JD.COM y Tmall marcas de alimentos frescos
JD.COM funciona en modo autónomo. Después de la compra centralizada, los productos se distribuyen a los almacenes en las principales regiones de JD.COM y JD.COM los vende en línea. JD.COM dispone de su propio sistema logístico Con la adquisición de Dada Logistics, la última milla de la logística se ha integrado en su propio sistema operativo. La velocidad de entrega es rápida y los usuarios pueden recibir los productos Shangchao más rápido después de realizar un pedido, lo que puede satisfacer sus deseos de compra en la mayor medida.
Tmall Supermarket es operado de forma independiente por comerciantes de marca. Aunque reduce los costos operativos de la plataforma, no tiene ventajas logísticas y tiene desventajas inherentes en la distribución de productos. Pero al confiar en Alibaba, las categorías de Tmall Supermarket serán mejores y la energía de la industria se centra en la integración logística. Cainiao Logistics y Hummingbird Delivery simplemente tienen enfoques diferentes. Tmall Supermarket y JD.COM Supermarket están apuntando a los supermercados tradicionales, pero si quieren afianzarse, deben combinar las ventajas de precio y producto con la logística para competir con los supermercados fuera de línea. Sin embargo, tanto Tmall como JD.COM planean ganar Shangchao dentro de tres años, y una guerra en Shangchao es inevitable.
El colapso de los supermercados tradicionales
Los supermercados tradicionales llevan muchos años funcionando y tienen suficientes ventajas fuera de línea. Sin embargo, no importa si se trata de Wal-Mart, Yonghui, Hualian y otros supermercados, tal vez porque el factor fuera de línea es demasiado fuerte, tienen buenas ideas en el camino hacia la transformación a Internet, pero después de un período de operación, siempre terminan. quedarse sin nada, o cerrar tiendas, o disminuir las ganancias. Se puede decir que los supermercados tradicionales no han tenido una buena vida en los últimos años, e incluso hay cierto impotencia detrás de la transformación casi loca. El llamado marketing omnicanal, la llamada integración de aplicaciones y WeChat, sin buenos métodos operativos, por muy buenos que sean los productos técnicos, no tendrá ningún efecto. Éstas son sólo herramientas y la iniciativa subjetiva humana es más valiosa.
Por lo tanto, Wal-Mart compró la tienda número 1 y luego la vendió en JD.COM para utilizar el potencial de JD.COM para aumentar los márgenes de beneficio del mercado. JD.COM también planea ingresar al campo Shangchao e invertir mil millones de yuanes. Al mismo tiempo, JD.COM tiene ventajas obvias sobre los canales fuera de línea de Wal-Mart. Por lo tanto, incluso si Tmall y JD.com hacen algunos movimientos al mismo tiempo. La actual equiparación de recursos de la COM obviamente no se quedará atrás en términos de impulso. La ventaja de Tmall Shangchao radica en los recursos del producto, de los que falta fuera de línea. Por lo tanto, la inversión de 2 mil millones debe asignarse de manera razonable. Además de utilizar una parte para subsidios de precios, otra parte se utiliza para inversiones fuera de línea.
¿Por qué hay huevos debajo del gigante?
Alibaba y JD.com. La estrategia de COM para los supermercados es principalmente offline y los consumidores finales son usuarios, comunidades, círculos y grupos. Desde la perspectiva del usuario, el consumo diario se caracteriza por una alta frecuencia y una gran demanda. Después de que los usuarios compran productos para el consumo diario, pueden desarrollar fácilmente un sentido de confianza en la plataforma y realizar una segunda o incluso varias compras. Fuera de línea, JD.COM y Alibaba tienen recursos suficientes para acumular usuarios rápidamente en un corto período de tiempo, lo cual es un medio.
Sin embargo, después de que los gigantes entraron en el mercado, el mercado se ocupó rápidamente. JD.COM se hizo cargo de la tienda número uno y Wal-Mart también cooperó con JD.COM en varios aspectos. Tmall Supermarket también debe tomar medidas para equilibrar a sus competidores. ¿Debería ser accionista o socio? Además, Alibaba también posee los famosos grandes almacenes Intime. En cuanto a cómo usarlo, depende de cómo lo opera Alibaba.
Anteriormente, Yihaodian había estado operando durante muchos años y operaba como un supermercado en línea, sin embargo, debido a problemas de productos y distribución, los usuarios preferían comprar en línea centrado principalmente en productos promocionales o suministros que no eran de emergencia. .Consumo principal de vida asistida. Al mismo tiempo, hay muchos supermercados en la industria, pero ninguno de ellos se puede comparar con Yihaodian en términos de volumen de usuarios e influencia. O hacer negocios regionales o depender del tráfico de Taobao y Tmall. Sin embargo, después de hacerse cargo de la tienda número uno, Wal-Mart todavía no pudo deshacerse del impacto de Internet después de operar durante un período de tiempo. Tuve que hacer un trato con JD.COM. Se puede imaginar la impotencia que hay detrás de esto.
El autor cree que tanto JD.COM Shangchao como Tmall Supermarket están interesados en hacerse con este trozo de carne, y algunas personas piensan que este es el último territorio para el comercio electrónico.
Sin embargo, desde la perspectiva de la industria, es imposible dominar la guerra de Shangchao en cualquier caso. Dado que existe demanda, existe un mercado que puede adaptarse a la competencia entre las dos empresas. En tres años se sabrá si la empresa autónoma JD.COM tiene ventajas o si la empresa conjunta Tmall puede llegar más lejos.