¿Cuáles son los riesgos en la cadena de suministro? como clasificar
Divididos en dos categorías, riesgos endógenos y riesgos exógenos.
1) Riesgo moral. El riesgo moral significa que, debido a la asimetría de la información, una de las partes de un contrato de la cadena de suministro obtiene ingresos residuales de la otra parte, lo que provoca la ruptura del contrato y conduce a una crisis en la cadena de suministro. En todo el entorno de gestión de la cadena de suministro, los principales suelen estar en una posición más desventajosa que los agentes. Las empresas tienden a obtener los máximos beneficios al confiar en los socios al aumentar la asimetría de la información. Si el proveedor, debido a limitaciones en su propia capacidad de producción o en aras de maximizar sus propios intereses, utiliza cualquier medio para tomar atajos o productos de mala calidad, los materiales proporcionados no cumplirán los requisitos del contrato de adquisición, lo que traerá riesgos para la adquisición.
2) Riesgo de transmisión de información. Dado que cada empresa es una entidad económica operada y administrada de forma independiente, la cadena de suministro es esencialmente una alianza flexible de empresas. A medida que la escala de la cadena de suministro se expande y la estructura se vuelve cada vez más compleja, también aumentan las oportunidades de errores de información en la cadena de suministro. . El retraso en la transmisión de información conducirá a una comunicación insuficiente entre las empresas upstream y downstream, diferencias en la comprensión de la producción de productos y las necesidades de los clientes, y la incapacidad de satisfacer verdaderamente las necesidades del mercado. Al mismo tiempo, se producirá un efecto látigo que provocará un exceso de inventario.
3) Riesgos de organización de la producción y aprovisionamiento. Las organizaciones de producción empresarial modernas enfatizan la integración y la eficiencia, lo que puede resultar en que el proceso de producción sea demasiado rígido y carente de flexibilidad. Si ocurre un problema en un determinado eslabón del proceso de producción o adquisición, fácilmente puede llevar a la suspensión de toda la producción. proceso.
4) Riesgos derivados de la selección de distribuidores. Los distribuidores son aquellos que se enfrentan directamente al mercado para implementar plenamente una gestión eficaz de la cadena de suministro, la selección de distribuidores debe hacerse bien. En la cadena de suministro, si el distribuidor se selecciona incorrectamente, conducirá directamente al fracaso de la competencia en el mercado de la empresa central y también conducirá a la dispersión de la cohesión de la cadena de suministro, lo que conducirá a la desintegración de la cadena de suministro.
5) Riesgos de la operación logística. Las actividades logísticas son el eslabón de la gestión de la cadena de suministro. La cadena de suministro debe acelerar el flujo de fondos y lograr una producción justo a tiempo y una fabricación flexible, que no pueden separarse de un sistema logístico eficiente. Esto requiere una planificación conjunta entre varios miembros de la cadena de suministro para lograr el intercambio de información y una gestión unificada del inventario.
6) Riesgos derivados de diferencias en la cultura corporativa. La cadena de suministro generalmente está compuesta por varias empresas miembro. Estas diferentes empresas inevitablemente tendrán ciertas diferencias en la filosofía empresarial, los sistemas culturales, el profesionalismo de los empleados y los valores fundamentales. Esto lleva a diferentes puntos de vista sobre los mismos temas, a métodos de trabajo inconsistentes y, finalmente, a resultados diferentes, provocando caos en la cadena de suministro.
Riesgos externos
1) Riesgo de incertidumbre en la demanda del mercado. El funcionamiento de la cadena de suministro está orientado por la demanda del mercado. La producción, el transporte, el suministro y las ventas en la cadena de suministro se basan en pronósticos precisos de la demanda. La intensificación de la competencia en el mercado ha aumentado en gran medida la incertidumbre sobre las preferencias de la demanda de los consumidores, lo que dificulta las predicciones precisas y aumenta fácilmente los riesgos operativos de toda la cadena de suministro. Sin acceso a información correcta del mercado, la cadena de suministro no puede reflejar las tendencias cambiantes del mercado y las preferencias de los clientes.
2) Riesgo del ciclo económico. La trayectoria operativa de la economía de mercado es obviamente cíclica, y la prosperidad y la recesión ocurren alternativamente. Este cambio cíclico en la macroeconomía aumenta los riesgos operativos de la cadena de suministro. Durante los períodos de prosperidad económica, la cadena de suministro, estimulada por la creciente demanda del mercado, aumentará la inversión en activos fijos, ampliará la reproducción, aumentará el inventario y repondrá la mano de obra, lo que en consecuencia aumentará las salidas de efectivo.
3) Riesgo de política. Cuando las políticas económicas nacionales cambian, a menudo tienen un gran impacto en la recaudación de fondos, la inversión y otras actividades de gestión de la cadena de suministro, aumentando los riesgos operativos de la cadena de suministro. Por ejemplo, cuando se ajusta la estructura industrial, el país a menudo emite una serie de políticas y medidas de ajuste de la estructura industrial. El estímulo a algunas industrias señala la dirección de la inversión en la cadena de suministro; las restricciones a otras industrias dificultan la inversión original en la cadena de suministro. Ante el riesgo de pérdidas, la cadena de suministro necesita recaudar una gran cantidad de fondos para el ajuste industrial.
4) Riesgos legales. Los cambios en el entorno legal que enfrenta la cadena de suministro también generarán riesgos operativos en la cadena de suministro.
Las leyes de cada país están mejorando gradualmente. Incertidumbres como ajustes y revisiones de leyes y regulaciones pueden tener un efecto negativo en el funcionamiento de la cadena de suministro.
5) Riesgo de desastre accidental. Se manifiesta principalmente en terremotos, incendios, agitación política, guerras inesperadas, etc., que causarán daños no convencionales y afectarán a un determinado nodo de la empresa en la cadena de suministro, afectando así la estabilidad de toda la cadena de suministro y reduciendo los fondos de las empresas en el suministro. La cadena de movimiento se bloquea o interrumpe, provocando pérdidas en el proceso de producción y operación, y no se pueden alcanzar los objetivos comerciales y financieros establecidos, etc.
Información ampliada
Establecer múltiples canales de transmisión de información para acelerar la circulación de la información y prevenir riesgos de la misma. Mediante el intercambio y la transmisión efectivos de información, todos los miembros de la cadena de suministro pueden Un extremo de la cadena. Puede llegar directamente al otro extremo. Si no se puede obtener información rápida y eficaz, las empresas miembro tomarán decisiones o juicios erróneos basados en información incompleta.
Lograr la transparencia de la cadena de suministro compartiendo información con proveedores y clientes, y utilizando producción justo a tiempo (¿JIT?), inventario administrado por proveedores (¿VMI?) e inventario administrado por proveedores (SMI). Otras tecnologías de gestión de la cadena de suministro permiten el comercio colaborativo entre los socios de la cadena de suministro para reemplazar el inventario con información, reducir el costo total de la cadena de suministro y mejorar la competitividad de la cadena de suministro. Por ejemplo, una empresa proporciona datos en tiempo real a los proveedores a través de su sitio web para que puedan comprender el inventario de piezas, las previsiones de demanda y otra información de los clientes, y organizar mejor la producción de acuerdo con las necesidades de la empresa y entregarlas según JIT. disponible en el almacén de la empresa el tiempo de almacenamiento es de 15 minutos;
Al mismo tiempo, los clientes de la empresa configuran las PC de acuerdo con las instrucciones en línea y pueden obtener la confirmación 5 minutos después de realizar el pedido de las PC. Se instalará en la línea de producción dentro de las 36 horas. Sube al camión de entrega. Aumentar la transparencia de la información de la cadena de suministro y acelerar la velocidad de circulación de la información ayudará a mejorar la velocidad de respuesta de la cadena de suministro.
Enciclopedia Baidu-Riesgo de la cadena de suministro