Las tres reencarnaciones de la vida
Cuando abrimos este círculo, nos enfocamos en el círculo exterior del círculo, lo que significa que nos enfocamos en nuestros propios deseos: nuestra propia comida, ropa, vivienda, transporte y necesidades espirituales y emocionales. Los deseos humanos son ilimitados. Muchas personas prestan atención al círculo exterior todos los días para saber qué comerán, beberán y verán hoy. El círculo interno se centra en el conocimiento y los principios de las cosas, que es lo que aprendemos. Es limitado y puede aportar información y activos a nuestra producción. Cuántos círculos de atención también se denominan círculos cognitivos, y este radio se denomina radio cognitivo.
El círculo exterior del círculo de influencia es cuántas personas pueden prestarnos atención, incluidos nuestros familiares y parientes, así como nuestra marca e influencia. Esto está relacionado con el tiempo, el espacio y las capacidades de nuestra industria. Dentro del círculo de influencia está nuestro círculo de competencia, lo que significa que podemos tener un cierto nivel de habilidad en ciertas direcciones, y otros no pueden superarnos en este aspecto. Esta es nuestra esfera de influencia.
El círculo exterior de control es nuestro círculo de acción, donde podemos lograr lo que es posible, pero lo que es factible puede no serlo. El círculo interno significa que hemos hecho lo que nuestros subordinados pueden hacer, lo que el mercado necesita y lo que nuestros oponentes no pueden hacer. El método seco morado en el medio es lo que podemos hacer.
La calidad de vida radica en la distinción y gestión de estos tres círculos:
Dibujemos tres círculos concéntricos en un papel, olvidémonos de los deseos e influencias de una persona y controlémosla. Escribe abajo los resultados del círculo interior: el círculo más interno corresponde al "radio de acción y radio de control"; el círculo del medio corresponde al "radio de habilidad o radio de influencia" y el círculo más externo corresponde al "radio de cognición y radio de atención".
¿Y afuera? Este es un mundo desconocido. ¿Qué es el "algoritmo de radio"? Para resumirlo en una frase, necesitamos ampliar el círculo de atención, ampliar el radio de cognición, definir el círculo de influencia, definir el radio de capacidades y reducir el radio de acción. Expliquemos uno por uno.
En primer lugar, el radio cognitivo debe ser lo más amplio posible.
Esto es fácil de entender; de lo contrario, serás de mente estrecha y el mundo te abandonará fácilmente. Tanto las instituciones como los individuos deberían ampliar activamente su radio cognitivo. Pero el problema es que la gente confunde fácilmente el radio cognitivo y el radio de capacidad. Dentro del radio cognitivo están las cosas que “queremos” hacer. El radio de capacidad es lo que podemos hacer.
Li Xiang, fundador de Autohome, compartió una historia: Varios jóvenes ganaron una cantidad considerable de dinero y le preguntaron a un anciano multimillonario: ¿A qué debes prestar atención cuando tienes dinero? El anciano respondió: No hagas ninguna inversión dentro de un año. Ustedes, que eran ricos cuando eran jóvenes, deben ser tan arrogantes ahora que creen que pueden hacer cualquier cosa. En este momento, cualquier inversión está inflada.
El radio de competencia es en realidad el concepto de círculo de competencia, que se refiere a las áreas dentro del alcance de la capacidad. En este sentido, una persona tiene conocimientos y experiencia superiores a la media. Incluso si estos jóvenes pueden expandir rápidamente su cognición, sus habilidades no pueden mantenerse al día tan rápidamente.
La segunda regla del algoritmo del radio es: el radio de capacidad debe ser lo más claro posible. Debes permanecer dentro de tus capacidades y no estar inactivo. La palabra "lanzar" está fuera de su círculo de competencia y hay que mirar hacia atrás. Fuera de tu círculo de control, construirás castillos en el aire. Este es Teng.
Sobre el círculo de la habilidad, hay dos frases que nunca olvidaré: una es que si la habilidad no tiene límites, no es una habilidad real y la otra es que no importa si; el círculo de habilidades es grande o pequeño. La clave es saber qué tan grande es su círculo de competencia y luego permanecer dentro de él.
Como dijo el capitalista de riesgo Fred Wilson: "La única forma de ganar es saber en qué eres bueno, en qué no eres bueno y apegarte a lo que eres bueno".
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A continuación, centrémonos en el tercer punto del “algoritmo de radio”: el radio de acción debe ser lo más pequeño posible.
Esto implica la comprensión de la escala. La escala no es esencialmente el resultado de una gran habilidad, sino el resultado de repetir una acción simple muchas veces. Si quieres escalar, tienes que hacer menos y más simple. Por ejemplo, todas las grandes empresas de catering del mundo son empresas de comida rápida. ¿Por qué? Hay muy pocos platos en la carta y es fácil de copiar.
El concepto de replicación incluye capital, tiempo, espacio, mano de obra, tecnología, digitalización, cultura e incluso sueños. En pocas palabras, un pastel replicable es un buen pastel.
Los genes, los organismos, las personas, las instituciones, en estos campos, los fuertes se basan todos en la replicabilidad. Replicabilidad, nos hemos centrado en el núcleo del Plan A y el interés compuesto.
Dos pizzas de 6 pulgadas y una pizza de 9 pulgadas, ¿cuál quieres? Esta pregunta es muy simple, ¿solo calcula el área del círculo S=πr? Ya sabes, dos pizzas de seis pulgadas no son tan grandes como una pizza de nueve pulgadas.
Hago esta pregunta para hacerte pensar en algo interesante: verás, de seis a nueve pulgadas, el radio solo aumenta en 50, pero el área se duplica con creces.
En la vida, si el radio es tu deseo, es fácil ampliar el radio del objetivo. Tienes que trabajar más duro para hacerlo bien.
Esto me recuerda lo que dijo el físico Bohr: "Un experto es una persona que ha cometido todos los errores posibles en un campo muy limitado".
El enfoque de las palabras de Bohr es “ en un campo muy estrecho”. Si el campo es demasiado grande, los costos de exploración serán mucho mayores. Por lo tanto, si quieres convertirte en un experto, primero debes controlar el tamaño de tu campo.
Algoritmo de radio
Al igual que nuestro acertijo original sobre pizza, mientras el radio sea mayor, el área aumentará mucho y copiar será más difícil. Si quieres convertirte en un experto en tu “círculo de acción”, lo mejor es reducir el radio.
Veamos un ejemplo de cómo reducir activamente el radio de acción. American Gekko Insurance Company se estableció en 1936 y tiene un modelo de negocio único.
En primer lugar, el posicionamiento empresarial de la empresa es diferente al de las compañías de seguros generales. Gecko sólo puede proporcionar seguro de automóvil a un grupo específico de empleados gubernamentales.
Los empleados del gobierno tienen menos probabilidades de verse involucrados en accidentes de tránsito que otras personas, por lo que la proporción de pago del seguro es mucho menor.
En segundo lugar, en términos de métodos de marketing, Gekko adopta el método de venta directa de envío de pólizas de seguro por correo y no depende de agentes. Esto puede ahorrar entre 10 y 25 honorarios de agencia. Y debido a que los agentes de seguros no hacen ventas duras, se evitan algunas pólizas inadecuadas.
Como ves, Gekko ha reducido su radio de acción, no sólo el radio de alcance de clientes, sino también el radio del modelo de marketing, lo que ha reducido considerablemente los costes de reproducción. Basándose en esta filosofía empresarial única, el negocio de la empresa es cada vez más grande.
Cómo entender el mundo cognitivo
Podemos utilizar estos tres círculos concéntricos para comprender nuestro mundo cognitivo. Fuera del círculo cognitivo más externo está el mundo desconocido, que es "No sé". Entre el círculo de capacidad media y el círculo cognitivo más externo está "Sé que no sé". Suena un poco complicado, pero significa que muchas veces ampliamos nuestro radio cognitivo y tenemos una comprensión general de campos desconocidos para aclarar lo que no entendemos. Por ejemplo, nunca he estudiado finanzas, por lo que mi comprensión es relativamente general. También sé que definitivamente no entiendo los futuros, así que no quiero tocarlos.
Echemos un vistazo más de cerca. Entre el círculo de acción más interno y el círculo de competencia intermedio existe una capa protectora o margen de seguridad. Es como construir un puente. Si es necesario pasar un vehículo de 5 toneladas, es mejor permitir que el puente tenga una capacidad de carga de 10 toneladas al construirlo. El radio de habilidad es 10 y el radio de acción es 5, lo que puede brindarle una garantía de seguridad para su vida.
La capa más interna del círculo de acción es donde debemos concentrar nuestros recursos y gastar la mayor cantidad de tiempo y energía. Este modelo de "algoritmo de radio" también se puede utilizar en todos los aspectos de la vida, por ejemplo, para guiar nuestros principios sociales. En nuestras vidas, los familiares más profundos, los amigos más cercanos, tienen las relaciones más estables, pero * * * no serán muchos. Están en el círculo más interno del radio de acción y deberíamos darles más tiempo.
Sin embargo, debemos aceptar y comprender la aleatoriedad de este mundo. Por tanto, ampliar el radio cognitivo es hacer amigos de todos los ámbitos de la vida y ampliar nuestros horizontes.
Los algoritmos de radio y posicionamiento de vida pueden proporcionar orientación para nuestro posicionamiento de vida.
En todo el curso de Algoritmos de vida, casi todos giramos en torno a la siguiente frase: ¿Cómo lidiamos con este mundo incierto, aceptamos la aleatoriedad y nos esforzamos por crear certeza?
El posicionamiento de vida consiste en colocar el núcleo y los métodos de replicación de su algoritmo de vida Plan A en el complejo mundo real del Plan B.
Si bien puede parecer que la incertidumbre gobierna el mundo, usted no es un billete de lotería cuyo destino está determinado por la probabilidad. Debes esforzarte por controlar tu futuro.
Tienes que encontrar algo que hayas hecho durante mucho tiempo, que esté en el círculo de acción. Muchas veces, una persona sólo puede hacer una cosa en su vida.
En este sentido, estoy totalmente de acuerdo con el inversor de Silicon Valley, Peter Teale: en lugar de intentar ser una persona mediocre que sabe sólo un poco de todo, es mejor que le llamen "talento completo". " En lugar de esfuerzos incansables, al final sólo se volverá inusual. Es mejor elegir lo mejor que se puede hacer y concentrarse en hacerlo bien para poder dominar un lado.
El propósito de la vida es encontrar esto. Según la teoría del posicionamiento, la gente sólo recordará una cosa sobre ti. Por ejemplo, el mercado reconoce que Gree fabrica aparatos de aire acondicionado, pero no teléfonos móviles. Moutai también produjo cerveza y vino tinto, pero no tuvo éxito porque Moutai es un vino blanco.
Al igual que si fueras una botella de Laoganma, te llevarían a miles de mesas de comedor. Parece una botella pequeña, pero puede generar una enorme riqueza porque ocupa las palabras clave de salsa de chile. No se preocupe por preparar salsa de soja Laoganma y té con leche Laoganma, amplíe su influencia y aumente sus ingresos.
Así que, siempre que establezcas tu propia posición en la vida, naturalmente estarás integrado en la cadena de recursos de la sociedad, lo cual es mucho mejor que socializar sólo de nombre.