Plan de implementación de la planificación estratégica del talento
Plan de implementación de la planificación estratégica del talento, los talentos son muy importantes para una empresa. Sin talentos, es difícil que una empresa crezca y se fortalezca, por lo que muchas empresas harán planes para implementar la estrategia de talento de la empresa. Se comparte con usted el siguiente plan de implementación de la planificación estratégica del talento.
Plan 1 de implementación de la planificación estratégica del talento
Primero, formular estrategias, aclarar objetivos y lograr el desarrollo sostenible de la empresa.
"Selección natural, supervivencia del más fuerte", el mercado no tiene ninguna simpatía por los débiles. En el buen entorno actual, en el que básicamente se ha establecido y mejorado el orden económico del mercado, de acuerdo con las políticas macroeconómicas a mediano y largo plazo del país, nuestra provincia y la ciudad de Hangzhou, y combinado con la situación real actual de la empresa, es Es necesario aclarar los objetivos a corto, mediano y largo plazo del desarrollo empresarial para resaltar el enfoque del trabajo en cada etapa. Paso a paso, las empresas pueden adaptarse mejor a los cambios del mercado, evitar altibajos en el desarrollo y lograr un desarrollo sostenible y saludable de las empresas. Elaborar un plan para el desarrollo corporativo desde un punto de partida elevado y elaborar un plan estratégico de desarrollo operativo, con visión de futuro y a largo plazo puede desempeñar un muy buen papel rector en el desarrollo de nuestra empresa. Al mismo tiempo, también puede mejorar. la cohesión de la empresa y permitir que los empleados se integren conscientemente en los objetivos de desarrollo de la empresa y trabajen juntos. En vista de esto, hemos establecido conexiones preliminares con el Instituto Provincial de Investigación de Planificación Económica y planeamos confiarle al instituto la preparación de un plan estratégico de desarrollo de 20 años para nuestra empresa para aclarar aún más ideas, aclarar objetivos y resaltar puntos clave para el desarrollo de la empresa. desarrollo.
2. Centrarse en el negocio principal, desarrollar múltiples negocios simultáneamente y avanzar hacia la diversificación.
En la actualidad, e incluso durante algún tiempo en el futuro, nuestro país, especialmente nuestra provincia, seguirá teniendo una tasa de crecimiento económico relativamente rápida y una gran escala de inversión en infraestructura, lo que nos brindará buenas oportunidades de desarrollo. . Pero al mismo tiempo también debemos señalar que la industria de la construcción se ve muy afectada por las políticas macroeconómicas nacionales y la gestión del mercado no está estandarizada. Para mejorar la capacidad de la empresa para resistir los riesgos y resolver eficazmente los riesgos del mercado, destacamos los dos negocios principales de la estrategia de desarrollo industrial de la empresa, los hacemos más fuertes y más grandes, generamos ventajas de marca y los extendemos a otros campos industriales.
1. Aproveche la mejora de calificación de paisajismo de la empresa como una oportunidad para promocionarse a través de diversos medios. En primer lugar, la empresa debería desarrollar nuevos productos con alto contenido tecnológico y buenos beneficios económicos. Tonglu Garden debería "salir e invitar", contratar expertos de alto nivel de unidades de investigación científica como la Universidad de Zhejiang y la Universidad Forestal de Zhejiang para brindar orientación técnica, mantener buenas relaciones de cooperación a largo plazo con las unidades mencionadas y esforzarse por convertirse en una base de investigación científica, una base de pasantías y La base experimental de plántulas desarrolla nuevas tecnologías y productos, como flores recién cortadas, propagación vegetativa, plantas de humedales y cultivos sin suelo, y se esfuerza por ser "no tripulados". horizontes y tomar la iniciativa. Con la mejora del nivel de vida y los conceptos estéticos de las personas, las personas prestan cada vez más atención al medio ambiente circundante, por lo que nuestro negocio se extiende a diversos aspectos como áreas residenciales, áreas verdes de unidades, áreas verdes de carreteras, etc. No tenemos miedo de las cosas pequeñas. , aprovechar al máximo las ventajas de nuestro talento y brindar a los usuarios satisfacción Servicios de diseño y construcción ecológicos. Amplíe la influencia, aumente la visibilidad y aumente la participación de mercado. El paisajismo se convertirá en el principal hito del crecimiento económico de la empresa.
2. Una vez que el personal de ingeniería municipal esté en su lugar, expandirá activamente el negocio y creará condiciones. Cuando llegue el momento adecuado, completarán la mejora de las calificaciones de la empresa para conseguir más negocios y formar el principal punto de crecimiento económico de la empresa.
3. Podemos utilizar los fondos acumulados originales y los recursos de la tierra propiedad de la oficina corporativa, la producción y las bases logísticas originales para extenderlos a bienes raíces; al mismo tiempo, estamos planeando comprar 23 acres; de tierra en Zhoushan en un futuro próximo para el desarrollo logístico. Estas medidas se centran en la industria de la construcción y operan en múltiples direcciones, lo que puede brindar a las empresas un espacio más amplio para el desarrollo y mejorar plenamente su capacidad para resistir los riesgos.
3. El plan de implementación de la gestión interna de la empresa en función de la estrategia y el desarrollo comercial de la empresa
(1) Implementar una estrategia de talento para aliviar y eliminar los “cuellos de botella” del desarrollo de la empresa
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Los principales problemas que enfrenta el personal de la empresa en la actualidad son que hay pocos talentos técnicos con amplia experiencia en gestión, pocos talentos independientes y pocos talentos de gestión de alta calidad. Si la empresa quiere desarrollarse, evidentemente no basta con depender del personal actual. La competencia en el mercado es en realidad una competencia de talentos. Por lo tanto, es necesario analizar cuidadosamente la estructura de talentos de la empresa sobre la base de un buen estudio de la calidad del personal existente de la empresa y formular un plan de implementación para cultivar talentos basado en las necesidades de desarrollo futuro de la empresa. Es necesario cambiar el concepto de empleo, fortalecer vigorosamente la introducción y formación de talentos, hacer un buen uso de los talentos existentes en la empresa y resolver los talentos que la empresa necesita con urgencia mediante la introducción y la contratación. fortalecer la formación de nuevos estudiantes universitarios y preparar una buena reserva de talento.
1. Fuente de talentos
(1), formular medidas y tomarlas prestadas.
La Oficina de Gestión de Servicios de Jardinería Municipal del distrito de Xiaoshan, ciudad de Hangzhou, cuenta con una gran cantidad de talentos de gestión económica de ingeniería que se necesitan con urgencia e indispensables. La empresa negociará con la Oficina de Gestión del Jardín y los invitará a trabajar a tiempo parcial en la empresa para aprovechar al máximo sus talentos y hacer lo mejor que puedan para nuestra empresa. Para satisfacer las recientes necesidades de talento de nuestra empresa.
(2) Reclutar talentos y talentos profesionales para la empresa. De acuerdo con la estrategia de desarrollo de la empresa, la política de empleo se ajusta de manera oportuna, los ingenieros superiores de caminos y puentes se contratan a través de empresas de búsqueda de personal y otros canales, y los estudiantes universitarios que la empresa necesita con urgencia son contratados en ferias nacionales de talentos en Changsha, Chongqing y otros lugares para enriquecer la fortaleza técnica de la empresa. Satisfacer las necesidades de talento a largo plazo de nuestra empresa.
(3) En función del puesto, reforzar el entrenamiento. Mientras hacemos un buen trabajo en la introducción de talentos, de acuerdo con el estado de desarrollo actual de nuestra empresa, también debemos centrarnos en cultivar los talentos existentes en la empresa, asignar y utilizar eficazmente los recursos de talentos existentes, aprovechar la inteligencia de los talentos existentes, ampliar sus talentos, y mejorar sus capacidades. El entusiasmo debe alentarlos a concentrarse en sus estudios y ayudarlos activamente a resolver problemas prácticos; para los talentos existentes con cierta experiencia práctica y perspectivas de formación prometedoras, deben crearse las condiciones para enviarlos a instituciones relevantes para una formación teórica especializada para ampliar aún más sus conocimientos y capacitarse. ellos lo antes posible Conviértase en un talento profesional senior en la empresa. Esta es una forma efectiva para que nuestra empresa reduzca costos y mejore los beneficios económicos. Para los nuevos estudiantes universitarios, utilícelo con audacia y déles una carga para que puedan convertirse en talentos antes y satisfacer las necesidades de talento a largo plazo de nuestra empresa.
2. Gestión del talento
(1), establecer un mecanismo de incentivo al talento para aprovechar al máximo los talentos. Sin un equipo de talento estable, las empresas no pueden sobrevivir y desarrollarse en la competencia del mercado. Por tanto, cuando se trata del uso de talentos, es necesario establecer un mecanismo de recompensa y castigo que “retenga a las personas con carrera, retenga a las personas con emociones y retenga a las personas con políticas”. La empresa debe hacer todo lo posible para resolver sus preocupaciones, preocuparse más por ellos en la vida y crear un entorno respetuoso, armonioso y emprendedor para que se desarrollen y creen, permitiendo que los empleados participen en la gestión corporativa, utilicen su inteligencia y talento y movilicen sus habilidades; entusiasmo, implementar la autogestión, abrir canales y alentar a los empleados a aportar ideas y sugerencias para el desarrollo de la empresa; Siempre que sea propicio para el desarrollo y crecimiento de la empresa y la mejora de los beneficios económicos de la empresa, se otorgarán diferentes recompensas según el tamaño de la contribución. Deje que cada empleado tenga un sentido de pertenencia y logro, aproveche al máximo sus talentos y hágales sentir que la empresa no es solo un lugar para mostrar sus talentos, sino también un lugar para mejorarlos. Lograr una situación win-win para los intereses de la empresa y de los empleados.
(2) Fomentar el aprendizaje y luchar por la excelencia. Con la mejora continua de diversas normas de gestión en el mercado de la construcción, los requisitos de talentos también son cada vez mayores. La empresa debería establecer un sistema de recompensas para animar a los empleados a aprender activamente y obtener diversas cualificaciones adecuadas para el desarrollo de la empresa. Desarrollar reservas de talento para conquistar el mercado.
(3) Después de que lleguen los nuevos empleados de la empresa, la empresa debe formular medidas para garantizar que el personal y los puestos cuenten con el personal adecuado. Fomentar la competencia en el trabajo y transferir a un pequeño número de personas con bajas calificaciones académicas, carreras inadecuadas y que no trabajan duro desde puestos directivos existentes a la primera línea de producción. A través de las medidas anteriores, la escasez de talentos profesionales de la empresa se puede aliviar lo antes posible. Y formar un grupo de talentos profesionales y razonablemente capacitados en gestión, paisajismo, construcción municipal, logística, bienes raíces, etc., para que la empresa pueda formar una atmósfera positiva de respeto al conocimiento y talentos, que conduzca al crecimiento saludable de destacados prendas.
(2) Ajustar la organización interna de la empresa para responder con flexibilidad a los cambios del mercado.
La organización actual del departamento y la dotación de personal de la empresa han desempeñado un papel importante en el desarrollo de la empresa, pero a medida que se intensifica la competencia en el mercado, es difícil adaptarse a los cambios del mercado. De acuerdo a las características de la industria de la construcción y la situación actual de la empresa, es necesario ajustar y fortalecer la estructura organizacional interna de la empresa, destacando la importante posición de la dirección y gestión de proyectos en la estructura organizacional de la empresa, para que sea más propicia. al funcionamiento de la empresa orientado al mercado. Las ideas iniciales son:
1. Cambiar el nombre del "departamento" dentro de la empresa a "departamento" para alinearse con el mercado.
2. Está previsto establecer una oficina, un departamento comercial, un departamento de ingeniería, un departamento de finanzas, un departamento de seguridad, un centro de información, un departamento comercial de guardería y una oficina de ingeniería general.
3. Instalar oficinas en zonas donde las condiciones lo permitan.
4. Una vez establecida cada organización, la división del trabajo debe ajustarse y fortalecerse adecuadamente.
5. Establecer un grupo de expertos de la empresa para aprovechar al máximo el ingenio de los talentos científicos y tecnológicos de la empresa. Brindar sugerencias para el desarrollo empresarial, resolver las dificultades y dudas encontradas por la empresa en la construcción a gran escala y absorber y mejorar tecnologías y procesos de construcción avanzados en el país y en el extranjero. Gracias a los ajustes organizativos mencionados anteriormente, el desarrollo del mercado y las actividades comerciales de la empresa han pasado de ser pasivos a ser más proactivos.
Poco a poco, de la licitación de la sucursal a la licitación de la propia empresa; la gestión de proyectos de la sucursal se transformó gradualmente en la gestión de proyectos de la propia empresa. Mejorar continuamente la iniciativa y flexibilidad de las operaciones de la empresa.
(3) Establecer reglas y regulaciones de la empresa e implementar una gestión estandarizada.
Una vez establecida la organización interna de la empresa, se establecerán y mejorarán diversos sistemas de gestión y recompensas y castigos basados en la división del trabajo para garantizar la igualdad de derechos y responsabilidades, mejorar la iniciativa y el entusiasmo de los empleados de la empresa. y mejorar la eficiencia operativa de la empresa. Además, también se deben realizar los siguientes trabajos:
1. Según el "Aviso sobre la aceleración del desarrollo de empresas de subcontratación de mano de obra en la construcción en el distrito de Xiaoshan" No. 109 de la Oficina de Construcción del distrito de Hangzhou Xiaoshan (20). ×××), en la empresa Al solicitar calificaciones de subcontratación laboral, establezca una empresa de servicios laborales y forme un equipo de contratación profesional lo antes posible.
2. Fortalecer el team building de construcción. Cultivar y ejercitar los talentos de gestión de proyectos propios de la empresa, establecer relaciones de cooperación a largo plazo con equipos de subcontratación acreditados, formar una cadena industrial, fortalecer el estatus de "fábrica de ensamblaje" de la empresa, mejorar el control y la rentabilidad del proyecto de la empresa y ajustar el equipo de construcción existente. la supervivencia del más apto. Crear un equipo de construcción que Tiankai Company pueda desarrollar por sí solo y desempeñar plenamente su papel es una garantía necesaria para que la empresa cree proyectos de alta calidad.
3. Aproveche al máximo las ventajas de las calificaciones de segundo nivel de nuestra empresa en paisajismo, carreteras, edificios antiguos, iluminación urbana y calificaciones de tercer nivel en ingeniería civil, y continúe aprovechando las ventajas de la marca Tiankai. y continuar mejorando el modelo de gestión de proyectos de construcción existente de la compañía. El año pasado, la compañía completó una producción de construcción por un valor de 2,654,38 millones de yuanes sin accidentes importantes en materia de seguridad y calidad. Demuestra que el modelo de gestión de la construcción existente de la empresa es viable. Este año, continuaremos mejorando sobre la base existente para que la empresa pueda gestionar eficazmente la calidad, la seguridad y el cronograma del departamento de proyectos de construcción.
(4) Establecer conocimiento de la marca y fortalecer la construcción del sitio web de la empresa.
Una vez que una empresa ha alcanzado una cierta escala, debe promocionarse y promocionarse adecuadamente traerá más mercados, oportunidades e información para el desarrollo de la empresa. Amplíe la visibilidad y la influencia en la industria, la región e incluso el país, y amplíe la participación de mercado. Por lo tanto, la empresa aumentará sus esfuerzos de publicidad y autoenvasado, utilizará activamente diversos medios y soportes apropiados, especialmente fortalecerá el sitio web de Hangzhou Tiankai Municipal Landscape Engineering Co., Ltd. que la empresa ya posee, fortalecerá la comunicación con otros sitios web y vinculará entre sí y actualizar oportunamente, agregar más entradas y contenido, aumentar el número de visitas al sitio web y lograr el propósito de promocionarse. Al mismo tiempo, establecemos aún más la conciencia de calidad de los "proyectos de construcción y monumentos de construcción" y utilizamos el desempeño y la integridad de los proyectos para hacer la publicidad más convincente.
Cuatro. Conclusión
En resumen, es necesario aprovechar al máximo las ventajas de nuestra empresa en paisajismo, carreteras, edificios antiguos, alumbrado urbano, calificaciones en ingeniería civil, etc., aprovechar la oportunidad histórica del aumento de la inversión del país en construcción de infraestructura, y con sede en Hangzhou, con sede en Zhejiang, frente a todo el país, y yendo al mundo como objetivo corporativo, y desarrollando negocios en todo el país. No sólo debemos ver el lado positivo del desarrollo de la empresa, sino también tener una clara sensación de crisis. Continuaremos brindando a los usuarios y a la sociedad productos y servicios satisfactorios con un alto sentido de misión y responsabilidad, amplificaremos el valor de producción, fortaleceremos a la empresa, crearemos un nuevo desempeño y mostraremos un nuevo estilo.
Plan de implementación de la planificación estratégica del talento 2. Hay varios aspectos que se deben hacer bien en la planificación estratégica del talento
1. Adquisición de talento
El proceso de reclutamiento y adquisición de talento se dedica a identificar, atraer, evaluar y reclutar empleados adecuados.
2. Desarrollo del talento
Ayudar a la empresa a gestionar el desarrollo, la educación continua, la certificación y otras actividades de aprendizaje de cada empleado.
3. Evaluación del talento
El proceso continuo de utilizar la gestión del desempeño de los empleados para coordinar, monitorear, evaluar, empoderar y mejorar el desempeño de los empleados.
4. Incentivos al talento
A través de la gestión salarial, los incentivos y recompensas se vinculan con las expectativas de desempeño de los empleados y los objetivos corporativos.
5. Planificación del talento
A través de la planificación y asignación de los recursos humanos, los empleados que sientan pasión por el trabajo, tengan las habilidades y la experiencia adecuadas serán ubicados en los puestos correspondientes como herramienta para el talento. Identificación y desarrollo de referencias de candidatos adecuados.
La importancia de la planificación estratégica del talento
1. Prestar atención al uso de los talentos y esforzarse por implementar una reorganización estratégica de los recursos humanos.
De acuerdo con los requisitos del "Décimo Plan Quinquenal" nacional para el ajuste de la estructura industrial, debemos ajustar racionalmente la estructura de recursos humanos sobre la base del ajuste de la estructura industrial.
Es necesario establecer un mecanismo dinámico para la coordinación del ajuste de la estructura de talentos y la estructura económica, de acuerdo con las necesidades del ajuste de la estructura económica, guiar el flujo de talentos hacia la industria terciaria y aumentar la proporción de talentos en la industria terciaria; flujo de talentos de las grandes ciudades a las ciudades pequeñas y medianas, y resolver gradualmente el problema La contradicción entre el retraso y el desperdicio de talentos en las grandes ciudades y la falta de talentos en las ciudades pequeñas y medianas guían el flujo de talentos; a las regiones occidentales y lograr una distribución razonable de talentos en el este, el centro y el oeste.
2. Prestar atención a la atracción de talentos y crear activamente sistemas, sistemas y mecanismos que ayuden a que los talentos destacados destaquen.
Es necesario crear un entorno propicio para el crecimiento de los talentos. Respetar el trabajo, respetar el conocimiento, respetar los talentos y respetar la creación son el núcleo de la política intelectual del partido. Crear un ambiente relajado y armonioso favorece el surgimiento de talentos innovadores. Es necesario adaptarse a las necesidades de la economía de mercado socialista y esforzarse por formar un mecanismo de empleo dinámico que reclute personas talentosas, aproveche plenamente sus talentos y pueda ser ascendido o degradado.
3. Adherirse al principio de "el Partido gestiona los talentos" y mejorar el estatus estratégico del trabajo de talentos.
Los expertos del Instituto Chino de Ciencias del Personal del Ministerio de Personal creen que adherirse a "la gestión de talentos del Partido" es otra importante decisión estratégica tomada por el Comité Central del Partido en el nuevo siglo y en la nueva etapa. La Conferencia sobre Trabajo de Talentos de China afirmará el principio de "el Partido gestiona los talentos", que es de gran importancia para promover el trabajo de talentos.