Experiencia en seguridad empresarial
Después de haber ganado algo, es muy necesario escribir un resumen para que podamos desarrollar un buen método de resumen. Entonces, ¿qué debería escribir sobre mi experiencia? La siguiente es mi colección de experiencias de seguridad empresarial de 2022 (5 artículos seleccionados), espero que le resulte útil.
Una de las características más importantes de la "Ley de producción segura" de 1 es hacer más clara la responsabilidad por los accidentes de seguridad en la producción y adherirse siempre a la política de gestión de la producción segura de "la seguridad primero, la prevención primero". ". A través del reciente estudio de la "Ley de producción segura" recientemente revisada por parte del equipo de la central eléctrica, me gustaría hablar sobre algunas experiencias de aprendizaje.
Como todos sabemos, en la gestión de seguridad tradicional, el principio de "tres sin fugas" está presente en todas partes. Después de correr por un tiempo, me di cuenta de que la responsabilidad del responsable del accidente no estaba lo suficientemente clara. Así que ahora "tres no te sueltes" se ha cambiado a "cuatro no te sueltes" para fortalecer el manejo después del accidente. Esta es una buena práctica de "no olvidar el pasado y ser docente del futuro" y es innovadora. La "Nueva Ley de Producción de Seguridad" recientemente promulgada encarna la idea de fortalecer la "conciencia avanzada" y la "prevención primero" en la gestión de la producción de seguridad, y aclara además que sólo previniendo eficazmente la ocurrencia de accidentes de seguridad en la producción se puede lograr el trabajo de gestión de la seguridad. nivel más alto.
La "conciencia avanzada" de la gestión de la seguridad enfatiza que el enfoque del trabajo de seguridad debe pasar del posprocesamiento a la supervisión previa. Para llevar a cabo un trabajo de "la seguridad primero", debemos seguir el principio de "prevención primero" y la connotación de "prevenir es mejor que ayudar en casos de desastre". Al mismo tiempo, también es necesario formar una atmósfera positiva de "cultura de seguridad", que es un vínculo importante en el sistema de supervisión previa de la gestión de la seguridad. La "cultura de seguridad" persigue un concepto de gestión de la seguridad que se refleja en los cuadros directivos de todos los niveles, lo que incita a todo el personal a mostrar una mayor conciencia y entusiasmo por conceder importancia al trabajo de seguridad y a incluir el trabajo de producción de seguridad en sus propios valores profesionales. para que todo trabajo de gestión de la producción de seguridad se convierta en la guía de actuación del propio trabajo. Además, establecer un mecanismo completo de evaluación de la gestión de la seguridad es una medida eficaz para "prevenir accidentes por adelantado". En la actualidad, nuestra empresa ha incorporado las "Normas de Evaluación de Seguridad de la Producción" en la "Evaluación de Indicadores del Plan Mensual de Trabajo" de cada departamento, lo que ha jugado un papel de supervisión y prevención en cierta medida. Sin embargo, todavía existen algunos problemas, como centrarse en la evaluación de incidentes de seguridad y descuidar el seguimiento de factores y anomalías inseguros. En este sistema de gestión de la seguridad, es inevitable correr riesgos. No sé que "si una enfermedad menor no se trata, eventualmente se convertirá en una catástrofe". Después de que ocurre un incidente de seguridad, es demasiado tarde para encontrar razones para "no dejarlo ir". Por tanto, un mecanismo de evaluación perfecto debe incluir todos los aspectos de la gestión de la seguridad, mejorar el sistema de seguimiento de la "cadena de responsabilidad", mejorar la conciencia de la "prevención", empezar desde las pequeñas cosas, establecer las precauciones de seguridad necesarias y poner fin resueltamente a " tres violaciones", y cultivar el trabajo. Un buen estilo de ser riguroso, implementar concienzudamente el sistema y estandarizar los procedimientos de trabajo. En el trabajo real, debemos mejorar las capacidades de autoprotección y defensa mutua y lograr "tres sin daños", estableciendo así una nueva tendencia en la gestión de la seguridad. Elimine de raíz la posibilidad de accidentes durante la producción.
Como trabajador común y corriente de la industria eléctrica, la implementación de la nueva "Ley de Producción Segura" ha señalado un camino para esta industria. En base a mi propia situación laboral, realizaré el siguiente trabajo.
1. Mejorar la conciencia de autocumplimiento, mejorar integralmente la capacidad de prevenir accidentes de seguridad, mejorar las capacidades de rescate de emergencia y mejorar la conciencia de seguridad.
2. Aprovecha para estudiar, dar a conocer e implementar la nueva “Ley de Producción Segura” para mejorar integralmente tus propios niveles de aprendizaje, comprensión y aplicación.
Experiencia de seguridad empresarial 2 Recientemente, yo, un trabajador de seguridad de base, quedé profundamente impresionado y educado al estudiar los hechos de Gong Tailin, un cuadro de supervisión de seguridad en la ciudad de Liuhe, condado de Qichun. Comparado con él, he hecho muy poco. Él es mi modelo a seguir y modelo a seguir para mi trabajo futuro.
La responsabilidad de una producción segura es más pesada que el Monte Tai. El camarada Gong Tailin trabajó durante 15 años y las miradas y abusos que recibió eran intolerables para la gente común. Pero por la seguridad de la vida y la propiedad de las personas y por la confianza de la organización, demostró plenamente su amor por el trabajo y su sinceridad. Es precisamente con este personal que décadas de esfuerzos han construido un cortafuegos seguro para la gente de la ciudad y han hecho grandes contribuciones a la vida feliz de la gente de la ciudad.
Como oficial de seguridad del municipio, siento que debo seguir al camarada Gong Tailin como ejemplo en mi trabajo futuro y trabajar incansablemente por la seguridad de nuestro pueblo de todo corazón. En el futuro, me exigiré estrictamente en los siguientes aspectos:
Primero, debemos estudiar seriamente el conocimiento empresarial sobre la seguridad de la producción. En primer lugar, debemos aprender las leyes y reglamentos sobre seguridad en la producción, en segundo lugar, debemos aprender los conocimientos profesionales utilizados en diversas inspecciones y, en tercer lugar, debemos aprender los métodos de trabajo en el trabajo. La seguridad de la producción está relacionada con la seguridad de la vida y la propiedad de las personas. Si desea supervisar y guiar bien este trabajo, primero debe mejorar continuamente sus conocimientos de seguridad para poder acercarse a las personas y a los responsables de seguridad.
El segundo es mejorar aún más el sentido de responsabilidad y urgencia para una producción segura. La ciudad de Lanxi tiene un gran peligro oculto: Lanxi Oil Depot, tres ferries con tráfico acuático seguro, más de 40 barcos de transporte, más de 20 barcos mineros de arena, una escuela secundaria, dos escuelas secundarias, seis escuelas primarias y muchos jardines de infancia. También existen preocupaciones sobre la seguridad de los autobuses escolares. Hay más de 30 empresas grandes y pequeñas y 3 gasolineras en la jurisdicción. Con el desarrollo de estas empresas, la conciencia de la gente sobre la seguridad es muy débil. En el futuro, nuestra ciudad aumentará aún más la publicidad, la educación y la capacitación, y aumentará las inspecciones aleatorias durante los barrios y festivales importantes. Resolveremos resueltamente los problemas identificados de acuerdo con el principio de "cuatro no fallar".
En tercer lugar, debemos empezar por mí mismo, mejorar mi propia calidad, poner la seguridad en el corazón, influir en los demás con sinceridad, amor y paciencia, y mejorar la producción de seguridad en nuestra ciudad. El trabajo de producción de seguridad en nuestra ciudad ha recibido la atención de los líderes y las condiciones básicas están equilibradas, pero es necesario mejorar las condiciones de la oficina. Sin embargo, nada de esto afectó mi entusiasmo por el trabajo. En el futuro, mejoraremos aún más la red de seguridad de base, aumentaremos aún más la publicidad y la educación, y aumentaremos aún más la inspección y supervisión. Al igual que el camarada Gong Tailin, siempre debemos preocuparnos por la gente, integrar la seguridad en nuestras vidas, profundizar en las bases y en las líneas del frente sin remordimientos, ser un buen asesor de los dirigentes y velar por la seguridad de la ciudad.
No hay logros en seguridad de producción, sólo problemas. En producción segura no hay puntos, solo comas. Primero, solo podemos establecer firmemente el concepto de producción y prevención de seguridad, establecer firmemente el concepto de seguridad es eficiencia, seguridad es felicidad, cumplir bien con nuestras responsabilidades, ser guardianes de la seguridad de la vida y la propiedad de las personas y garantizar el bienestar armonioso y estable. desarrollo de la economía y la sociedad de nuestro pueblo. Y trabajar incansablemente para ello.
Experiencia en seguridad empresarial. A través de mi reciente estudio cuidadoso y sistemático de la Ley Nacional de Seguridad de la Producción, me he dado cuenta aún más de la importancia de la seguridad de la producción. Una de las características más importantes de la "Ley de producción segura" es que aclara la responsabilidad por los accidentes de seguridad en la producción y siempre se adhiere a la política de gestión de la producción segura de "la seguridad primero, la prevención primero". Ahora déjame contarte algunas experiencias.
Como todos sabemos, en la gestión de seguridad tradicional, el principio de "tres sin fugas" está presente en todas partes. Después de correr por un tiempo, me di cuenta de que la responsabilidad del responsable del accidente no estaba lo suficientemente clara. Así que ahora "tres no te sueltes" se ha cambiado a "cuatro no te sueltes" para fortalecer el manejo después del accidente. Esta es una buena práctica de "no olvidar el pasado y ser un maestro para el futuro" y es innovadora. Sin embargo, una vez que ocurre un accidente de seguridad en la producción, traerá una serie de problemas sociales y pérdidas económicas irreparables, e incluso algunos más "no lo dejen pasar" serán demasiado tarde. La "Ley de producción segura" recientemente promulgada encarna la idea de fortalecer la "conciencia avanzada" y la "prevención primero" en la gestión de la producción segura, y aclara además que sólo previniendo eficazmente la ocurrencia de accidentes de seguridad en la producción se puede lograr el mejor trabajo de gestión de seguridad. resultados.
La "conciencia avanzada" de la gestión de la seguridad enfatiza que el enfoque del trabajo de seguridad debe pasar del posprocesamiento a la supervisión previa. Para establecer de antemano un sistema sólido de supervisión y gestión, al implementar el trabajo de "seguridad primero" se debe seguir el principio de "prevención primero" y la connotación de "prevención es mejor que socorro en casos de desastre". Al mismo tiempo, también es necesario formar una atmósfera positiva de "cultura de seguridad", que es un vínculo importante en el sistema de supervisión previa de la gestión de la seguridad.
La “Ley de Producción Segura” consta de siete capítulos y noventa y siete artículos. El propósito de la legislación es "fortalecer la supervisión y gestión de la seguridad de la producción, prevenir y reducir los accidentes de seguridad de la producción, garantizar la seguridad de la vida y la propiedad de las personas y promover el desarrollo económico. El artículo 3 estipula claramente que "la gestión de la producción de seguridad debe cumplir". al principio de "la seguridad primero y la prevención primero".
En la actualidad, en todos los ámbitos de la vida, todavía existe una brecha en comparación con las normas sobre seguridad en la producción, que se refleja principalmente en los siguientes aspectos: las personas jurídicas corporativas no tienen suficiente conocimiento de la seguridad en la producción. la ley, la ignorancia y la desobediencia son comunes en las empresas privadas. Es común en las empresas privadas que la inversión en seguridad empresarial sea insuficiente, los equipos y circuitos estén envejeciendo y se puedan ver peligros de seguridad en todas partes; la organización de gestión de seguridad de las empresas recién construidas no es sólida; , el personal de gestión de seguridad no cumple con las normas y las normas y reglamentos no son sólidos; también hay un número muy pequeño de empresas en el proceso de privatización que ocultó accidentes de seguridad debido a disputas económicas y quedó al descubierto. la conciencia no es fuerte, los operadores especiales no tienen certificados para trabajar, los empleados trabajan en violación de las regulaciones, las empresas reclutan y contratan al azar y no brindan educación sobre seguridad a los empleados. La contratación ilegal de proyectos también es una ocurrencia frecuente de accidentes de seguridad de producción importantes; razones.
Experiencia en seguridad empresarial. Los antiguos decían: Si no hay peligro, hay paz; si no hay pérdida, hay paz. Esta es probablemente la explicación más antigua de la seguridad, y refleja la comprensión básica de la seguridad de los antiguos.
Esta oración es en realidad una explicación pasiva de los accidentes de seguridad, o un resumen de los accidentes de seguridad en un momento específico: no hubo peligros el año pasado y no hubo pérdidas debido a los peligros, por lo que fue seguro el último año.
En el mundo altamente desarrollado y productivo de hoy, la seguridad pasiva no ha podido adaptarse durante mucho tiempo al desarrollo de la producción social. Hemos pasado de un simple resumen y evaluación de la seguridad a una etapa de control, prevención y toma de medidas para evitar que el accidente vuelva a ocurrir, es decir, resumir la experiencia del accidente original. Ahora no solo tenemos medidas correctivas, sino que también. También se excluyeron medidas preventivas que nunca volverán a ocurrir. Esta es sólo una de las medidas para avanzar hacia la seguridad intrínseca en la producción. A nuestra seguridad en la producción actual aún le queda un largo camino por recorrer. Para lograr verdaderamente la seguridad intrínseca y reflejar el valor central de la producción segura, creo que deberíamos comenzar desde los siguientes cuatro ángulos:
1.
La base para establecer un mecanismo de garantía a largo plazo es la gestión, y la base de la gestión es el sistema. Después de años de modificaciones y mejoras, PetroChina tiene un sistema de gestión de HSE relativamente completo, y sus empresas afiliadas también han formulado sus propios sistemas de gestión de HSE, de modo que nuestra seguridad de producción cuenta con un respaldo documentado. El "sistema de responsabilidad de producción de seguridad" es el centro del proceso. sistema de gestión. Cada puesto en producción debe tener sus propios procedimientos relacionados con el proceso de trabajo. Este es el sistema de responsabilidad de seguridad de producción, que estipula las responsabilidades de seguridad de cada departamento y puesto en el proceso de producción. Para hacer un buen trabajo en seguridad y lograr una producción segura, cada puesto y personal deben primero aclarar sus propias responsabilidades de seguridad.
Responsabilidades claras son el requisito previo para la implementación, y la implementación de responsabilidades es el requisito previo para lograr una producción segura. Para garantizar la seguridad, un puesto debe tener responsabilidades duales, por lo que el sistema de responsabilidad de producción de seguridad debe ser completo, integral y operable. La integridad y amplitud deben cubrir todos los aspectos de acuerdo con las características de producción y el flujo del proceso, e incluir a todo el personal dentro del alcance de las responsabilidades de seguridad de la empresa en el sistema de gestión de seguridad para que puedan aclarar sus propias responsabilidades de seguridad. En las empresas, el establecimiento, mejora y verdadera implementación del sistema de responsabilidad de seguridad de la producción es la garantía fundamental para mejorar la calidad y eficiencia del trabajo, y es el núcleo del sistema de garantía de seguridad de la producción. Las empresas deben establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción segura e implementarlo para lograr verdaderamente la seguridad intrínseca.
La segunda es que los líderes le conceden gran importancia.
El sistema de gestión es la base de la arquitectura de seguridad y la actitud del líder es el pilar de la arquitectura de seguridad. Sin este vínculo, la seguridad en la producción se convertirá en un eslogan vacío. Por muy sólidas que sean las bases, no habrá apoyo para el trabajo de seguridad. La primera persona a cargo de una empresa es también la primera persona responsable del trabajo de seguridad. Los líderes de todos los niveles deben partir de los siguientes tres aspectos y prestar atención a la seguridad de principio a fin.
1. De la gestión de la experiencia a la gestión científica.
En el pasado, existía una regulación en la industria de operaciones subterráneas, si la sarta de tubería se atascaba en la perforadora o la tubería se atascaba, el técnico podía retirar 400 KN, el líder del equipo de base podía retirar 450 KN. y el ingeniero responsable podría retirar 600KN. Este es un método típico de gestión de experiencias. Por supuesto que tiene sentido. El ingeniero responsable tiene más experiencia que el técnico, por lo que puede juzgar relativamente bien el accidente y considerar sus consecuencias. Pero los accidentes, las herramientas o las condiciones del pozo no identificarán quién es el líder ejecutivo y quién el técnico, ni juzgarán quién es mayor o menor.
Basados en herramientas y tecnologías de construcción avanzadas, los accidentes causados por ellas se han vuelto más complejos y diversos.
Los líderes de todos los niveles deben cambiar sus actitudes, centrarse en el trabajo de seguridad, tratar el trabajo de seguridad con una actitud rigurosa y científica, participar personalmente en la identificación y evaluación de riesgos durante el proceso de construcción, organizar personalmente la gestión de peligros ocultos, formular medidas de control y fortalecer la supervisión de la seguridad. y establecer un mecanismo de plan de peligro y un mecanismo de rescate de emergencia, y establecer el concepto científico de que "el trabajo de seguridad no es un asunto menor y los riesgos de accidentes no importan cuán grandes o pequeños sean". Es necesario comprender correctamente el sistema de gestión y el sistema de gestión por sí solo no puede garantizar la seguridad. En última instancia, depende de una serie de factores como la conciencia, la actitud y el comportamiento de las personas.
2. Respete verdaderamente el principio de seguridad primero.
Durante muchos años, el lema "La seguridad primero, la prevención primero" ha sido la política más importante en el trabajo de seguridad, pero en la mayoría de los casos sólo se queda en el nivel del lema en el funcionamiento, la eficiencia o la eficacia reales. es el primer lugar. El colapso del metro en construcción en Hangzhou es el ejemplo más típico. Existen innumerables proyectos que deben completarse con anticipación para dar obsequios en una determinada festividad. El diseño, proceso y período de construcción de cada proyecto se calculan cuidadosamente para lograr el mayor beneficio y eficiencia bajo la premisa de seguridad. Completar el proyecto antes de lo previsto inevitablemente hará que las personas trabajen cansadas, tomen atajos, reduzcan la calidad del producto y reduzcan la intensidad del proyecto, provocando así peligros ocultos irreversibles hasta que ocurra un accidente.
DuPont cree que todos los accidentes se pueden prevenir. La premisa de este concepto es que identificamos todos los peligros ocultos y factores dañinos en todos los aspectos y tomamos medidas preventivas. Hemos aprendido la teoría de DuPont, pero no su entorno de implementación. Centramos la mayor parte de nuestra energía en la búsqueda de la eficiencia. La seguridad no es algo que se grita, sino algo que se hace con los pies en la tierra. Es necesario abordar al mismo tiempo los comportamientos inseguros de las personas y los factores inseguros de los objetos. Los accidentes causados por objetos no son infrecuentes. La proporción entre personas y cosas en el trabajo de seguridad es igualmente importante. Los líderes de todos los niveles deben aumentar los esfuerzos de gestión de materiales para evitar que productos de calidad inferior y materiales inferiores entren en el ámbito de la construcción.
3. Encarnar verdaderamente el papel real del "liderazgo inductivo"
La sociedad china ha tenido la costumbre de "el comportamiento es ascendente, el efecto es descendente" desde la antigüedad, lo que en algunos aspectos Es un mal hábito. Esto está determinado por miles de años de acumulación cultural y sistemas sociales. No tenemos la capacidad de cambiarlo, pero podemos convertirlo en un lado positivo. Esta es una muy buena atmósfera de "liderazgo inductivo". El comportamiento personal del líder puede mover a las masas. Cuando todos hacen lo mismo, se convierte en comportamiento organizacional, ¡y el comportamiento organizacional positivo es cultura corporativa! Por lo tanto, los líderes de todos los niveles deben predicar con el ejemplo y hacer que los empleados sientan la urgencia y la necesidad de la seguridad y la importancia de realizar su propio trabajo de seguridad mediante buenos comportamientos de seguridad personal. Un liderazgo inteligente les permite a todos saber que los líderes valoran la seguridad desde el corazón y el liderazgo práctico demuestra el poder del ejemplo. Una sólida organización del trabajo en materia de seguridad es una medida importante para mejorar la ejecución.
En tercer lugar, mejorar las capacidades de gestión del personal de seguridad de tiempo completo.
El personal de gestión de seguridad de tiempo completo es una barrera importante para los accidentes de seguridad y desempeña un papel de supervisión importante en el proceso de producción. Por lo tanto, contar con excelentes administradores de seguridad es un requisito previo importante para que las empresas logren una producción intrínsecamente segura. El fortalecimiento del personal de gestión de seguridad debe centrarse en los dos aspectos siguientes:
1. Responsabilidad de seguridad:
El trabajo de seguridad es muy importante, pero nadie en muchas unidades está dispuesto a hacerlo. ¿De dónde viene el sentido de responsabilidad de alguien que no está dispuesto a hacer el trabajo? Los administradores de seguridad irresponsables son en sí mismos un peligro importante. Hay muchas razones por las que nadie quiere hacerlo. Los más comunes son asuntos engorrosos, mucha presión, responsabilidades pesadas, ofender a los demás y trabajo ingrato. Es asunto de otra persona hacerlo bien. Cuando ocurre un accidente, lo primero que nos viene a la mente es una gestión inadecuada de la seguridad. Además, los gerentes de seguridad son responsables de supervisar los esfuerzos de seguridad. En muchas unidades, los gerentes de seguridad tienen muchas responsabilidades, como probar equipos, recibir y distribuir información de seguridad, etc. Las responsabilidades de línea y la gestión territorial no se han implementado realmente, lo que también es una razón importante por la que nadie está dispuesto a realizar trabajos de seguridad. De hecho, si tenemos un mayor sentido de responsabilidad, el factor de seguridad será mayor y la eficiencia y los beneficios aportados a la empresa serán mayores. Si el trabajo de seguridad se hace bien, quedará oculto y no se verán los beneficios, pero si no se hace bien, se revelará su importancia. Nuestra estricta supervisión es responsable de la vida de nuestros empleados. Es nuestro mayor logro que no ocurran accidentes a empresas ni particulares.
2. Nivel profesional
Un excelente responsable de seguridad no sólo debe tener un fuerte sentido de la responsabilidad, sino también un alto nivel profesional. La mejora del nivel empresarial es en realidad el proceso de acumulación y precipitación de experiencia en seguridad. Hay muchas formas de mejorar el nivel empresarial: las empresas organizan al personal relevante para realizar capacitación profesional; realizan análisis y resúmenes profundos y cuidadosos de los casos de accidentes; formas de mejorar el nivel empresarial.
Para garantizar que el sentido de responsabilidad y el profesionalismo del personal de gestión de seguridad cumplan con los requisitos laborales, las empresas deben implementar concienzudamente el principio de responsabilidad lineal y descomponer las responsabilidades de seguridad de cada departamento. Por un lado, puede perfeccionar el trabajo de seguridad sin dejar puntos ciegos; por otro, también puede reducir la carga de los administradores de seguridad, protegiendo así mejor a las empresas contra los accidentes.
4. Fortalecer la gestión de seguridad desde la base y corregir violaciones habituales.
La existencia o no de una gestión de la seguridad en las unidades de producción de base es el eslabón más crítico en el trabajo de seguridad y también la plataforma para que se produzcan accidentes. Todos los trabajos y equipos de seguridad están diseñados para controlar este enlace. Cuando se haya implementado el trabajo de seguridad de todos los departamentos de servicio, si ocurre un accidente o casi un accidente, habrá problemas con la gestión de seguridad a nivel de base, es decir, se producirán violaciones. Por lo tanto, para evitar que ocurran accidentes, se deben corregir las infracciones en el sitio de construcción, especialmente las infracciones habituales. Las infracciones en el sitio de construcción incluyen no solo a los operadores, sino también a todo el personal que ingresa al sitio de construcción.
La forma más eficaz de corregir las infracciones es tratarlas como accidentes y manejarlas estricta y seriamente de acuerdo con las normas y reglamentos. Al mismo tiempo, las unidades de base deben fortalecer la capacitación de los operadores en materia de seguridad, implementar resueltamente las "seis cosas que no se deben hacer" y garantizar que cada empleado, cada puesto y cada proceso opere en estricta conformidad con los procedimientos operativos. Los procedimientos operativos son el resultado de pruebas científicas, el resultado del costo de vida y el resultado del resumen de accidentes. Ningún aspecto de los procedimientos operativos podrá omitirse, cruzarse o revertirse.
La empresa debe hacer que cada empleado piense en la seguridad y logre la seguridad, establecer el concepto de que la seguridad es la única forma de producir e implantar el concepto de "la seguridad es beneficio" en el corazón de todos, para que la seguridad La cadena puede eliminar los peligros ocultos en cada eslabón y cada tornillo desempeña un papel para que cada empleado esté seguro y saludable.
Las empresas deben confiar en cada puesto, cada empleado y un sistema de gestión sólido para establecer un mecanismo de seguridad a largo plazo para lograr una producción intrínsecamente segura.
Experiencia de seguridad empresarial 5 La "producción segura" es muy importante tanto para las personas como para las empresas y, en los últimos años, se han producido con frecuencia algunos accidentes de producción. Aquí me gustaría expresar mi opinión personal sobre la seguridad en la producción corporativa:
En primer lugar, debemos establecer firmemente la idea de "la seguridad primero, la prevención primero".
Este es el principio de funcionamiento de la producción segura y un resumen de la experiencia de producción segura a largo plazo. Debemos implementar al pie de la letra la política laboral de "la seguridad primero, la prevención primero" y elevarla a la altura de enfatizar la política, promover el desarrollo y garantizar la estabilidad. Comprender profundamente la verdad de que centrarse en la seguridad significa centrarse en el desarrollo, centrarse en la seguridad significa centrarse en la estabilidad y centrarse en la seguridad significa proteger la productividad y manejar correctamente la relación entre seguridad y producción, seguridad y gestión, y seguridad y eficiencia. En el proceso normal de organización de la producción, debemos cumplir con las leyes y regulaciones de seguridad de la producción, fortalecer la gestión de la seguridad de la producción, establecer y mejorar los sistemas de seguridad de la producción, mejorar las condiciones de seguridad de la producción y garantizar la seguridad de la producción.
2. Fortalecer la investigación y gestión de posibles riesgos de accidentes.
El trabajo de prevención de producción segura debe ser regular, cumplir con la política laboral orientada a la prevención, hacer un buen trabajo en la investigación de posibles accidentes de seguridad, alentar activamente a los empleados a ayudar a encontrar y descubrir posibles riesgos de accidentes e implementar concienzudamente la seguridad. inspecciones de producción. La inspección de seguridad es un medio eficaz para implementar responsabilidades, estandarizar el comportamiento de gestión, descubrir riesgos de accidentes ocultos, promover la rectificación de riesgos ocultos y reducir las "tres infracciones". A través de inspecciones de seguridad institucionalizadas, estandarizadas y profesionales y la rectificación de peligros ocultos, eliminaremos activa y eficazmente varios peligros ocultos en el sitio de producción.
En tercer lugar, reforzar la publicidad, la formación y la educación.
Asegúrese de que los empleados tengan el conocimiento necesario sobre la seguridad de la producción, estén familiarizados con las reglas y regulaciones relevantes y los procedimientos operativos seguros para la seguridad de la producción, y dominen las habilidades de operación segura para sus puestos. No se permite trabajar al personal sin educación y capacitación en seguridad.
La formación y la educación son una forma eficaz de mejorar la calidad de la seguridad de los empleados y eliminar las "tres infracciones". Sobre la base de la educación en seguridad de tres niveles, se llevan a cabo diversas formas de trabajo publicitario y educativo desde los aspectos de políticas de producción de seguridad, leyes y reglamentos de seguridad, sistemas de gestión de seguridad, procedimientos operativos seguros, habilidades y conciencia de prevención de seguridad, etc. , mejorando así de manera integral la calidad general de los empleados y reduciendo efectivamente o incluso eliminando la ocurrencia de accidentes.
En cuarto lugar, debemos hacer un buen trabajo en materia de seguridad contra incendios.
1. Es necesario fortalecer la gestión del trabajo de seguridad contra incendios, organizar inspecciones periódicas de seguridad contra incendios, investigar y rectificar los riesgos de seguridad contra incendios e integrar eficazmente el trabajo de seguridad contra incendios con la gestión de producción y operaciones para garantizar un progreso sin problemas. de todo trabajo.
2. Se debe implementar publicidad y educación, y se deben realizar capacitación sobre conocimientos de seguridad contra incendios y simulacros de incendio para mejorar la conciencia de los empleados sobre la seguridad contra incendios y mejorar sus capacidades de rescate y autorrescate en caso de un incendio. accidente de incendio.
3. Deben existir medidas del sistema De acuerdo con las normas contra incendios pertinentes y la situación real de la fábrica, se deben formular e implementar estrictamente un conjunto de sistemas y medidas eficaces para garantizar el desarrollo normal y ordenado de trabajos de seguridad contra incendios.
4. Debe haber equipo contra incendios en su lugar, equipado con una cantidad suficiente de equipo contra incendios, inspeccionar y mantener periódicamente el equipo contra incendios, cambiar los vendajes y reemplazar el equipo caducado oportunamente, y poder comenzar a tiempo cuando ocurre un accidente, para garantizar el buen desarrollo del trabajo de seguridad contra incendios Proporcionar garantía de hardware.
La seguridad es un tema eterno para las empresas. "La seguridad debe ser la seguridad de la producción y la producción". La producción de seguridad está relacionada con la estabilidad de la empresa y la seguridad de la vida de los empleados. A este trabajo todavía le queda un largo camino por recorrer. Sólo eliminando persistentemente los peligros ocultos y cortandolos de raíz podremos mantener la paz y la estabilidad a largo plazo en una buena situación de producción segura.