Sistema de gestión del administrador de almacén
2. Familiarízate con el negocio, estudia mucho y mejora tu nivel profesional. Obligaciones civilizadas. Manejar activa y adecuadamente diversos negocios dentro del alcance de sus responsabilidades.
3. Si es importante, urgente o está más allá del alcance de sus responsabilidades, debe informar de inmediato a la sede comercial superior y a los líderes de la empresa y solicitar instrucciones para que pueda hacer lo mejor que pueda.
4. Fortalecer las responsabilidades de seguridad, guardar secretos y no revelar las condiciones internas de la empresa a personal no relacionado.
5. Mantener el orden interior. Estar limpio y ordenado. Está prohibido hacer ruidos fuertes durante el horario laboral. No se permite que personas no relacionadas entren a la habitación de manera casual. Cuidar el bien público
y evitar el desperdicio.
6. Persistir en la crítica y la autocrítica. Unirnos, ayudarnos y respetarnos unos a otros.
7. En caso de circunstancias especiales, si es necesario cambiar o sustituir un turno, el supervisor deberá estar de acuerdo, de lo contrario el empleado será responsable.
8. Entregar el turno a la hora especificada, no llegar tarde ni salir temprano y redactar un registro de tareas antes de entregar el turno para que se puedan distinguir claramente las responsabilidades.
Un almacén es un lugar donde se almacenan materiales. Los materiales son proporcionados por proveedores y distribuidos a las líneas de producción a través de almacenes.
El empleado del almacén es el principal responsable de enviar y recibir materiales, seguido de la gestión del almacén (devolución de materiales para un fácil acceso) y la gestión del libro mayor de materiales (su libro mayor de materiales).
Debe ser preciso De lo contrario, la gestión de producción y el control de materiales no podrán formular planes de pedido de materiales, lo que afectará la producción).
Las precauciones para la gestión del almacén incluyen:
1. La cuenta del material debe ser precisa (este es el punto más importante. Es imposible que el gerente de producción verifique que tiene el No.
En especie, revisará su cuenta. Si no hay nada en la cuenta, la producción se detendrá por falta de materiales, lo que afectará gravemente el envío de productos terminados si tiene algo más. sin cuenta,
causarás desperdicio, el administrador de la propiedad revisa tu cuenta, pero no sabe que tienes los artículos físicos y continuará haciendo pedidos.
2. Gestión de la ubicación de almacenamiento. Organícelos periódicamente (por tipo de material o cantidad) para que los materiales puedan devolverse a tiempo.
Coloque materiales de repuesto si la línea de producción necesita un conjunto de materiales para la producción mañana. , te pide que prepares los materiales hoy, pero tus materiales no están disponibles.
Si no está estandarizado, tardarás medio día en encontrar los materiales y dos días en preparar el set. afectará el progreso de la producción.
3. Haga un seguimiento de los materiales vencidos a tiempo. Si las cuentas de materiales son precisas, no se descarta que algunos materiales no se entreguen a tiempo debido a razones del proveedor. y la producción ya se ha llevado a cabo, por lo que debe tener en cuenta la escasez de materiales durante la preparación del material. Informe la situación a su jefe y déjele obtener la información si prepara los materiales.
Lo sé. faltan materiales, pero si no proporcionas un detalle para que tu jefe se ocupe, entonces la responsabilidad recae en ti.