Producto desde la planificación hasta la implementación: documento de demanda del mercado MRD
La diferencia entre BRD y PRD
Documento de requisitos comerciales BRD es el primer documento del ciclo de vida del producto, que incluye análisis de mercado, estrategia de ventas y previsión de beneficios. Es conciso y claro, sin detalles del producto. Es un documento de estrategia/jefe.
PRD, documento de requisitos del producto, redacción de PM, el contenido principal es la descripción específica de la función.
El contenido principal del documento incluye análisis del mercado objetivo, análisis del usuario objetivo, análisis de la competencia y descripción general de la demanda del producto.
Información básica del documento
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2.1 Cuestiones de mercado
Sólo cuando hay problemas puede haber oportunidades, y cuando hay oportunidades podemos hacer cosas. Con respecto al problema, el gerente de producto debe considerar si se trata de un punto doloroso o de picazón, de alta o baja frecuencia, y emitir un juicio preliminar sobre qué hacer.
2.2 Análisis del mercado objetivo
El mercado de la industria es muy grande y hay muchos puntos de entrada para elegir. Debemos elegir como mercado objetivo el mercado con mayores oportunidades y mayores probabilidades de éxito. Por ejemplo, en el mercado de entrega de alimentos, los mercados masivos como Meituan Food Delivery y Ele.me obviamente carecen de ventajas competitivas. Según el análisis de los problemas actuales del mercado, puede elegir un mercado profesional de comida para llevar de café o comida fresca para llevar.
3.1 Grupo de usuarios objetivo
La información del grupo de usuarios objetivo incluye principalmente los siguientes aspectos:
3.2 Construcción del retrato del usuario
El retrato del usuario lo necesita es representativo, y la construcción del personaje incluye principalmente la siguiente información:
3.3 Escenario de uso del usuario
Describe la historia de un personaje completado por el usuario en un entorno determinado, similar a el tiempo de la narración, lugares, personas, acontecimientos.
En esta historia, debe quedar claro en qué escenario los usuarios pensarán en su producto y en qué escenario lo utilizarán.
El concepto de escenario es muy importante, puede ser tan pequeño como un producto o tan grande como un punto funcional del producto. Si el escenario no se utiliza, o el escenario no es común con baja frecuencia, entonces el producto o característica puede no tener valor.
3.4 Objetivos de motivación del usuario
¿Cuál es la motivación de los usuarios para generar necesidades y cuáles son sus necesidades esenciales?
Por ejemplo, antes de la invención de los coches, los usuarios decían: "Quiero un caballo más rápido". A primera vista lo que se necesita es un caballo, pero el objetivo esencial es ser más rápido. Por lo tanto, lo que tenemos que hacer no es encontrar formas de criar caballos que puedan correr más rápido, sino encontrar herramientas que alcancen velocidades más rápidas. Los coches son la solución.
4.1 Competidores
Cuando busque productos de la competencia, busque todos los productos de la competencia, no solo los competidores directos, sino también los indirectos.
Por ejemplo, los competidores directos de Mobike son ofo y Xiaolan Bicycle, y sus competidores indirectos son Didi y Bus. Una solución de viaje para todos.
Además de los productos competidores conocidos en la industria, que todos conocen, también puede buscar estos productos competidores conocidos a través de Baidu y las tiendas de aplicaciones para ver si puede obtener información sobre productos competitivos que si no lo sabe, busque palabras clave relacionadas con la industria y vea si puede encontrar informes sobre productos competidores desconocidos en los resultados de búsqueda.
4.2 Información básica sobre productos de la competencia
5.1 Posicionamiento del producto
Utilice una frase para describir lo que hace su producto.
Declaración de visión del producto XX
Dirigido a: (Clientes objetivo);
Actualmente: (Descripción del problema y necesidad);
proporcionar: (nombre del producto);
Este es un: (nombre de la categoría del producto);
Puede: (satisfacer las necesidades y; describir la forma de resolver problemas); >
Diferente del pasado: (nombre de la categoría del producto);
Por ejemplo: (nombre del producto de la competencia);
Nuestros productos: (puntos de venta principales y características diferenciadas);
Y coherente con: (Visión de la Empresa).
5.2 Objetivos principales del producto
Aclare qué "puntos débiles" los usuarios deben resolver y determine la prioridad de estos objetivos principales.
5.3 Estructura del producto
Utilice mapas mentales para ordenar las funciones o servicios del producto necesarios para lograr los objetivos centrales del producto.
5.4 Hoja de ruta del producto (Roadmap)
Un diagrama de nodos de tiempo orientado a tareas compuesto por varios nodos de tareas en el crecimiento del producto. Divide el objetivo y completa diferentes funciones en diferentes etapas. Se pueden utilizar diagramas de Gantt y diagramas de carriles de natación. El contenido principal es el tiempo y las tareas, y se pueden agregar subtareas e hitos.
5.5 Requisitos funcionales del producto
Las funciones clave de un producto se enumeran, solo se enumeran, no hay lógica y el contenido es básicamente más granular que la arquitectura de clase de producto de BRD.
Una función de producto generalmente implica múltiples roles y múltiples operadores, pero las funciones de producto clasificadas aquí por el propietario del producto en el MRD se refieren principalmente a las funciones generales proporcionadas a los usuarios, en lugar de requisitos detallados. El contenido específico de múltiples encabezados se asignará a otros gerentes de producto para completar la clasificación después de la confirmación.
Por ejemplo, la función de proporcionar a los usuarios tarjetas de membresía fue escrita por el gerente de producto. Cuando este punto de función se asigna al gerente de producto, es necesario refinar aún más las funciones del fondo de operación, como configurar plantillas de tarjetas, reglas de números de tarjetas, requisitos de apertura de tarjetas, etc. También existen las funciones que los usuarios front-end ven en la página, como si hay un centro de miembros, si hay apertura de tarjetas en línea y si se pueden vincular tarjetas de membresía antiguas.
5.6 Requisitos no funcionales de los productos
Incluyendo rendimiento, seguridad, escalabilidad, compatibilidad y operaciones de mercado (como mano de obra y fondos necesarios).
De acuerdo con los requisitos de las diferentes empresas, no es necesario escribir MRD, pero no se puede dejar de pensar en el contenido involucrado, de lo contrario es probable que el proyecto se convierta en una fantasía.
Los MRD generalmente los redactan gerentes de producto y directores de producto senior. El contenido principal consta de las siguientes cuatro partes:
En términos generales, no se recomienda escribir todo el contenido en detalle, eliminarlo según sea necesario, no escribir un artículo pequeño y centrarse en los puntos clave.
En cuanto al formato, generalmente utiliza Word para realizar un borrador completo. Al compartir un informe con colegas o líderes, es mejor condensarlo en una versión ppt.
Las notas de estudio anteriores son de Qidian Academy. Espero que le resulten útiles. Bienvenido a dejar un mensaje.