Plan de construcción del proyecto de monitoreo de seguridad del almacén

Basado en la situación real del sistema de monitoreo de fábrica del Grupo Huanghe, la empresa estableció una organización de gestión de proyectos como condición básica para la gestión de proyectos.

1. Configurar el formulario

Establecer un equipo de liderazgo encabezado por el director del proyecto.

2. Composición del departamento de gestión de proyectos:

3. Composición del equipo de proyecto

3.1 Tabla de composición del departamento de gestión de proyectos:

Gerente de proyecto:

Supervisor de tecnología integrada:

Probador integrado:

Instalación de equipos:

Depuración:

Depuración y mantenimiento:

3. Preparación de mano de obra

Modo de gestión:

(1) Gestión de mano de obra de subcontratación:

◇ Firmar e implementar seriamente el contrato e incorporarlo a todo el sistema de control de gestión del proyecto de construcción, descubrir y resolver rápidamente los problemas mediante la negociación y garantizar la realización de los objetivos generales del proyecto.

◇ Conserva ciertos derechos de gestión directa y el departamento de gestión de proyectos tiene el derecho de despedir al personal que no sea apto para el trabajo debido a infracciones disciplinarias.

◇Realizar capacitación previa al trabajo para el equipo de construcción y realizar sesiones informativas técnicas y objetivos integrales del proyecto.

◇La construcción de todo el sistema se implementará en etapas de acuerdo con los procesos de preincrustación, cableado, prueba, instalación, depuración, mantenimiento y otros.

(2) Organizado y gestionado directamente por nuestro departamento de gestión de proyectos.

◇Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad económica interna del proyecto y gestionarlo de acuerdo con el contrato.

◇ Llevar a cabo estrictas capacitaciones, evaluaciones, recompensas y castigos para los participantes del proyecto.

Reforzar la protección laboral y la seguridad y salud en el trabajo.

◇ Realizar gestión de subproyectos y fortalecer la disciplina laboral.

◇Limpiar las tareas de trabajo y el número planificado de personas, el número de trabajadores, los requisitos de avance de la construcción y los tiempos de entrada y salida del personal laboral para garantizar la finalización de las tareas y la implementación de la continuidad, el equilibrio y la continuidad de la producción. medidas de protección de seguridad de manera oportuna Proporcionar información técnica y garantizar todos los costos e instalaciones necesarios para la construcción civilizada.

4. Preparación de materiales

(1) Preparar el plan de requisitos de materiales del proyecto.

Recopile diversos requisitos de materiales para proyectos unitarios y resúmalos según los tipos y especificaciones de materiales. Sobre esta base, considere el nivel de gestión de materiales y las medidas de conservación en el sitio de construcción, y prepare el plan de demanda de materiales y el plan principal de demanda de materiales del proyecto.

(2) Gestión de materiales en el sitio del proyecto

Siga los siguientes procedimientos:

Aceptación de entrada de materiales:

Ejemplo de formulario: <. /p>

No. Nombre Nombre Proveedor Garantía/Certificado Cantidad Calidad Aceptación Punto de apilamiento Entregador Destinatario

Almacenamiento y custodia de material:

Según Planes de alimentación, certificados de cría, Se inspeccionarán las garantías de calidad o los certificados de producto en cuanto a cantidad y calidad, y se implementarán "cuatro inspecciones" de variedad, especificación, calidad y cantidad. Después de la aceptación, guárdelo, establezca un libro de contabilidad y preste atención a las medidas necesarias para evitar incendios, robos, lluvia, deterioro y daños. Los materiales deben recolectarse diaria y mensualmente, y se debe realizar un inventario periódicamente para garantizar que las cuentas sean consistentes con los hechos.

Entrega de materiales

Establezca un libro de contabilidad de emisión de materiales, limite estrictamente la emisión de materiales y contrólela de acuerdo con el plan de materiales. Debe seguir los procedimientos de solicitud con anticipación, completar el formulario de solicitud de cuota, indicar el proyecto y recibirlo después de la revisión y aprobación por parte del gerente del proyecto y el director técnico.

d. Reciclaje de materiales

Realizar oportunamente los procedimientos de devolución de materiales, registrar las deducciones en la lista de retiro de materiales, realizar formularios y reportar los materiales y embalajes de la instalación. , organizar el reciclaje después del ciclo de uso, crear un libro de contabilidad de reciclaje.

Preparación técnica del verbo (abreviatura de verbo)

La dirección técnica de proyectos de construcción incluye los trabajos básicos y trabajos principales de los proyectos técnicos:

A. gestión técnica (como sigue):

(1), sistema de gestión técnica

sistema de responsabilidad técnica, sistema de revisión de planos, sistema de gestión del diseño de la organización de la construcción, sistema de divulgación técnica, inspección de materiales y equipos sistema, sistema de inspección y aceptación de calidad de ingeniería, sistema de gestión de medición y medición de ingeniería, método de gestión de sugerencias de racionalización.

(2) Establecimiento del registro técnico de construcción:

Registros de cambios de diseño o modificaciones de planos de construcción, registros de análisis y manejo de accidentes de calidad, seguridad y equipos, y medidas especiales en situaciones de emergencia. Los líderes y propietarios del departamento de gestión de proyectos brindan sugerencias técnicas o decisiones sobre el proyecto, etc.

(3) Establecimiento de archivos técnicos de ingeniería:

Como datos técnicos necesarios para la aceptación de la finalización del proyecto, también es la base técnica para evaluar la calidad de los archivos técnicos de ingeniería y posteriores a su finalización. mantenimiento, y se gestiona de forma centralizada y genera los correspondientes planos, documentos técnicos, información, fotografías, informes, etc.

b. Las principales tareas de la gestión técnica del proyecto:

(1) Revisión conjunta de planos:

◇La unidad de supervisión de la unidad de construcción, la unidad de diseño y Participan representantes de unidades cruzadas de construcción relacionadas.

◇La unidad de diseño debe presentar la intención del diseño, las características del diseño y los requisitos de construcción. Nuestra empresa plantea los problemas existentes en los planos y los requisitos para la unidad de diseño, discute y negocia para resolver los problemas existentes y lleva actas de la reunión. El diseñador explicará el problema por escrito en el acta o presentará un aviso de cambio de diseño.

Si los dibujos de diseño y las instrucciones están completos.

◇Si las dimensiones geométricas, la posición del plano y la elevación del plano general son consistentes con los planos de construcción y si el método de expresión es claro.

¿Existe algún conflicto entre líneas eléctricas, vías de transporte, tuberías de proceso y edificios? ¿Es razonable la relación entre tuberías?

¿Está garantizada la seguridad en la construcción?

(2) Elaborar el plan de organización de la construcción según el plan técnico.

(3) Aclaración técnica:

La unidad de diseño debe hacer aclaraciones a la unidad de implementación del proyecto.

◇El gerente del proyecto informa al técnico de nivel inferior a cargo;

Divulgación general de la descripción general del proyecto; características de ingeniería e intenciones de diseño; asuntos de preparación de la construcción para el plan de construcción; a lo que se debe prestar atención durante la construcción.

◇El técnico a cargo deberá brindar explicaciones técnicas en todas las etapas al personal de construcción, incluyendo:

a. Debe cumplir con las especificaciones de construcción, procedimientos, estándares de proceso e inspección de calidad. y estándares de evaluación.

b. En toda la construcción del proyecto, hay subproyectos y proyectos ocultos especiales en cada subproyecto.

c.Requisitos específicos de los planos de diseño, medidas técnicas específicas y métodos de construcción para la implementación del plan de construcción, relaciones de coordinación interprofesional y precauciones para nuestro proyecto, cooperación entre varios tipos de trabajo y procesos, entrega. inspección de calidad, requisitos de diseño, especificaciones, procedimientos, estándares de proceso, estándares de calidad de construcción y métodos de inspección, registros ocultos del proyecto, tiempos y estándares de aceptación, elementos de protección del producto terminado, métodos, sistemas y medidas técnicas de seguridad.

(4) Plan de medidas técnicas:

El plan de medidas técnicas y el plan de construcción se envían simultáneamente al personal de construcción más básico para su ejecución, y el líder técnico del proyecto resume las medidas técnicas. plan e implementación del mes Condición.

(5).

Para evitar errores importantes, los elementos importantes deben revisarse e inspeccionarse de acuerdo con los estándares, incluidas las piezas incrustadas, el tamaño, la ubicación, la elevación, y grado de firmeza, dimensiones de elevación de las tuberías principales y pozos de inspección, transformación y distribución de energía, entradas y salidas altas y bajas, ubicaciones de zanjas de cables, elevaciones, direcciones de transmisión de energía y elementos de revisión designados.

Verbo intransitivo gestión de contratos de proyectos

La gestión de contratos de ingeniería es la gestión de todos los contratos económicos y técnicos que se producen o intervienen en la construcción del proyecto desde la firma, ejecución, reclamaciones, hasta el vencimiento del contrato. contrato, liquidación, Gestión completa del proceso de archivo.

Nuestra empresa partirá de los siguientes aspectos para la gestión de contratos de proyectos.

Contenido de la gestión del contrato del proyecto de construcción:

(1) El director del proyecto debe supervisar la gestión del contrato por parte del departamento de logística de la empresa, incluida la aprobación, custodia y presentación del contrato, y periódicamente inspeccionar el cumplimiento del contrato, enviar rápidamente memorandos, formularios de reclamación y otros documentos relacionados con cuestiones contractuales a los propietarios, ingenieros supervisores y subcontratistas.

(2) Establecer y mejorar el sistema de gestión de contratos y el sistema de archivo de proyectos de construcción.

(3) Durante las etapas de negociación y firma, el personal empresarial debe centrarse en comprender la credibilidad de la otra parte, verificar las calificaciones de la persona jurídica y otra información relevante, supervisar a ambas partes para firmar el contrato de acuerdo con las normas legales. procedimientos, evitar contratos inválidos y contratos incompletos, y prevenir disputas contractuales.

7. Construcción civilizada

Durante la etapa de construcción, establezca un sitio de construcción civilizado:

◇ Los materiales en el sitio se apilan ordenadamente y hay pasajes para facilitarlo. inventario, transporte y mantenimiento.

◇El sitio de construcción es de producción y venta propia, autolimpieza, limpieza diaria y el sitio terminado se limpia.

◇La oficina de administración debe mantenerse limpia, libre de contaminación y libre de basura.

Prestar atención a la construcción civilizada y establecer la imagen externa de nuestra empresa.

◇No se permiten peleas, juegos de azar, bebida y otras violaciones del sistema de gestión en el sitio de construcción.

Sección 3 Medidas de garantía del período de construcción y calidad

Durante el proceso de construcción, basándose en la situación real de la fábrica del Grupo Huanghe, nuestra empresa formuló los siguientes planes y controles del proyecto de construcción:

◇Los principales planes para proyectos de construcción incluyen: plan de calidad del proyecto de construcción, plan de progreso general del proyecto de construcción y plan de costo total del proyecto de construcción.

◇El control del proyecto de construcción incluye: control integral de calidad, control total de avance, control total de costos y control de seguridad del proyecto de construcción.

1. Planificación principal y control del avance general del proyecto de construcción

El cronograma general de construcción

Según las características de la estructura de la fábrica del Grupo Huanghe y Los requisitos de integración del sistema, una implementación integral y efectiva de los requisitos del cronograma general del proyecto. Teniendo en cuenta que el sistema es una arquitectura de aplicación multiprofesional, multitécnica, multiproveedor y multiprotocolo, el proceso desde el diseño hasta la implementación es una ingeniería de sistema de aplicación compleja. La empresa cooperará estrechamente y coordinará todos los aspectos estrechamente relacionados con el. Finalización exitosa de este proyecto. Factores: integrar el proyecto, instalar el proyecto según sea necesario y completar con éxito el objetivo general esperado de este proyecto.

El objetivo del cronograma maestro es la fecha límite general para la finalización y entrega final de la construcción. Con base en el progreso real y el progreso detallado del entierro, nuestra empresa desarrolla un plan de progreso detallado, razonable y científico a partir de los siguientes aspectos.

◇De acuerdo con la secuencia de sistemas de finalización independientes, divida y determine claramente el tiempo de inicio y finalización de cada etapa y cada subsistema individual.

◇De acuerdo con el orden de las etapas de construcción, enumere todos los proyectos del subsistema interno en cada etapa y calcule su carga de trabajo y duración.

◇ Organice científicamente la relación de superposición entre la ingeniería de cada subsistema y la ingeniería civil y la ingeniería de decoración, y dibuje un plan de construcción controlado.

◇Considerar de manera integral los factores climáticos y ambientales externos que afectan la instalación y puesta en servicio de los proyectos del subsistema, y ​​organizar el progreso científicamente.

◇Plan preliminar para optimizar el avance general de la construcción.

2. Proceso de control del cronograma de construcción y opiniones de ajuste e inspección.

El departamento de gestión de proyectos se basa en el proceso del ciclo PDCA (es decir, el ciclo desde la planificación hasta la implementación, la inspección y el procesamiento). y luego planificar).

Opiniones de inspección y procesamiento del progreso de la construcción:

Nota: 1. △ es la desviación del período de construcción, △

△ = duración del progreso real - duración del progreso planificada.

2. TF representa la diferencia total de tiempo de trabajo; FF representa la diferencia de tiempo libre FF = la hora más temprana del evento - la hora de finalización más temprana posible del trabajo.

3. Garantía de control del plan de calidad

Para que la fábrica del Grupo Huanghe cumpla con los requisitos del plan de calidad integral, nuestra empresa controlará el plan de calidad desde los siguientes aspectos.

1. Departamento de Gerente de Proyecto:

(1) El gerente de proyecto es la primera persona responsable de la calidad del proyecto y es totalmente responsable de la formulación e implementación de los objetivos de la política de calidad del proyecto.

(2) Formular la política de calidad del proyecto y organizar a todos los empleados para implementarla durante todo el proceso.

(3) Proporcionar explicaciones técnicas y precauciones al personal de construcción.

(4) El personal de construcción debe resumir los problemas encontrados durante la construcción todos los días e informar por escrito de manera oportuna.

(5) El técnico responsable verifica la calidad de la construcción todos los días, y a aquellos que no lo hagan se les descontará su bonificación mensual.

(6) El director del proyecto realiza periódicamente inspecciones aleatorias sobre la calidad de los proyectos completados. A aquellos que no cumplan se les deducirá su bonificación mensual.

2. El objetivo de calidad es excelente. Si no se alcanza el acuerdo excelente, se implementará un sistema fino de acuerdo con las unidades de construcción y supervisión.

3. Determinar las partes clave de la gestión de la calidad:

Principales subproyectos, procesos especiales clave y principales trabajos de gestión en obra.

4.Organizar periódicamente el diagnóstico y evaluación integral de la política de calidad y gestión de objetivos del proyecto.

Establecer y mejorar las organizaciones, responsabilidades, procedimientos y procesos necesarios para la implementación de un sistema de calidad sólido, reducir los costos técnicos y de calidad, fortalecer la coordinación y gestión de funciones como calidad de materiales, inspección de calidad, seguridad. progreso de producción y construcción, y prestar atención a la calidad Contabilidad, evaluación y análisis de factores y costos relacionados para reducir el costo de la pérdida de calidad.

5. Establecer el sistema de calidad correspondiente.

(1) Responsabilidad y autoridad de calidad: el director del proyecto debe controlar eficazmente la calidad.

◇Borrar la conexión, controlar el contenido y controlar las medidas entre varias tareas.

◇ Inspeccionar periódica e irregularmente el control y aseguramiento de la calidad del proyecto y realizar informes de evaluación objetivos.

(2) Documentos de ejecución:

Registros de negociación de cambios de ingeniería

Registros de inspección y prueba

Inspección, identificación y manejo de accidentes de calidad Registros

(3) Auditoría del sistema de calidad:

◇Alcance de la auditoría: proceso, lugar de trabajo, equipos, personal, documentos y registros.

◇Base de la auditoría: cuando cambia la organización de gestión, ocurren accidentes o defectos de calidad, se deben organizar auditorías irregulares de sistemas y procesos, auditorías de subproyectos y subproyectos y auditorías de proyectos unitarios.

6. Calidad de las adquisiciones:

(1) Planificar y controlar la adquisición de materiales subcontratados.

(2) Elaborar previamente un esquema de calidad de adquisiciones, con el siguiente contenido:

◇Corresponder a especificaciones técnicas, planos de diseño y órdenes de compra.

Seleccionar proveedores cualificados.

Acuerdo de garantía de calidad

Acuerdo sobre métodos de inspección

Regulaciones para el manejo de disputas de calidad

◇Plan de inspección entrante y control de entrada

◇Registros de calidad de las adquisiciones

7. Control del proceso:

(1) Durante el proceso de construcción, se deben controlar eficazmente varios factores que afectan la calidad de la construcción para garantizar que el proyecto se lleve a cabo. la construcción alcanza los requisitos de calidad de diseño y especificaciones.

(2) Implementar el sistema de responsabilidad de calidad en el sitio

◇Divida claramente las áreas de responsabilidad de todo el sitio.

◇Gestionar estrictamente las materias primas y piezas adquiridas para asegurar su trazabilidad.

◇Fortalecer la gestión de documentos constructivos.

◇Desarrollar estándares de calidad de control interno

8. Control de puntos de gestión de procesos:

(1) Configuración de puntos de gestión:

Según características, los puntos de gestión se establecen de la siguiente manera:

Planos de diseño

Materiales

Ingeniería oculta

-Tendido de tuberías

Instalación de equipos

◇Depuración, operación y registro

◇En la retroalimentación de información de calidad, se configuran puntos de gestión para proyectos propensos a defectos en cualquier momento para realizar un seguimiento del progreso de la construcción. y factores que influyen.

Adaptarse a los cambios.

(2) Investigación de los efectos reales de los puntos de gestión:

◇Mejorar el nivel de gestión de la calidad de la construcción y la realización de diversos indicadores de calidad.

◇Utilice los métodos estadísticos correspondientes para analizar la calidad del proyecto.

A. Control y corrección de elementos no conformes: Se debe realizar inspección y análisis inmediatos de calidad no calificada o potencialmente no calificada, y se debe realizar el manejo correspondiente, y se deben determinar las responsabilidades y autoridades en las medidas correctivas. claramente definido, y designar personal de tiempo completo para ser responsable de la coordinación, registro y monitoreo; informar oportunamente los incidentes de calidad sin cambios en la estructura y funciones, negociar con los propietarios y mantener registros para referencia futura. Tome decisiones especiales de servicio al usuario, visitas posteriores y garantía en función del impacto de los incidentes de calidad en la seguridad, el rendimiento y la satisfacción del propietario.

b. Inspección y verificación de la calidad del proyecto:

Preinspección: organizada por el líder técnico del proyecto, atendida por personal técnico y personal de construcción. Los registros de inspección previa deben ser firmados por el personal pertinente e incluirse en los archivos del proyecto. Sólo después de pasar la inspección previa se podrá llevar a cabo el siguiente proceso de construcción.

Prueba de función de ingeniería: antes de que el departamento de calidad, el director técnico del proyecto y los documentos de finalización del proyecto participantes se presenten para su inspección, se debe realizar la prueba de función general. Solo después de que se cumplan los requisitos de diseño, se puede realizar el proyecto. presentado para su aceptación de finalización.

IV. Plan de calidad integral y control del proyecto

Plan de calidad general de la construcción: de acuerdo con los requisitos reales de la Parte A para este proyecto, los requisitos de calidad para el proyecto del sistema de monitoreo de fábrica del Grupo Huanghe. son:

Alcanzar un nivel excelente.

(1) Configuración y requisitos de los puntos de control de calidad integrales:

De acuerdo con las características del monitoreo de fábrica del Grupo Huanghe, dividimos los puntos de control de calidad total en: dibujos de diseño, ocultos Los requisitos de proyectos, tendido de tuberías, instalación de equipos, materiales y planes de calidad son los siguientes:

(1) Planos de diseño:

El diseño debe firmarse formalmente y revisarse en conjunto, con explicaciones completas. . Las dimensiones geométricas, posición del plano y alzado del plano general y de los planos constructivos deben ser consistentes. La construcción y la estructura estructural deben considerar si se puede construir. Una construcción inconveniente puede conducir fácilmente a problemas financieros y de seguridad. Los circuitos eléctricos, tuberías de transmisión, tuberías de proceso y tuberías deben ser razonables y la selección de equipos debe basarse en los requisitos de diseño. Antes de que nuestra empresa participe en la construcción, revisaremos los planos con las unidades relevantes y propondremos algunos planes de modificación razonables para facilitar el buen progreso de la construcción.

(2) Control de materiales:

Seguir estrictamente los requisitos de diseño en cuanto a modelo de material, especificaciones, rendimiento y parámetros. Los materiales suministrados deben tener una garantía de calidad o certificado de producto. Está estrictamente prohibido utilizar otros materiales. Materiales que cumplan o no cumplan con los requisitos de diseño.

(3) Ingeniería oculta:

◇La continuidad, especificaciones de materiales, cantidad y calidad de soldadura de los cables de puesta a tierra enterrados en la estructura deben cumplir con los requisitos de diseño.

◇La cantidad, especificación, material, dirección y uniones de las tuberías de proceso enterradas en la estructura deben cumplir con los requisitos de tuberías de cada subproyecto.

④Tendido de tuberías:

La elevación, ubicación y especificaciones de los huecos enterrados y revestimientos de paredes para tuberías en estructuras civiles deben cumplir con los requisitos del proyecto correspondiente. Los cables deben tenderse según la longitud, las especificaciones y los requisitos reales, sin acoplamientos ni transferencias en el medio. Las entradas y salidas deberán señalizarse de acuerdo con los requisitos del respectivo proyecto.

⑤Instalación de equipos:

Todos los cables y soportes de los equipos, instalación final de cada equipo del proyecto y respuesta correspondiente al proceso de instalación de la sala de computadoras, secuencia, solidez, soldadura de juntas y proceso de fabricación. requisitos.

5. Medidas de control del progreso del proyecto de construcción

◇Medidas organizativas: Establecer un sistema organizativo para la implementación y el control del progreso basado en la composición del proyecto, las etapas de progreso, la cooperación y división del trabajo, etc.

Descomponer el plan, determinar sus objetivos de progreso y establecer un sistema de objetivos de control de progreso.

◇Medidas contractuales: garantizar la realización del progreso de la construcción en forma de contrato, es decir, mantener el objetivo general de control del progreso sincronizado con el período total de construcción.

◇Medidas técnicas: métodos técnicos para acelerar el progreso y garantizar que el proyecto aún pueda completarse según lo programado después del ajuste del cronograma.

◇Medidas económicas: Fondo de medidas de garantía para lograr el progreso.

◇Medidas de gestión de la información: Establecer procedimientos de flujo de información y sistemas de gestión de la información para la detección, análisis, ajuste y retroalimentación del proceso de implementación del progreso para lograr un control objetivo dinámico continuo de todo el progreso del proceso.

Verbo intransitivo control de seguridad del proyecto

1. Principios básicos del control de seguridad de la producción:

Principio de seguridad primero

La prevención es principal

p>

Control dinámico

Control total

◇Preste atención a la seguridad en el sitio

2 Medidas legislativas de seguridad

(1) Gestión

Sistema de responsabilidad de producción de seguridad

Sistema de inspección de producción de seguridad

◇Gestión de seguridad del sitio de construcción

(2) Gestión técnica

Disposiciones sobre requisitos técnicos de seguridad para obras de construcción

"Procedimientos Operativos Técnicos de Seguridad Profesional"

3. Medidas organizativas de seguridad: Establecer un departamento de gestión de seguridad con el proyecto. departamento de gestión como organismo principal La organización, incluido el departamento de seguridad, el departamento técnico y las personas a cargo relevantes, es responsable de gestionar la formulación, inspección e implementación del sistema de responsabilidad de producción de seguridad en el sitio.

◇Antes de ingresar a la obra, brindar instrucciones técnicas de seguridad a los trabajadores.

◇Convocar una reunión periódica antes de ir a trabajar todos los días para brindar educación sobre seguridad a los trabajadores.

◇El director del proyecto debe tomar medidas para la seguridad de los trabajadores (ya sea usar cascos de seguridad, conectores eléctricos, etc.) A quienes no cumplan con los requisitos se les descontará su bonificación mensual.

Aceptar la supervisión y dirección de la unidad constructora y del contratista general.

Sección 4 Finalización y presentación del proyecto

1. Finalización del proyecto y presentación de materiales y estado de preparación.

Especificaciones del sistema.

Requisitos de ingeniería del sistema

Introducción a las funciones del sistema

Descripción del funcionamiento del sistema

Lista de equipos del sistema

◇Partes internas del sistema Diagrama de cableado

◇Datos de aprobación del sistema

Planos de diseño del sistema

◇Informe de prueba de finalización del sistema

Plano de planta

◇Contrato del proyecto del sistema y documentos de cambios relacionados

2. Aceptación del proyecto

Una vez completada la depuración y operación del proyecto, solicite que las unidades relevantes participen en la aceptación del proyecto y realice una evaluación integral. evaluación de la calidad del proyecto, y decidir si se realizan o no rectificaciones. Después de que los documentos de rectificación emitidos por el departamento de proyectos se envíen a la Parte A y otros departamentos funcionales, como la unidad de supervisión, para su confirmación, se enviará el equipo de construcción correspondiente para realizar las rectificaciones. Una vez completadas las rectificaciones, se realizará una segunda aceptación. afuera.

La segunda parte es el plan de construcción del proyecto de monitoreo de fábrica del Grupo Huanghe.

Sección 1 Principios generales

Para garantizar la construcción normal y ordenada del proyecto del sistema de monitoreo de fábrica del Grupo Huanghe, debemos planificar cuidadosamente, mejorar la eficiencia del trabajo, presupuestar cuidadosamente, eliminar desperdicio y reducir costos, aumentar la eficiencia, construcción meticulosa, garantizar la calidad del proyecto, crear proyectos de alta calidad, crear una marca y una buena imagen, cultivar y establecer un equipo de construcción con excelente tecnología, buen estilo de trabajo, trabajo duro y capacidad. para librar duras batallas. Se ha formulado un plan de construcción del sistema especial.

Sección 2 Procedimientos y especificaciones de construcción

Primero, acepte la tarea de ingeniería

1 Al aceptar la tarea de ingeniería, el equipo del proyecto (o ingeniero) primero debe. check Información de ingeniería relevante, que incluye: plan del sistema, diseño frontal del sistema, diagrama esquemático del sistema, lista de equipos del sistema, contrato y otros documentos relacionados con la ingeniería.

2. El vendedor del proyecto tiene una comprensión detallada de la situación relacionada con el proyecto, comprende completamente la intención del diseño del plan, aclara los requisitos y propósitos del cliente y está familiarizado con el contenido específico del plan.

3. Verifique si el diseño del equipo, el diagrama esquemático y la lista del sistema son consistentes y si hay algún error. Si hay algún error, solicite inmediatamente al personal comercial y de diseño relevante una explicación y corrección oportunas.

2. Ubicación de la investigación

1. Realice una investigación en el sitio de construcción, familiarícese con las condiciones y características del sitio de construcción y domine el diseño, la dirección de la tubería y Ubicación real del equipo terminal en el plano. Combinado con el plan de diseño, lleve a cabo el siguiente paso de posicionamiento de puntos fijos específicos, tendido de tuberías, instalación y puesta en marcha de equipos

Asegúrese de que el centro esté bien establecido y completamente preparado antes de la construcción.

2. Comprender preliminarmente la estructura de gestión de la construcción del sitio de construcción y las unidades relacionadas con la cooperación en la construcción, y familiarizarse con el personal de gestión de proyectos relevante para fortalecer los contactos laborales, la cooperación mutua y el apoyo mutuo en el futuro.

3. Con base en las condiciones reales del sitio de construcción, la Parte A debe cooperar en la rectificación oportuna de las partes y lugares que no tienen condiciones de construcción y formular las soluciones correspondientes para los problemas que afectan la construcción o no. más difícil.

4. A través de una investigación in situ, se descubre que el diseño del esquema no es razonable y se deben hacer sugerencias de modificación al personal de ventas o a los diseñadores de manera oportuna.

>Proponer sugerencias razonables para equipos inadecuados y configurados inadecuadamente. Evitar conflictos y preocupaciones durante y después de la construcción.

El retraso en el periodo de construcción afectará a la calidad del proyecto.

En tercer lugar, formule un plan de construcción

1. De acuerdo con el plan de diseño y las condiciones reales del sitio de construcción, formule un plan de construcción completo, que incluya: disposición del personal de ingeniería, especial configuración de equipos y herramientas, disposición de proyectos por fases, y especificaciones y normas de construcción. Y en función del progreso del proyecto, formule planes de progreso del proyecto por fases para garantizar que se complete a tiempo. Ajuste el progreso entre este proyecto y otros proyectos, utilice eficazmente las brechas entre los proyectos de fase y mejore la eficiencia del trabajo.

2. Presupuestar los costos de construcción del tendido de tuberías, seleccionar y contratar equipos de construcción de tuberías (personal), firmar contratos de construcción de tendido de tuberías y determinar la fecha de entrada, la calidad de la construcción y el período de finalización (todos los proyectos que requieren tuberías). subcontratación).

3. De acuerdo a las necesidades del avance del proyecto, formular planes de adquisiciones de equipos, equipos, tuberías, accesorios, etc. y garantizar que los materiales y equipos lleguen a tiempo y que el período de construcción no se vea afectado por problemas con los equipos.

4. Presentar el progreso de la construcción a la Parte A y las unidades relevantes para su registro, y obtener la aprobación y cooperación de construcción de la Parte A y las unidades relevantes.

5.