Cómo tratan los buenos gerentes a los empleados que están acostados boca arriba
¿Cómo tratan los buenos gerentes a los empleados que están acostados boca arriba?
¿Por qué los empleados deberían "acostarse"?
1. Sistema de promoción: La empresa no tiene un sistema de promoción. Los empleados no pueden ver su propio espacio de desarrollo en la empresa y no tienen espíritu de lucha.
2. Mecanismo de crecimiento: La empresa no dispone de sistema de formación ni de mecanismo de enseñanza. Los empleados quieren trabajar duro, pero sus habilidades no pueden seguir el ritmo, por lo que sólo pueden permanecer tumbados.
3. Trato injusto: algunas personas sienten que el trato es injusto y luego tendrán un desequilibrio psicológico, no tendrán a dónde apelar y se quedarán quietos.
4. Esto es la naturaleza: algunos empleados simplemente nacen con ella, no importa cuán bueno sea el sistema o cuán bueno sea el jefe, todavía les encanta hacerlo.
Túmbate boca abajo.
Primero comprenda la causa raíz del problema y luego resuelva el problema de "acostarse"
¿Cómo resolver el problema de que los empleados se acuesten?
1. Sistema de promoción: para empresas de cierta escala, se puede establecer un mecanismo de promoción de doble vía, y se puede establecer un sistema de promoción de puestos y un sistema de promoción de títulos que pueden dividirse en múltiples niveles; . La promoción de empleados no se puede realizar en un nodo de tiempo fijo. Deben ser ascendidos y degradados en tiempo real en función de la situación laboral real de los empleados.
2. Mecanismo de crecimiento: la empresa ha establecido un sistema maestro-aprendiz, es decir, el maestro lidera al aprendiz (Yum! Brands adopta el sistema principal). El maestro no solo puede enseñar habilidades a los aprendices, sino también informarles sobre las reglas invisibles dentro del equipo, ayudándolos a integrar recursos y optimizar las relaciones interpersonales. Por supuesto, la empresa también debe animar a los maestros.
3. Trato injusto: primero, encuentre la causa fundamental del desequilibrio psicológico de los empleados y luego brinde orientación y orientación. En este proceso, necesitamos optimizar, mejorar y ajustar el sistema, el proceso, el salario o los problemas prácticos del gerente del equipo de manera oportuna para que los empleados puedan sentirse valorados y ver acciones reales, mejorando así su mentalidad y ya no se queden quietos.
4. Así es la naturaleza.
1. Ver si los empleados pueden crear valor para la empresa. 2. Verificar si el puesto del empleado puede ser reemplazado. 3. Utilice el método de motivación por objetivos para motivar y ver si hay algún progreso. 4. Si aún no puede avanzar, se recomienda persuadir a dichos empleados.