Tres estándares de medición para los planes de trabajo anuales corporativos
Medidas del Plan Anual de Trabajo Corporativo Desde el año pasado, bajo el liderazgo del Consejo de Administración y gracias al esfuerzo de todos los empleados, el trabajo de la empresa se encuentra en pleno desarrollo. __?La marca ha sido inicialmente reconocida por la sociedad. En general, los resultados son satisfactorios. Para llevar el trabajo de la empresa a un nuevo nivel, ¿qué hará bien la empresa en el nuevo año? ¿Un centro? ¿Hacerlo bien? ¿Dos versiones? Hazlo. ¿Tres melodías? , ¿continuar? ¿Cuatro cumplidos? , ¿enfocar? ¿Cinco realizaciones? . El siguiente es el plan de trabajo de la compañía para el próximo año:
Primero designar personas por sus méritos y fortalecer aún más la construcción del equipo de talento.
A medida que la empresa se desarrolle aún más y se enfrente a la importante tarea de entregar 2 mil millones de productos el próximo año, las necesidades de talento de la empresa se convertirán en la principal prioridad de la empresa. El Departamento de Administración y Recursos Humanos pondrá los servicios de talento. necesidades de varios departamentos en la tarea de 2021 del primer lugar. Combinado con las necesidades reales de desarrollo de la empresa, satisfacer las necesidades de diversos puestos de la empresa, reclutar talentos a través de diversos canales, enriquecer el equipo de talentos de la empresa y fortalecer la reserva de diversos talentos profesionales. _ _La empresa reclutará y reservará talentos de los siguientes aspectos.
1) A través de la publicidad gradual de los proyectos de la empresa en Nanjing y la influencia social de la empresa durante más de un año, se pueden tomar medidas para ayudar a la empresa a descubrir talentos destacados entre empresas similares.
2) Continuar cooperando con la mayor red de talentos local _ _ _ para seleccionar personal destacado.
3) Introducir talentos destacados participando en diversas actividades de reclutamiento social a gran escala.
4) Reclutar y reservar jóvenes talentos destacados para empresas contactando con universidades.
5) Fortalecer la comunicación con el departamento de recursos humanos del grupo y seleccionar personal destacado de nivel medio y superior en todo el país a través del grupo para satisfacer la demanda de talentos de alto nivel de la empresa.
6) La empresa también formará a personas con cierto potencial procedentes de empleados internos para que puedan pasar a puestos directivos.
Con el desarrollo de las actividades de contratación, el Departamento de Administración de Personal mejorará el mecanismo de evaluación del personal de acuerdo con el espíritu de los documentos del grupo y los mecanismos de evaluación pertinentes para proporcionar garantía para el sano desarrollo de la empresa. El primero es centrarse en fortalecer la formación de talentos de reserva. Implementar una evaluación integral, una inspección de seguimiento y una gestión dinámica de los talentos de reserva, y organizar deliberadamente su capacitación en puestos de base, en segundo lugar, centrarse en fortalecer la construcción de equipos centrales empresariales, el flujo ordenado de talentos y retener y utilizar personas capaces; en tercer lugar, acelerar la introducción de talentos y promover continuamente la optimización general de la estructura de talentos.
El segundo es avanzar de manera constante y promover aún más la construcción de la cultura corporativa.
De acuerdo con el estado de desarrollo de la empresa del grupo, crear aún más una cultura corporativa con _ _ _ características de la empresa, formando así su propio estilo y Ética de gestión, movilizar y asignar razonablemente factores positivos que contribuyan a la construcción de la cultura corporativa desde todos los aspectos:
En primer lugar, además de la formación periódica del grupo, también es necesario llevar llevar a cabo diversas actividades con la cooperación de varios departamentos de la empresa y el sindicato. Un tipo de formación orientada a la empresa, como por ejemplo: formación de incorporación para nuevos empleados para mejorar su reconocimiento de la empresa y la orientación empresarial, y para penetrar en la empresa del grupo. filosofía, espíritu y pensamiento estratégico en los corazones de los empleados para aprovechar al máximo la fuerza interna de la empresa y proporcionar conocimientos profesionales a los nuevos empleados Capacitación para mejorar la calidad profesional de los empleados;
En segundo lugar, para fortalecer la comunicación entre los departamentos y los empleados, llevaremos a cabo una o dos actividades de desarrollo al aire libre para mejorar la capacidad de los empleados para cooperar entre sí al mismo tiempo y organizar a los empleados para que las lleven a cabo; actividades de debate para mejorar la conexión espiritual entre la comunicación de los empleados; invitar a conferenciantes externos a realizar actividades como posicionamiento corporativo, gestión corporativa y ejercicios prácticos para los empleados para mejorar la calidad general de los empleados y hacerlos competentes para puestos de nivel superior.
Finalmente, cooperamos con el sindicato para llevar a cabo actividades interactivas y realizar periódicamente diversas actividades culturales y deportivas, que no solo pueden mantener a los empleados en forma, sino también enriquecer su tiempo libre y brindarles una experiencia positiva y mentalidad sana.
A través de las medidas anteriores, nos esforzamos por mejorar diversos mecanismos para promover la cultura corporativa, crear una atmósfera de trabajo sólida, formar una cultura corporativa profunda, utilizar métodos de orientación correctos y esforzarnos por mejorar la imagen general de la empresa. y contribuir al desarrollo de la empresa.
En tercer lugar, sentar unas bases sólidas y estandarizar aún más la gestión diaria.
Aclarar las responsabilidades laborales, implementar responsabilidades específicas y exigir que todo el personal del Departamento de Personal y Administración sea riguroso, ordenado y orientado al servicio. Al mismo tiempo, se desató una ola de rectificación del estilo de trabajo dentro del departamento, que se mantuvo durante mucho tiempo para crear un buen ambiente de trabajo. Fortalecer aún más la conciencia de servicio y mejorar continuamente la eficiencia en el trabajo, la iniciativa y el entusiasmo de los empleados.
1. Gestionar bien el material de oficina. ¿conforme? ¿Ahorrar dinero, evitar el desperdicio y garantizar el suministro? principios, hacer un buen trabajo en el trabajo frugal diario, defender enérgicamente la conciencia de los empleados sobre el ahorro de energía, enfatizar la reutilización de los suministros de oficina en los detalles del trabajo diario y evitar la extravagancia y el desperdicio.
2. Implantar el sistema de asignación de vehículos. Sobre la base del sistema de gestión de vehículos del grupo, formular un sistema de gestión interna adecuado a las condiciones específicas de la empresa para estandarizar la gestión de vehículos, mejorar la eficiencia de uso, hacer que los vehículos sean más razonables y oportunos y garantizar la seguridad en la conducción y continuar implementando un consumo de combustible científico y razonable; gestión de evaluaciones y eliminar estrictamente el uso de vehículos públicos. El fenómeno del uso privado se centra en fortalecer la capacitación y educación de los conductores y, mientras mejora continuamente sus habilidades de conducción, fortalece el cultivo de su ética profesional.
3. Fortalecer la construcción de redes. De acuerdo con la gestión del grupo y las necesidades de desarrollo de la empresa, mejoraremos aún más el nivel de gestión de la red de la empresa y mejoraremos la asignación razonable de los recursos de la red.
4. Mejorar la calidad de las comidas de los empleados. Fortalecer aún más la gestión de comedores. Distinga estrictamente entre las comidas de los empleados y las comidas de los invitados para garantizar la seguridad de las comidas, mejorar continuamente la calidad de las comidas, distribuir razonablemente la nutrición de las comidas y brindar a los empleados buenas condiciones para comer.
Cuarto, mejorar la eficiencia de la gestión de planes
Además de informar los planes relevantes y el estado de finalización al centro de gestión de planes grupales cada mes y cada semana, también debemos centrarnos en tres aspectos. de trabajo: Primero, de acuerdo con el plan de hitos, las prioridades de trabajo mensuales y semanales, así como los departamentos ascendentes y descendentes involucrados en el trabajo, comunicarse activamente con los departamentos relevantes y enviar información oportuna al gerente general, en segundo lugar, llevar a cabo mensualmente y; revisión semanal del trabajo clave. Seguimiento y supervisión, en tercer lugar, supervisar las tareas dispuestas y asignadas por el director general en las reuniones periódicas de la empresa, y realizar un cuidadoso seguimiento e implementación de las mismas;
Sistema de gestión y supervisión de verbos (abreviatura de verbo)
Además de los requisitos del grupo, nos centramos principalmente en los siguientes cuatro aspectos:
1. el proceso institucional y Buscar lagunas y incumplimiento de deberes en la fuente;
2 Controlar estrictamente la revisión y firma de diversos contratos económicos, prestando especial atención a la ambigüedad de términos importantes, especialmente los derechos y obligaciones. de las partes del contrato, condiciones de pago y responsabilidad por incumplimiento del contrato;
3 Controlar estrictamente el proceso de licitación, desde la emisión de la oferta, la aceptación de la oferta, la apertura de la oferta hasta las negociaciones posteriores, todo el proceso debe ser riguroso. y se deben realizar verificaciones de antecedentes de algunas empresas licitadoras cuando sea necesario;
4. Realizar evaluaciones de desempeño anuales y mensuales de los empleados y supervisar la implementación del plan de gestión.
6. Realizar la debida diligencia y esforzarse por completar otras tareas asignadas por los líderes.
En definitiva, como departamento de escaparates de la empresa, el Departamento de Administración y Recursos Humanos afrontará nuevos retos con nuevos cambios y establecerá una nueva imagen con una nueva atmósfera. Siga aprendiendo después del trabajo, mejore constantemente su calidad general y esfuércese por mantenerse al día con el ritmo de desarrollo de la empresa. Creemos firmemente que el trabajo del Departamento de Personal y Administración tiene sólo un punto de partida y no tiene fin. Siempre nos adheriremos al propósito del servicio, haremos un buen trabajo en el apoyo logístico para el rápido desarrollo de la empresa y contribuiremos con nuestra fuerza al fuerte ascenso de la empresa.
En el nuevo año, continuaremos mejorando y mejorando y mantendremos el ritmo de los tiempos. Usaremos esto como punto de partida, bajo la guía de los líderes de la empresa y con el apoyo mutuo de varios departamentos, elevaremos el nivel de gestión integral del departamento a un nuevo nivel en 2021.
Medida 2 del plan anual de trabajo de la empresa (1) Mejorar el nivel ideológico y la calidad integral de cuadros y trabajadores.
Mejorar el nivel ideológico y la calidad integral de cuadros y trabajadores sigue siendo una de las prioridades en la segunda mitad del año.
En la segunda mitad del año, la empresa continuará haciendo un buen trabajo en la educación ideológica de los empleados, mejorará el nivel ideológico y la calidad integral de los empleados y permitirá a los empleados implementar concienzudamente el espíritu rector de la empresa, trabajar con un solo corazón y una sola mente y trabajar con un solo corazón y una sola mente para construir un sindicato chino armonioso y promover el desarrollo sostenible de la empresa y trabajar duro.
Utilice varios métodos para mejorar el nivel teórico y profesional de los cuadros y empleados, organice la capacitación regular de los cuadros, mejore la capacidad de gobernanza y la familiaridad ideológica de los cuadros y organice a los empleados para que asistan a instituciones de capacitación relevantes para el nivel profesional y de inglés. formación cuando las condiciones lo permitan.
Continuar haciendo un buen trabajo en la construcción del partido, hacer un buen trabajo en las clases del partido y mejorar el nivel de teoría política de los cuadros. Fortalecer la revisión de los activistas del partido, atraer empleados destacados para que se unan al partido, aprovechar plenamente el papel de los miembros del partido y guiar el progreso de todos los empleados.
(2) Preste mucha atención a la gestión de producción para garantizar la seguridad y la calidad.
La seguridad y la calidad son el mayor capital de la empresa y las mejores armas para el marketing, y son la base del marketing de la empresa. En la etapa de estancamiento del mercado, sólo garantizando la seguridad y la calidad podremos tener las condiciones, el capital y la confianza para comercializar con los armadores. De lo contrario, los clientes sólo sentirán disgusto y desconfianza.
En la segunda mitad del año, la empresa hará grandes esfuerzos para prestar mucha atención a la gestión de producción, garantizar la seguridad y la calidad, aumentar las inspecciones in situ y abordar con prontitud cualquier comportamiento que no se ajuste a la operativa. procedimientos, incrementar los esfuerzos de evaluación y sancionar severamente los incidentes de seguridad y calidad.
(3) Mejorar aún más la gobernanza y los servicios innovadores.
En la segunda mitad del año, la empresa perfeccionará aún más su gobernanza, perfeccionará aún más las responsabilidades laborales y los procesos de trabajo, y garantizará que los derechos y responsabilidades sean claros. Alguien debe ser responsable y supervisado para cualquier trabajo. evitar lagunas. Reparar las normas y reglamentos obsoletos existentes, mejorar su operatividad y aplicabilidad e implementarlos resueltamente. Introduciremos sistemas y mecanismos pertinentes de manera oportuna para ajustar y estandarizar algunos asuntos que aún no se han estandarizado.
Adoptar servicios innovadores en servicios empresariales para mejorar la calidad del servicio y la satisfacción del cliente, adaptar los planes de servicio para los clientes de acuerdo con sus necesidades y características, y proporcionar a los clientes los datos requeridos de manera oportuna y precisa. Explore el potencial de los servicios de valor agregado y haga que los clientes sientan que sin nuestros servicios, su trabajo será inconveniente y fluido, haciendo que las habitaciones sean más confiables y dependientes de nosotros. Utilice métodos innovadores en marketing, recopile activamente información relevante, establezca confianza mutua y relaciones mutuamente beneficiosas con los clientes, haga todo lo posible para ayudar a los clientes a resolver problemas en el trabajo y la vida, impresione a los clientes con sinceridad y atraiga clientes con fuerza. Enderezar aún más la relación con los armadores, terminales, agentes y unidades relacionadas, fortalecer la comunicación con varias unidades, participar activamente en actividades organizadas por varias unidades y aumentar la visibilidad e influencia.
El plan de trabajo anual y las medidas de la empresa son un año de reestructuración e innovación para la empresa del grupo, y también es un año para que el departamento de planificación financiera innove ideas y estandarice la gestión. El Departamento de Planificación Financiera tomó la reestructuración y la cotización como línea principal, se centró estrechamente en el despliegue general del trabajo de la empresa y las prioridades del trabajo financiero, trabajó en conjunto y trabajó duro para completar las responsabilidades del departamento y diversas tareas asignadas por los líderes de la empresa. El trabajo financiero ahora se resume de la siguiente manera:
1. Una breve revisión del trabajo financiero en 2021
1 Cooperar plenamente con la reestructuración y la cotización.
Para completar el despliegue estratégico general de la reestructuración y cotización de la empresa del grupo y garantizar que el trabajo de reestructuración y cotización de nuestra empresa se complete a tiempo y con alta calidad, el Departamento de Finanzas participó plenamente en la reestructuración y la cotización. trabajar.
(1) Cooperar con el departamento comercial de libros de texto para completar el trabajo de inventario y verificación de precios anual.
(2) Cooperar con la oficina para clasificar los materiales de diligencia debida de JunZeJun Law Firm y CITIC Securities Company, y presentar y descargar documentos e información sobre la reestructuración y cotización de la empresa del grupo.
(3) Cooperó con la firma de contabilidad Huapu para auditar el estado financiero de la compañía del 30 de junio de 2001 al 30 de junio de 2001, y cooperó con la firma de tasación de activos Guoxin para auditar el estado financiero de la compañía de junio de 2001 a junio. 30 de marzo de 2001. Los bienes fueron tasados el 30 de marzo.
(4) Cooperar con el departamento de administración de propiedades para realizar el inventario y la confirmación de activos fijos y terrenos, de modo que nuestra empresa pueda completar con éxito la reestructuración y cotización por etapas.
2. Llevar la contabilidad con estricto apego a las disciplinas financieras.
Todo el personal del Departamento de Planificación Financiera cumple estrictamente con el sistema de contabilidad financiera nacional, las normas fiscales y las normas y reglamentos financieros de la empresa del grupo, y desempeña sus funciones concienzudamente.
Desde la revisión de comprobantes originales, el ingreso de comprobantes contables hasta la preparación de estados contables, desde el cálculo de diversos impuestos hasta la declaración y pago de impuestos, desde el ingreso oportuno de fondos hasta los pagos estandarizados, los contadores realizan su trabajo concienzuda y concienzudamente; implementar el sistema contable corporativo se da cuenta de la puntualidad de la transmisión de la información contable y la exactitud de los datos.
3. Fortalecer eficazmente la gestión financiera.
De acuerdo con los requisitos de la empresa para estandarizar la gestión financiera, optimizar los procesos de auditoría financiera y mejorar la calidad de los servicios financieros, el Departamento de Planificación Financiera ha formulado el proceso de contabilidad empresarial para la compra, venta, depósito y devolución de bienes. , el proceso de contabilidad, el proceso de liquidación de pagos y el proceso de contabilidad de gastos, unificó los métodos de contabilidad y arrastre de subsidiarias y sucursales, y fortaleció la estandarización del trabajo contable básico de las sucursales, especialmente la revisión de los comprobantes originales de las sucursales.
4. Aumentar el conocimiento de los servicios financieros y mejorar la calidad del servicio.
Mejorar eficazmente la iniciativa de servicio, esforzarse por innovar los métodos de trabajo, implementar el sistema de responsabilidad y ordenar las prioridades de acuerdo con la situación real. Conciliar con el departamento de ventas todos los meses según el diagrama de flujo, resolver los problemas con prontitud y conciliar proactivamente con las unidades de los clientes para garantizar que las cuentas y los hechos sean coherentes. Durante el período pico de recaudación de pagos del grupo, haremos un buen trabajo en financiamiento y ajustes para aliviar la presión de la escasez de fondos. Fortalecer la comunicación y la colaboración entre departamentos, mejorar la conciencia general y la conciencia de propiedad, organizar cuidadosamente al personal de contabilidad para estudiar los documentos del XVII Congreso Nacional y diversas leyes y regulaciones, llevar a cabo debates y aprendizaje de conocimientos comerciales de vez en cuando, mejorar continuamente la eficiencia del trabajo y esforzarse por mejorar la calidad y el nivel del servicio.
5. La gestión presupuestaria ha logrado algunos avances.
Los indicadores presupuestarios se forman previa deliberación y aprobación del consejo de administración en base a los indicadores emitidos por la empresa del grupo y la situación real de cada sucursal, y se emiten en forma de documentos, de modo que cada La empresa puede comprender el presupuesto de la empresa de un vistazo y mejorar la transparencia del presupuesto aumenta la responsabilidad del liderazgo. Aunque el presupuesto general sigue siendo insatisfactorio, durante el proceso de implementación del presupuesto también presta atención al análisis de los problemas existentes y las desviaciones presupuestarias, proporciona retroalimentación a los líderes de vez en cuando y proporciona alertas tempranas sobre problemas como los excesos presupuestarios. Durante el año pasado, los conceptos presupuestarios de cada rama se mejoraron y fortalecieron enormemente y se acumuló experiencia en el trabajo presupuestario integral durante 20 años.
2. Problemas existentes
Aunque el trabajo contable del Ministerio de Hacienda y Planificación ha logrado ciertos avances en 2021, todavía existen problemas, principalmente los siguientes:
1.Es necesario fortalecer la construcción de sistemas financieros y controles internos;
2. Fortalecer la gestión financiera de las sucursales;
3. Nivel profesional del personal contable.
Tres. Plan de trabajo 2021
2021 es un año crítico para la reestructuración y cotización de la empresa. Cómo mejorar la gestión financiera de las empresas y mejorar la calidad de las operaciones económicas es crucial para el desarrollo a largo plazo de la empresa. Desde la perspectiva del Departamento de Finanzas, planearemos trabajar en los siguientes aspectos:
1. Fortalecer la gestión presupuestaria integral
La gestión presupuestaria integral se refiere a la orientación estratégica. objetivos, hacer predicciones y planes completos y completos para futuras actividades operativas y los resultados financieros correspondientes, y realizar continuamente análisis comparativos del estado de finalización real y los objetivos presupuestarios a través del seguimiento del proceso de implementación, a fin de guiar la mejora y el ajuste de las actividades operativas de una manera de manera oportuna. Ayudar a los gerentes a administrar las empresas de manera más efectiva y lograr los objetivos estratégicos en la mayor medida posible. Guíe las actividades comerciales a través de una planificación dinámica y arreglos cuantitativos de presupuestos operativos, presupuestos financieros y presupuestos especiales, logrando así verdaderamente un control total del proceso antes, durante y después del evento.
(1), aumentar la objetividad de la elaboración del presupuesto. Este año, los departamentos relevantes utilizarán ciertos métodos de pronóstico para participar en pronósticos científicos basados en cambios en el entorno interno y externo de la empresa. Hemos cambiado el método de preparación del presupuesto anterior, que se basa en indicadores históricos y actividades económicas pasadas, sin considerar completamente la eliminación de factores irrazonables en las actividades económicas actuales y cambios futuros, y utiliza métodos presupuestarios incrementales o reducidos para determinar el presupuesto.
(2) Fortalecer el seguimiento durante el proceso de ejecución presupuestaria. El próximo año se elaborará una hoja mensual de análisis presupuestario para marcar, advertir o explicar brevemente los gastos excesivos y los gastos que no se completan según lo presupuestado. Prepare informes trimestrales de ejecución presupuestaria y realice análisis detallados de la ejecución presupuestaria para proporcionar una referencia eficaz para que los líderes completen y revisen los indicadores comerciales.
(3) Fortalecer la gestión presupuestaria del fondo monetario de las sucursales. Según las necesidades de la empresa del grupo, el próximo año los fondos de la sucursal se dividirán en dos líneas. Los gastos de inversión, como el pago de la sucursal y la gestión encomendada, serán pagados por la filial de acuerdo con el presupuesto, y la filial asignará los gastos a la cuenta de gastos de cada sucursal de acuerdo con el presupuesto mensualmente. Supervise el flujo de caja a través de compras, ventas, cuentas por cobrar y extractos bancarios, y fortalezca la gestión de ingresos y gastos de fondos mediante la elaboración de presupuestos.
2. Fortalecer el control interno.
El sistema de control contable interno se refiere a los esfuerzos de la unidad para mejorar la calidad de la información contable, proteger la seguridad e integridad de los activos, garantizar que sus actividades comerciales cumplan con los requisitos de las leyes, reglamentos y normas internas nacionales. , mejorar la eficiencia de la gestión empresarial y prevenir el fraude y Una serie de sistemas y métodos interconectados y mutuamente restrictivos adoptados para controlar los riesgos. Si bien se mejora el sistema de control interno, es más importante implementar el sistema de control interno.
(1), Gestión del activo circulante.
① Los fondos monetarios seguirán estrictamente las dos líneas de ingresos y gastos de la empresa del grupo, y se intensificará el registro y gestión de cobros y pagos de cheques en efectivo y otras letras de todos los depósitos bancarios de cada sucursal. se conciliarán en línea para garantizar la seguridad y eficacia de los fondos.
(2) Las cuentas por cobrar se registrarán partidas por departamento (individuo) y cliente, y el aumento o disminución de las cuentas por cobrar de la ciudad se informará trimestralmente a la oficina del gerente, con nota o explicación que pueda ocurrir debido a procedimientos incompletos y nuevos atrasos a largo plazo que se formarán, especialmente el cobro de cuentas por cobrar que han estado canceladas por más de tres años debido a reestructuración y cotización, establecer un sistema de responsabilidad personal. incrementar los esfuerzos de recaudación de fondos y asegurar el normal funcionamiento de la economía de la empresa. _ _ _ Al cierre del año se verificaron y sanearon cuentas por cobrar por 114,95 millones para conocer la verdadera situación y evitar la apropiación indebida de material didáctico.
(3) Se debe establecer un modelo de gestión eficaz de los bienes de inventario, utilizando ventas en lugar de promociones e implementando una gestión de inventario cero para evitar la recurrencia de una gran cantidad de activos improductivos. La gestión exhaustiva de inventarios en las sucursales también puede crear condiciones para actividades ilegales como las compras privadas.
(2) Gestión de activos fijos (intangibles).
Registro y gestión en tiempo real de activos en las cuentas de la ciudad, y controles puntuales periódicos o irregulares. Es necesario realizar una investigación exhaustiva de los activos fuera de balance, analizar los motivos y determinar el método de disposición. Deberíamos controlar y mejorar los inmuebles y terrenos sin licencia. Los activos fijos de los edificios de nueva construcción dentro de la sucursal deben supervisarse desde los aspectos de aprobación, presupuesto, auditoría, pago, cuentas finales, etc. para evitar fenómenos irrazonables como derechos de propiedad poco claros y disputas sobre derechos de propiedad. Para algunas sucursales con activos fijos electrónicos, se emiten varias facturas y los consumibles o gastos de bajo valor se ingresan uno por uno, lo que se separa de la gestión de activos fijos. A partir de ahora no quedará nada, lo que provocará una pérdida de activos. Es necesario fortalecer la gestión de insumos y gastos de bajo valor para evitar que se produzcan fenómenos de este tipo.
(3) Gestión de cuentas por pagar. El año que viene, cada trimestre según las exigencias de la empresa del grupo, los clientes comprobarán las cuentas por pagar y se preparará un estado de conciliación. Las mercancías en tránsito deben completarse una por una de acuerdo con el número de pedido, de modo que los artículos de la cuenta sean consistentes, los artículos de la cuenta sean consistentes y los artículos de la cuenta sean consistentes. Esto también tiene como objetivo fortalecer la gestión de adquisiciones de departamentos comerciales como los almacenes.
3. Mejorar el conocimiento del servicio.
(1), fortalecer los servicios a cada sucursal. A partir de 2021, se cancelará la contabilidad independiente de las sucursales y las sucursales implementarán una contabilidad secundaria. Nos aseguraremos de que los datos financieros de cada sucursal sean verdaderos, confiables, legales y efectivos de acuerdo con el sistema de gestión financiera. Envíe estados financieros, tablas de ejecución presupuestaria, tablas de comparación de indicadores principales, tablas de análisis presupuestario y detalles de cuentas por cobrar a la sucursal cada mes o trimestre para brindar a la gerencia de la sucursal la mayor cantidad de información útil posible.
(2). Fortalecer el servicio del liderazgo a la empresa. Proporcionar información financiera verdadera y efectiva de manera oportuna para asegurar el liderazgo en la toma de decisiones.
(3).Fortalecer los servicios a las empresas del grupo. De acuerdo con los requisitos del departamento financiero de la empresa del grupo, proporcionar información de gestión financiera de manera oportuna y precisa, y brindar los servicios necesarios para que la empresa del grupo comprenda las operaciones financieras de la empresa.
(4) Fortalecer los servicios a los departamentos funcionales relevantes. Recopile información real, utilice racionalmente los recursos y proporcione información oportuna y confiable a los departamentos relevantes, especialmente los departamentos comerciales, con la premisa de proteger los intereses de la empresa.
En el nuevo año, gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los compañeros del departamento, el trabajo del Departamento de Planificación Financiera ha sido reconocido y apoyado por la dirección y se ha ganado la confianza y la ayuda de los colegas.
Sin embargo, con la profundización de la reestructuración y la cotización en bolsa, enfrentaremos problemas como cambios en los métodos contables y la implementación de nuevos sistemas contables. Frente a estos desafíos, en el trabajo futuro, trabajaremos creativamente bajo la dirección de la empresa del grupo, de acuerdo con el despliegue general de los líderes de la empresa, combinado con la situación real de la empresa, y nos esforzaremos por llevar el trabajo financiero a un nuevo nivel. .
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