¿Estrategia de implementación de ERP empresarial?

El establecimiento de una estrategia de implementación implica principalmente planificar el alcance del proyecto y determinar los objetivos del proyecto desde una perspectiva comercial y técnica. El trabajo en esta etapa incluye el establecimiento de un grupo de liderazgo para la implementación del proyecto encabezado por los principales líderes de la compañía y un grupo de implementación del proyecto con la participación de todos los departamentos relevantes, y el inicio de una capacitación preliminar para los empleados sobre los conceptos y métodos de gestión corporativa. Formular específicamente las estrategias y objetivos para la implementación de la gestión de aplicaciones en la empresa.

Nivel técnico+rápido

Este método de implementación está dirigido principalmente a descomprimir rápidamente problemas técnicos urgentes o problemas donde el sistema existente no puede satisfacer las necesidades. Este enfoque puede ser el de menor costo, pero no agrega valor comercial directamente y simplemente desplaza las barreras técnicas a la eficiencia operativa. Este enfoque de implementación tampoco se recomienda a menos que la empresa encuentre problemas técnicos que deban resolverse en el menor tiempo posible, ya que, en general, es mucho más costoso optimizar una vez que el sistema está implementado.

Nivel rápido + estratégico

Este método de implementación que puede crear ventajas rápidamente requiere una excelente gestión, excelentes capacidades de cambio organizacional y capacidades de aplicación y tecnología de la información de alto nivel. De lo contrario, es probable que esta implementación comprometa significativamente los objetivos previstos. Por supuesto, este enfoque para buscar la diferenciación competitiva se centrará en procesos comerciales específicos, o como un medio para resolver los eslabones más débiles de la empresa (como la gestión de la cadena de suministro), mientras que la mayoría de los demás procesos comerciales seguirán basándose en procesos "rápidos + técnicos". nivel" para resolver.

Estrategia Slow +

Este enfoque de implementación puede lograr mejor el objetivo de buscar valor comercial. Este método es utilizado principalmente por algunas empresas o grupos empresariales de gran tamaño, especialmente aquellos que esperan completar la transformación de sus modelos de gestión mediante la implementación de la planificación de recursos empresariales. En este punto, el problema de la baja velocidad no se debe a la implementación del sistema de software ERP. La mayor parte del tiempo se utiliza para completar cambios a gran escala en los procesos comerciales, corregir el comportamiento de los empleados y organizar diversos datos básicos para la gestión empresarial. Por supuesto, el valor de una empresa depende principalmente de qué tan bien se completen estas tareas, no del sistema ERP en sí. El sistema ERP es simplemente un mejor portador de los resultados de estas tareas. Por supuesto, uno de los problemas más inmediatos con esta estrategia de implementación es que es posible que no vea los resultados esperados durante un período de tiempo.

El tipo de estrategias y métodos de implementación de ERP que se utilizan depende de los objetivos, estrategias y métodos de implementación de ERP de la empresa, y los métodos son solo medios específicos para lograr los objetivos. En cuanto a si una empresa prioriza la resolución de problemas de nivel técnico, prioriza los problemas de nivel estratégico o los considera de manera integral, depende del propósito de implementar ERP. En otras palabras, si ERP quiere ver efectos por etapas o ir directamente al final. , dependerá de la estrategia que se adopte durante la implementación.

Comience desde la situación general y cumpla con los principios de implementación de "planificación integral, diseño general, piloto primero, implementación paso a paso, promoción gradual impulsada por beneficios, mejora continua y mejora continua". , que es muy importante para la implementación del sistema ERP. Tiene cierto valor de referencia. Para estrategias de implementación específicas, Push Software negociará con los clientes en función de su base de gestión y la calidad del personal.

Una vez determinada la estrategia específica, Pushsoft proporcionará un "diagrama de Gantt del plan de implementación de ERP" basado en la situación real del cliente para facilitar que los clientes comprendan y cooperen mejor con la implementación de ERP, como se muestra en la figura. a continuación:

Para implementar mejor el plan de implementación, permitir que nuestro trabajo de implementación avance de manera ordenada y mantenernos al día con el progreso de la implementación, hemos creado un método de gestión Kanban de implementación mediante la implementación de; Kanban, los principales líderes del partido, incluidos todos los empleados, todos prestan atención a la implementación de ERP y comprenden el procesamiento por etapas de la implementación de ERP. Cuáles son los principales problemas que encontramos, qué aspectos necesitan mejorar y qué vamos a hacer a continuación. , para que todo el personal tenga una comprensión clara del trabajo de ERP, para poder llevar a cabo sin problemas la implementación de ERP a través de la participación de todos los empleados.