monitorearla bien. Trabaje y comuníquese con el front-end de manera oportuna si es necesario realizar cambios.
8. Desarrollo
Aunque existe un documento de requisitos del producto, durante el proceso de desarrollo, el PM debe comunicar los requisitos funcionales a los desarrolladores de manera oportuna, porque algunas personas no leen el documento. documento con cuidado. Mantenga una comunicación estrecha y eficiente con los desarrolladores para garantizar que el trabajo se complete dentro del ciclo de desarrollo.
9. Pruebas
Una vez completado el producto, debe probarse y solo puede conectarse en línea después de pasar la prueba. Una vez completadas las pruebas, los evaluadores deben escribir casos de prueba. El PM también debe comunicarse con los evaluadores durante el proceso de prueba, explicar la lógica y las funciones del producto y completar el trabajo de prueba juntos. Si la empresa no tiene probadores, el PM debe organizar a las personas para completar el trabajo de prueba.
10. Conéctese
Una vez que el producto esté en línea, es necesario probarlo, porque aún puede haber algunos problemas en el entorno formal, una vez que se descubren los problemas, el personal debe hacerlo. organizarse a tiempo para corregirlos.
11. Operaciones
Recopilación completa de datos con el personal de operaciones Durante el proceso de operación del producto, PM recopilará usuarios, personal de operaciones y personal de servicio al cliente que no necesitan realizar demandas. el grupo de roles, líderes de diversas posiciones, etc. Los datos y requisitos recopilados son analizados y organizados por el PM en preparación para el desarrollo de la segunda versión. El proceso de desarrollo de productos que ve se divide en diferentes etapas, pero cada etapa requiere la participación de los gerentes de producto. Por lo tanto, como gerente de producto, debe tener una mentalidad de propiedad, ser serio y responsable en cada proceso y estar motivado. ¡Tu actitud seria hacia el trabajo también afectará a todos los miembros del equipo!
Si desea iniciar sesión en el producto sin fundamento y no sabe cómo aprender, se recomienda inscribirse en una clase de capacitación para aprender el sistema. El autoestudio es fácil de aprender conocimientos diversos y no puede dominar los conocimientos básicos.
He aprendido en clases de formación antes, y es diferente cuando hay un profesor para enseñar. No quiero hacer publicidad. Si quieres saber más, puedes enviarme un mensaje privado. Puedes probarlo gratis primero.