Lema de visión corporativa
El lema de la visión corporativa es 1 1. Hacer cosas simples no es fácil y hacer un trabajo ordinario es extraordinario.
2. Realizar aportes tecnológicos a la felicidad y el desarrollo humano.
3. Sopla el viento del este, suenan los tambores de guerra, ¿a quién puedo temer con artículos bellos?
4. Lleva adelante el espíritu del primer equipo de búsqueda y muestra el comportamiento valiente del primer equipo de búsqueda.
5. Esta hermosa ciudad portuaria es mi hogar, y la seguridad alimentaria depende de todos.
6. Crear una empresa armoniosa al servicio del desarrollo económico y social.
7. “Ten compasión del mundo entero”.
8. “Trabaja duro y diviértete. Esa es la manera de ser feliz y saludable”.
9. Si el país es próspero y la gente está segura, la seguridad alimentaria es un problema importante.
10. Lejos de la rutina y cerca de la libertad.
11. Ama la sabiduría y utiliza el software para cambiar el mundo.
12. Piensa con el cerebro, haz las cosas con el corazón y realiza tu vida con acciones.
13. Persevera y lucha por la excelencia.
14. Esfuércese constantemente por la superación personal, únase como uno y la virtud * * * seguramente vencerá.
15. La ejecución personal determina el éxito o el fracaso personal, y la ejecución corporativa determina el ascenso o caída de una empresa.
16. La innovación es infinita y se practica el emprendimiento.
17. Los tigres dan a luz a dragones y su integridad es profunda.
18. Sólo hay servicios imperfectos y no hay clientes exigentes.
El día 19, luchen por la fuerza y muestren el estilo de vanguardia de los Juegos Olímpicos; trabajen juntos para agregar color a la gasificación del carbón.
20. Los nuevos Juegos Olímpicos están orientados a las personas y la innovación es pionera.
21. Cumplir con la responsabilidad principal y proporcionar productos de alta calidad.
22. Esté atento al mercado, sea honesto y digno de confianza, y busque la verdad en los hechos in situ.
23. La calidad del servicio está en mis manos y la satisfacción del cliente está en mi corazón.
24. Crear valor para los clientes y aumentar la riqueza de la empresa.
25. Luchar por la excelencia, crear productos de alta calidad y esforzarse por llegar a la cima.
26. Implantar OHSAS, reducir riesgos y alcanzar el desarrollo sostenible.
27. Establecer firmemente el concepto de responsabilidad general por la calidad del proyecto, asumir la responsabilidad total, la responsabilidad de por vida, la organización cuidadosa, la construcción cuidadosa, la producción cuidadosa y luchar por la excelencia.
28. La cosecha de la tierra, la búsqueda de un suelo fértil.
29. Sé indulgente con los demás y estricto contigo mismo.
30. Adaptar sus productos a las necesidades cambiantes del mercado a través de la innovación.
31. La innovación es un proceso de trascender a uno mismo.
A la edad de 32 años, Lei Zhitian se convirtió en Jumu Huisen.
33. Senlei Construction beneficia a miles de familias.
34. La excelente calidad apoya la felicidad.
35. Crear vida con calidad y establecer un punto de apoyo en el mundo con integridad.
El lema de la visión corporativa es 2 1. El team building es cada vez más perfecto y saludable, reflejando unidad, rigor, vivacidad e innovación y desarrollo empresarial.
2. Establecer la marca de la empresa.
3. Mejorar el mecanismo de evaluación de riesgos y animar a los empleados a usar su cerebro y pensar más.
4. Shandong Kexing se convertirá en una empresa de referencia en la industria farmacéutica.
5. La adecuación personal-puesto, los cambios horizontales de puesto, la coexistencia de múltiples modalidades de empleo, la autorización razonable y la introducción de mecanismos de competencia para los ascensos laborales.
6. Convertirse en una empresa que enfatice la eficiencia en la economía, el sistema en la gestión, los principios en el trabajo y la eficiencia en el trabajo.
7. Soy miembro de Sinovac y estoy orgulloso de mi contribución a la sociedad.
8. Crear un mejor ambiente de trabajo para los empleados, mejorar la productividad laboral de la empresa y reducir la intensidad laboral de los empleados.
9. Implementar un sistema de recompensa y castigo por desempeño. Aquellos que completen demasiado el trabajo y se desempeñen de manera sobresaliente serán recompensados; de lo contrario, serán castigados.
10. Establecer un sistema de gestión de calidad internacional.
11. Continuar brindando el mejor servicio a los clientes.
12. Altamente orientada al mercado, altamente especializada, altamente especializada, de gestión moderna, internacional, abierta, innovadora, de alta gama y de alto valor añadido.
13. Establecer un equipo de RD de primera clase en China.
14. Deben existir medidas para la gestión periódica de resultados.
15. El equipo es a la vez unido e individual. Es un equipo dinámico, apasionado y responsable.
16. El sistema de incentivos es sólido, los estándares están cuantificados y son claros, y las opiniones y sugerencias de los empleados deben incorporarse en la formulación del sistema.
17. Crear un equipo unido, amigable, riguroso, vivaz y eficiente.
18. La empresa tiene una estrategia y una dirección claras. La empresa y los empleados se desarrollan juntos, haciendo que los empleados sientan que la empresa se ha desarrollado.
19. Mejorar continuamente la cohesión del equipo y la fuerza centrípeta para mejorar la ejecución.
20. La estrategia de la empresa debe explicarse detalladamente a los empleados, de modo que los empleados no sólo sepan “cómo hacerlo”, sino también “por qué hacerlo”.
21. Establecer un mecanismo de incentivo científico y eficaz.
22. Ser capaz de establecer un sistema de gestión salarial razonable y un mecanismo normal de ajuste salarial, teniendo en cuenta tanto la eficiencia como la equidad.
23. La formación no debe ser la misma. El contenido debe basarse en las necesidades de los diferentes departamentos y centrarse en la formación de habilidades.
24. Establecer un sistema de incentivos graduales para estimular el entusiasmo laboral de los empleados.
25. Sé valiente en la innovación, haz posibles cosas aparentemente imposibles, logra avances uno tras otro y crea el éxito.
26. Las empresas deberían ser más humanas en la gestión de sus empleados, y los empleados deberían estar orgullosos de la fábrica y ser empleados de primera clase.
27. Tener una buena plataforma de comunicación y una atmósfera de aprendizaje sólida para convertir la empresa en una empresa de aprendizaje.
28. El contenido es rico, no se limita al entrenamiento de habilidades, sino que también aumenta el cultivo personal y el entrenamiento de habilidades.
29. Gestión humanizada.
30. Mejorar la imagen corporativa, la solidez del producto y el poder de ventas para crear una empresa biofarmacéutica de primer nivel.
31. La cultura requiere que los empleados "vean" y "sentan" y, en última instancia, les permite "hacerlo ellos mismos".
32. Convertirse en una empresa que pueda brindar a los empleados buenas oportunidades de aprendizaje y promoción y que tenga un mecanismo de competencia completo.
33. Mejorar continuamente el ajuste salarial, la evaluación del desempeño, el bienestar y otros sistemas para estimular el entusiasmo de los empleados.
34. Establecer un mecanismo de empleo científico.
35. Proporcionar un ambiente de trabajo confortable, establecer gradualmente un sistema de gestión humanizado, fortalecer la transmisión de energía positiva y eliminar las manzanas podridas.
36. Sólo cuando una empresa está verdaderamente orientada a las personas, los empleados pueden estar orgullosos de la fábrica, esforzarse por ser empleados de primera clase y crear una empresa de primera clase.
37. Para diferentes puestos de trabajo, perfeccionar el sistema de recompensas e incentivos para estimular el entusiasmo laboral de los empleados.
38. Un sistema de recompensa y castigo por desempeño razonable y completo El sistema de recompensa y castigo realmente puede estimular el entusiasmo de los empleados.
39. La formación es más específica y profesional.
40. Diversificar la formación y organizar una formación más específica y profesional para ampliar los horizontes de los empleados y promover el progreso y la innovación.
El lema de la visión corporativa es 3 1. Controlar el upstream de la industria de la ganadería verde y promover cambios en el modelo de la cadena de restauración.
2. Todo el mundo tiene buena reputación por su tranquilidad.
3. Hacer una buena carne de cerdo al alcance de todos, comer con confianza y con amor.
4. Crear mejores servicios de restauración y ser pioneros en un modelo de cadena de restauración saludable.
5. Crear un sistema de servicios de restauración de alta calidad y conseguir la estandarización, eficiencia e internacionalización de los servicios de restauración.
6. Basado en los cerdos negros de Yantai, promover la cultura alimentaria característica local; tomar las necesidades de los clientes como punto de partida, insistir en alimentar carne natural con granos puros. ¡Conviértase en una empresa líder en la industria de alimentos y bebidas de Jiaodong y en un socio confiable para nuestros clientes y amigos!
7. Ser un modelo para la restauración de Jiaodong, un fuerte respaldo para los franquiciados y una empresa consciente que retroalimenta a la sociedad.
8. La carne de cerdo negra puede ser una bendición en la mesa de todos los hogares.
9. Crear un sistema de servicios de catering de excelente calidad y establecer estándares competitivos en la industria de servicios.
10. Que los comensales disfruten de cada comida de forma segura, rápida y satisfactoria.
11. Centrarse en proporcionar alimentos saludables, deliciosos y hechos a mano, crear continuamente valor económico y valor social y ofrecer la mejor calidad de servicio.
12. Construir una marca de carne de cerdo saludable con influencia china.
13. Brindar a los clientes una experiencia gastronómica relajante y satisfactoria y brindar a los empleados una plataforma para realizar sus valores personales.
14. Que todos en cada hogar coman nuestros wontons.
15. Ser líder en la reforma de nuevos modelos en el sector del servicio de restauración.