¿Qué es una organización sin fronteras?

Una organización sin límites es un diseño organizacional en el que los límites horizontales, verticales o externos no están restringidos ni definidos por alguna estructura preestablecida. Para operar con mayor eficacia en el entorno actual, debemos permanecer flexibles y desestructurados. Las organizaciones sin límites intentan prohibir las cadenas de mando, mantener niveles de gestión adecuados y reemplazar departamentos con equipos empoderados.

Explique ¿qué límites organizacionales se eliminan o debilitan en una organización sin límites? Respuesta: Los límites horizontales están formados por la especialización laboral y la especialización del departamento, los límites verticales son el resultado de dividir a los empleados en diferentes niveles organizacionales y los límites externos son las barreras que separan a una organización de sus clientes, proveedores y otras partes interesadas. ① Utilizando medios estructurales como equipos de niveles cruzados y toma de decisiones participativa, se pueden eliminar los límites verticales de la organización, aplanando así la estructura jerárquica. ② Los gerentes también pueden utilizar equipos multifuncionales para organizar actividades laborales relacionadas en torno a procesos de trabajo en lugar de departamentos funcionales, eliminando los límites horizontales de la organización. ③Además, los límites externos de la organización pueden debilitarse o eliminarse estableciendo alianzas estratégicas con proveedores o contactando clientes y empresas que encarnan ideas de gestión de la cadena de valor.