Ocho pasos en la planificación y el diseño de almacenes

Dividimos la planificación y diseño del almacén en 8 pasos:

Primero, preparación para el inicio del proyecto

Segundo, procesamiento y análisis de datos <; /p>

p>

En tercer lugar, discutir los objetivos de las estrategias futuras

Cuarto, análisis de la demanda del sistema

Quinto, planificación y diseño

Sexto, evaluación y selección de planes; séptimo, diseño detallado;

Octavo, ejecución del plan.

En el proceso de operación real, algunas personas a menudo se saltan el segundo paso o realizan el tercer paso antes de realizar el segundo. Por lo tanto, a menudo están divorciados del status quo y no tienen nada que ver con el status. quo, lo que da como resultado datos calculados al diseñar más adelante, es muy fácil de manejar. Por ejemplo, use RF para seleccionar, cada persona puede seleccionar todo lo que quiera por hora, pero ¿es adecuado para usted? Se puede decir que es adecuado para ti, pero también es adecuado para cualquier empresa, es exactamente lo mismo.

Después de completar el tercer paso, algunos pueden regresar para recopilar y analizar algunos datos. A menudo hablan de EIQ antes de hacerlo. Solo puede ser un método y una idea generales y, a menudo, es útil. operaciones, pero no puede ayudarlo completamente a procesar estos datos. ¿Cómo entender el EIQ? ¿La cantidad promedio de pedido diario, la cantidad de pedido o el valor de la cantidad de compra diaria, etc., y luego el pedido y la correlación entre productos, pero por ejemplo? , por otras cosas, como la estacionalidad de este producto, su cambio de tendencia. Espere esta información. Puede que no le ayude con este análisis. Además, al analizar datos, mi opinión personal depende más de la filosofía del analista de datos. Su filosofía determinará directamente el valor.

Cuando algunas personas lo hacen, es muy simple y el valor del análisis de datos también es muy limitado. Cada gerente de almacén ya sabe muy bien cuál es el volumen aproximado. Las cifras estimadas no son muy diferentes. Pero al planificar el almacén, solo evalué estos números. Creo que no hay diferencia con el almacén original, pero el almacén original se amplía un poco. El original puede que sólo tenga capacidad para mil palets, pero en el futuro podrá ampliarse para dar cabida a cinco mil palets, y listo.

Otro lugar donde pueden surgir problemas es en el paso cinco. Después de obtener un dato, creo que cómo manipularlo depende de la capacidad del planificador. En este paso, las ideas de todos serán muy, muy diferentes a la hora de satisfacer sus necesidades en el futuro, puede ser muy automatizado y luego diseñar una tendencia, o cómo utilizar este otro modelo en términos de operaciones similares, etc. ¿Podemos implementar una mejor solución que pueda lograr eficiencia y satisfacer las necesidades bajo esta automatización limitada? Esta es una pregunta que los diseñadores deben considerar. Básicamente, los problemas pueden radicar en estos dos lugares.

Al realizar el análisis de datos en el segundo paso, ¿cómo operar su método de análisis de datos? El primero incluye su capacitación, qué datos necesita esta persona y luego estos datos pueden representar cierto significado, que a menudo los analistas de datos no tienen. No saben cómo operar en el sitio, por lo que simplemente usan una herramienta para ejecutarlo. No sabe cuáles son las cosas básicas y los resultados principales pueden desviarse mucho del trabajo real. Pero a menudo existe el problema de que las personas que lo hacen no saben cómo es la escena, por lo que debemos prestar atención al entrenamiento, incluida la recopilación de datos, y luego la selección de los datos originales obtenidos a menudo se escribe. el sistema, pero es necesario considerar cuáles de estos datos son reales y válidos y cuáles son falsos.

Después de afectar los resultados del análisis, afecta directamente la eficiencia del tamaño del área y otros problemas. Captura de pantalla 360 20160308152943031.jpg Planificación y diseño logístico

Planificación y diseño logístico, porque la tabla de balance de flujo anterior ya sabe el tamaño, eficiencia y demás cosas de cada área del almacén, pero es decir, Ya tengo esta área de bloque, ¿en qué esquina del almacén debería ubicarse esta área? Si esta área no está terminada, esta área se llama diseño sistemático. Si esta área no está terminada, entonces puedo colocar esta área en cualquier área, por ejemplo. as Díganos cómo organizar la ubicación entre el almacenamiento temporal del envío y las áreas de almacenamiento, incluida la distancia entre las dos plataformas.

Pero si no hago esto, no sé la relación entre el área de almacenamiento y la cantidad de almacenamiento. Será difícil decidir qué tipo de ubicación y tamaño será esta área. Además, si no puedo decidir esta área, puedo simplemente después de la colocación, la distancia entre los almacenes será muy grande, lo que afectará la eficiencia del viaje. Si un almacén es grande, puede ocupar cientos de metros y es necesario ejecutarlo una vez. Si hay diez pedidos, se ejecutará diez veces, lo que equivale a mil metros. Esa persona se agotará y nadie lo hará. dispuesto a hacerlo. Desde mi punto de vista superior, creo que muy pocas personas calculan esto, y más personas lo estiman en función de su propia experiencia. Al igual que la expresión en la imagen anterior, la compra está aquí. Una vez completada la compra, debe desaparecer. al área de almacenamiento temporal está justo al lado de la entrada de mercancías. Después del área de almacenamiento temporal, sube y baja. Después de subir y bajar, va a la derecha para reponer las mercancías a la derecha. , etc. Suele ser así, pero si esto es lo mejor o no, nadie piensa en ello. Todos juzgan este asunto en función de sus propios sentimientos. Mucha gente hace lo mismo, por eso esta pieza es muy valiosa. ¿Cómo debería verse? ¿Cuál es la relación entre cada pieza? Esta imagen tiene una línea roja y una línea azul. Cuanto más grandes son, más cercanos están. Si son delgados, significa que la relación es muy relajada y se pueden colocar. Pero hoy en día, nadie hace tal cosa. Básicamente, creo que esto es muy, muy necesario. Cuando se propone el plan de logística, después de obtenerlo, puedo hacer un dibujo de dónde está cada área del almacén y luego de qué tipo, después de hacer un dibujo, puedo pensar en un plan diferente. Lo que sucede a menudo es que después de terminar esta imagen, me salto el siguiente paso y juzgo directamente según la experiencia para obtener esta imagen, porque las áreas anteriores ya están ahí y el tamaño de cada área se le agrega directamente. Se parece a la foto, quizás mire el 1234567, pero es igual dondequiera que se coloque, siempre que no sea demasiado escandaloso.

La diferencia entre varios planes diferentes es que algunas personas cambiaron la dirección, cambiaron el diseño del almacén y luego dijeron que habían hecho un nuevo plan. Ahora admiro el coraje de estas personas. Pueden hacer esto. Lo que viene después es una planificación detallada, cómo es cada lugar y un análisis de datos para obtener los resultados.

Después de hacer esto, el siguiente paso será muy fácil, siempre y cuando prestes más atención a los detalles. Desde el análisis de definición del problema, el análisis de definición incluye el diagnóstico en el sitio, dónde está el cuello de botella, básicamente depende del problema del cuello de botella, resolver el cuello de botella y luego incluir otras cosas, y luego obtener la planificación estratégica, hay un tema prioritario. cuál puede ser el enfoque Para resolver el problema de desarrollo de una determinada región, podemos considerar el desarrollo de toda la empresa del grupo, u otras cosas.

¿Cuál es el objetivo de toda la implementación del almacén? ¿Con qué se debe construir mi almacén? Una vez que se publique la ideología rectora general, se realizará la extracción y el análisis de datos, y luego los resultados del análisis y la extracción de datos. Será directamente Hay dos aspectos de la retroalimentación. Uno es la estrategia de operación para cada bloque. ¿Es posible optimizar un determinado bloque? ¿Cómo decirlo y cómo describirlo? el orden debe dividirse Hay diferentes estrategias para clasificar, o múltiples pedidos combinados para clasificar al mismo tiempo, etc. Esta estrategia de operaciones que se puede obtener a través del análisis de datos es similar a la diálisis. Además, el análisis de cada área, ¿Qué tamaño tiene esta área y cuál es la relación entre ellos? Sí, después de realizar estos dos análisis, es posible realizar una acción simulada de este tipo más adelante. De hecho, en la superficie, parece que solo los ricos harán esto. Las personas que ganan dinero no lo harán. Al final, obtendrán una lista de qué equipo se necesita para el almacén, cómo es el sistema de información, cómo es el proceso y cómo son las imágenes, básicamente, después. Consiguiendo estos cuatro elementos, puedes empezar a trabajar.

Cómo ver el sistema de gestión de almacenes

Con respecto al sistema de gestión de almacenes, creo que debería incluir cinco partes, a saber, planificación del almacén, gestión de eventos del almacén, proceso de ejecución del almacén, intercambio de datos y gestión de equipos. Ahora siento que muchos WMS tienen muy pocas capacidades de planificación. Por ejemplo, una vez vi el almacén de Shanghai Pharmaceuticals. Su software de gestión de almacenes no se diferencia de otros software nacionales y muchas funciones no se utilizan en absoluto.

Muchas cosas en el plan no se reflejan, como cómo hacer el trabajo planificado, incluidas las estrategias de subida y bajada, las estrategias de reabastecimiento y otras cosas estratégicas. Es más como un sistema operativo automatizado basado en formularios. Por tanto, creo que el valor del WMS debería reflejarse en la planificación y no sólo en recibir la mercancía, ponerla en estanterías, recogerla, reponerla, etc. en el almacén.

El proceso operativo de todo el centro logístico es básicamente así: hay una puerta de entrada y salida. Una vez que pasa la puerta, los vehículos deben enviarse primero. Se debe obtener. Hay dos almacenes para el pedido. Según su despacho, los dos almacenes van a una determinada plataforma para realizar envíos o recibir mercancías. Todo el centro logístico se puede dividir en 14 procesos: desde el procesamiento previo a la recepción antes de que el vehículo entre por la puerta, hasta la gestión de la puerta en la puerta, la gestión de la puerta tiene más que ver con el despacho de vehículos, que se refleja después de que lleguen. ¿Ir primero al patio de almacenamiento, o debería ir primero a la (plataforma) para descargar? Después de ir al patio de almacenamiento, hay un proceso sobre cómo estacionar el vehículo. Después de enviar el patio de almacenamiento, habrá una plataforma. La gestión, incluido el almacenamiento, arriba y abajo, y arriba y abajo, tendrá tareas como QOC, que es posible que no se realicen en todas las industrias. El siguiente paso es reponer los productos. Entrego los productos desde el área de almacenamiento al área de clasificación. Después de la entrega, si quiero desmontar las piezas, debe haber una acción que se ajuste al embalaje después de que los productos se envíen. Estoy en dos almacenes Clasificar dentro al mismo tiempo causará un problema que debe fusionarse. Este pedido se puede dividir en cuatro partes y colocarse en diferentes áreas para clasificar. Después de eso, se debe considerar un problema de fusión, qué almacenamiento temporal. ¿Cómo se debe fusionar el área? Después de eso, habrá un proceso de entrega de la plataforma, puede haber un proceso de procesamiento de la plataforma en el medio y luego habrá un proceso de inventario en el almacén. En resumen, creo que el primer problema actual es que no existe un método estándar para el análisis de datos. Actualmente, EIQ lo representa todo y muchas cosas no se han descubierto. A juzgar por el desempeño de los resultados del análisis, uno es el procesamiento de diagramas de balance de materiales, que nadie ha hecho todavía, el segundo es el diseño conceptual sistemático del SLP, que expresa la relación entre varias áreas del almacén, y pocas personas lo han hecho; eso en profundidad. Por lo tanto, creo que el diseño de DC es un todo y la falta de un paso intermedio hará que el almacén sea incómodo e irrazonable de usar.