¿Qué es el efecto de celebridad?
Utilizando inteligentemente el efecto de celebridad, esta estrategia publicitaria distintiva y atractiva tiene el efecto de atraer la atención.
Fujifilm utilizó hábilmente el "récord histórico de éxitos" del nuevo presidente estadounidense Clinton para ilustrar la función de las fotografías, lo que hizo que Fujifilm tuviera éxito.
Los espectadores de televisión japoneses descubrieron que apareció en la televisión un comercial de televisión que presentaba al presidente estadounidense Clinton como representante de imagen de Fujifilm. Este comercial de televisión de 30 segundos continuó transmitiéndose todas las noches durante el horario de máxima audiencia en dos estaciones de televisión japonesas. Fuera por 2 meses. En este comercial de televisión, el presidente Clinton no promocionó películas ni otros productos producidos por Fujifilm. En cambio, apareció en el fondo del comercial en imágenes de diferentes épocas sin decir una palabra: Clinton de niño con Kennedy Clinton hablando; En el mitin, Kennedy estaba entre la multitud: Clinton estaba en su oficina, aprobando documentos, etc. La narración humorística del comercial se utiliza para presentar los productos de Fujifilm.
②Es bien sabido. El antiguo método comercial es que diferentes productos tienen diferentes clientes. Si un fabricante produce dos productos de la misma naturaleza, debería utilizar diferentes métodos de venta para dirigirse a los clientes determinados, en lugar de hacerse con su propio negocio. La Danish United Breweries adoptó el enfoque opuesto. , y el resultado fue un fuerte aumento de las ventas. Además de que los fabricantes adopten líneas de producción automáticas informatizadas y políticas correctas, el secreto está en la estrategia de "competir con sus propios productos".
Carlsberg y Tarburg son productos de Danish United Breweries, pero ambos aparecen como rivales en el mercado mundial de la cerveza. Al mismo tiempo, hacen mucha publicidad y compiten entre sí por los clientes. . grado. ¿Cómo compiten? Tomemos como ejemplo el mercado canadiense. Después de que Carlsberg obtuviera la licencia para elaborar cerveza en el país, Tarburg utilizó productos de exportación daneses para competir con Carlsberg de producción local, e incluso inició una guerra de precios bajando el precio de venta. Esto permite que las dos cervezas obtengan la mejor publicidad.
Ya sea que Carlsberg le quite el negocio a Tower Castle o que Tower Castle le quite el negocio a Carlsberg, las ventas de United Breweries aumentarán.
De hecho, los objetivos de ventas de Tower Castle son básicamente gente joven, mientras que los objetivos de ventas de Carlsberg son principalmente gente de clase trabajadora. El presidente de United Breweries se animó a gastar millones en publicidad de las dos cervezas, instando a los clientes que estaban acostumbrados a beber Tower Castle a cambiarse a Carlsberg e instando a los clientes que estaban acostumbrados a Carlsberg a probar Tower Castle. Los clientes todavía beben el producto de United Breweries. Es a partir de este momento que la tarea más importante del presidente es supervisar la feroz competencia entre estas dos cervezas en el mercado. El empresario de fama mundial Sloan dijo una vez: "En una economía competitiva, no hay lugar para que las empresas descansen". Sólo la competencia puede crear un estado tenso e intenso, que es propicio para estimular el espíritu y mejorar la eficiencia.