Curso de formación para gerentes de productos de Tianjin, ¿qué conocimientos y habilidades deben dominar los gerentes de productos?

Los gerentes de producto se dividen en gerentes de producto del lado B y gerentes de producto del lado C, por lo que hay muchas cosas que aprender, que se dividen en habilidades interpersonales y habilidades profesionales, de la siguiente manera:

Entrada y salida

Incluyendo: capacidad de análisis lógico, capacidad de expresión escrita, capacidad de expresión oral, capacidad de aprendizaje, capacidad de resumen, creatividad y curiosidad.

Todo el mundo necesita ejercitar constantemente sus capacidades de entrada y salida. ¿Puedes dominar el conocimiento rápidamente? ¿Puedes expresar tus ideas claramente en las reuniones? Al final de cada proyecto, ¿revisas y resumes? ¿Tiene curiosidad sobre las tendencias de la industria y las novedades?

Actitud emocional

Incluye: sentido de responsabilidad, tolerancia al estrés y manejo de las emociones.

Las emociones y actitudes determinan el estatus laboral de una persona. ¿Estás lleno de energía o deprimido todos los días? ¿Ha asumido sus debidas responsabilidades? Ante una presión tremenda, ¿puedes regularte bien? ¿Puedes controlar tus emociones cuando te enfrentas a desafíos?

Trabajo en equipo

Incluye: gestión de proyectos, iniciativa, comunicación y coordinación, concientización sobre retroalimentación, ejecución, gestión del tiempo, organización y participación en reuniones.

Habilidades básicas: habilidades esenciales para el trabajo diario

Incluyendo análisis de demanda, análisis de datos, análisis de la competencia, análisis de negocios, análisis de la industria, recopilación de demanda, diseño de productos, gestión de versiones e investigación de usuarios. esperar. Todas estas habilidades son habilidades profesionales que debemos dominar. Los gerentes de producto en diferentes etapas necesitan dominar diferentes niveles de habilidades y concentrarse en diferentes cosas.

Por ejemplo, para los gerentes de producto que recién comienzan sus carreras, la mayor parte de su trabajo está en la etapa de implementación, por lo que prestarán más atención al análisis de la demanda, el diseño del producto, el análisis de datos y otros trabajos básicos. Para los gerentes senior de productos, su trabajo se centrará más en el análisis comercial, el análisis de la industria, la gestión de versiones y otros trabajos relacionados con la estrategia.

Recopilación de requisitos: Es necesario saber cómo recopilar requisitos. Por ejemplo: realizar investigaciones de usuarios, ir al mercado de aplicaciones/plataforma social para recopilar comentarios de los usuarios, los usuarios inician comentarios dentro del producto, prestar atención a las tendencias competitivas del producto, planificar el desarrollo de la empresa, explorar las necesidades a través del análisis de datos, las necesidades planteadas por los jefes/operaciones. , etc.

Análisis de requisitos: después de recibir los requisitos, no comience a hacer prototipos a ciegas, analice el propósito detrás de las necesidades del usuario y explore las necesidades potenciales de los usuarios. Por ejemplo, el caso clásico: antes de la invención de los automóviles, los desarrolladores preguntaban a los usuarios qué querían y los usuarios decían: "Quiero un caballo rápido". "Kuaima" ya es una solución, no una necesidad del usuario. La necesidad fundamental de los usuarios es "llegar a algún lugar más rápido", y cuando se aprovecha esta necesidad, nace el automóvil.

Análisis de datos: los datos son. Una herramienta para medir la efectividad de las funciones del producto. En el ciclo de desarrollo del producto, si falta este enlace de medición, crearemos funciones a ciegas, pensando que estamos iterando y optimizando constantemente, pero en realidad estamos dando vueltas en círculos. analizar los datos para evaluar el efecto de las revisiones del producto (o nuevas características), descubrir puntos clave de mejora del producto, etc.

Análisis competitivo: diferentes propósitos, tales como: minería de participación de mercado y. producto de 0-1, se trata más de un análisis competitivo de productos a nivel comercial, analizando principalmente el posicionamiento del producto, el modelo de negocio, las ideas operativas, el modelo de ganancias, el marketing, etc. Si se trata de la optimización iterativa de las funciones del producto, se trata más de funciones. El análisis de productos competitivos a nivel de experiencia analiza principalmente funciones, contenido, interacción, imágenes, etc. Necesitamos prestar atención a la dinámica de los productos competidores en tiempo real

Análisis de la industria: es decir, prestar atención. a la dinámica de la industria en la que se ubican nuestros productos en tiempo real y comprender las grandes tendencias de la industria, que son de mayor ayuda para la planificación futura de productos y la generación de nuevas ideas.

Análisis de negocio: es decir, prestar atención a la estrategia y los planes comerciales de su empresa en tiempo real para comprender la dirección de desarrollo futuro de la empresa, lo que ayudará a planificar el próximo producto: casi todos los productos se optimizan continuamente durante las iteraciones. Necesitamos tener conocimiento de las iteraciones de versiones y la capacidad de gestionar las prioridades de la demanda.

Necesitamos saber cómo realizar la planificación de versiones, la programación de recursos, la priorización de funciones y el seguimiento del progreso de la versión.

Diseño de producto: esto incluye convertir requisitos en funcionalidad de producto, funcionalidad en arquitectura de información, arquitectura de información en interfaces prototipo y varios tipos de diseño de diagramas de flujo. El diseño de productos es una de las habilidades más importantes para iniciarse en el diseño de productos.

Investigación de usuarios: diseñar funciones de producto con el usuario como centro requiere que nos acerquemos a los usuarios objetivo, nos comuniquemos con ellos, prestemos atención a sus dinámicas y comprendamos sus puntos débiles y necesidades. Los métodos de investigación comunes incluyen la investigación cualitativa y la investigación cuantitativa.

Ampliar habilidades: habilidades que contribuyen a la colaboración laboral

Incluyendo: tecnología, operaciones, diseño, pruebas, psicología, etc. Aprender el conocimiento de estos puestos relacionados puede ayudarlo a comunicarse más fácilmente con otros departamentos y ayudarnos a comprender mejor las necesidades de los demás. Al mismo tiempo, también puede ampliar nuestra perspectiva de pensamiento y pensar de manera integral sobre los problemas desde múltiples dimensiones en lugar de un solo nivel de producto.