Plan de siete años No. 65438 No. 035 - Escuela de negocios de cinco minutos No. 65438 No. 09 - ¿Qué deben hacer los recién llegados?
Hu Xueyan y Du comenzaron desde abajo, uno era un empleado común y corriente y el otro era un seguidor, pero ambos estaban atrapados en sus bolsillos y demostraron su talento en solo unos años. Las razones no son más que ser proactivo, curioso, súper capaz de aprender, capaz de sacar inferencias de un caso, bueno para comunicarse con las personas, bueno para comprender a las personas, la lealtad es más importante que las ganancias, tener una mentalidad suficientemente amplia y cumplir las promesas. . Para tomar prestado un dicho famoso de Du, que todos consideran un clásico: "La primera persona tiene habilidad pero no tiene temperamento; la segunda persona tiene habilidad pero tiene temperamento; la última persona no tiene habilidad y tiene un gran temperamento". Como nuevo hongo, es necesario moderar su propio desempeño como líder y el de los demás.
En las grandes empresas, muchos estudiantes de las universidades 211 y 985 están ansiosos por mostrar sus talentos y habilidades. No te molestes en hacer cosas triviales. Esta es una gran pérdida para las empresas y los particulares. Creo que los siguientes puntos son lo que deben hacer los recién llegados al ingresar a una empresa: 1. No creas que lo que estás haciendo no tiene sentido. Cuanto más haces, más sabes. 2. Para ser perfecto, haz bien tu trabajo básico. También comparte activamente otras cosas. 3. Comuníquese y aprenda con expertos y encuentre libros clásicos de lectura obligada en su industria. 4. En cuanto a cuestiones estratégicas como qué montaña tiene presas y dónde hay más presas, no hay necesidad de discutirlas mientras persistamos, todo lo que tenemos que hacer es optimizar las tácticas. Golpea más presas. 5. Entiende: Un verdadero maestro siempre mantendrá el corazón de un discípulo.
Contratado a mitad de camino.
Honda, un famoso empresario japonés, tuvo muchas sensaciones después de visitar empresas europeas y americanas, especialmente su cultura competitiva. Decidió buscar un "bagre" externo y cambiar de empresa.
Después de una cuidadosa planificación, Honda contrató a Taketaro, un hombre de 35 años de una empresa rival, como jefe del departamento de ventas. Taketaro tiene una rica experiencia y un gran entusiasmo. El departamento de ventas originalmente sin vida fue completamente estimulado por él y su vitalidad aumentó considerablemente. Las ventas mensuales de la empresa se han disparado y su visibilidad sigue creciendo en los mercados europeos y americanos. Honda utiliza el "empleo intermedio", buscando "bagre" desde afuera, "presentando uno y conduciendo el otro".
Promoción interna.
Aunque es bueno reclutar personas del medio, si se usa descuidadamente, puede perjudicar las esperanzas de ascenso de los empleados internos, o incluso causar conflictos, yendo deliberadamente en contra del "bagre": Puedes hacerlo ! Luego de las sardinas al "huck".
¿Qué podemos hacer? Podemos encontrar estrellas potenciales en la empresa y cultivarlas. Promocionar a estos bagres a puestos clave también puede activar de manera efectiva a los empleados y realizar rotaciones adecuadas entre los gerentes. Una vez se quejaron el uno del otro, pero ahora se sientan en los asientos del otro y trabajan con la mentalidad de "mejor que sus predecesores". También puede establecer un área piloto donde se puedan probar muchas tareas imposibles, imposibles, difíciles y no deseadas, de modo que los empleados en el área piloto puedan trabajar duro para superar las dificultades con la mentalidad de "Te lo demostraré".
El Ejército Rojo y Azul.
El Ejército Rojo es un ejército regular. El Ejército Azul es una unidad que desempeña el papel de un enemigo imaginario en el entrenamiento militar. El propósito del ejército azul es negar y derrotar al ejército rojo, al igual que los enemigos naturales de la anguila y la lanza.
Huawei tiene una fuerte cultura de equipo rojo y azul. Ren dijo: "Apoyo especialmente el establecimiento del Ejército Azul. Si quieres ser ascendido, ve primero al Ejército Azul y no seas ascendido a comandante a menos que derrotes al Ejército Rojo. Los comandantes del Ejército Rojo no deben ser ascendidos". Si no tienen experiencia en el Ejército Azul y no saben cómo derrotar a Huawei, significa que han llegado al techo.
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Cuando encuentre las estrategias de algunas grandes empresas, puede considerar utilizar las estrategias del Ejército Rojo y Azul. Algunas personas llaman al Ejército Rojo y al Ejército Azul “darwinismo interno”, que puede mejorar efectivamente. vitalidad del equipo y cultivar talentos reales.
Permítanme hablar sobre el efecto bagre desde la perspectiva de la competencia de la industria. Xiaomi es el pez gato en la industria de los teléfonos inteligentes con su alto costo y rendimiento. mejorando la experiencia del usuario, reactivó la industria nacional de teléfonos inteligentes. Según Reebs, la entrada de Xiaomi no solo no mató a otros teléfonos móviles nacionales, sino que los hizo vivir mejor. Ahora, marcas nacionales como Huawei, BBK, Meizu y Lenovo están en el mercado. Por lo tanto, la presión y la competencia adecuadas pueden promover eficazmente el progreso de toda la industria. Sin embargo, al introducir el bagre, es necesario controlar la cantidad y la agresividad del bagre, de lo contrario será contraproducente y tendrá un impacto fatal en otras empresas del sector. Industria, no crea que la estructura del mercado está establecida y puede estar tranquilo si hace la vista gorda ante el nuevo "bagre" o no presta suficiente atención, es probable que se convierta en una víctima debido a la lentitud. En 2010, Nokia sigue siendo el líder en el mercado de la telefonía móvil. Nokia no prestó suficiente atención a la nueva Apple y desarrolló las medidas correspondientes. Como resultado, lo que vemos hoy es que Nokia colapsó y otros fabricantes de teléfonos móviles como. Motorola, Sony, Alcatel y Siemens abandonaron silenciosamente Apple. ¡Es un boom! Las empresas restantes se han convertido en bagres para sobrevivir. En este momento, se necesitan nuevos "lucios" para revitalizar toda la industria. en la parte inferior haga ejercicio y los empleados superiores estén en crisis. Deje que los empleados de nivel medio vean esperanza.
El efecto bagre también se aplica a los individuos. Si una persona permanece en la zona de confort durante demasiado tiempo. presta atención a la introducción del bagre y sal de la zona de confort ahora, o establece metas y enemigos imaginarios, desafíate a ti mismo, esta es la única manera de que todos crezcan. Después de todo, la gente es perezosa por naturaleza. Estaba en la clase de entrenamiento, la clase se dividiría en dos equipos y competirían entre sí, el puntaje de clasificación es realmente sorprendente y los estudiantes están completamente divertidos. El efecto del bagre se conoce desde hace mucho tiempo. pero su rutina no ha sido cuidadosamente considerada.
Western Ball el equipo tendrá un primer equipo y un segundo equipo si juegas bien y entras en el primer equipo. En el segundo equipo, serás reemplazada por Catfish.
En ese hospital privado, había dos mujeres en el departamento de obstetricia y ginecología. Tenían aproximadamente la misma edad y tenían el mismo título profesional, pero tenían. personalidades diferentes. No podían confiar el uno en el otro. El jefe del departamento original quería comenzar un nuevo proyecto y ya no administrar el departamento, por lo que uno de ellos iba a ser completamente responsable del departamento. La que quería ser directora de departamento estaba preocupada porque no era una buena líder y no era directora de departamento. ¿Por qué debería apoyar su trabajo y promoverla? Competir, pero el viejo decano todavía tiene muchas preocupaciones. Hoy me enteré del "efecto bagre", lo que fortaleció mi determinación de dividirme en dos departamentos, es decir, promover desde adentro y dejar que los dos compitan y mejoren continuamente. el desempeño del departamento. En cuanto a algunos efectos secundarios causados por el "efecto bagre", definitivamente no son tan grandes como los efectos positivos. Sigue resolviendo problemas en el trabajo.
El "modelo 7-2-1" es la inversión en formación de los empleados, de la cual 70 proviene de "aprender de los demás", 20 proviene de "aprender de los demás" y 10 proviene de "formación formal". ".
Los líderes que pueden aprender cómo desarrollar a sus empleados a menudo no son tan malos y son líderes dignos de emular. Desde que se graduó, ha habido seis o siete líderes. A juzgar por los resultados, el viejo dicho se ha hecho realidad: quienes han obtenido el derecho recibirán más ayuda y quienes lo han perdido recibirán menos ayuda. Los líderes que piensan en sus empleados no sólo pueden coordinar mejor su tiempo en el trabajo, sino también responder en momentos críticos. Los líderes que tratan a los empleados como herramientas no sólo hacen que su trabajo sea muy agotador, sino que también les resulta difícil lograr buenos resultados. Todavía recuerdo lo que dijo mi supervisor de trabajo: si no le enseñas bien, nunca lo hará bien y, al final, se perderá el tiempo de dos personas.
La formación, además de las tres etapas mencionadas por el Sr. Run, las empresas también utilizan varios medios para cambiarla: 1.
Bienestar: aprovechar la oportunidad de la capacitación externa para liberar temporalmente la presión laboral de los empleados y responder a las necesidades sociales de los empleados 2. Recompensa: como recompensa a los empleados sobresalientes, alentar a todos a trabajar hacia la excelencia y responder a las necesidades de respeto de los empleados 3; Cultivar el grado de lealtad de los empleados, mejorar las capacidades de los empleados y satisfacer las necesidades de autorrealización. Debemos conocer las necesidades de los empleados en diferentes etapas y en diferentes circunstancias y brindarles la capacitación adecuada. De lo contrario, algunas personas pensarán que la capacitación es solo una formalidad o muy baja. Los empleados no son sólo el activo de la empresa, sino también los socios de la alianza. Sólo cuando los empleados mejoren podrá mejorar la empresa.
Siento profundamente la necesidad de aprender de los demás. Cuando todavía estaba en la escuela, utilicé este método para ayudar a mi tutor a administrar el laboratorio y organizar los estudios de mis hermanos menores. Se llevará a cabo una reunión regular cada semana y todos los miembros prepararán ppts para resumir el progreso de su investigación la semana pasada, analizar problemas existentes, discutir soluciones o compartir su experiencia en la lectura de literatura. Todos están obligados a comentar lo que informan los periodistas y deben interactuar. No solo entrena la capacidad de todos para expresar lo que han hecho y su capacidad para hacer ppts, sino que también mejora sus habilidades personales para hablar y entrena nuevas ideas para analizar y resolver problemas. Al mismo tiempo, todo el equipo puede comprender el nivel de progreso de aprendizaje de todos y los jóvenes no se quedan atrás y compiten de manera saludable. Toman actas de cada reunión ordinaria para poder revisarlas más tarde. El instructor abogó firmemente por este sistema de reuniones periódicas, que posteriormente se promovió en toda la universidad. En ese momento realmente sentí que el progreso era obvio. Ahora que estamos trabajando, ya no existe este ambiente de aprendizaje mutuo.