Caso de análisis del modelo de cinco fuerzas sobre el alcohol

La competencia dentro de una industria tiene sus raíces en su estructura económica subyacente y va mucho más allá del alcance del comportamiento de los competidores existentes. El estado competitivo dentro de una industria depende de cinco fuerzas competitivas básicas: amenaza de entrada, amenaza de sustitución, poder de negociación del comprador, poder de negociación del proveedor y competencia intraindustrial. Estas fuerzas juntas determinan el potencial de ganancias final de la industria. La competencia en una industria se extiende mucho más allá de los actores existentes. Los clientes, proveedores, sustitutos y entrantes potenciales son todos "competidores" de la industria y su importancia será más o menos evidente dependiendo de las circunstancias específicas. 2. Análisis del "modelo de las cinco fuerzas de Porter" del entorno de la industria de bebidas alcohólicas de China 1. Competencia dentro de la industria Competencia dentro de la industria: Los competidores existentes compiten por la posición de manera familiar. Las aplicaciones tácticas suelen ser competencia de precios, guerras publicitarias, introducción de productos, etc. y aumentar el negocio de servicios y garantías. Esta competencia se produce ya sea porque uno o varios competidores sienten presión, o porque ven una oportunidad para mejorar su situación. En la mayoría de las industrias, las acciones competitivas de una empresa tendrán un impacto significativo en sus competidores, lo que puede provocar que los competidores tomen represalias o encuentren formas de hacer frente a la acción. En el campo de la producción de licores en China, la competencia en la industria es feroz, hay muchas pequeñas y medianas empresas y el mercado no está estandarizado. 2. Poder de negociación del comprador: Los medios de competencia industrial del comprador son bajar precios, exigir mayor calidad del producto o exigir más servicios y beneficiarse de la rivalidad entre competidores. En la industria de bebidas alcohólicas de China, el poder de negociación del comprador se refleja en la influencia de las empresas productoras sobre los proveedores de materias primas. El poder de negociación de materias primas de los fabricantes de la industria de bebidas alcohólicas de China es relativamente débil, lo que tiene algo que ver con la política de precios de los productos agrícolas de China. 3. Poder de negociación del vendedor Los proveedores pueden ejercer presión sobre las empresas de una determinada industria amenazando con aumentar los precios o reducir la calidad de los productos o servicios adquiridos. La presión del lado de la oferta puede obligar a una industria a perder ganancias porque no puede mantener los precios altos con costos crecientes. En la industria de producción de licores de China, los fabricantes son vendedores de industrias transformadoras. Las empresas reconocidas tienen un control de precios de los productos relativamente fuerte y un alto poder de negociación, pero las pequeñas empresas tienen un poder de negociación relativamente bajo; 4. Amenaza de entrada: Los nuevos rivales que se unen a una industria introducen nuevas capacidades comerciales con el deseo de ganar participación de mercado y, a menudo, aportan recursos considerables. Como resultado, los precios pueden bajar o los costos del operador establecido pueden aumentar y los márgenes de ganancia pueden disminuir. Algunas empresas ingresan a una industria desde otros mercados a través de fusiones y adquisiciones y, por lo general, utilizan sus propios recursos para impactar la industria. En la industria de bebidas alcohólicas de China, los nuevos participantes tienen ciertas dificultades debido a la feroz competencia interna. 5. Amenaza de sustitutos En términos generales, todas las empresas de una industria compiten con industrias que producen productos sustitutos. Los sustitutos limitan las ganancias potenciales de una industria al fijar un precio máximo al cual las empresas de la industria pueden obtener ganancias. Cuanto más atractivas sean las oportunidades de selección de precio-rendimiento que ofrecen los sustitutos, más estricto será el "límite" a las ganancias de la industria. En la actualidad, existen muchos sustitutos en la industria de las bebidas alcohólicas de China, y la industria de las bebidas alcohólicas de China se enfrenta a la presión competitiva de un gran número de productos sustitutos.