¿Qué es una oferta pública de adquisición y cómo hacer una buena oferta pública de adquisición? 1. Realice un estudio de viabilidad sobre la licitación: primero, examine la información de licitación obtenida y seleccione los proyectos de licitación apropiados. En el estudio de viabilidad se estudian principalmente los siguientes aspectos: primero, si la empresa tiene suficiente fuerza técnica y capacidad financiera para invertir en la implementación del proyecto; segundo, si el proyecto traerá los beneficios económicos esperados; tercero, si el proyecto se licitará; Aportará una cuota de mercado potencial y beneficios sociales a las empresas. Se debe realizar un estudio de viabilidad a partir de aspectos como las condiciones del contrato de licitación, las condiciones de relaciones públicas, la situación de la competencia de licitación, los riesgos de la licitación, etc. 2. Hacer un buen trabajo en la recopilación e investigación de materiales informativos: la recopilación e investigación de materiales informativos incluye principalmente la recopilación de información técnica y económica y la información del propietario. Las cotizaciones de licitaciones implican muchas cuestiones técnicas y económicas, y su recogida debe ser periódica y a largo plazo. Incluyen principalmente: 1. Precios de mercado de diversos recursos. Lo mejor es comprender los cambios de precios mediante un análisis a largo plazo. El segundo es dominar los métodos constructivos locales y el grado de aplicación de nuevas tecnologías y nuevos procesos. El tercero es estudiar la naturaleza y características del proyecto, el rango de precios que el propietario del proyecto está dispuesto a aceptar y finalmente cotizar en base a la experiencia. 3. Participar seriamente en inspecciones in situ y reuniones previas a la licitación: el propósito de participar en inspecciones in situ es captar información in situ, como el entorno del sitio, las condiciones del tráfico, el terreno geográfico, el impacto de los edificios circundantes, oferta y precios de diversos recursos, etc. , para que la cotización del proyecto cumpla en la mayor medida con las características del proyecto y logre propósitos razonables, factibles y económicos. En segundo lugar, prepararse cuidadosamente para participar en la reunión previa a la oferta, prepararse activamente para las diferencias y áreas poco claras en los documentos de licitación y, al mismo tiempo, aprovechar esta oportunidad para obtener la información necesaria de los propietarios y postores. Preste atención a los siguientes tres aspectos al hacer preguntas antes de ofertar: 1. Se debe explicar cualquier punto poco claro en el contrato y en los documentos técnicos, pero no se deben expresar ni realizar solicitudes de cambios en el contrato o modificaciones de diseño. 2. Al hacer preguntas, tenga cuidado de evitar que otras unidades de licitación conozcan los secretos de licitación de esta unidad. No es apropiado mostrar entusiasmo excesivo en las reuniones. 4. Haga un buen trabajo en el presupuesto del proyecto: el presupuesto del proyecto es el trabajo básico de la cotización de licitación y juega un papel muy importante en la cotización de licitación: primero, la preparación precisa y correcta del presupuesto puede hacer que los postores tengan una idea; puede proporcionar información precisa para la toma de decisiones de liderazgo. En tercer lugar, puede mejorar la precisión al adivinar la oferta del propietario. Contramedidas para garantizar que los resultados del presupuesto sean razonables y precisos: 1. Hacer un buen trabajo de investigación e investigación. Principalmente los precios de mercado de diversos recursos, las políticas y regulaciones locales relevantes, la comprensión cuidadosa de las intenciones y estándares de diseño, el dominio y la aplicación de reglas de cálculo para cantidades de ingeniería y la familiaridad con el contenido del trabajo y el alcance de aplicación de las cuotas. (1) Dominar los requisitos de construcción y el contenido de medición y pago. Antes de preparar la cotización de licitación, debe leer los términos del contrato y las especificaciones técnicas de los documentos de licitación, dominar los requisitos de construcción, el contenido de medición y pago, y el sistema y método de preparación de la lista de cantidades; aclarar el significado de los elementos de la lista y detallar cómo preparar la cotización. Incluye varios cargos, como si los impuestos y el seguro están incluidos en el precio unitario o se cotizan por separado en función del valor total; (2) Calcule con precisión las cantidades de ingeniería, comprenda en profundidad la relación entre los dibujos de diseño y las cantidades de ingeniería detalladas y comprenda correctamente. La cantidad de subproyectos enumerados más adelante y la cantidad de trabajo en la lista son una base de precios acordada en la cotización de licitación y no se pueden cambiar a voluntad. Sin embargo, las subpartidas corresponden a las cantidades de ingeniería de algunos subproyectos, como revestimientos de acero, ataguías de acero, edificios para mezclar cemento y hormigón asfáltico, grandes cimientos de componentes prefabricados, soportes moldeados in situ, equipos de elevación por cable, etc. Son el primer proceso del proyecto, están estrechamente relacionados con la intención del diseño y el plan de construcción, y representan una gran proporción del costo (especialmente la sección de construcción del puente extragrande), que debe tomarse en serio y con precisión. calculado. Concéntrese en verificar las cantidades de ingeniería detallada de los proyectos de movimiento de tierras y proyectos de puentes, y calcule con precisión la distancia de transporte y el volumen del despliegue del movimiento de tierras, la cantidad de barras de acero de concreto en cada parte, etc. El objetivo de comprobar y calcular cantidades es evitar confusiones y errores. La estimación cuantitativa se basará en los artículos y cantidades que figuran en los documentos de licitación, adendas y modificaciones. Los licitadores no podrán realizar modificaciones en el proyecto ni en las cantidades de trabajo, de lo contrario la oferta podrá ser rechazada. Si la lista de cantidades no coincide con los cálculos y el propietario no la ha modificado, se podrán realizar ajustes de acuerdo con las proporciones dadas en la factura. 2. Cooperar estrechamente con el plan de diseño de la organización de construcción y adoptar métodos de construcción económicos y razonables. Por ejemplo, al asignar tierra y piedra para subrasantes de ingeniería de carreteras, primero se deben considerar la distancia de transporte y los costos de ocupación del terreno causados por el establecimiento de sitios de escombros y, en segundo lugar, se debe disponer de una combinación razonable de maquinaria. Por ejemplo, no es razonable equipar una excavadora de 1 cubo con un vehículo de 15 toneladas y no es factible que un cargador cargue piedras en el sitio. Todo esto requiere una completa consideración por parte del personal presupuestario. Para otro ejemplo, en la licitación del metro de Shenzhen, el diseño de la organización de construcción del transporte en la cueva organizó el transporte de volquetes de 1 tonelada, pero las cuotas eran todas de transporte ferroviario.
Si aplica cuotas a ciegas sin analizar su aplicabilidad y coordinación con el plan de construcción, su presupuesto definitivamente será irrazonable. 3. Hacer un buen trabajo al prorratear y estimar los costos relacionados: A menudo ocurre que el formato o los requisitos especificados en los documentos de licitación no son consistentes con el presupuesto preparado según el método de preparación, y a menudo surgen problemas en el prorrateo y estimación de los costos relacionados. medir costos. Por ejemplo, el método para manejar las tarifas de instalaciones temporales en el Capítulo 100 de la "Cotización de licitación de ingeniería de carreteras" generalmente es calcular primero las tarifas estipuladas en el método de preparación de acuerdo con la tarifa normal y luego calcular los costos reales según el diseño de la organización de construcción. y luego asignar el resto al precio unitario integral de otros proyectos medios. La estimación de las tarifas de manejo de materiales secundarios causadas por el pequeño espacio de los proyectos municipales y del metro debe estimarse razonablemente en función de las características del proyecto de licitación. Etcétera. 4. Se utiliza una gran cantidad de software de aplicaciones informáticas para preparar presupuestos, lo que mejora la precisión del trabajo presupuestario. 5. Formar un presupuesto colectivo, insistir en la revisión y revisión del presupuesto y aprovechar plenamente el papel de la sabiduría colectiva para garantizar que no se repita ni se omita nada. 5. Realizar estimaciones de costos: Las estimaciones de costos incluyen principalmente los siguientes aspectos: 1. El método de corrección del consumo de cuota presupuestaria aplica cuotas presupuestarias. Con base en la situación real de la empresa y el estado actual de los proyectos participantes, se estudiará y comparará el precio presupuestado y se realizará una evaluación después del análisis técnico. La connotación que refleja debe ser el costo requerido para completar todo el volumen del proyecto. Evaluación del proyecto = consumo variado del monto del proyecto completado + tarifa de administración (1) y corrección de cuota de varios consumos: dado que los niveles de consumo de mano de obra, materiales y maquinaria para cada empresa para completar varios proyectos son diferentes, no se puede calcular con un cálculo unificado. cuota presupuestaria, la cuota actual debería revisarse. Dado que nuestra empresa aún no ha establecido su propia cuota empresarial, es más realista revisar la cuota presupuestaria, es decir, analizar y estudiar el contenido del trabajo de la cuota en función de la situación que tenemos. (2) Honorarios de gestión Debido a las diferencias en la configuración organizacional, el nivel de gestión, la eficiencia del trabajo, la calidad del personal, etc., los gastos en honorarios de gestión de cada empresa también son diferentes. Por lo tanto, es necesario determinar los respectivos métodos y estándares de cálculo de las tarifas de gestión en función de la escala, la dificultad estructural y la inversión de recursos del proyecto de licitación. 2. Método de estimación del costo total: en términos generales, la estimación del costo total es el cálculo del libro mayor, es decir, el cálculo y resumen de la mano de obra, materiales, maquinaria, tarifas de gestión in situ, tarifas de gestión corporativa, tarifas de servicios sociales, etc. . Enumere los costos del proyecto de construcción por separado para obtener el precio de costo. (1) Costos laborales: dado que el precio unitario de los costos laborales presupuestados es significativamente diferente de los costos laborales reales, los costos laborales presupuestados no pueden reflejar verdaderamente el costo real de los costos laborales. El enfoque habitual es calcular el costo laboral total estimado en función del uso total de mano de obra calculado a partir del diagrama dinámico de mano de obra diseñado por la unidad de construcción y el precio unitario promedio estimado por día de trabajo. De hecho, en realidad es mayor que el contenido del costo laboral en. la cotización en circunstancias normales. (2) Costo del material: calculado en función del costo del material presupuestado y el nivel principal de tasa de ahorro de material de proyectos similares, determine si el precio unitario del material en la cotización es razonable, compárelo con el precio de suministro directo y calcule el posible; diferencia de precio del material y calcular el costo mínimo del precio del material. (3) Gastos mecánicos: Según la inversión mecánica (valor original del equipo) diseñada por la unidad constructora, se divide en gastos de depreciación mecánica, gastos de reparación regular y gastos de revisión acumulados. (4) Honorarios de gestión: analizar otros costes directos e indirectos del proyecto. Basado en la experiencia pasada y la complejidad técnica del proyecto, así como la cantidad de personal administrativo e instalaciones administrativas a invertir, el salario total del personal administrativo, los costos de uso y mantenimiento de transporte e instalaciones de oficina, suministros de oficina, gastos de viaje. y entretenimiento para el manejo de diversos honorarios de relaciones, honorarios de licitación, amortización de honorarios de gestión superior, etc. Es la suma de los costos generales, es decir, los costos generales estimados totales se comparan con los costos generales en la cotización y se estiman otros posibles costos reales. (5) Tarifas de servicios sociales: se refiere principalmente a la estimación de "tres fondos". Calculado restando el costo laboral de los trabajadores migrantes del costo laboral estimado, generalmente debería representar alrededor del 45% del salario. (6) Analizar el impacto de los requisitos del período de construcción y las condiciones externas en los costos del proyecto. Si el período de construcción es ajustado, es necesario aumentar la inversión en los esfuerzos de construcción y tomar ciertas medidas para acelerar el trabajo, como trabajar horas extras, materiales de alto precio, mayor rotación de materiales, servicios de mano de obra de alto precio, arrendamiento de equipos, etc. ., lo que inevitablemente aumentará los costos del proyecto. Por lo tanto, los proyectos con cronogramas ajustados necesitan calcular el impacto del cronograma en los costos. El buen entorno natural y social alrededor del proyecto puede reducir los costos, y la mano de obra local barata y los suficientes recursos de ingeniería disponibles pueden reducir los costos de mano de obra y materiales, que de otro modo aumentarán los costos. (7) La cotización o presupuesto se prepara de acuerdo con los métodos de construcción convencionales. Mejorar el plan de construcción puede reducir los costos. Investigue más sobre los planes de construcción para hacerlos lo más razonables y económicos posible, utilice planes de construcción más avanzados o planes de mejora de equipos más eficaces, utilice materiales alternativos para reducir costos y aproveche el potencial de reducción de costos.