El empresario más honesto del mundo

Qiao Zhiyong: Qiao Zhiyong (1818-1907), cuyo verdadero nombre es Xiaochi, es hijo de Qiao Jianmei, nieto de Qiao Guifa y descendiente de cuarta generación de la familia Qiao. Conocido como el "hombre rico de Guangming", nació en el año 23 de Jiaqing (1818 d. C.) y murió en el año 32 de Guangxu (1907 d. C.). Es la persona de mayor edad en Qiaomen. Nacido en una familia de comerciantes, sus padres murieron cuando él era joven y fue criado por su hermano mayor. Es honesto y estudioso. Originalmente quería ser funcionario en el Palacio Guangda, pero acaba de ser admitido como erudito. Mi hermano está muerto. Por lo tanto, tuve que renunciar al negocio de mi hijo y heredar los activos comerciales ancestrales, asumiendo así la carga de administrar la familia y las finanzas. Es frío, tranquilo y le gusta leer. La gestión financiera no es su intención ni su punto fuerte, pero conoce bien a las personas y las cuida. Sea generoso. De mente abierta y generosa, pero cuidadosa y cuidadosa de principio a fin, todos estarán felices de usarlo. "Tomar lo que otros me abandonan, obtener pequeñas ganancias pero con rápida rotación, mantener la credibilidad y no ser hipócritas" es su idea principal para guiar la gestión empresarial con el confucianismo. Qiao Zhiyong vive una buena vida y, a menudo, ayuda a los pobres. Especialmente en el tercer año del reinado de Guangxu en la dinastía Qing, hubo una sequía severa y la tierra desnuda estaba a miles de kilómetros de distancia, sin que creciera pasto. Hay un dicho popular: "En el tercer año del reinado de Guangxu, la mitad del pueblo murió". En ese momento, Qiao Zhiyong ya había abierto un almacén de ayuda. Esto quedó registrado en los "Siete Sabios" publicados en el octavo año del reinado de Guangxu, y fue muy elogiado.

Al gestionar la familia, solía advertir a sus descendientes que lo más importante a la hora de hacer negocios es la "confianza" y recompensar a los demás con credibilidad. El segundo es "justicia". Si no mientes a los demás, obtienes puntos, no pellizques dinero. El tercero es el beneficio, el beneficio no puede ponerse en primer lugar. Las palabras "arrogancia, avaricia y pereza" están prohibidas. Manejó muy bien a la familia y tomó el lema de gestión familiar de Zhu Xi como criterio, un curso obligatorio para la iluminación de sus hijos y nietos, y lo escribió en la puerta mosquitera como un código de conducta diario. Si sus hijos o nietos lo han experimentado, pídales que se arrodillen y lo lean varias veces de manera específica. Si cometes el error de tirarte arroz a la cara, repetirás "Una papilla y un arroz, no es fácil pensarlo, medio hilo, medio mechón, es difícil hacer suficiente" hasta que admitas tu error. Luego entrena un poco y finalmente el infractor agradece y se retira lentamente.

Hu Xueyan: Hu Yongguang (1823 ~ 1885), nativo de Jixi, Anhui, nació en Shunguan debido a que hacía negocios en Hangzhou y vivía en Hangzhou, era conocido como Xueyan y un famoso Huizhou. comerciante. En 1866, ayudó a Zuo a establecer la Oficina de Envíos de Fuzhou. Después de que Zuo Tangzong fuera transferido al gobernador de Shaanxi y Gansu, se hizo cargo de los asuntos de la Oficina de Minería de Shanghai, tomó prestadas deudas externas, aumentó los salarios y encargó armas para Zuo Da. Confiando en el poder del ejército de Hunan, estableció más de 20 bancos Fukang en varias provincias para dedicarse al negocio de la medicina tradicional china y el té de seda. Y abrió la tienda de medicina china Hu Qingyutang.

Hu personalmente grabó una placa con las palabras "Nunca hagas trampa" y dijo a los empleados que "la industria farmacéutica es una cuestión de vida, especialmente no hagas trampa" y que "la compra es verdadera y el sistema es preciso". " Los materiales medicinales utilizados se compran directamente en el lugar de origen y se instalan en un jardín de ciervos. Y el cartel es "precio real". Hu Qingyutang es ahora una empresa farmacéutica nacional a gran escala responsable de preparaciones integrales de medicinas tradicionales chinas en mi país. Es muy conocida en el país y en el extranjero y ha desempeñado un papel en la promoción del desarrollo de la medicina en mi país.

Wang Yongqing: Del pequeño propietario de Midian al rey de los plásticos

1917 65438+18 de octubre Un agricultor pobre de Xindian, condado de Taipei, añadió felizmente un nuevo agricultor, Wang Yongqing. es venerado como el "Dios de la gestión".

En ese momento, la familia Wang, cuyo hogar ancestral estaba en el condado de Anxi, provincia de Fujian, vivía una vida muy difícil. Durante generaciones, se han ganado la vida cultivando té y apenas llegan a fin de mes. El padre de Wang Yongqing, Wang Changgeng, cuida el jardín de té todo el día y sus escasos ingresos apenas pueden cubrir los gastos normales de la familia. Cuando tenía 9 años, Wang Changgeng lamentablemente enfermó y tuvo que quedarse en cama. Wang Yongqing comenzó a usar sus delgados hombros para ayudar a su madre a compartir la carga de la vida.

A la edad de 15 años, Wang Yongqing se graduó de la escuela primaria. Primero trabajó como personal de mantenimiento en un jardín de té y luego como aprendiz en una tienda de mijo en el condado de Chiayi, Tainan. Al año siguiente, Wang Yongqing tomó la primera decisión importante de su vida. Abrió su propia tienda de arroz y se convirtió en propietario. El capital inicial fue de 200 yuanes que su padre le prestó a otros.

Surgen problemas. Después de que abrió la pequeña tienda de Wang Yongqing, no hubo mucho negocio porque la tienda de arroz japonesa de al lado tenía una ventaja competitiva y otras tiendas de arroz de la ciudad estaban atrayendo a antiguos clientes. Sin embargo, Wang Yongqing, de 16 años, ha demostrado fuertes habilidades de marketing. No sólo vende su propio arroz puerta a puerta, sino que también entrega arroz añejo y tanques de lavado de arroz a los residentes de forma gratuita. Basándose en la situación actual, Wang Yongqing ha brindado servicios altamente específicos y personalizados a la gente del condado de Chiayi y gradualmente ha ganado ventaja en el mantenimiento de las relaciones con los clientes. Además, la tecnología de procesamiento del arroz en ese momento estaba relativamente atrasada y el arroz vendido se mezclaba con salvado de arroz, arena y guijarros, lo que no sorprendió ni a los compradores ni a los vendedores.

Wang Yongqing limpiará los restos del arroz cada vez antes de venderlo. El comprador se beneficia y se convierte en un cliente habitual a largo plazo. Un artículo decía que al principio, la tienda de arroz de Wang Yongqing vendía menos de 12 barriles de arroz por día, pero luego pudo vender más de 100 barriles por día.

Unos años más tarde, el negocio de Midian se volvió cada vez más próspero. Wang Yongqing organizó un molino de arroz y completó la acumulación primitiva de capital personal. Desde entonces, el destino de Wang Yongqing ha cambiado.

Después de la victoria de la Guerra Antijaponesa, la economía de la provincia de Taiwán comenzó a desarrollarse y la industria de la construcción tuvo el mejor impulso. Wang Yongqing era muy consciente de esto, por lo que aprovechó la oportunidad para administrar el negocio maderero y obtuvo grandes ganancias. El hijo de un granjero corriente resultó ser un pequeño empresario local. En este momento, hay cada vez más empresas que operan en la industria maderera y la competencia es cada vez más feroz. Al ver esta situación, Wang Yongqing decidió abandonar la industria maderera.

A principios de la década de 1950, la provincia de Taiwán tenía varias industrias que necesitaban urgentemente un desarrollo, como la textil, el cemento y el plástico. He Yi era un empresario influyente en la industria química de la provincia de Taiwán en ese momento. Sin embargo, después de la inspección de He Yi en el extranjero, creyó que los productos plásticos de Taiwán no podían competir con los productos japoneses de todos modos, por lo que no estaba dispuesto a invertir en la industria del plástico de Taiwán. Sorprendentemente, en ese momento, Wang Yongqing, un hombre de negocios común y corriente poco conocido, propuso invertir en la industria del plástico. Después de que se supo la noticia, los amigos de Wang Yongqing pensaron que Wang Yongqing quería hacerse rico y había perdido la cabeza. Le aconsejaron que renunciara a esta decisión caprichosa. Un conocido químico local se rió públicamente de Wang Yongqing por no saber qué era el plástico y que iniciar una fábrica de plástico definitivamente lo llevaría a la bancarrota.

De hecho, Wang Yongqing tomó esta audaz decisión no por capricho o riesgo. Hizo un análisis e investigación exhaustivos de antemano. Aunque todavía es un lego en la industria del plástico, buscó el consejo de muchos expertos y académicos, visitó a muchos industriales famosos, realizó investigaciones profundas y detalladas sobre la situación del mercado e incluso viajó a Japón para una inspección privada. Él cree que la soda cáustica se produce en toda la provincia de Taiwán y que el 70% del cloro se puede reciclar para producir polvo de plástico PVC cada año. Esta es una excelente condición para el desarrollo de la industria del plástico.

Wang Yongqing no se dejó intimidar por el cinismo de otras personas. En 1954, cooperó con el empresario Zhao Tingzhen y recaudó 500.000 dólares para establecer la primera empresa de plásticos en la provincia de Taiwán. Se completó y puso en producción tres años después, pero como se esperaba, inmediatamente encontró problemas de ventas. El primer lote de productos es de 100 toneladas, pero solo se venden 20 toneladas en la provincia de Taiwán, lo que obviamente es escaso. Según la práctica empresarial, cuando la oferta supera la demanda, se debe reducir la producción. ¡Pero Wang Yongqing hizo lo contrario y ordenó ampliar la producción! Como resultado, incluso sus ex socios no se atrevieron a correr riesgos con él y pidieron retirarse. El astuto Wang Yongqing se atrevió a persistir, vendió todas sus propiedades, compró todos los derechos de propiedad de la empresa y convirtió a Formosa Plastics en su empresa única. Wang Yongqing tiene su propio plan. Estudió la producción y venta de plásticos en Japón. En ese momento, la producción de polvo de plástico PVC de Japón era de 3.000 toneladas y la población de Japón era sólo 10 veces mayor que la de la provincia de Taiwán. Por lo tanto, creía que su producto no podía venderse no porque hubiera un exceso de oferta real, sino porque el precio era demasiado alto, y la única manera de bajar el precio era aumentar la producción para reducir los costos.

Al año siguiente, invirtió en el establecimiento de su propia fábrica de procesamiento de productos plásticos, Nanya Plastics Factory, que convertía directamente algunas materias primas plásticas en productos terminados y los suministraba al mercado. El desarrollo de las cosas demostró que el cálculo de Wang Yongqing era correcto. A medida que los precios de los productos caen, el mercado se abre naturalmente. ¡Tanto Formosa Plastics Corporation como Nanya Corporation se han beneficiado enormemente! Desde entonces, la producción de polvo plástico de Wang Yongqing ha seguido aumentando, desde una producción anual inicial de 65.438+0.200 toneladas hasta las 65.438+0.000 toneladas actuales, lo que convierte a su empresa en el mayor fabricante de PVC del mundo.

Actualmente, Formosa Plastics Group tiene una amplia gama de negocios, que incluyen refinación de petróleo, materias primas petroquímicas, procesamiento de plástico, fibras, textiles, materiales electrónicos, semiconductores, automóviles, generación de energía, maquinaria, transporte, biotecnología, educación y atención médica. Especialmente en la industria petroquímica, ha establecido una cadena industrial completa que integra la importación, el transporte, la fundición, el craqueo, el procesamiento y la fabricación de petróleo crudo, y la venta minorista de petróleo refinado. Es un grupo empresarial único en la provincia de Taiwán. Formosa Plastics Group tiene nueve empresas con más de 70.000 empleados y activos totales de NT$1,5 billones.

Según una encuesta reciente sobre la fortaleza de 2.000 grandes empresas realizada por la "Revista Federal" de Taiwán, Formosa Plastics Group se ha convertido en el grupo empresarial líder de Taiwán. Wang Yongqing también figura en la lista de Forbes de las personas más ricas del mundo con un patrimonio neto de 5.400 millones de dólares.

Aunque Wang Yongqing anunció su jubilación en 2002 y ya no participará en el negocio específico del grupo, sigue siendo el presidente del grupo y de las principales empresas, y es el timonel y líder espiritual detrás del Grupo Plásticos Formosa.

El Dios de la Gestión aboga por una visión sencilla de la vida

Durante décadas, la industria química mundial ha considerado a Wang Yongqing como el "Dios de la Gestión" y sus métodos de gestión son muy respetados. Muchos empresarios taiwaneses consideran la experiencia gerencial de Wang Yongqing como el libro de texto más práctico.

La familia Rothschild

La familia Rothschild es la familia de banqueros más antigua y destacada de Europa. En aquel momento, Gran Bretaña pidió dinero prestado a la familia Rothschild para construir el Canal de Suez. ¿Qué garantía pidió Rothschild? Dijeron que estaban garantizados por el gobierno británico, por lo que su reputación afectaba a toda Europa. Este es un magnate de los negocios judío.

Beaumarchais es un empresario famoso en la historia de Francia.