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Libro de planificación de la cadena de suministro

Ejemplo de carta de planificación de la cadena de suministro

Primera parte: Plan de diseño de la cadena de suministro

Primero, resuma y analice la situación actual de la empresa

En los últimos años, Yili Group Se han establecido bases modernas de producción láctea en más de diez lugares en todo el país, incluidos Beijing, Tianjin, Shanghai, Heilongjiang, Hebei, Shaanxi, Guangdong, Xinjiang y Henan. En términos de construcción innovadora de bases de fuentes de leche, Yili Group tiene cerca de 200 pastos de alta calidad y más de 2 millones de vacas controlables de alta raza. En 20XX, el "Plan de red" del Grupo Yili se implementó con éxito y la producción y las ventas se consolidaron aún más.

En términos de capacidad de procesamiento, la capacidad de procesamiento diario de Yili Group ocupa el primer lugar con Mengniu Group, pero la empresa no está operando a plena capacidad y tiene un exceso de capacidad. Dado que la mayoría de las grandes empresas producen leche UHT, la homogeneidad del producto es cada vez más grave, lo que lleva a una competencia en el mercado cada vez más feroz.

En segundo lugar, analizar los problemas existentes en la cadena de suministro original

1. No existe una relación real de interés económico cooperativo con los productores de leche.

2. La estructura de comercialización de productos lácteos está desequilibrada.

3. La red de distribución original centrada en la producción ya no se adapta a los cambios del mercado.

4. No se puede garantizar la puntualidad en el transporte de larga distancia.

5. Los lugares de consumo se concentran principalmente en la costa sureste y los costos de transporte son altos.

En tercer lugar, optimización de la cadena de suministro

1. Transporte físico

(1) Entrega directa desde la fábrica al cliente.

(2) Organizar almacenes en ciudades clave de todo el país para satisfacer las necesidades de los clientes pequeños y medianos a través del diseño del almacén.

Por ejemplo, los productos se transportan directamente a través de contenedores dispersos a varios lugares para establecer subalmacenes, y luego cada subalmacén se entrega a los clientes a través del transporte ferroviario o por carretera según su ubicación.

Con el fin de reducir los costos corporativos y mejorar la eficiencia logística, se adopta el modelo de logística de terceros para el transporte físico mediante licitación y selección estrictas.

2. Fortalecer el desarrollo del mercado y segmentar el mercado lácteo.

(1) Fortalecer el desarrollo del mercado y lograr una interacción positiva entre el desarrollo del mercado y las operaciones industriales.

(2) Incrementar el desarrollo de nuevos productos, adaptarse al desarrollo y cambios en la demanda de productos lácteos de los residentes, fortalecer el marketing objetivo y segmentar el mercado intensivo de lácteos.

3. Los beneficios de adoptar un mecanismo de gestión sistemático para establecer una cooperación económica con los productores de leche son los mismos.

Yili Group debe desarrollar varias organizaciones intermediarias para manejar correctamente los intereses de todas las partes en la producción, el procesamiento y la comercialización para garantizar que los productores de leche se beneficien realmente. Implementar un modelo de negocio industrializado que le permita * * * asumir riesgos * * * y disfrutar de beneficios, pasar de una alianza flexible a una alianza estrecha e implementar operaciones industrializadas.

4. Adquisición y fusión de bases modernas de producción láctea

Con la expansión del negocio y el aumento de tamaño, el modelo tradicional de cadena de suministro de las empresas principales de Yili ya no es adecuado para el futuro de Yili. desarrollo . A través de adquisiciones y fusiones, Yili Group ha establecido bases modernas de producción láctea en más de diez áreas de ventas en todo el país, formando un enorme sistema de red, reduciendo en gran medida los costos logísticos y mejorando en gran medida la protección de la seguridad alimentaria.

5. Transmisión y gestión de información

Para adaptarse a la profunda expansión del negocio, se ha establecido un sistema ERP que puede realizar todo, desde la producción hasta las ventas, desde fábrica hasta la distribución, y desde el principio de la cadena de suministro. Control centralizado y gestión unificada hasta el final.

En términos de gestión inicial de estaciones de leche, hogares lecheros y vacas lecheras, Yili ha establecido archivos de datos para cada vaca y ha rastreado el proyecto del camión de leche a través de GPS. Mantenerse al tanto del inventario de distribuidores downstream y realizar una gestión exhaustiva y transparente de los canales. Permite a Yili centralizar la información en la cadena de suministro y utilizarla de forma eficaz.

Capítulo 2: Plan de diseño de la cadena de suministro

1. Análisis de mercado

(1) El valor total de la producción industrial continúa creciendo.

Desde 20XX, la industria textil de China ha respondido activamente a muchos factores desfavorables, como la desaceleración del crecimiento económico mundial, la apreciación del RMB, importantes fluctuaciones de precios del algodón y otras materias primas, y el aumento de los costos laborales y energéticos. Ha acelerado la transformación de los métodos de desarrollo y ha mejorado continuamente el nivel de tecnología, gestión y marketing.

La producción, las exportaciones y las ganancias lograron un crecimiento constante durante todo el año, pero la tasa de crecimiento disminuyó mes a mes, la presión operativa de la industria aumentó y algunas pequeñas y medianas empresas textiles tuvieron dificultades operativas. Desde enero hasta el 11 de 20XX, el valor total de la producción industrial fue de 4.952,6 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 27,5%, y la tasa de crecimiento fue 1,0 puntos porcentuales menor que la del primer semestre del año. El beneficio total fue de 246.600 millones de yuanes, un aumento interanual del 26,6%, y la tasa de crecimiento cayó 14,7 puntos porcentuales respecto al primer semestre del año. En 2011, la tasa de crecimiento de los beneficios económicos de la industria textil de China cayó significativamente, especialmente las pérdidas de las pequeñas y medianas empresas textiles aumentaron rápidamente. El número de empresas deficitarias en la industria textil aumentó de 1 a 11, un aumento interanual de 28,7, y la tasa de crecimiento aumentó 30,4 puntos porcentuales en comparación con el primer semestre del año. Las pérdidas totales de las empresas deficitarias aumentaron un 75,9% interanual y la tasa de crecimiento aumentó 69,8 puntos porcentuales en comparación con el primer semestre del año.

(2) Expansión de la escala del desarrollo industrial

En los últimos diez años, la escala de desarrollo de la industria textil de mi país se ha expandido gradualmente, lo que se refleja principalmente en el número de empresas anteriores. tamaño designado, número de empleados, producción del producto, etc. Según las estadísticas, a septiembre de 20XX, el número de empresas de tamaño superior al designado en la industria textil de mi país aumentó de 39.400 en 2006 a 5,41 millones; según las estadísticas de la Oficina Nacional de Estadísticas en mayo de 2011, el número de empleados en las empresas de tamaño superior; El tamaño designado a nivel nacional aumentó de 1.030 a 2.500 en 2006. El número de personas aumentó a 1.087.900 en agosto de 2010 a 7.900. En 2009, las empresas textiles de China por encima del tamaño designado produjeron 27,260,6 millones de toneladas de fibras químicas, 24,056,2 millones de toneladas de hilo, 56,744 millones de metros de tela y 23,750 millones de prendas de vestir. Desde 2006, la tasa de crecimiento anual promedio de estos productos ha alcanzado 65.438 00, 465.438 0 y 65.438 065.538 respectivamente. En 2010, la producción anual de hilados de mi país fue de 27,17 millones de toneladas, un aumento interanual de 13,7 mil millones de toneladas; metros, un aumento de 19,5; la producción de prendas de vestir fue de 28,5 mil millones de piezas, un aumento de 18,6 millones de toneladas, un aumento de 15,6;

(3) La inversión en activos fijos ha crecido bien.

De 2005 a 2008, la inversión en activos fijos en la industria textil de China aumentó un 38,19, 21,75, 19,34 y 0,26 respectivamente. Aunque la tasa de crecimiento de la inversión industrial se desaceleró en 2008 y 2009, bajo el efecto combinado de la orientación del mercado y las tendencias de desarrollo de la industria, la inversión en la industria textil de China en general ha crecido bien. Según las estadísticas, de 2006 a 2009, la tasa de crecimiento anual promedio de la inversión en activos fijos en proyectos textiles de más de 5 millones de yuanes en mi país fue de 15,19. En 2010, la inversión real en la industria textil fue de 400,6 mil millones de yuanes, un aumento. de 1,51 veces respecto a 2005, con una tasa de crecimiento promedio anual de 20,19 nuevos proyectos. Se iniciaron 8.388 proyectos, un aumento de 75,66 con respecto a 2005, y un aumento promedio anual de 11,93;

Según el análisis de la tabla insumo-producto económico nacional publicada por la Oficina Nacional de Estadísticas, por cada unidad adicional de insumo en la industria textil, el coeficiente de impacto en la economía nacional es de 1,25, lo que equivale a 25 superior al promedio de diversas industrias, promoviendo efectivamente el desarrollo de la agricultura, transporte, construcción, salud, petroquímica, maquinaria, logística, comercio y otras industrias relacionadas.

2. Análisis de la situación actual de Renren Music Company

(1) Las ventajas de la felicidad de todos

El esfuerzo, la dedicación, el trabajo en equipo y la innovación son los valores corporativos Cultura de Renren La esencia de Renren, y un equipo cohesionado y orientado a las personas es el alma de la cultura corporativa de Renren.

En los centros comerciales propiedad de Renrenle, se puede sentir plenamente su gran escala, sus modernas instalaciones, su construcción de primera calidad, su hermoso ambiente interno y externo y su excelente arte decorativo, que siempre hacen que las personas se sientan maravillosas y de moda, felicidad.

Grande, plano y fresco son todos los verdaderos colores de la felicidad de todos. "Precios bajos todos los días, beneficios todos los días" es el propósito constante de Renren Music "Crear valor para los clientes y ahorrar cada centavo para los clientes" es el compromiso constante de Renren Music "Hacer que usted esté 100% satisfecho y superar sus expectativas" es el propósito constante de Renren Music. El objetivo que persigue la música de todos. Renrenle insiste en: colección de productos famosos, servicio primero, orientado al cliente.

Lucha contra la falsificación, lucha contra la falsificación, no venta de productos falsificados, servicio leal a los clientes, orientación del consumo científico y disposición a ser los "expertos en la vida" de los clientes. Todos nos esforzamos por ser los primeros.

A pesar de los logros y la brillantez de hoy, todos están muy felices.

Debido a que Renren Music está logrando una causa ardua y gloriosa, debemos cumplir fielmente con las responsabilidades y misiones asignadas por la sociedad. Responsabilidad, cohesión, misión y consecución de futuro.

(2) Grandes almacenes Renrenle

Los grandes almacenes Renrenle tienen como objetivo ofrecer moda, vida y servicios, y satisfacen constantemente diversas necesidades de vida nuevas. La plataforma de exhibición de moda se compromete a crear un espacio para que la gente moderna escape de la vida tensa y la competencia feroz. Entrelaza la tentación con la belleza y el lujo, infecta la vida con romance y pasión y reúne muchos productos famosos nacionales y extranjeros para realzar el estilo. La calidad de vida de los urbanitas y el gusto los hacen sentir como en casa, libres y relajados, brindan precios de productos incomparables, elegancia y elegancia, y se esfuerzan por construir un paisaje de vida pausado y placentero.

Servicio cálido como un amigo, atención humanista, servicio humanizado, considerado, todos están dispuestos a brindar un disfrute cálido, considerado y considerado con la sinceridad de un amigo.

(3) Marcas gratuitas con las que todo el mundo está contento

Los productos de marca propia de Renrenle son principalmente alimentos, comestibles, artículos de primera necesidad y ropa. Tienen un alto valor añadido y, por lo general, son más baratos. Productos de marcas similares 15.

Los productos de marca propia de Renrenle siempre se han centrado en el desarrollo de productos especiales y garantía de alta calidad. Un grupo de inspectores y técnicos de alta calidad controlan todos los aspectos del fabricante, desde el diseño, las materias primas, la producción hasta la distribución, participan en la determinación de la tecnología del producto, la fórmula y la inspección de calidad, y son altamente responsables de la calidad del producto. Es una garantía de marca de alta calidad, seguridad, precio bajo y gran valor.

En tercer lugar, gestión de la cadena de suministro

El concepto de cadena de suministro se desarrolla a partir del concepto de producción extendida, que extiende y retrasa las actividades de producción de las empresas. Por ejemplo, el modelo de cooperación eficiente de la compañía japonesa Toyota considera las actividades de los proveedores como parte integral de las actividades de producción y las controla y coordina. Esta es una extensión hacia adelante. El retraso se refiere a la extensión de las actividades de producción a las etapas de venta y servicio de un producto. Por lo tanto, una cadena de suministro es la interfaz entre clientes y proveedores a través de la planificación, adquisición, almacenamiento, distribución y servicio que permite a una empresa satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos.

La cadena de suministro se divide en cadena de suministro interna y cadena de suministro externa. La cadena de suministro interna se refiere a la red de oferta y demanda compuesta por el departamento de compras, el departamento de producción, el departamento de almacenamiento y el departamento de ventas que participan en la producción y circulación de los productos internos. La cadena de suministro externa se refiere a la red de oferta y demanda compuesta por proveedores de materias primas, fabricantes, empresas de almacenamiento y transporte, minoristas y consumidores finales involucrados en la producción y circulación de productos relacionados con la empresa. La cadena de suministro interna y la cadena de suministro externa * * * juntas constituyen la cadena de suministro de los productos empresariales, desde las materias primas hasta los productos terminados y los consumidores. Se puede decir que la cadena de suministro interna es la contracción de la cadena de suministro externa. Por ejemplo, el departamento de compras de un fabricante puede considerarse un proveedor en una cadena de suministro externa. La única diferencia entre los dos es que la cadena de suministro externa tiene un alcance amplio e involucra a muchas empresas, lo que dificulta la coordinación entre empresas.

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