¿Cuáles son algunos ejemplos de empresas que deben ser honestas?

Adidas y Rudolf son dos hermanos de la misma edad. Debido a que su familia era pobre, aprendieron a reparar zapatos de su padre desde que eran pequeños, en lugar de simplemente no hacer nada como los demás niños.

Cuando tenían 12 años, básicamente podían completar todo el trabajo de reparación de calzado sin depender de la guía de su padre, pero aún tenían que depender de su padre para las ofertas y contraofertas. Ese día, mi padre estaba de viaje de negocios y dejó a sus dos hermanos en el puesto de reparación de calzado.

En ese momento, un joven desaliñado vino a buscar los zapatos. Adi encontró sus zapatos reparados. Las suelas de ambos estaban rotas. Pero el joven se negó a reemplazar toda la suela. Sólo le dijo a su hermano que pusiera un trozo de goma de rueda en las suelas gastadas porque así podría ahorrar mucho dinero.

Adi recibió 5 puntos del joven. El joven se puso los zapatos reparados, agradeció a los dos hermanos y se fue.

En ese momento, Rudolf le dijo a Adi con una expresión confusa: "¿No dijo papá anoche que estos zapatos costarían 8 marcos?". Las suelas de ambos zapatos estaban rotas y había. Varios agujeros en la parte superior. Sin mencionar que nos tomó casi una hora, pero solo el costo fue de más de 5 marcos. Adi, ¿lo recuerdas mal? Lo recuperaré. "

Adi se sentó, tomó un sorbo de agua y luego le dijo a Rudolf: "Reparemos esos zapatos rotos y pongámoslos tan pronto como estén remendados. ¡Quizás esas tres notas que nos perdimos le sean de gran utilidad! "No te preocupes, Rudolf, si mi padre me lo pide, lo compensaré con mi propio dinero de bolsillo".

Es con este tipo de coraje y amor amable que Adi tendrá éxito en el futuro. El éxito continuo culminó con la fundación de Adidas, el mayor fabricante de artículos deportivos del mundo. La sinceridad de los empresarios hacia los clientes, es decir, la integridad corporativa, también es un factor importante de éxito.

2. El camino de Huang Bin hacia la integridad.

En 1993, Huang Bin compartía un pequeño garaje en Zhongguancun. En ese momento, su capital era sólo de 3.000 yuanes, pero también eran ambiciosos. ?

Un hombre del noreste vino a Beijing para depositar una máquina y le pidió un presupuesto a Huang Bin. Descubrió que el precio era mucho más bajo que el de productos similares, ¡era increíble! Inmediatamente firmó un contrato por valor de 200.000 yuanes y se fue satisfecho. Quién sabe, después de firmar el pedido, Huang Bin descubrió que había indicado el precio equivocado. Esto significa que si continúa haciendo este negocio, perderá 65.438+100.000 yuanes y pasará de ser un hombre de negocios a ser un deudor total. ?

Dudó, sin saber qué camino tomar. La primera es mantener tu reputación y seguir haciendo negocios honestamente, ¡incluso si pierdes la cabeza! La segunda es explicar el motivo a la otra parte y pedirle que compense la diferencia; la tercera regla es rechazar la orden y decirle que no se puede hacer. ?

Después de varios días de pensar y sopesar, se hizo una promesa: seguir el primer camino. ?

Una bendición disfrazada es una bendición disfrazada. Después de que el hombre del noreste supo la verdad, se conmovió mucho e inmediatamente le dio un pedido de 6,543,8 millones de yuanes según el precio de mercado. Pronto, los precios de los accesorios informáticos en Zhongguancun se redujeron colectivamente. ¡Es concebible que Huang Bin haya ganado más de cientos de miles de cosas con su integridad! Fue con este dinero que abrió el mercado y finalmente se convirtió en una figura de élite en la industria de TI. ?

Más tarde alguien bromeó con él y le preguntó cuánto ganó con la primera olla de oro que encontró. Él siempre decía, no gané dinero, perdí más de 1.000. Sin embargo, encontré una rica olla de oro, eso es la honestidad.

3. Haier asciende por su integridad.

Un día de 1985, un amigo de Zhang Ruimin quería comprar un frigorífico. Muchos de ellos resultaron ser mal funcionamiento y finalmente logró tomar uno. Después de que su amigo se fue, Zhang Ruimin envió a alguien a inspeccionar los más de 400 refrigeradores en el almacén y descubrió que 76 refrigeradores tenían varios defectos.

Zhang Ruimin llamó a los trabajadores al taller y les preguntó qué hacer. La mayoría de la gente sugirió que sería más barato para los empleados manipularlo sin afectar su uso. En aquella época, el precio de un frigorífico superaba los 800 yuanes, lo que equivalía a los ingresos de dos años de un empleado. Zhang Ruimin dijo: "Si permito que se vendan estos 76 refrigeradores, mañana les permitiré producir otros 760 refrigeradores".

"Anunció que todos estos refrigeradores serían destrozados y que él se los llevaría. ¡Coge el mazo y da el primer golpe! Muchos empleados derramaron lágrimas cuando destrozaron el frigorífico.

Durante más de un mes, Zhang Ruimin inició y organizó una reunión tras otra, y el tema discutido estuvo muy centrado: "Cómo mejorar la calidad del producto empezando por mí". Tres años más tarde, la gente de Haier ganó la primera medalla de oro nacional de calidad en la industria de refrigeradores de China.

4. El camino hacia la destrucción de la leche en polvo Sanlu.

En 2008, muchos bebés y niños pequeños en Gansu padecían cálculos renales y otras enfermedades. Después de la investigación, se descubrió que todos estos bebés y niños pequeños bebían leche en polvo Sanlu. Después de la investigación, los departamentos pertinentes descubrieron que 700 toneladas de leche en polvo Sanlu estaban contaminadas con melamina.

Al final, Sanlu Group retiró toda la leche en polvo problemática y los líderes del grupo fueron castigados por la ley. Sin embargo, estos comportamientos deshonestos causaron daños irreparables a las mentes de los consumidores. Desde entonces, el gigante lácteo nacional Sanlu ha desaparecido de la vista del público.

Después del estallido del incidente de la leche en polvo contaminada, toda la industria láctea nacional sufrió grandes pérdidas. En aquella época, los consumidores preferían gastar mucho dinero en marcas extranjeras que confiar en los productos nacionales. La deshonestidad de Sanlu ha provocado que toda la industria láctea nacional entre en un duro invierno.

5. Los caros langostinos de las empresas de catering de Qingdao son culpa suya.

Durante el Día Nacional de 2015, dos clientes fueron a un restaurante de barbacoa en Qingdao a comer gambas y fueron "sacrificados". Al principio, el propietario del restaurante de barbacoa dijo que costaba 38 yuanes "pescar gambas del mar", pero cuando se hizo la verificación, se convirtió en 38 yuanes. Un plato de gambas cuesta varios miles de yuanes.

No sólo eso, los comerciantes incluso amenazaron e intimidaron a los clientes con violencia. El incidente quedó rápidamente expuesto. Después de comprender la situación, los departamentos pertinentes también investigaron y trataron rápidamente con el restaurante en las instalaciones. Al final, el comerciante fue suspendido para rectificación y su licencia comercial fue revocada.

Aunque el restaurante ha sido investigado, el impacto del incidente va mucho más allá. Después de ser expuesta, la imagen de marca "Friendly Shandong" que el gobierno local ha estado operando durante muchos años ha sido destruida. Como dice el refrán, los excrementos de una rata estropean toda la olla de avena.

Creo que el dueño del asador involucrado nunca imaginó que el precio de la deshonestidad sería tan alto. Su deshonestidad no sólo arruinó su industria, sino que también asestó un duro golpe a la imagen de Qingdao como ciudad turística.