Red de conocimiento de recetas - Recetas occidentales - ¿Qué frutos hay en el mundo?

¿Qué frutos hay en el mundo?

Existen infinidad de frutas en el mundo, como por ejemplo:

1. Kumquats

2. Naranjas azucaradas

3. Albaricoques

4 . Nuez de betel

5. Plátano

6. Haya

7. Begonia

8. Lima

9. Moras

10. Palomitas

11. Cerezas

12. Castañas

13. Castañas

14. Kiwi

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Logística de alimentos frescos de Shanghai a ShantouDespués de que Wal-Mart ingresó a Pudong, Zheng, el vicepresidente senior del grupo, a menudo se encontró con esta pregunta recientemente: "¿Qué impacto tiene Wal-Mart en su negocio?". ¿Yichu Lotus?" El día de la inauguración, Wal-Mart Varias personas robaron varias tiendas cercanas. Como propietario con el mayor número de tiendas en Shanghai, la gente piensa que CP Lotus no tiene motivos para permanecer en silencio. "¡Zhengda no es una lámpara que ahorra combustible!" Cansado de que le pregunten, Zheng Wu respondió: "También somos una empresa Fortune 500, con operaciones en más de 20 países y regiones, una inversión de casi 4 mil millones de dólares estadounidenses y 213 empresas. Nuestro desarrollo en China cubre todas las provincias, municipios y regiones autónomas, excepto Qinghai, tiene más de 80.000 empleados y unas ventas anuales de más de 30.000 millones de yuanes. "Puedo pensar que mi afirmación es demasiado sencilla. Zheng Wu bromeó consigo mismo: "Hablo rústico porque he vivido en Turquía durante muchos años". Pero a veces los vicepresidentes senior no siempre son tan sencillos. Cuando un periodista preguntó: "¿Zheng Datuan 7-11 tiene planes de ir a Shanghai?", Zheng Wu tomó una fruta tailandesa llamada peonía roja y dijo: "Toma, te pelaré una. Esta fruta sabe bien". Ministro Hume y Bai Dian La parte central de la sede del Proyecto Lotus es una oficina grande con más de 30 personas. Todos son escritorios y papeleras blancos. Los escritorios que los rodean pertenecen a los altos líderes y los escritorios colocados horizontalmente en el medio pertenecen a los cuadros de nivel medio. El vicepresidente senior del grupo, Zheng, y el presidente de Lotus, Yi Chu, ocuparon cada uno una esquina, uno frente al otro en varios escritorios. Aunque Zhengda Group es una empresa diversificada, Yichu Lotus ocupa una posición inusual en el grupo. Xie Guomin, presidente del Grupo Zhengda, tiene tres hijos. El hijo mayor y el tercer hijo están a cargo de la industria y la cultura de la información en Tailandia. El segundo hijo, Xie Hanren, es el actual presidente de China, Yichu Lotus. Zheng fue asignado a la sede de Yichu Lotus para ayudar a desarrollar el mercado minorista chino. El apoyo del presidente Xie Guomin hacia él es muy obvio. Como director de húmero de Zhengda Group durante 40 años, Zheng Wu se ha desempeñado sucesivamente como presidente de Zhengda en Taiwán, presidente de Zhengda Group en Turquía, presidente de Europa, vicepresidente ejecutivo de agricultura y presidente de una compañía petrolera. Hasta hace poco, Zheng Wu fue ascendido a vicepresidente senior de todo el Grupo Zhengda, lo que puede ser uno de los puestos más altos que los apellidos chinos y extranjeros pueden alcanzar en esta empresa familiar. "Hace mucho que estoy acostumbrado a poner a la familia en primer lugar. A quien gana dinero primero no le importa si la deja. Tiene mucha razón", le dijo Zheng. Yi Chulianhua, dirigida por Xie Han y Zheng Wu, es a la vez radical y firme. 2005 fue el año en que los gigantes minoristas extranjeros aceleraron sus esfuerzos para expandir su presencia en China. CP Lotus también es ambicioso y anuncia que se esforzará por abrir 100 cadenas de tiendas en el continente en 2006. Zheng reveló esta vez el progreso del plan de 100 tiendas: "El plan de 100 tiendas definitivamente se completará y el número final definitivamente superará las 100. Muchas de estas tiendas han firmado contratos, pero la tasa de expansión puede disminuir en el futuro". futuro". "Crecer demasiado rápido provocará que la gente no pueda seguir el ritmo". "En la actualidad, hemos lanzado un plan para 100 gerentes de tienda y nos hemos asociado con la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Pekín, Fudan y otras universidades reconocidas para formar una 'incubadora de gerentes de tienda'. Todos ellos son nuestros gerentes de tienda de reserva". Todos los gigantes minoristas importantes están reclutando talentos, y detrás de la guerra entre los minoristas hay una competencia feroz por el talento. A pesar de la "desaceleración" del Plan Centenario, la expansión de Yichu Lotus en Shanghai no muestra signos de desaceleración. Zheng dijo que para finales de este año, Yi Chu Lotus tendrá cuatro tiendas en Shanghai, con un área de aproximadamente 20.000 a 30.000 metros cuadrados, para completar el plan de 20 tiendas en Shanghai y esforzarse por mantener el mayor número de Puntos de venta en Shanghai. Anteriormente, Yichu Lotus acababa de abrir una nueva tienda en Jinshan, un suburbio de Shanghai, y pronto abrirá una nueva tienda en el área de Qibao en Minhang. Zheng dijo que actualmente el Grupo Zhengda todavía tiene algunos proyectos de adquisición en negociación. La concentración de fuerzas militares "tiene dos aristas". Zheng He también admitió que la diversificación es un arma de doble filo. A diferencia de las estrategias de desarrollo profesional seguidas por empresas multinacionales de renombre mundial como Wal-Mart, Carrefour, General Electric, Motorola, Microsoft, Toyota y Panasonic, Zhengda Group tomó la iniciativa al ingresar a China continental y vio oportunidades de inversión en todas partes del continente. , por lo que arrojó una red, diseño por todas partes. Hasta ahora, Zhengda Group ha invertido en más de una docena de industrias, incluidas la agricultura y la ganadería, la industria petroquímica, la acuicultura, la fabricación de comunicaciones, el marketing, las motocicletas, los bienes raíces, la medicina, las finanzas, etc. Debido a que la línea del frente es demasiado larga, los puestos son demasiado grandes y la industria no está estrechamente relacionada, es difícil para las empresas desarrollarse en paralelo y formar productos competitivos y ventajas competitivas. Por lo tanto, cuando estalló la crisis financiera del sudeste asiático en el siglo pasado, se sufrieron grandes pérdidas. Incluso hoy, CP Group tiene que luchar contra sus oponentes en diversos campos en China. Por ejemplo, existe una competencia a largo plazo entre la agricultura y la ganadería y New Hope, y el sector minorista está inmerso en una carrera de "vida o muerte" con gigantes como Wal-Mart y Carrefour. Zheng dijo que la principal prioridad del Grupo Zhengda es profundizar el desarrollo en varios campos importantes.