Plan de evaluación del desempeño del comedor corporativo
Plan de Evaluación del Desempeño del Comedor Corporativo
Para asegurar un alto punto de partida, alta calidad y alto nivel de desarrollo de las cosas o del trabajo, necesitamos formular un plan con anticipación. El plan consiste en aclarar el tiempo y el tiempo para acciones específicas. Planificación de ubicación, propósito, resultados esperados, presupuesto y enfoque. Entonces, ¿qué tipo de plan es un buen plan? El siguiente es un plan de evaluación del desempeño para comedores corporativos que he recopilado y compilado. Echemos un vistazo.
Plan de evaluación del desempeño del comedor corporativo 1
1. Propósito de la evaluación:
A través de un mecanismo efectivo de evaluación del desempeño, se pueden vincular los ingresos de los empleados del comedor con su trabajo. desempeño, y mejorar la calidad, capacidad y entusiasmo laboral de los empleados. Promover la comunicación entre gerentes y empleados, crear una atmósfera de apertura, participación activa y comunicación activa dentro de la empresa y mejorar la cohesión de la empresa. cohesión.
2. Ciclo de evaluación:
La evaluación mensual evaluará el desempeño del mes. El momento de la evaluación será antes del día 5 del mes siguiente, y se aplazará en caso de días festivos. .
Evaluación anual: la puntuación media total de la evaluación de 12 meses de cada año, y el momento de la evaluación es el 15 de enero de cada año.
3. Aplicación de los resultados de la evaluación:
1. Clasificación de los resultados de la evaluación mensual
Basado en 100 puntos y en función de la situación laboral del empleado. El desempeño específico será dividir los resultados de la evaluación en las calificaciones correspondientes, que se utilizarán como base para emitir salarios por desempeño a los empleados del comedor.
(1) Si el resultado de la evaluación de desempeño está entre 80 puntos y 100 puntos, se pagará el 100% del salario mensual por desempeño.
(2) Si el puntaje de evaluación de desempeño está entre 70 y 79 puntos, se pagará el 80% del salario mensual por desempeño.
(3) Si el puntaje de evaluación de desempeño está entre 60 y 69 puntos, se pagará el 60% del salario mensual por desempeño.
(4) Si la puntuación de la evaluación de desempeño es inferior a 60 puntos, se retendrán todos los salarios de desempeño del mes.
2. Los resultados de la evaluación anual se utilizarán como una base importante para la promoción, el cambio, el pago de la bonificación de fin de año y la renovación del contrato laboral del personal del comedor.
4. Fijación del pago por desempeño:
En función de la carga de trabajo per cápita en el comedor, se establece una cantidad fija por desempeño laboral cada año. Cuando cambia la carga de trabajo (el número de empleados del comedor aumenta o disminuye en más de un 20%, o aumenta la dotación de personal del comedor), se ajusta la base de evaluación del salario por desempeño. Otras partes se implementan de acuerdo con el sistema salarial de la empresa. Plan de evaluación del desempeño del comedor corporativo 2
1. Período de evaluación
15 de febrero de 20XX al 15 de febrero de 20XX
2. Derechos de la Parte A y la Parte B y obligaciones
1. La Parte A tiene derecho a supervisar y evaluar a la Parte B, y tiene la responsabilidad de guiar y ayudar a la Parte B en el desempeño de las responsabilidades laborales necesarias.
2. La parte B es responsable de todos los asuntos diarios del departamento y está obligada a completar el trabajo correspondiente de la empresa con calidad y cantidad. Obedecer los arreglos del Partido A en el trabajo.
3. Estándares salariales:
1. El salario anual del Partido B es de 19.800 yuanes (el salario anual del Partido B = salario fijo х65% + salario flotante х35%)
2. Mensual El salario fijo es de XXX yuanes. La parte flotante mensual es de XX yuanes. El monto del pago se determina en función de los puntajes de la evaluación mensual y se pagará en el mismo mes.
(Nota: El número de días de asistencia al mes es de 30 días) El resto del salario fijo se liquidará a final de año.
4. Objetivos y evaluación del trabajo
Número de serie Indicadores de evaluación Contenido de la evaluación y método de puntuación
1 Condiciones ambientales del comedor El ambiente del comedor debe estar limpio y ordenado durante 25 días. puntos
2 25 puntos por higiene alimentaria, higiene alimentaria y no provocar intoxicaciones alimentarias ni diarrea
3 25 puntos por actualización oportuna de platos y platos ricos
4 Garantía de equipamiento equipamiento de cocina El uso adecuado dará lugar a 25 puntos
5. Disposiciones complementarias
1. Los resultados de la evaluación se utilizarán como base para los pagos flotantes mensuales, proporcionando una referencia para formular planes de negocios para el próximo año o etapa.
2. La oficina del gerente general, el departamento de finanzas y la oficina deberán completar el proceso de implementación de la carta de responsabilidad objetivo y fortalecer la revisión y supervisión.
3. Para cuestiones no previstas en la carta de responsabilidad de destino, cuando concurran circunstancias especiales, se deberá solicitar la opinión del presidente de la empresa antes de la investigación y determinación de soluciones.
4. El derecho de interpretación de la carta de responsabilidad corresponde a la dirección general de la empresa.
6. Organización de la evaluación
Líder del equipo:
Líder adjunto del equipo:
Miembros:
Miembro de la oficina : ;